如何做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)品牌 深入打造品牌專業(yè)公司

嚴(yán)飛

摘 要：中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司踐行中國(guó)鐵建“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，管理理念先進(jìn)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｆ渲?，路面專業(yè)作為特色產(chǎn)業(yè)，目前已初步形成完備的管理體系，具有良好的基礎(chǔ)和發(fā)展前景。今后，中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司也要堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路，并不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以爭(zhēng)取更大發(fā)展空間，早日躋身中國(guó)鐵建專業(yè)工程公司效益20強(qiáng)，為建設(shè)我國(guó)鐵路事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化公司? 專業(yè)品牌? 路面專業(yè)

“工程公司要按‘最佳胃口來(lái)定位，是區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展的具體執(zhí)行中心?！薄耙瀼亍畬I(yè)化、屬地化、規(guī)?；⒓s化、效益化的要求，系統(tǒng)謀劃政策舉措，推進(jìn)工程公司建設(shè)上臺(tái)階。”中國(guó)鐵建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳奮健及總裁莊尚標(biāo)在年初工作會(huì)所發(fā)表的講話，指明了工程公司專業(yè)化發(fā)展道路的方向。

現(xiàn)階段，在路面專業(yè)施工領(lǐng)域24年的中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力，盡管在“高、精、?！钡囊笊线€有差距，但已初步展現(xiàn)出了專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勁施工實(shí)力。對(duì)此，本文圍繞路橋工程公司路面專業(yè)施工發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，分析專業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足，以全方位了解路面專業(yè)品牌打造過(guò)程中存在的主要困難和問(wèn)題，從而探討中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司應(yīng)如何做強(qiáng)、做優(yōu)路面專業(yè)品牌并進(jìn)入中國(guó)鐵建專業(yè)工程公司效益20強(qiáng)的相關(guān)措施。

一、路橋公司專業(yè)化品牌發(fā)展歷程

中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司前身是鐵道部第十六工程局機(jī)械運(yùn)輸工程處，由中國(guó)人民解放軍鐵道兵第11師和第13師兩個(gè)汽車(chē)營(yíng)、兩個(gè)機(jī)械營(yíng)組成，2002年改制為中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司。1996年，路橋公司開(kāi)始踏入路面施工領(lǐng)域，以參建福建泉廈高速公路路面工程為契機(jī)，先后參建了菏東、青銀、古王、漳詔、襄荊、漳龍、城大、大廣、大東、六武、呼和浩特市西北線、麻昭、安紫、都勻小馬路等30多條高速、市政公路路面工程施工，總里程700余公里，在同行業(yè)擁有著較高的聲譽(yù)，并連續(xù)多年榮獲福建及河北省施工企業(yè)信譽(yù)綜合評(píng)價(jià)AA級(jí)。

公司高度重視對(duì)路面專業(yè)設(shè)備的投入，擁有6套水穩(wěn)拌合站、5套瀝青拌合站、16臺(tái)攤鋪機(jī)、28臺(tái)壓路機(jī)以及其他路面施工配套機(jī)械設(shè)備。其中，90%專業(yè)設(shè)備;懊糟進(jìn)口，固定資產(chǎn)價(jià)值過(guò)億元，綜合機(jī)械化施工水平已高達(dá)96%以上。公司具備同時(shí)開(kāi)展5個(gè)及以上路面項(xiàng)目施工的能力，高速公路路面年施工能力已達(dá)100公里以上。目前，公司專業(yè)性人才儲(chǔ)備充分，平均年齡35歲，專業(yè)施工人員共103人，高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱28人。

二、路橋公司實(shí)施品牌專業(yè)化的機(jī)遇

（一）必要性

堅(jiān)持專業(yè)化方向，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，中國(guó)鐵建有160多家工程公司，在主業(yè)方面已形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。然而，“多而不優(yōu)”、“集而不?！钡痊F(xiàn)象仍較普遍，且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)也不同程度存在。從2015年至2017年的中國(guó)鐵建工程公司效益20強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)可看出：只有打造“專而精”的工程公司，才能形成大而強(qiáng)的發(fā)展格局。

