論黨支部履行主體責(zé)任創(chuàng)建綠色站隊的工作實踐

王楠

摘要：基層班站認(rèn)真履行黨支部主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，努力創(chuàng)建“綠色站隊”，不斷提高員工的歸屬感、獲得感和幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞：綠色平安;快樂工作;幸福滿意;業(yè)績優(yōu)良

集輸大隊興五轉(zhuǎn)始建于1974年，現(xiàn)有員工31人，黨員13人，占全站員工的41%，負(fù)責(zé)大洼及榮興區(qū)塊原油轉(zhuǎn)輸任務(wù)，日轉(zhuǎn)輸液量4000方。

興五轉(zhuǎn)黨支部落實采油廠黨的工作會議精神，認(rèn)真履行黨支部主體責(zé)任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以創(chuàng)建“幸福興采”美好愿景為引領(lǐng)，繼續(xù)深化“十滿意工程”，努力創(chuàng)建“綠色站隊”，不斷提高員工的歸屬感、獲得感和幸福指數(shù)。

一、認(rèn)真解讀，精心設(shè)計，實現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊”標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)什么樣的站隊，帶出什么樣的隊伍，創(chuàng)造什么樣的業(yè)績，這是興五轉(zhuǎn)黨支部一直在努力探索和實踐的課題。

學(xué)習(xí)領(lǐng)會，準(zhǔn)確定位。“綠色”是“十三五”時期發(fā)展目標(biāo)中的五大發(fā)展理念之一，廠黨委提出建設(shè)“幸福興采”其實質(zhì)就是綠色發(fā)展，以綠色發(fā)展提高員工的獲得感和歸屬感。為此，興五轉(zhuǎn)黨支部將創(chuàng)建“綠色站隊”作為工作出發(fā)點和落腳點。調(diào)研分析，明確思路。為了讓“幸福興采”的美好愿景落地生根，興五轉(zhuǎn)黨支部認(rèn)真開展調(diào)研分析，廣泛聽取廣大員工意見，提出創(chuàng)建“綠色站隊”的工作目標(biāo)，圍繞“綠色平安、快樂工作、幸福滿意、業(yè)績優(yōu)良”四個方面展開工作，努力做到風(fēng)險防控有措施，安全環(huán)保無隱患;愛崗敬業(yè)有快樂，團結(jié)協(xié)作無煩惱;工作生活有收獲，幸福滿意無失落;立足崗位有貢獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)低耗無虧損。制定方案，推進工作。興五轉(zhuǎn)黨支部將黨建工作與“綠色”有機融合，以“綠色”促發(fā)展、以“綠色”促和諧，認(rèn)真制定實施方案，努力創(chuàng)建平安幸?！熬G色站隊”。

二、扎實推進，全面展開，實現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊”規(guī)范化

為了實現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊”目標(biāo)，興五轉(zhuǎn)黨支部認(rèn)真履行主體責(zé)任，深入推進，全面展開。

綠色平安。綠色平安就是必須做到風(fēng)險防控有措施，安全環(huán)保無隱患。一是實施了“1+3”安全管理模式。從“安全+培訓(xùn)、安全+規(guī)范、安全+習(xí)慣”三方面入手，引導(dǎo)員工樹立“標(biāo)準(zhǔn)操作是安全工作的護欄”的安全理念。二是強化四項措施，消除安全隱患。全年共查出安全隱患63項，已全部整改完畢。三是努力創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化站隊”。黨支部提出“我是黨員，從我做起”要求，從制度建設(shè)、資料建立、現(xiàn)場規(guī)范三個方面推進。組織黨員對設(shè)備設(shè)施除銹刷漆，義務(wù)獻(xiàn)工480小時，累計用料105桶漆。

快樂工作?？鞓饭ぷ骶褪钦嬲\相處、愉快和諧、凝心聚力。為營造快樂工作的環(huán)境，從幫助解決員工生活困難和思想困惑兩方面入手。黨支部制定了“四個一”制度，即每月研究幫扶工作一次、每月與員工思想溝通一次、每月對困難員工走訪一次、每周對員工提出的問題反饋一次，真正做到了讓“民生清單”變成了“幸福賬單”。開展“四學(xué)四比四做”黨員崗位實踐活動，加強黨員黨性修養(yǎng)，提高黨員干部的宗旨意識。按照《遼河油田公司困難職工幫扶管理辦法》，幫助站內(nèi)4名符合條件的員工申請到應(yīng)急幫扶資金42000元，解決員工生活困難。

幸福滿意。努力打造“星級小伙房”，提高員工的獲得感。成立了由員工組成的伙食管理委員會，每月召開一次會議，討論小伙房的相關(guān)問題。為了讓員工吃上綠色食品，我們還利用站內(nèi)菜地，自己種植有機蔬菜和果樹，年產(chǎn)蔬菜和水果均達(dá)到上千斤，真正做到讓員工吃得健康、吃得滿意、吃的幸福。駐站黨員向黨支部反映，員工不能洗澡、喝不上熱水兩項問題，黨支部專門立項，專人負(fù)責(zé)，限時完成，安裝淋浴器解決了洗澡的問題，安裝開水器解決了員工喝開水的問題。

業(yè)績優(yōu)良。興五轉(zhuǎn)持續(xù)推進“五苦六再”降本增效工作，全年共開展了10項黨員工程，降本增效15萬元。創(chuàng)新科技管理，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)，加密設(shè)備維護，全年節(jié)約成本3萬元，設(shè)備運行率達(dá)到100%。組織員工修復(fù)地下排水系統(tǒng)，解決了站內(nèi)嚴(yán)重積水的問題，節(jié)約成本5萬余元;組織員工實施天然氣管線工藝流程改造，讓濕氣有效分離，節(jié)約成本3.8萬元。

三、落地生根，共享幸福，實現(xiàn)創(chuàng)建“綠色站隊”常態(tài)化

開展創(chuàng)建“綠色站隊”的工作以來，取得了可喜成果：

一是員工安全意識和技能明顯提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新局面。今年，黨支部共組織黨員培訓(xùn)24次，駐站黨員培訓(xùn)12次，參加培訓(xùn)黨員累計達(dá)到158人次，今年在全站員工的共同努力下獲得了“標(biāo)準(zhǔn)化站隊”的榮譽稱號。

二是隊伍和諧穩(wěn)定，彰顯新風(fēng)尚。員工互相關(guān)心，互相幫助，形成了風(fēng)氣;在每次安全檢查中，員工都能自覺的提前兩小時上班準(zhǔn)備迎檢。每當(dāng)在小伙房就餐時，形成了“人員不齊不動筷”的新風(fēng)尚。

三是愛站如家，綠色共享，支部滿意率有了新提高。通過開展“十滿意工程”，為員工群眾營造良好舒適的工作環(huán)境。黨支部全年反饋員工提出的問題169次，解決問題48項，群眾對黨支部的滿意率提升了10個百分點。

四是齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，工作取得新業(yè)績?！拜斎胛覀冃燎诤顾敵鋈珡S質(zhì)量效益”工作理念得到員工認(rèn)同，全年創(chuàng)效25.8萬元，節(jié)約成本13.9萬元。

興五轉(zhuǎn)“綠色站隊”創(chuàng)建以來，各項工作穩(wěn)步推進，做到了安全生產(chǎn)讓員工放心;隊伍和諧讓員工順心;環(huán)境美好讓員工舒心;業(yè)績優(yōu)良讓員工歡心。