西安醫(yī)學(xué)院一附院：抗疫，我們就是“早點(diǎn)鋪?zhàn)印?/h1>
2020-10-15 06:55:14
中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2020年18期
賣早點(diǎn)的不能說自己起得早，抗擊疫情本就是醫(yī)生天職。直到今日，西醫(yī)一附院管理團(tuán)隊(duì)都在以這樣的定位，引領(lǐng)全院，踐行醫(yī)院的一方使命。
抗疫特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2020 最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)
獲獎(jiǎng)單位
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院
獲獎(jiǎng)理由
傳承軍工精神，護(hù)佑生命之光。
居安思危，方能久立不敗之地；
未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)。
宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，
一個(gè)嶄新的管理團(tuán)隊(duì)，
配合細(xì)膩，風(fēng)格老辣。
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院抗疫團(tuán)隊(duì)
八月中旬，全國(guó)疫情已基本平復(fù)。但當(dāng)《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者到訪西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“西安醫(yī)學(xué)院一附院”）時(shí)，他們的管理班子卻依然在為疫情忙前忙后。
忙什么呢？感染患者早已清零，且整個(gè)西安、陜西省都無一例新發(fā)或疑似病例。疫后常態(tài)化防控下，院內(nèi)測(cè)溫、健康碼登記、消殺等工作，都在有條不紊地進(jìn)行，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
原來，醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)一直都在“嚴(yán)陣以待”——秋冬季節(jié)馬上到來，疫情變化充滿不確定性，為此，醫(yī)院需要作出足夠充分的前期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備：按未來4個(gè)月用量，各方儲(chǔ)備一切醫(yī)用及非醫(yī)用物資；全員感控再培訓(xùn)，死角再發(fā)現(xiàn)再整改；醫(yī)院發(fā)熱門診、隔離病區(qū)完善建設(shè)；醫(yī)院新大樓設(shè)計(jì)方案調(diào)整；甚至全院工作人員流感疫苗提前接種，“就是為了盡一切可能，減少未來流感多發(fā)季時(shí)，醫(yī)務(wù)人員的發(fā)熱癥狀排查時(shí)間”，醫(yī)
吳戈西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委書記
閆紅林西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)
其間，采取的有力舉措主要有：成立3處預(yù)檢分診點(diǎn)，包括醫(yī)院入口預(yù)檢分診、急診預(yù)檢分診、120預(yù)檢分診；成立2個(gè)發(fā)熱門診，包括發(fā)熱門診、普通發(fā)熱門診；因地制宜，按感控要求迅速將五官科病區(qū)改為隔離病區(qū)；設(shè)立住院患者陪護(hù)人員安檢崗，加強(qiáng)住院患者陪護(hù)人員管理；迅速完成全院醫(yī)護(hù)人員的抽派工作，包括赴鄂支援醫(yī)療隊(duì)、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療支援隊(duì)、院內(nèi)隔離病區(qū)、發(fā)熱門診等特殊崗位。
組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面，醫(yī)院迅速成立以院長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，職能科室主任及疫情防控重點(diǎn)科室為組員的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，下設(shè)院內(nèi)會(huì)診專家組、預(yù)檢分診組、院內(nèi)感控組、醫(yī)技保障組、物資保障組、安全保衛(wèi)組、學(xué)生疫情防控組、人員保障組、宣傳心理疏導(dǎo)組9個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，在強(qiáng)化預(yù)檢分診、增設(shè)普通發(fā)熱門診、成立隔離病區(qū)等方面不斷作出變革，從醫(yī)院管理體制、機(jī)制上不斷完善疫情防控舉措。
