電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

侯雯

摘要：作為企業(yè)發(fā)展的根本，人才隊(duì)伍建設(shè)向來(lái)受到重視，電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)便屬于其中代表?；诖耍疚膶⒑?jiǎn)單分析電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，并深入探討解決問(wèn)題的對(duì)策，希望研究?jī)?nèi)容能夠給電力企業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);干部人才隊(duì)伍;青年干部

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)很多電力企業(yè)在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在問(wèn)題，如干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、忽視干部人才培養(yǎng)、青年干部培養(yǎng)工作存在不足等。為保證干部人才隊(duì)伍建設(shè)更好服務(wù)于電力企業(yè)發(fā)展，正是本文圍繞該課題開(kāi)展具體研究的原因所在。

一、電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中，人才“斷層”現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這與不合理的干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在直接關(guān)聯(lián)，相關(guān)問(wèn)題主要體現(xiàn)在素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)方面。受平均年齡偏高的電力企業(yè)干部人才影響，很多電力企業(yè)存在整體創(chuàng)造力缺乏情況，青年干部嚴(yán)重短缺。年齡老化的干部人才隊(duì)伍會(huì)導(dǎo)致后備干部人才短缺，“青黃不接”的干部人才隊(duì)伍也會(huì)引發(fā)素質(zhì)結(jié)構(gòu)層面的“斷層”，由此帶來(lái)的一系列負(fù)面影響必須引起重視。

（二）忽視干部人才培養(yǎng)

干部人才的使用向來(lái)受到電力企業(yè)重視，但忽視干部人才培養(yǎng)的情況也較為常見(jiàn)。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，在“重使用輕培養(yǎng)”影響下，一些電力企業(yè)忽視裝備、技能、技術(shù)、知識(shí)的不斷發(fā)展，未能對(duì)干部人才提出更高要求，一些電力企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到干部人才培養(yǎng)的重要性，卻未能研究如何提升培養(yǎng)有效性。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，人才的培養(yǎng)和使用存在相輔相成關(guān)系，人才能夠在使用中得到有效培養(yǎng)和鍛煉，人才技術(shù)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升、更新可由此實(shí)現(xiàn)。而通過(guò)人才培養(yǎng)，電力企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃落實(shí)、各類目標(biāo)落地也能夠受到較為積極影響，實(shí)現(xiàn)人才的更好使用[1]。

（三）青年干部培養(yǎng)工作存在不足

青年干部的培養(yǎng)存在較高重要性，但現(xiàn)階段部分電力企業(yè)存在忽視青年干部培養(yǎng)或培養(yǎng)方法單一的問(wèn)題。一些電力企業(yè)不愿意在青年后備力量培養(yǎng)中投入資源，這與國(guó)有企業(yè)體制化殘留帶來(lái)的影響也存在直接關(guān)聯(lián)，重視程度不足自然會(huì)影響青年干部培養(yǎng)效果。此外，年長(zhǎng)干部對(duì)青年干部培養(yǎng)的影響較為深遠(yuǎn)，固有的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式已無(wú)法滿足實(shí)際需要，實(shí)用性較差的培養(yǎng)不可避免的出現(xiàn)形式化問(wèn)題，培訓(xùn)工作在這種情況下自然難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)同樣會(huì)受到負(fù)面影響。

二、電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）改革完善人才工作體制

為解決上文提及的干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，電力企業(yè)需結(jié)合人才成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確干部人才隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)配置人才資源作用的充分利用，結(jié)合人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，建立閉環(huán)管理的人才工作體系，推進(jìn)人才工作的制度化和規(guī)范化，并做好激勵(lì)保障、考核評(píng)價(jià)、選拔使用、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)等工作機(jī)制創(chuàng)新，在有效運(yùn)轉(zhuǎn)和有機(jī)銜接的各項(xiàng)機(jī)制支持下，人才聰明才智充分涌流、活力競(jìng)相迸發(fā)的良好局面可由此形成，電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)也將獲得充足動(dòng)力。

