淺談建筑工程管理中的動態(tài)成本管控

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在這過程中的動態(tài)成本管控是能夠保證建筑企業(yè)合理管控支出的重要方法。而成本管控本身內(nèi)容較為復雜，會受到很多方面的影響，有著一定的不確定性。所以，在建筑工程管理過程中就應(yīng)該適當?shù)牟扇∠鄳?yīng)的措施來更好的控制成本。本文就先了解建筑工程管理中動態(tài)成本管控的重要性，然后說明建筑工程管理中動態(tài)成本所存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，為建筑工程管理工作提供相應(yīng)參考。

Abstract： With the continuous development of China's construction industry， dynamic cost control in this process is an important method that can ensure the reasonable control of expenditures for construction companies. The content of cost control itself is relatively complicated， which will be affected by many aspects， and there is a certain degree of uncertainty. Therefore， appropriate measures should be taken in the process of construction project management to better control costs. This article firstly understands the importance of dynamic cost control in construction project management， and then explains the problems of dynamic cost in construction project management， proposes corresponding solutions based on the problems， and provides corresponding references for construction project management.

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;動態(tài);成本管控

Key words： construction engineering;management;dynamic;cost control

中圖分類號：F253???????????????????????????????????????? 文獻標識碼：A????????????????????????????????? 文章編號：1006-4311（2020）28-0079-02

0? 引言

在建筑工程管理過程中，通過合理的成本管控，能夠很好的了解到整個建筑工程的成本預(yù)算，進而來做好各環(huán)節(jié)的成本控制。在進行動態(tài)成本管控過程中，應(yīng)有明確的目標成本，并分階段進行動態(tài)成本統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。如何加強動態(tài)成本控制、持續(xù)改進成本管控工作是企業(yè)的重點工作。

1? 建筑工程管理中動態(tài)成本管控的重要性

1.1 動態(tài)成本管控直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展

當前建筑行業(yè)競爭激烈，只有合理的成本管控才能夠為施工企業(yè)爭取更多經(jīng)濟利益。讓施工企業(yè)能夠更好的在市場中獲得一席之地，為未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[1]。因此，對于建筑工程企業(yè)來說，只有充分的利用當前所具有的資源，通過對其的合理管控，才能夠最大程度上使用資源，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟價值，這樣才能夠保證企業(yè)的效益，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 動態(tài)成本能夠反映工程項目的實時成本

在工程項目管理過程中，動態(tài)成本是對已結(jié)算合同成本、未結(jié)算合同成本、非合同性成本、待發(fā)生成本等核算分析后，在現(xiàn)有資料和條件下可知的某個階段的實際成本。動態(tài)成本控制能夠全面反映項目開發(fā)過程中各個時期的實際成本和構(gòu)成變化的實時監(jiān)控行為。動態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。

1.3 動態(tài)成本管理能科學管理風險型成本

在建筑工程建設(shè)過程中，能夠?qū)⒊杀痉殖蓛刹糠?，第一部分是確定型成本，整個建筑工程中對材料、人員的投入都是明確的[2]。比如說施工材料的價格、數(shù)量等等都是固定。而第二部分是不確定型成本，也就是會受到周圍環(huán)境的影響，比如說在惡劣天氣情況下會因為工期拖延而產(chǎn)生的多余成本投入。那么，在建筑工程過程中通過實時動態(tài)成本管控，就能夠快速對風險成本進行預(yù)測，進而來執(zhí)行相應(yīng)的方案來將風險控制到最低，保證建筑工程施工的順利完成。

2? 建筑工程管理中動態(tài)成本管控遵循原則

2.1 動態(tài)成本管控原則

對于建筑工程管理中的動態(tài)成本管控來說，就是在建筑工程施工過程中根據(jù)實際情況，及時對成本情況進行分析，并采取相應(yīng)的措施來將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以此來達到建筑工程成本有效控制目的[3]。想要保證動態(tài)成本管控工作質(zhì)量，就必須要對整個建筑工程進行信息化管理，保證信息的及時傳遞，解決在這其中所出現(xiàn)的各種問題，更好的控制成本。