同時(shí)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，醫(yī)院黨委先后組織召開疫情防控動(dòng)員大會(huì)，黨員再動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員黨員干部積極到疫情防控第一線，“大家紛紛按下紅手印，遞交請(qǐng)戰(zhàn)書。”吳戈回憶道。
此外，抽選黨員業(yè)務(wù)骨干作為抗疫醫(yī)療隊(duì)儲(chǔ)備人員，先后派出兩批隊(duì)員參加陜西省援鄂醫(yī)療隊(duì)，圓滿完成任務(wù)；號(hào)召黨員干部積極為醫(yī)院籌備醫(yī)療物資和生活物資，全體黨員主動(dòng)交納特殊黨費(fèi)用于抗擊疫情；黨員干部始終堅(jiān)守在醫(yī)院發(fā)熱門診、預(yù)檢分診處、隔離病房、急診科等抗疫 一線……
尤其是醫(yī)院8名黨委成員還與8位援鄂醫(yī)療隊(duì)員結(jié)對(duì)子，對(duì)援鄂隊(duì)員及家屬精準(zhǔn)幫扶；為3名編制外援鄂醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員辦理了入編；為援鄂醫(yī)療隊(duì)院院長(zhǎng)閆紅林介紹。
面對(duì)未來依然充滿不確定性的疫情，必須一刻都不能松懈，一切都要想在前面。雖然擅長(zhǎng)一切從前部署戰(zhàn)略的西安醫(yī)學(xué)院一附院，已經(jīng)憑此之前工作，取得了不俗的抗疫成果，但顯然，這支團(tuán)隊(duì)并不愿停下來稍微喘口氣。
抗疫是本職
見面之初，回顧這次抗疫全程，醫(yī)院黨委書記吳戈就只提到一種精神，一個(gè)定位。即西安醫(yī)學(xué)院一附院是有軍隊(duì)傳承血脈的醫(yī)院，傳承軍工精神，護(hù)佑生命之上，是醫(yī)院責(zé)無旁貸的職責(zé)與使命。
或者更直白點(diǎn)，吳戈表示，在抗疫期間醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議上，他曾直接談道，抗疫，醫(yī)務(wù)人員就該是“早點(diǎn)鋪?zhàn)印保安还芡饨?、媒體怎樣稱呼我們?yōu)槟嫘姓咭埠茫浊蠖骶褚埠?，但我們自己心里必須明白，這單純就是我們的工作職責(zé)，就理所應(yīng)當(dāng)需要做好，就好比早點(diǎn)鋪?zhàn)?，你本來就是賣早點(diǎn)的，別人說你起得早啊，但我們能自己一起附和甚至以此為榮——是啊，我們起得真早嗎？”
因此，艱苦奮斗、追逐卓越、生命至上、無私奉獻(xiàn)，這十六個(gè)字，既是醫(yī)院軍工精神的傳承，也是這次所有西安醫(yī)學(xué)院一附院人抗疫的真實(shí)寫照。
疫前有序布局
疫前，按照省衛(wèi)生健康委要求，全院快速響應(yīng)、精心部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，并迅速啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，多次組織相關(guān)科室召開專題會(huì)議，梳理當(dāng)時(shí)醫(yī)療工作中面臨的主要困難和突出問題，根據(jù)疫情發(fā)展形勢(shì)、臨床資料特點(diǎn)及診療規(guī)范，制定相應(yīng)的防控方案，以高效、精細(xì)、規(guī)范的工作態(tài)度全力做好全院的疫情防控工作。閆紅林向記者介紹。隊(duì)員及其家屬送去慰問金、慰問品及慰問信并幫助解決實(shí)際困難。
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院共同抗疫
疫中精準(zhǔn)防控
疫中，為進(jìn)一步做好疫情防控工作，滿足本轄區(qū)內(nèi)的人民群眾新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)需要，西安醫(yī)學(xué)院一附院因地制宜、克服重重困難，嚴(yán)格按照二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室（BLS-2）及臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要求，用短短一周時(shí)間迅速建立起方艙核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，并在實(shí)驗(yàn)室西側(cè)空地搭建獨(dú)立的樣本采集點(diǎn)，分別用于普通人群和特殊人群的咽拭子樣本采集，并不斷優(yōu)化完善新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)流程，最大程度避免院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。從咽拭子采集、樣本運(yùn)送、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)到報(bào)告單發(fā)放，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