因此，實(shí)施專業(yè)化是路橋公司發(fā)展的必然需要。通過(guò)分析中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司的指標(biāo)完成情況可知，在品牌優(yōu)勢(shì)的路面專業(yè)這一方面，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中產(chǎn)值、收益率、貢獻(xiàn)率占比均遠(yuǎn)未達(dá)到理想狀態(tài)，制約了企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可行性

1、扎實(shí)基礎(chǔ)

從2013年至今，公司相關(guān)管理者在預(yù)測(cè)到路面工程發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，迅速優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，把路面專業(yè)發(fā)展提升到了戰(zhàn)略發(fā)展的高度，并采取了轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)重組、人員歸位等措施。其中，專業(yè)性人才作為公司路面專業(yè)發(fā)展的“先行者”，一直在為實(shí)現(xiàn)“樹(shù)立新形象，達(dá)到新高度，打造十六局路面專業(yè)品牌”這一目標(biāo)投入了很多經(jīng)歷。

2、現(xiàn)實(shí)條件

路橋公司路面專業(yè)往往具備機(jī)械化程度高、自主化強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)小、管理體系制度健全、成果意識(shí)比較強(qiáng)、成本控制好等特點(diǎn)。

3、發(fā)展方向

現(xiàn)今，我國(guó)的公路狀況大體為：一方面，我國(guó)公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)14萬(wàn)公里，高速公路養(yǎng)護(hù)、管理、運(yùn)營(yíng)、路面大中修等市場(chǎng)將全面放開(kāi);另一方面，隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，“一帶一路”陸上主要走廊公路基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)也陸續(xù)展開(kāi)。

十六局路面工程在國(guó)外公路工程中具有特殊優(yōu)勢(shì)。因此，公司致力于打造專業(yè)化品牌，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”，及帶動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)設(shè)備走向世界與推進(jìn)“一帶一路”倡議，具有重要意義。

（三）實(shí)施性

1、集團(tuán)公司

（1）將加強(qiáng)路橋工程公司專業(yè)化建設(shè)，作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

（2）堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)、突出主業(yè)開(kāi)展專業(yè)化整合，推動(dòng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)、人才、資本等資源要素向主業(yè)集中，不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、路橋公司

（1）實(shí)行“三年三步走”戰(zhàn)略，把路面專業(yè)作為主要產(chǎn)品，從而形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）著重發(fā)展新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，以進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)方式。

（3）響應(yīng)“一元為主，多元發(fā)展”要求，確定打造支柱性區(qū)域，保持完整建制隊(duì)伍，防止人才出現(xiàn)斷檔、流失。

3、路面分公司

（1）在思想上樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先”意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，把相關(guān)措施羅到實(shí)處。

（2）加強(qiáng)管理和能力建設(shè)，重視項(xiàng)目轉(zhuǎn)場(chǎng)和資源調(diào)配、管理提升的發(fā)展，努力“創(chuàng)精品、出亮點(diǎn)”。

三、結(jié)論和建議

（一）高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

（1）做好戰(zhàn)略定位上。清晰每年新簽合同額和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)要素的匹配，其中，為了體現(xiàn)專業(yè)化、效益化，路面占比多需達(dá)到30%。

（2）做好區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品布局。堅(jiān)定不移落實(shí)雙總部戰(zhàn)略，全心全意打造好三個(gè)核心區(qū)域，并圍繞路面品牌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，從而形成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈;與此同時(shí)，路面施工可向公路長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)維護(hù)轉(zhuǎn)化，整合瀝青等半成品場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)和路面設(shè)備租賃等資源平臺(tái)。

（3）做好協(xié)同發(fā)展。要落實(shí)“三位一體”，切實(shí)將公司“高端運(yùn)作、深度開(kāi)發(fā)、信譽(yù)優(yōu)良”貫徹落實(shí)并部署踐行。這是因?yàn)?，工程公司既是生產(chǎn)中心，也是滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)的主體單位。

