完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

王花文

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，它通過建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，以達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)核算及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。而目前，由于個(gè)別國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一定的問題。本文將從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題進(jìn)行分析，提出解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)與組成內(nèi)容，它是在遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行控制、監(jiān)督，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、籌資、分配等方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，并為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

一、國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的普遍問題

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前，個(gè)別國(guó)有企業(yè)未能在內(nèi)部建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，或者個(gè)別國(guó)有企業(yè)雖然也制定了科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度，但由于部門之間缺少溝通等因素的影響，造成財(cái)務(wù)管理制度未得到有效的實(shí)施。例如，在個(gè)別國(guó)有企業(yè)中雖然成立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但由于內(nèi)部審計(jì)制度與流程的缺失，審計(jì)人員在具體開展內(nèi)審工作中缺少必要的依據(jù)。

（二）國(guó)有企業(yè)在資金收付方面存在問題

造成多數(shù)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)虧損及經(jīng)營(yíng)不善的主要原因就是資金收支管理不規(guī)范，例如，個(gè)別國(guó)有企業(yè)在采購資金使用過程中，一味地追求采購設(shè)備的進(jìn)口化，一來未在內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)閑置情況進(jìn)行有效的調(diào)研，使國(guó)有企業(yè)造成極大的浪費(fèi)，二來未對(duì)采購資金進(jìn)行有效的監(jiān)控，在未獲得集體決策審批的前提下，就將資金撥付到供應(yīng)商賬戶。

（三）國(guó)有企業(yè)缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督

監(jiān)督是企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，但是目前在很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控手段已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)實(shí)。尤其是在信息化財(cái)務(wù)管理不斷推進(jìn)的情況下，國(guó)有企業(yè)依然固守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，造成嚴(yán)重的監(jiān)督漏洞，特別是一些跨國(guó)、經(jīng)營(yíng)多元化的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，一旦未能實(shí)現(xiàn)信息化管理，則無法實(shí)現(xiàn)總部公司對(duì)下屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才流失嚴(yán)重

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否發(fā)揮作用的首要決定因素就是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及人才儲(chǔ)備。但由于國(guó)有企業(yè)人力資源管理不到位，未能在工資、晉升等福利方面為財(cái)務(wù)人才創(chuàng)造環(huán)境，使多數(shù)的財(cái)務(wù)人才到發(fā)達(dá)省份或私人企業(yè)工作，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人才流失已經(jīng)成為阻礙國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。

二、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與創(chuàng)新是提高財(cái)務(wù)管理效果，提高國(guó)企內(nèi)控水平的基礎(chǔ)保障。具體來講，國(guó)企內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，根據(jù)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)地位，以及國(guó)家的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置一定的監(jiān)控崗位，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成有效的內(nèi)部牽制與監(jiān)督體系;為了避免財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過制度明確各個(gè)部門及職工在財(cái)務(wù)管理中的具體職責(zé)，一旦某個(gè)崗位或職工出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，國(guó)有企業(yè)則可按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰;國(guó)有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹立起全流程的預(yù)算管理觀念，通過建立預(yù)算管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員預(yù)算編制的水平，并通過有效的考核、監(jiān)控，督促國(guó)有企業(yè)各部門認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理制度，以達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

（二）國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管

資金是確保國(guó)有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的唯一動(dòng)力，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)管是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將資金安全、高效使用作為監(jiān)管的重點(diǎn)，通過預(yù)算編制、考核、內(nèi)部控制等手段強(qiáng)化資金監(jiān)管。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身需要及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在內(nèi)部設(shè)計(jì)良好的資金流轉(zhuǎn)流程與制度，以此作為監(jiān)管資金收付業(yè)務(wù)的準(zhǔn)繩，例如，國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)一步提高資金使用效率，可對(duì)各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，將長(zhǎng)期未使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，通過快速變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)資金的回籠。此外，企業(yè)在融資與投資過程中，國(guó)企也應(yīng)不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，利用增量資金實(shí)現(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資工具;同時(shí)利用存量資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略管理，在確保資金流動(dòng)順暢的同時(shí)，也能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支持。

（三）國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定制度運(yùn)行的首要條件，它也是保證國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立專職的審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、內(nèi)部實(shí)施等工作開展情況進(jìn)行監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)督對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算及提高財(cái)務(wù)管理效率的作用。在具體工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)軟件公司開發(fā)、設(shè)計(jì)綜合性的軟件，通過內(nèi)部控制手段對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效的牽制與監(jiān)督，例如，可通過設(shè)置登錄賬號(hào)、密碼方式將財(cái)務(wù)核算與資金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行徹底的分離，避免因崗位設(shè)置不合理而出現(xiàn)資金被侵占的風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有企業(yè)資金安全性及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素，因此，國(guó)企要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要對(duì)新型財(cái)務(wù)管理人才做出全面培養(yǎng)。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確人力資源管理目標(biāo)，結(jié)合信息化技術(shù)手段強(qiáng)化人力資源管理工作，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行提供、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，并為其提供良好的工作環(huán)境;其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在引進(jìn)人才時(shí)多以會(huì)計(jì)職稱、資格證書等作為硬性的指標(biāo)，并鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員多參加各種會(huì)計(jì)資格證書、會(huì)計(jì)職稱的考試，不斷豐富國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，以便財(cái)務(wù)人員在日后運(yùn)用所學(xué)的財(cái)經(jīng)知識(shí)更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)唯有認(rèn)清形勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化高速發(fā)展的今天，通過制度建設(shè)、人才引進(jìn)等方式提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率與降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

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