此間，醫(yī)院還接診一例疑似患者，但前兩次核酸檢測(cè)為陰性，正因?yàn)槭冀K堅(jiān)持把每一例疑似患者都當(dāng)作感染患者對(duì)待，醫(yī)院當(dāng)時(shí)沒有讓這位患者回家，而是采取單獨(dú)收治措施。最終，該患者核酸檢測(cè)為陽性，確診為新冠肺炎感染患者，但卻因?yàn)獒t(yī)院嚴(yán)格的院前防控措施，該患者未造成更多傳染影響。
而前線方面，醫(yī)院兩批援鄂醫(yī)療隊(duì)分別進(jìn)駐新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院——武漢市第九院醫(yī)院和華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院西院，接管重癥與危重癥患者救治工作。
其中，由于醫(yī)療隊(duì)成員踐行了“一體化、兩崗位、三線制、四定床、五補(bǔ)充”管理原則，協(xié)和西院組織專家夜查房時(shí)，發(fā)現(xiàn)西安醫(yī)學(xué)院一附院醫(yī)療隊(duì)病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員對(duì)所有患者病情都非常了解，還向其他醫(yī)療隊(duì)推廣了該經(jīng)驗(yàn)做法，并向國(guó)家衛(wèi)生健康委建議推廣。
細(xì)節(jié)就是經(jīng)驗(yàn)
此外，關(guān)注細(xì)節(jié)是西安醫(yī)學(xué)院一附院在今年抗疫中的突出管理特色。
作為大學(xué)附屬教學(xué)醫(yī)院，疫情出現(xiàn)期間，院內(nèi)學(xué)生成為防控重點(diǎn)。為此，醫(yī)院將其全部納入運(yùn)動(dòng)軌跡管理，通過線上兩點(diǎn)一線的軌跡管理與線下健康管理員模式相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)全院教職工與學(xué)生“零感染、院內(nèi)零傳播”的目標(biāo)。
此外，由于醫(yī)院整體院區(qū)布局呈家屬區(qū)和病區(qū)一體化，因此，疫情期間，家屬區(qū)的排查管理和防控工作也面臨不小難度。共400余戶家屬，其中不乏有些離退休職工，難免出現(xiàn)不理解、不配合的情況?！暗罱K醫(yī)院還是全部實(shí)現(xiàn)早期武漢歸陜?nèi)藛T的逐一排查，最終共30余位，一一進(jìn)行了核酸檢測(cè)，為疫情早期防控扎牢了底子?！眳歉昊貞?。
同時(shí)，疫情抗擊期間，醫(yī)院整體管理運(yùn)行方面還進(jìn)行了績(jī)效的精細(xì)化調(diào)整，如給重點(diǎn)崗位以補(bǔ)貼，鼓勵(lì)提高病人出院率、提升醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率等，醫(yī)院成本控制、醫(yī)療數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量方面都重新進(jìn)行了調(diào)整；復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間，增設(shè)夜間門診，鼓勵(lì)學(xué)校的高級(jí)職稱教授等周六周日返院開設(shè)專家門診等。
照護(hù)前線援鄂醫(yī)療隊(duì)員方面，醫(yī)院更是將醫(yī)療隊(duì)員的心理疏導(dǎo)工作等提前至出征之前；在吳戈的手機(jī)微信里，至今還存著8位援鄂醫(yī)療隊(duì)員當(dāng)時(shí)前線戰(zhàn)疫期間，每天19時(shí)左右出艙時(shí)，都要向他一一發(fā)來的“今日平安”確認(rèn) 微信……
宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，西安醫(yī)學(xué)院一附院管理團(tuán)隊(duì)在此次疫情抗擊中配合精妙。但大概鮮少有人會(huì)注意到，目前這支管理團(tuán)隊(duì)，竟然是疫情中剛剛組合起來的新領(lǐng)導(dǎo)班子——?jiǎng)倓偨Y(jié)束西安醫(yī)學(xué)院附屬寶雞醫(yī)院第一抗疫戰(zhàn)場(chǎng)的閆紅林，馬不停蹄履新至西安醫(yī)學(xué)院一附院的第二抗疫現(xiàn)場(chǎng)，投入到了新團(tuán)隊(duì)的抗疫管理工作中……
管理在現(xiàn)場(chǎng)，是閆紅林非常喜歡的一句管理箴言，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，他始終奉行管理者一定要親知親見在一線；而戰(zhàn)略定力、宏觀布局恰恰又是吳戈的醫(yī)院管理理想和信念。
抗擊疫情，從來都不是一位英雄的故事。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，在西安醫(yī)學(xué)院一附院百余天的防控管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。眼下，常態(tài)化防控和秋冬大預(yù)防工作一刻都不能疏忽，西安醫(yī)學(xué)院一附院全員，又在高遠(yuǎn)的指揮布局中，細(xì)細(xì)密密扎實(shí)起手頭的工作了……