（二）完善人才選拔機(jī)制

為解決忽視干部人才培養(yǎng)問(wèn)題，電力企業(yè)還需要完善人才選拔機(jī)制，保證優(yōu)秀的干部人才能夠脫穎而出。通過(guò)全面因素競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展干部人才選拔，并做到以競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、平等、公開(kāi)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)和能力為依據(jù)，即可實(shí)現(xiàn)干部人才科學(xué)合理的選拔、使用。電力企業(yè)可通過(guò)公開(kāi)推薦和公開(kāi)招聘，實(shí)現(xiàn)選人用人視野的拓寬，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度的完善、“不拘一格降人才”觀念的樹(shù)立也需要得到重視，以此提高人崗的匹配度、打破身份界限，更好為優(yōu)秀干部人才提供施展才能的工作環(huán)境。

（三）做好對(duì)青年干部的培養(yǎng)

為更好開(kāi)展青年干部培養(yǎng)工作，可從五方面入手，包括建立青年干部培養(yǎng)體系、擴(kuò)寬青年干部的成長(zhǎng)渠道、加強(qiáng)對(duì)青年干部隊(duì)伍的教育監(jiān)管、健全青年干部職業(yè)成長(zhǎng)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)體系的建設(shè)需結(jié)合不同層次、不同崗位青年干部實(shí)際，以此實(shí)現(xiàn)差異化培養(yǎng)，培訓(xùn)管理工作的差異化、分項(xiàng)管理也需要得到重視。在選定優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人后，可結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況確定培養(yǎng)方向、制定培養(yǎng)計(jì)劃、落實(shí)培養(yǎng)措施。以管理崗位青年干部為例，管理組織能力的提升屬于培養(yǎng)的重點(diǎn)，同時(shí)需把保證青年干部能夠?qū)鶎訂T工實(shí)現(xiàn)深入了解，同時(shí)了解電力企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，創(chuàng)新精神的培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)的強(qiáng)化、研發(fā)能力的訓(xùn)練、“理論+實(shí)操”培訓(xùn)模式的應(yīng)用均需要得到重視;成長(zhǎng)渠道的擴(kuò)寬需結(jié)合青年干部的內(nèi)心實(shí)際，并努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、基于職業(yè)規(guī)劃科學(xué)把控青年干部成長(zhǎng)渠道、提供更大的成長(zhǎng)平臺(tái)，青年干部群體的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)生動(dòng)力激發(fā)可更好實(shí)現(xiàn)?！耙再惔賹W(xué)”方式的應(yīng)用也極為關(guān)鍵，由此及時(shí)大膽選拔使用優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，“浮動(dòng)職數(shù)”在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)行、“先進(jìn)后出”方式的應(yīng)用也需要得到重視，良好的傳幫帶機(jī)制可由此形成;教育監(jiān)管的加強(qiáng)需關(guān)注電力企業(yè)的工作作風(fēng)，青年干部的工作質(zhì)量也需要得到重視，以此評(píng)估其工作能力，這一過(guò)程需積極了解青年干部對(duì)自身崗位的看法和自身難處，電力企業(yè)需在允許范圍內(nèi)為其排憂解難;評(píng)估機(jī)制的健全需關(guān)注青年干部的成長(zhǎng)檔案編制，最初的成長(zhǎng)發(fā)展途徑、自身業(yè)務(wù)能力提升、參加培訓(xùn)等情況需得到重點(diǎn)關(guān)注，以此結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和今后的發(fā)展目標(biāo)，評(píng)估工作即可更好為考核和晉升提供依據(jù);實(shí)踐鍛煉的加強(qiáng)需關(guān)注基于目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換探索、基層一線鍛煉、易地交流任職、協(xié)助處置重大突發(fā)事件，以此增加工作經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)論

電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的改革完善人才工作體制、完善人才選拔機(jī)制、做好對(duì)青年干部的培養(yǎng)等內(nèi)容，則提供了可行性較高的隊(duì)伍建設(shè)路徑。為更好建設(shè)電力企業(yè)干部人才隊(duì)伍，制度化、系統(tǒng)化、全方位、多層次的人才隊(duì)伍建設(shè)也需要引起重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]張寶.電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)及員工素質(zhì)提升策略研究[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（12）：75.