新財會制度下醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立與實踐

周匯

摘要：在當前新的財會制度背景下，醫(yī)院在進行有關財務方面的工作過程中應該提高對財務管理工作的重視，建立健全的內(nèi)部控制體系，降低醫(yī)院發(fā)展過程中的風險。但是目前醫(yī)院在建立內(nèi)部控制體系的過程中仍然存在一些問題，本文就對當前存在的問題進行分析，然后結合實際提出合理地解決措施。

關鍵詞：新財會制度;醫(yī)院財務會計;內(nèi)部控制體系的建立

一、當前醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

（一）沒有先進的財務管理理念

對當前我國醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)在新的財務會計制度背景下，仍然有一部分醫(yī)院在使用傳統(tǒng)的財務會計模式。而且正是由于醫(yī)院在發(fā)展的過程中沒有使用先進的財務管理理念，所以相比較其他一些醫(yī)院來說此類醫(yī)院的財務管理質(zhì)量也比較低，在競爭中自身的競爭實力也就無法得到有效的提升。在醫(yī)院發(fā)展過程中提高財務管理質(zhì)量的根本目的就是對醫(yī)院的資金進行合理地分配，并為醫(yī)院的各項經(jīng)營決策提供保障，在醫(yī)院的經(jīng)營生產(chǎn)中提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益。而在新的財會制度已經(jīng)實施的背景下，醫(yī)院對自身財務管理制度和管理理念的更新也有了可以依據(jù)的指導方案。但是對醫(yī)院的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多財務管理人員并沒有對新的財會制度進行一個準確的定位，這樣一來就會對醫(yī)院的財務管理工作產(chǎn)生嚴重的負面影響，并且也不利于醫(yī)院資源配置優(yōu)化工作的進行。

（二）沒有發(fā)揮醫(yī)院財會制度內(nèi)部控制的作用

通過整合和分析醫(yī)院中有關財務管理工作的信息可以發(fā)現(xiàn)，由于受經(jīng)濟因素以及所在地區(qū)客觀因素的影響，醫(yī)院財務管理工作的實際工作質(zhì)量以及相關管理人員的質(zhì)量仍然具有較大的發(fā)展空間。同時，當前很多醫(yī)院中相關的管理人員在實際工作中并沒有對財務會計管理工作進行一個正確的認識，不同管理人員之間的工作認知也存在著明顯的區(qū)別。但是如果在醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立的過程中管理人員不能對財務管理工作進行一個準確的定位和深入的了解，就會對財務會計工作內(nèi)部控制的水平產(chǎn)生影響，而在醫(yī)院財務管理工作內(nèi)容中內(nèi)部控制是其中重要的組成部分，內(nèi)部控制水平過低就會在一定程度上阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院財務管理內(nèi)部控制信息化建設工作比較落后

隨著當前我國互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷進步和發(fā)展，人們的生活開始逐漸邁入信息化時代。而且醫(yī)院發(fā)展的過程中如果能夠靈活的應用現(xiàn)代化的信息技術就可以有效的強化財務管理功能，并對相關財務管理人員的工作效率進行提高，從而更好的推動醫(yī)院財務管理工作的進步和發(fā)展[1]。但是對目前我國醫(yī)院信息化建設工作的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院的信息化建設水平都比較低，無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的實際發(fā)展需求。與此同時，當前醫(yī)院信息化財務管理工作中的信息系統(tǒng)的融合度也比較低，相關數(shù)據(jù)信息的精準度也無法得到有效的保證，這樣一來就會對醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。

二、新財會制度背景下財務會計內(nèi)部控制體系尖利的有效措施

（一）提高財務管理工作人員的工作水平

在當前我國醫(yī)院構建完善的財務會計內(nèi)部控制體系的過程中相關財務管理工作人員的專業(yè)技能水平也有著非常重要的作用，所以醫(yī)院在實際的工作過程中應該注意以下幾點內(nèi)容：第一，在招聘有關財務工作人員的過程中首先應該考慮具有豐富工作經(jīng)驗的或者是較高技能水平的復合型人才，只有如此，在實際的工作過程中才能夠最大限度的減少其中存在的各種問題，相關的財務工作人員可以在短時間內(nèi)對工作流程進行了解并熟練的進行各項財務管理工作[2]。同時，在招聘人才的過程中，為了進一步提高整體財務工作隊伍的質(zhì)量，還應該提高招聘的門檻，營造激烈的競爭氛圍，從而為醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立工作的進行提供保障。第二，在實際工作過程中對工作人員的工作內(nèi)容和個人責任進行明確，這樣一來相關的工作才能夠有秩序的進行。

（二）建立健全的內(nèi)部控制體系

為了進一步加強對醫(yī)院財務管理工作的規(guī)范，還應該對相關的內(nèi)部控制體系進行完善，對員工的權責分工進行明確，對醫(yī)院的各項資源配置進行優(yōu)化，從而保證醫(yī)院相關管理工作的有序進行。同時醫(yī)院中的審計部門也需要結合實際的發(fā)展需求對現(xiàn)有的監(jiān)督評價體系進行完善，降低醫(yī)院發(fā)展過程中面臨的風險，規(guī)范各項監(jiān)管工作。除此之外，在建立內(nèi)部控制體系的過程中還要提高對內(nèi)部監(jiān)督機制強化工作的重視，在工作過程中內(nèi)部審計部門應該最大限度的發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。醫(yī)院在實際工作過程中也要遵循以下兩點原則：第一，醫(yī)院的審計工作人員應該具有工作獨立性，審計部門自身的權利能夠得到保障。同時在此種情況下相關的審計部門也應該對工作人員的實際工作能力和綜合素質(zhì)提出更高的要求和標準，這樣一來醫(yī)院審計部門的工作質(zhì)量才能得到保證[3]。第二，對內(nèi)部審計體系進行完善和優(yōu)化。第三，加強不同部門之間的聯(lián)系，相互之間協(xié)調(diào)進行各項工作，共同監(jiān)督，有效的加強對醫(yī)院財務管理工作的監(jiān)督和管理力度。

（三）加強對內(nèi)部管理的控制力度

醫(yī)院在優(yōu)化自身財務會計制度的過程中需要結合自身的實際發(fā)展需求以及國家的有關規(guī)定進行相關的優(yōu)化工作[4]。除此之外，在實際的發(fā)展過程中，醫(yī)院還需要結合工作人員自身的特點合理地分配工作崗位，最大限度的發(fā)揮員工的價值，實現(xiàn)人力資源的配置。同時，相關的財務工作人員為了更好的滿足工作資質(zhì)的要求，也應該不斷地提高自身的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，并進一步推動醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立工作的進行。

三、總結

從文中分析可以了解到，醫(yī)院要想更好的提推動自身的發(fā)展就必須要結合實際的發(fā)展需求對醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系進行有效的完善，雖然目前在建設過程中還存在一些問題，但是只要醫(yī)院能夠有效的提高財務管理人員的工作水平、完善內(nèi)部控制體系和會計監(jiān)督體制、并加強對內(nèi)部的管理力度就能夠有效的推動內(nèi)部控制體系建立工作的進行，從而推動醫(yī)院進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]周巖.新財會制度下醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系的建立與實踐[J].財經(jīng)界（學術版），2019（01）：170+283.

[2]張倩.新財會制度下醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立與實踐[J].財經(jīng)界（學術版），2018（18）：292.

[3]張麗.新財會制度下醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立與實施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（14）：245.

[4]余慧敏.新財會制度下醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制體系建立與實踐[J].時代金融，2018（06）：33-34.