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賣早點(diǎn)的不能說自己起得早，抗擊疫情本就是醫(yī)生天職。直到今日，西醫(yī)一附院管理團(tuán)隊(duì)都在以這樣的定位，引領(lǐng)全院，踐行醫(yī)院的一方使命。
抗疫特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2020 最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)
獲獎(jiǎng)單位
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院
獲獎(jiǎng)理由
傳承軍工精神，護(hù)佑生命之光。
居安思危，方能久立不敗之地；
未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)。
宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，
一個(gè)嶄新的管理團(tuán)隊(duì)，
配合細(xì)膩，風(fēng)格老辣。
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院抗疫團(tuán)隊(duì)
八月中旬，全國(guó)疫情已基本平復(fù)。但當(dāng)《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者到訪西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“西安醫(yī)學(xué)院一附院”）時(shí)，他們的管理班子卻依然在為疫情忙前忙后。
忙什么呢？感染患者早已清零，且整個(gè)西安、陜西省都無一例新發(fā)或疑似病例。疫后常態(tài)化防控下，院內(nèi)測(cè)溫、健康碼登記、消殺等工作，都在有條不紊地進(jìn)行，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
原來，醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)一直都在“嚴(yán)陣以待”——秋冬季節(jié)馬上到來，疫情變化充滿不確定性，為此，醫(yī)院需要作出足夠充分的前期應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備：按未來4個(gè)月用量，各方儲(chǔ)備一切醫(yī)用及非醫(yī)用物資；全員感控再培訓(xùn)，死角再發(fā)現(xiàn)再整改；醫(yī)院發(fā)熱門診、隔離病區(qū)完善建設(shè)；醫(yī)院新大樓設(shè)計(jì)方案調(diào)整；甚至全院工作人員流感疫苗提前接種，“就是為了盡一切可能，減少未來流感多發(fā)季時(shí)，醫(yī)務(wù)人員的發(fā)熱癥狀排查時(shí)間”，醫(yī)
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閆紅林西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院院長(zhǎng)
其間，采取的有力舉措主要有：成立3處預(yù)檢分診點(diǎn)，包括醫(yī)院入口預(yù)檢分診、急診預(yù)檢分診、120預(yù)檢分診；成立2個(gè)發(fā)熱門診，包括發(fā)熱門診、普通發(fā)熱門診；因地制宜，按感控要求迅速將五官科病區(qū)改為隔離病區(qū)；設(shè)立住院患者陪護(hù)人員安檢崗，加強(qiáng)住院患者陪護(hù)人員管理；迅速完成全院醫(yī)護(hù)人員的抽派工作，包括赴鄂支援醫(yī)療隊(duì)、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療支援隊(duì)、院內(nèi)隔離病區(qū)、發(fā)熱門診等特殊崗位。
組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面，醫(yī)院迅速成立以院長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，職能科室主任及疫情防控重點(diǎn)科室為組員的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，下設(shè)院內(nèi)會(huì)診專家組、預(yù)檢分診組、院內(nèi)感控組、醫(yī)技保障組、物資保障組、安全保衛(wèi)組、學(xué)生疫情防控組、人員保障組、宣傳心理疏導(dǎo)組9個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，在強(qiáng)化預(yù)檢分診、增設(shè)普通發(fā)熱門診、成立隔離病區(qū)等方面不斷作出變革，從醫(yī)院管理體制、機(jī)制上不斷完善疫情防控舉措。
