管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析

吳曉峰

摘 要：管理會(huì)計(jì)是一種新型的管理理念，將管理與會(huì)計(jì)融合，使會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)管理，加快促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)部門深度參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策制定工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程面對(duì)較大的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的管理水平和競爭實(shí)力，是目前國有企業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，而且國有企業(yè)也應(yīng)加快向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效方式。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是在保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理的管理職能，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和其重要意義進(jìn)行簡要敘述，然后重點(diǎn)分析了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，如管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)薄弱、管理會(huì)計(jì)體系不完善等問題，最后針對(duì)問題提出了有效的解決對(duì)策，以期國有企業(yè)能夠深化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用分析

在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理一直處于核心地位，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。從近些年國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)況來看。大多數(shù)國有企業(yè)都已逐漸開始實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)型，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的職能和作用范圍，但是還有少數(shù)國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在些許問題，仍舊需要其在應(yīng)用過程中加大探索力度，深化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)概述和重要意義

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和管理進(jìn)行融合，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中通過整合企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，然后采取合適的管理手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)工作中包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、控制經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容，全面提升企業(yè)的整體實(shí)力，確保企業(yè)能夠順利應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭。國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要意義

國有企業(yè)通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系，能夠獲取準(zhǔn)確且全面的數(shù)據(jù)支持，便于企業(yè)的決策者制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展決策。全面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是反映國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心基礎(chǔ)要素，既能保證財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又能使財(cái)務(wù)管理的管理職能作用充分發(fā)揮。國有企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)掌握競爭企業(yè)的信息，對(duì)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在管理會(huì)計(jì)工具的支持下企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范和控制，監(jiān)督成本支出、投融資活動(dòng)等，逐步提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

管理會(huì)計(jì)最早是由美國泰羅提出，目前管理會(huì)計(jì)在國外企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，而國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論時(shí)間較短，而且管理會(huì)計(jì)的成熟速度較為緩慢，部分企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和知識(shí)體系都不完善，政府關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的政策制度較少，以至于管理會(huì)計(jì)僅僅停留于學(xué)術(shù)層面并未付諸于實(shí)踐。由于缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在較大的問題，管理會(huì)計(jì)的作用無法得到體現(xiàn)。

2、對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足

目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)作為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具，但是仍舊有少數(shù)國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度較低。由于受到傳統(tǒng)管理觀念和企業(yè)管理體制的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解存在偏差，仍然堅(jiān)持使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)。另外，雖然有部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有所提升，但是僅僅流于表面，并未從實(shí)際行動(dòng)上重視管理會(huì)計(jì)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，依舊以核算職能為主，管理職能作用未能體現(xiàn)。

3、人才素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，它對(duì)人才的要求非常嚴(yán)格，從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的人員不僅要有過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)，還需要深入掌握成本管控、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。但是從目前的實(shí)際情況來看，部分國有企業(yè)內(nèi)部缺少管理會(huì)計(jì)人才，且現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)較低，無法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。例如，A國有些企業(yè)內(nèi)部由于成本限制，其內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員通常都不是專業(yè)人才，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)分析方面的能力較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在A國有些企業(yè)應(yīng)用過程中實(shí)際成效較差。

4、企業(yè)信息化程度仍需提升

隨著信息技術(shù)的不斷成熟，各個(gè)行業(yè)逐漸應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部管理，企業(yè)的信息化程度不斷提升。但是目前部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化重點(diǎn)仍然集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，信息管理系統(tǒng)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的功能較少，甚至少數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中不包括管理會(huì)計(jì)功能模塊。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不完善

管理會(huì)計(jì)體系是否完善與國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和內(nèi)部環(huán)境有直接關(guān)系，前文提到的管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)境薄弱，理論基礎(chǔ)不完善，因而國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系仍然存在較大的缺陷。國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的關(guān)系，但是由于政府出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)不完善，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不健全，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)進(jìn)度緩慢。

三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境

1、完善管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)

國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重完善管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，由于國外大部分國家的管理會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)逐步成熟，所以國有企業(yè)可以適當(dāng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且要從中篩選出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，然后結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況和國內(nèi)基本國情，制定一套符合中國實(shí)際的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系，保證管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用。國家政府部門也應(yīng)針對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)出臺(tái)相關(guān)的政策文件，指導(dǎo)國有企業(yè)的工作，為國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供政策支持，從而激勵(lì)國有企業(yè)不斷探索管理會(huì)計(jì)。

2、提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

國有企業(yè)要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，國有企業(yè)作為帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的支柱型企業(yè)，政府對(duì)國有企業(yè)的改革力度不斷加大，因此國有企業(yè)要積極響應(yīng)政府要求，重視內(nèi)部管理改革，將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)改革的重點(diǎn)，不斷深化對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理解，保證管理會(huì)計(jì)能夠被充分利用。國有企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作過程中，需要將管理會(huì)計(jì)提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，并完善國有企業(yè)的管理機(jī)制，指導(dǎo)并控制管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的管理層人員需要高度重視管理會(huì)計(jì)，密切關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，明確并掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，及時(shí)提出有效解決措施，保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果能夠達(dá)到預(yù)期值。

3、組建優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

隨著國有企業(yè)逐步深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，所以，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的要求，積極主動(dòng)地提升自身實(shí)力。從事管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員不僅要掌握政府政策文件、制度和法律條例，還需要提升管理水平、財(cái)務(wù)分析能力、成本控制管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，另外，管理會(huì)計(jì)人員還需要快速收集企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過精準(zhǔn)分析準(zhǔn)確判斷企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求制定專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期或者不定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，使其能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)操作。

4、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

國有企業(yè)要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改革，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的功能模塊。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不應(yīng)當(dāng)只局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，企業(yè)應(yīng)打造集財(cái)務(wù)、經(jīng)營和管理為一體的信息管理系統(tǒng)，在同一信息系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)收集、分析、處理和管理，利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題，并采取措施進(jìn)行控制。例如某公司在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中開發(fā)管理會(huì)計(jì)功能模塊，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行合同管理，合同管理的起草、審查、履行監(jiān)督等流程得到全過程的控制。加強(qiáng)信息化建設(shè)對(duì)國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的利大于弊，提升企業(yè)的信息化程度，能夠有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等職能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系

國有企業(yè)應(yīng)立足于自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，首先，國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)，通過內(nèi)部控制約束管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作能夠順利推進(jìn)。其次，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)需求，制定科學(xué)且合理的管理會(huì)計(jì)制度以及詳細(xì)的應(yīng)用細(xì)則，并輔以責(zé)任機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，全面優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，從而加快完善管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最后，優(yōu)化國有企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、管理制度和目標(biāo)等內(nèi)容，確保這些內(nèi)容能夠滿足管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮作用。比如優(yōu)化企業(yè)的管理目標(biāo)，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，制定目標(biāo)環(huán)節(jié)需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而確定有效的管理目標(biāo)。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型有重要的促進(jìn)作用，國有企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)可以有效提升財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并且加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)國有企業(yè)快速健康的發(fā)展?？偠灾?，國有企業(yè)要重視應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，快速分析問題的產(chǎn)生原因，通過完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境、管理會(huì)計(jì)體系的方式解決問題，全面加快國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

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