（4）做好“六字經(jīng)營(yíng)”，即“優(yōu)選、創(chuàng)造、搶占”。

（5）做好人員選配。

（6）優(yōu)化績(jī)效考核。

（二）高質(zhì)量項(xiàng)目管理能力

（1）注重項(xiàng)目班子的選配。這一定程度地決定了項(xiàng)目的成敗，因此，公司必須重視對(duì)于優(yōu)秀人才的發(fā)展，以人才梯隊(duì)建設(shè)為視角去進(jìn)行相關(guān)配備。

（2）注重完成上場(chǎng)策劃相關(guān)工作。首先，該工作必須要確保及時(shí)性，因?yàn)楣许?xiàng)目中標(biāo)之日往往以上場(chǎng)策劃為起點(diǎn)，所以投資項(xiàng)目應(yīng)在投標(biāo)前就做好上場(chǎng)策劃相關(guān)工作，同時(shí)公司主管要親自帶領(lǐng)策劃。

（3）注重營(yíng)造外部協(xié)調(diào)和征拆等外部環(huán)境。

（4）注重定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對(duì)此，公司必須將定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為一項(xiàng)制度固化下來(lái)，并真分析、真調(diào)整、真有用，按“日核算，周盤(pán)點(diǎn)，月分析”來(lái)狠抓落實(shí)。

（5）注重選擇和培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍和技術(shù)工人。要切實(shí)把握合格分包商名錄，選錄和培養(yǎng)專業(yè)性較強(qiáng)的勞務(wù)和專業(yè)分包商，并圍繞路面等專業(yè)選配固化一批專業(yè)隊(duì)。

（6）注重科技創(chuàng)新和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。

（7）注重快速收尾并帳銷號(hào)。

（三）高質(zhì)量公司治理能力

公司治理能力是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保證。對(duì)此，公司可采取的措施有：

（1）理順各層級(jí)管理界面，即公司、分公司、項(xiàng)目部管理權(quán)限，從而保證責(zé)權(quán)力的公正性。

（2）優(yōu)化升級(jí)公司各流程。要建立符合公司發(fā)展的職能部門(mén)，避免其工作流于形式而阻礙了發(fā)展。

（3）清理優(yōu)化簡(jiǎn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)制度“好用、實(shí)用、會(huì)用”。

（四）高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)能力，抓好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通。

（2）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。按照“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”要求，認(rèn)真踐行近期中央黨政機(jī)關(guān)建設(shè)上的重要講話精神。

（3）加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。選拔和培養(yǎng)后備干部，從而完善年輕干部事業(yè)平臺(tái)建設(shè)和進(jìn)步通道建設(shè)。

（五）高質(zhì)量品牌文化建設(shè)

（1）強(qiáng)化多方面多層次多手段的宣傳，使路面品牌行業(yè)內(nèi)知名。

（2）采用舉辦國(guó)內(nèi)有影響力的路面相關(guān)論壇等形式，以更好地取得業(yè)內(nèi)認(rèn)可。

（3）注重與國(guó)內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)的合作，有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)品牌工程、優(yōu)質(zhì)示范工程。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，中國(guó)鐵建正處于全力打造“品質(zhì)鐵建”的關(guān)鍵時(shí)期，在更高起點(diǎn)、更高目標(biāo)上聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)、高質(zhì)量。對(duì)此，中鐵十六局集團(tuán)路橋工程有限公司需要更扎實(shí)的基本功和更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司的專業(yè)化。也就是說(shuō)，只有堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，才能提升工程公司的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成專業(yè)規(guī)模、專業(yè)品牌、專業(yè)高端，進(jìn)一步保證公司高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

[1]王飛輝.把“初心、使命”融進(jìn)品質(zhì)發(fā)展新征程[N].中國(guó)鐵道建筑報(bào)，2019-07-11（001）.