同時(shí)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，醫(yī)院黨委先后組織召開疫情防控動(dòng)員大會(huì)，黨員再動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員黨員干部積極到疫情防控第一線，“大家紛紛按下紅手印，遞交請(qǐng)戰(zhàn)書。”吳戈回憶道。
此外，抽選黨員業(yè)務(wù)骨干作為抗疫醫(yī)療隊(duì)儲(chǔ)備人員，先后派出兩批隊(duì)員參加陜西省援鄂醫(yī)療隊(duì)，圓滿完成任務(wù)；號(hào)召黨員干部積極為醫(yī)院籌備醫(yī)療物資和生活物資，全體黨員主動(dòng)交納特殊黨費(fèi)用于抗擊疫情；黨員干部始終堅(jiān)守在醫(yī)院發(fā)熱門診、預(yù)檢分診處、隔離病房、急診科等抗疫 一線……
尤其是醫(yī)院8名黨委成員還與8位援鄂醫(yī)療隊(duì)員結(jié)對(duì)子，對(duì)援鄂隊(duì)員及家屬精準(zhǔn)幫扶；為3名編制外援鄂醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員辦理了入編；為援鄂醫(yī)療隊(duì)院院長(zhǎng)閆紅林介紹。
面對(duì)未來依然充滿不確定性的疫情，必須一刻都不能松懈，一切都要想在前面。雖然擅長(zhǎng)一切從前部署戰(zhàn)略的西安醫(yī)學(xué)院一附院，已經(jīng)憑此之前工作，取得了不俗的抗疫成果，但顯然，這支團(tuán)隊(duì)并不愿停下來稍微喘口氣。
抗疫是本職
見面之初，回顧這次抗疫全程，醫(yī)院黨委書記吳戈就只提到一種精神，一個(gè)定位。即西安醫(yī)學(xué)院一附院是有軍隊(duì)傳承血脈的醫(yī)院，傳承軍工精神，護(hù)佑生命之上，是醫(yī)院責(zé)無旁貸的職責(zé)與使命。
或者更直白點(diǎn)，吳戈表示，在抗疫期間醫(yī)院內(nèi)部會(huì)議上，他曾直接談道，抗疫，醫(yī)務(wù)人員就該是“早點(diǎn)鋪?zhàn)印保安还芡饨?、媒體怎樣稱呼我們?yōu)槟嫘姓咭埠茫浊蠖骶褚埠?，但我們自己心里必須明白，這單純就是我們的工作職責(zé)，就理所應(yīng)當(dāng)需要做好，就好比早點(diǎn)鋪?zhàn)?，你本來就是賣早點(diǎn)的，別人說你起得早啊，但我們能自己一起附和甚至以此為榮——是啊，我們起得真早嗎？”
因此，艱苦奮斗、追逐卓越、生命至上、無私奉獻(xiàn)，這十六個(gè)字，既是醫(yī)院軍工精神的傳承，也是這次所有西安醫(yī)學(xué)院一附院人抗疫的真實(shí)寫照。
疫前有序布局
疫前，按照省衛(wèi)生健康委要求，全院快速響應(yīng)、精心部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，并迅速啟動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，多次組織相關(guān)科室召開專題會(huì)議，梳理當(dāng)時(shí)醫(yī)療工作中面臨的主要困難和突出問題，根據(jù)疫情發(fā)展形勢(shì)、臨床資料特點(diǎn)及診療規(guī)范，制定相應(yīng)的防控方案，以高效、精細(xì)、規(guī)范的工作態(tài)度全力做好全院的疫情防控工作。閆紅林向記者介紹。隊(duì)員及其家屬送去慰問金、慰問品及慰問信并幫助解決實(shí)際困難。
西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院共同抗疫
疫中精準(zhǔn)防控
疫中，為進(jìn)一步做好疫情防控工作，滿足本轄區(qū)內(nèi)的人民群眾新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)需要，西安醫(yī)學(xué)院一附院因地制宜、克服重重困難，嚴(yán)格按照二級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室（BLS-2）及臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要求，用短短一周時(shí)間迅速建立起方艙核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，并在實(shí)驗(yàn)室西側(cè)空地搭建獨(dú)立的樣本采集點(diǎn)，分別用于普通人群和特殊人群的咽拭子樣本采集，并不斷優(yōu)化完善新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)流程，最大程度避免院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。從咽拭子采集、樣本運(yùn)送、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)到報(bào)告單發(fā)放，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