2.2 實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益

項目不同階段總目標控制成本的確定原則：應(yīng)以達到預(yù)測的利潤率為前提，原則上后一階段的成本總額不得突破前一階段的總額。對于建筑企業(yè)來說，之所以要進行動態(tài)成本管控，就是為了能夠在這其中獲得更多經(jīng)濟收益。而想要獲取更多經(jīng)濟收益，就必須要減少損耗，減少損耗的意思并不是指減少成本投入，而是指減少項目開發(fā)過程中的浪費，在成本和收益之間找到一個控制點，來實現(xiàn)兩者的最優(yōu)化處理。

2.3 全過程控制

對于建筑工程的成本管控來說，要保證能夠貫穿于整個建筑工程，真正實現(xiàn)對建筑工程的有效控制，要對建筑工程的每一個部分都按照相應(yīng)的規(guī)定來進行成本預(yù)算，以此來保證整個建筑工程的支出都在成本預(yù)算范圍內(nèi)[4]。此外，在工程項目的購地階段、方案設(shè)計、施工等各個階段，應(yīng)分別建立成本控制目標，并在工程竣工結(jié)算完成后編制結(jié)算成本進行對比，實行全過程目標成本管理，這樣才能夠有效的對工程全過程進行控制，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3? 建筑工程管理中動態(tài)成本管控所存在的問題

3.1 沒有建立成本管控責任制

在實際建筑工程管理過程中，項目經(jīng)理有著較大的權(quán)利，對于整個工程的成本控制承擔主要責任，而其它的必然管理人員、部門主管等等也都承擔著成本管控的責任。但在很多工程項目管理過程中，并沒有合理的建立一套完善的部門成本歸口管理責任制，并把目標成本分解落實到相應(yīng)部門及人員。

3.2 沒有合理處理質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

對于建筑工程項目的質(zhì)量來說，與成本之間是統(tǒng)一關(guān)系，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能夠進行成本管控[5]。而在建筑工程實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)兩種情況，一種是過度強調(diào)建筑工程的質(zhì)量，這樣會導致成本超出預(yù)算，進而無法保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，對于企業(yè)以后的發(fā)展有著一定的影響。一種是過度關(guān)注建筑工程的成本投入，對于建筑工程的質(zhì)量不夠重視，導致建筑工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)合同會出現(xiàn)賠償?shù)纫幌盗惺虑椋枚弥畷p壞建筑企業(yè)的名譽。

3.3 工程成本不夠重視

在建筑工程施工過程中，只有保證在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，才能夠合理的管控成本。而如果建筑企業(yè)在這過程中沒有真正重視成本的重要性，只是想要盡快完成施工，就會導致工程進度和成本之間處理不夠合理。過度盲目的趕工期，反而增加了工程成本投入。如果不重視工程成本，就可能在施工過程中不斷增加成本，這對于建筑企業(yè)來說有著很大的影響，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，破壞建筑企業(yè)在市場中的地位。

3.4 缺少高素質(zhì)成本管控人才

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前的建筑企業(yè)多數(shù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高。而成本管控人員不僅需要對自己的工作有充分了解，還需要能夠了解到具體建筑工程成本控制內(nèi)容[6]。在這樣的背景下，一些管理人員因為自身專業(yè)素質(zhì)的原因，沒能全局把控工程項目各個階段各個專業(yè)的成本，沒有重視整體項目動態(tài)成本變化，這就是因為成本管控人員自身素質(zhì)不強所導致。此外，在建筑工程施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的人員較為獨立，之間沒有充分聯(lián)系，比如設(shè)計人員只注重設(shè)計結(jié)果，工程師只重視施工進度，而這些人員都沒有重視成本管控。

4? 建筑工程管理中的動態(tài)成本管控策略

4.1 提升企業(yè)成本管控意識

想要有效的提升建筑企業(yè)成本管控意識，就應(yīng)該將成本管控的重要性加以明確，讓建筑企業(yè)的工作人員都能夠有效了解，這樣工作人員具備成本管控意識，才能夠更好的落實成本管控工作。在建筑企業(yè)管理層中，其管理意識能夠幫助企業(yè)更好的控制成本，項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況建立科學合理的管理意識，企業(yè)就能夠在這基礎(chǔ)上落實相關(guān)政策，進而來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 編制工程項目不同階段的目標成本