此間，醫(yī)院還接診一例疑似患者，但前兩次核酸檢測(cè)為陰性，正因?yàn)槭冀K堅(jiān)持把每一例疑似患者都當(dāng)作感染患者對(duì)待，醫(yī)院當(dāng)時(shí)沒有讓這位患者回家，而是采取單獨(dú)收治措施。最終，該患者核酸檢測(cè)為陽性，確診為新冠肺炎感染患者，但卻因?yàn)獒t(yī)院嚴(yán)格的院前防控措施，該患者未造成更多傳染影響。
而前線方面，醫(yī)院兩批援鄂醫(yī)療隊(duì)分別進(jìn)駐新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院——武漢市第九院醫(yī)院和華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院西院，接管重癥與危重癥患者救治工作。
其中，由于醫(yī)療隊(duì)成員踐行了“一體化、兩崗位、三線制、四定床、五補(bǔ)充”管理原則，協(xié)和西院組織專家夜查房時(shí)，發(fā)現(xiàn)西安醫(yī)學(xué)院一附院醫(yī)療隊(duì)病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員對(duì)所有患者病情都非常了解，還向其他醫(yī)療隊(duì)推廣了該經(jīng)驗(yàn)做法，并向國(guó)家衛(wèi)生健康委建議推廣。
細(xì)節(jié)就是經(jīng)驗(yàn)
此外，關(guān)注細(xì)節(jié)是西安醫(yī)學(xué)院一附院在今年抗疫中的突出管理特色。
作為大學(xué)附屬教學(xué)醫(yī)院，疫情出現(xiàn)期間，院內(nèi)學(xué)生成為防控重點(diǎn)。為此，醫(yī)院將其全部納入運(yùn)動(dòng)軌跡管理，通過線上兩點(diǎn)一線的軌跡管理與線下健康管理員模式相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)全院教職工與學(xué)生“零感染、院內(nèi)零傳播”的目標(biāo)。
此外，由于醫(yī)院整體院區(qū)布局呈家屬區(qū)和病區(qū)一體化，因此，疫情期間，家屬區(qū)的排查管理和防控工作也面臨不小難度。共400余戶家屬，其中不乏有些離退休職工，難免出現(xiàn)不理解、不配合的情況?！暗罱K醫(yī)院還是全部實(shí)現(xiàn)早期武漢歸陜?nèi)藛T的逐一排查，最終共30余位，一一進(jìn)行了核酸檢測(cè)，為疫情早期防控扎牢了底子?！眳歉昊貞?。
同時(shí)，疫情抗擊期間，醫(yī)院整體管理運(yùn)行方面還進(jìn)行了績(jī)效的精細(xì)化調(diào)整，如給重點(diǎn)崗位以補(bǔ)貼，鼓勵(lì)提高病人出院率、提升醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率等，醫(yī)院成本控制、醫(yī)療數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量方面都重新進(jìn)行了調(diào)整；復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間，增設(shè)夜間門診，鼓勵(lì)學(xué)校的高級(jí)職稱教授等周六周日返院開設(shè)專家門診等。
照護(hù)前線援鄂醫(yī)療隊(duì)員方面，醫(yī)院更是將醫(yī)療隊(duì)員的心理疏導(dǎo)工作等提前至出征之前；在吳戈的手機(jī)微信里，至今還存著8位援鄂醫(yī)療隊(duì)員當(dāng)時(shí)前線戰(zhàn)疫期間，每天19時(shí)左右出艙時(shí)，都要向他一一發(fā)來的“今日平安”確認(rèn) 微信……
宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，西安醫(yī)學(xué)院一附院管理團(tuán)隊(duì)在此次疫情抗擊中配合精妙。但大概鮮少有人會(huì)注意到，目前這支管理團(tuán)隊(duì)，竟然是疫情中剛剛組合起來的新領(lǐng)導(dǎo)班子——?jiǎng)倓偨Y(jié)束西安醫(yī)學(xué)院附屬寶雞醫(yī)院第一抗疫戰(zhàn)場(chǎng)的閆紅林，馬不停蹄履新至西安醫(yī)學(xué)院一附院的第二抗疫現(xiàn)場(chǎng)，投入到了新團(tuán)隊(duì)的抗疫管理工作中……
管理在現(xiàn)場(chǎng)，是閆紅林非常喜歡的一句管理箴言，“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”，他始終奉行管理者一定要親知親見在一線；而戰(zhàn)略定力、宏觀布局恰恰又是吳戈的醫(yī)院管理理想和信念。
抗擊疫情，從來都不是一位英雄的故事。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，在西安醫(yī)學(xué)院一附院百余天的防控管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。眼下，常態(tài)化防控和秋冬大預(yù)防工作一刻都不能疏忽，西安醫(yī)學(xué)院一附院全員，又在高遠(yuǎn)的指揮布局中，細(xì)細(xì)密密扎實(shí)起手頭的工作了……
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