前期階段：在項目的前期階段，應(yīng)確定項目的市場定位，根據(jù)定位形成定位階段限額目標成本明細表，作為項目后續(xù)成本控制及指導設(shè)計工作的重要依據(jù)。

方案設(shè)計階段：根據(jù)市場定位階段形成的限額目標成本明細表中各項造價指標，進行設(shè)計方案限額設(shè)計。

施工圖階段：根據(jù)方案設(shè)計階段確定的指標，納入施工設(shè)計任務(wù)書指導施工圖的限額設(shè)計。在主體施工圖出圖前，應(yīng)復核重要指標的差異性，并根據(jù)項目的實際情況，對圖紙設(shè)計進行優(yōu)化調(diào)整。

在項目實施過程中如預(yù)測可能出現(xiàn)成本超支的情況下，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗和采取改進的措施，這樣才能使后續(xù)項目成本支出有效的控制在目標范圍內(nèi)。

4.3 加強項目流程管理的科學性

在成本管控過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對整個工程每一個環(huán)節(jié)的管理。那么每一個環(huán)節(jié)就應(yīng)該確定明確其管理目標，并且了解到其管理內(nèi)容，以及在管理過程中需要改進的地方。與此同時，在管理每一個環(huán)節(jié)時都應(yīng)該建立責任體系，確保每一個環(huán)節(jié)的計劃都能夠進行檢測，并且如果出現(xiàn)問題能夠及時控制。當在這其中觸及到成本問題時，相關(guān)管理人員就應(yīng)該及時對問題進行分析，并采取相應(yīng)的解決方案，這樣才能夠更好的保證成本管控水平。

4.4 建立科學成本管控考核制度

為了能夠更好的保證成本管控工作效率，建筑企業(yè)應(yīng)該及時建立評估體系。這樣才能夠激勵工作人員更好的工作，保證工作質(zhì)量，在管理成本的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于一些積極工作、富有熱情的工作人員要及時給予鼓勵，對于一些工作效率較低的工作人員要給予懲罰。在這其中需要注意的就是所建立的考核制度要將成本管控效果納入其中，并且還應(yīng)該充分的考慮到工作人員的自身特點，結(jié)合分析來確保考核結(jié)果合理。

4.5 重視動態(tài)成本管控中的實時監(jiān)控

在工程成本管控過程中，應(yīng)盡快編制限額目標成本并對目標成本的管控情況進行預(yù)測，按照已經(jīng)發(fā)生的實際成本，測算預(yù)計尚需發(fā)生的成本，重點將項目的動態(tài)成本控制在限額目標成本之內(nèi)。成本管控的有關(guān)部門應(yīng)建立合同臺賬和付款臺賬，實時對比已經(jīng)簽訂合同額與目標成本的關(guān)系，并判斷剩余成本（目標成本減去已經(jīng)發(fā)生成本）是否能保證項目竣工的實現(xiàn)。每個項目應(yīng)建立完整的動態(tài)成本明細表，在進度的關(guān)鍵節(jié)點上應(yīng)進行成本預(yù)測，確保實時監(jiān)控成本的變化。

5? 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程的成本管理涉及到企業(yè)的目標利潤及企業(yè)未來的發(fā)展，這樣就需要相關(guān)的管理人員必須要重視成本管控，并且將工作重點放在成本管控上。對于動態(tài)成本管控來說，目的就是通過科學合理的方法實時管控，確保成本控制在目標范圍內(nèi)，從而更好的提高企業(yè)的收益利潤，推動企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]張廣召.工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的實踐[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（12）：65，83.

[2]王凌.建筑工程成本管理中施工預(yù)算的有效作用分析[J].中國標準化，2019（24）：78-79.

[3]鄧稼驊.建筑施工管理工作中的對策探討[J].地產(chǎn)，2019（24）：71.

[4]郝偉.淺析如何做好建筑工程成本管理控制[J].會計師，2019（23）：24-25.

[5]桂強.試論建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建材與裝飾，2019（35）：160-161.

[6]王敏.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].地產(chǎn)，2019（23）：85.

作者簡介：邢宇飛（1988-），男，海南三亞人，碩士，工程管理工程師，研究方向為工程管理、成本控制、造價。