論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策

歐陽小儉

摘要：改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)都有著飛快的發(fā)展，從而我國的綜合國力也得到了很大地提高，在生活水平和人們對于現(xiàn)在生活的不斷追求下，各行各業(yè)的發(fā)展也在面臨著各種挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，對于新時(shí)期的事業(yè)單位更是如此。傳統(tǒng)的事業(yè)單位的人事管理方法和理念已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的需要了，新時(shí)期下的事業(yè)單位的人事管理方法的創(chuàng)新也是不得不進(jìn)行的。因此，對人事管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能滿足于事業(yè)單位快速發(fā)展的要求，事業(yè)單位在創(chuàng)新和發(fā)展中要正準(zhǔn)的、積極的創(chuàng)新工作理念，改善并提高管理方法和政策，把提高工作人員的素質(zhì)作為基礎(chǔ)，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度來激勵員工工作積極性，從而使員工有更高的工作效率。本文將從事業(yè)單位進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行分析，敘述如何有效地進(jìn)行新時(shí)期的事業(yè)單位人事管理工作的創(chuàng)新以及創(chuàng)新的有效對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;工作現(xiàn)狀;對策

引言：

人事管理工作貫穿于事業(yè)單位的整個工作和運(yùn)行的過程，管理者要通過管理的工作來了解單位員工的現(xiàn)狀和工作，人事管理要符合與單位和單位的發(fā)展。當(dāng)今社會，事業(yè)單位的人事管理工作存在有很多的問題，也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，就事業(yè)單位的特點(diǎn)、事業(yè)單位的人事管理上存在的問題和創(chuàng)新方法展開了下面的討論。

一、人事管理的現(xiàn)存問題

1.不合理的引進(jìn)策略

傳統(tǒng)的事業(yè)單位在人才引進(jìn)這一工作上存在著大量的不合理、不公平現(xiàn)象，事業(yè)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候需要經(jīng)過上級部門的批準(zhǔn)，而且需要在擁有編制空缺的情況下才能招聘新人，事業(yè)單位沒有編制空缺的話是不能夠招聘新人的，而且事業(yè)單位的薪酬待遇相對來說比較高，這就使得事業(yè)單位的崗位成了眾人向往的工作。另一方面，事業(yè)單位一旦出現(xiàn)編制空缺，不論該單位是否需要引進(jìn)人才，都需要去引進(jìn)新人，當(dāng)今社會的大學(xué)不斷的擴(kuò)招，每一年都會有大批量的大學(xué)畢業(yè)生面臨著就業(yè)的問題，所以就出現(xiàn)了大學(xué)生就業(yè)難，難就業(yè)的問題出現(xiàn)，報(bào)考事業(yè)單位的畢業(yè)生也越來越多，雖然相關(guān)部門出臺了很多的相關(guān)法律法規(guī)，竭盡全力的確保事業(yè)單位在招聘過程中的公平、公正，但是依然存在很多不公平，不合理的現(xiàn)象，使得很多真正有才華的人才被埋沒，而且事業(yè)單位又招聘不到真正可以才盡其用的工作人員。

2.不合理的人才使用

傳統(tǒng)的事業(yè)單位的人事管理工作中存在著嚴(yán)重的對人才不能正確、合理使用的現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的才能與崗位不匹配的現(xiàn)象。在人事管理的工作中，對于一個人的工作安排和職位安排都需要根據(jù)這個人所具備的才華和能力，而傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理工作中沒有做到這一點(diǎn)，使得人才與職位出現(xiàn)了不統(tǒng)一性和不對稱性，造成了一定程度上的人才浪費(fèi)。以往的事業(yè)單位的一些工作人員的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了崗位只能，每個人的才華和能力不能很好地發(fā)揮，而且，事業(yè)單位的資格、輩分問題比較嚴(yán)重，這都造成了事業(yè)單位的人才使用不合理。

3.不合理的審核制度

現(xiàn)階段的事業(yè)單位的人事管理沒有一個完善的審核制度和獎勵、懲罰制度，目前來說，事業(yè)單位的人事管理制度大多只是做表面文章，對于單位內(nèi)的工作人員不會進(jìn)行嚴(yán)格的管理制度，在考核的時(shí)候單位的員工基本上都會是合格的。除此之外，事業(yè)單位的人事管理上對單位內(nèi)部員工沒有一個完善的獎勵與懲罰的制度，在獎勵和懲罰的方面上不能做到相對公平，這就導(dǎo)致了單位內(nèi)部員工不安心工作，對工作不認(rèn)真、得過且過。而且，目前事業(yè)單位內(nèi)出現(xiàn)了人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，工作人員辭職跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮，這也是事業(yè)單位的人才管理上所要思考的一個問題。

二、人事管理的方法策略

1.制定相關(guān)規(guī)定，完善相關(guān)制度

現(xiàn)在，很多的事業(yè)單位的管理機(jī)制和管理法規(guī)都缺乏了自己的原創(chuàng)性，在使用以前的機(jī)制和法規(guī)的同時(shí)，出現(xiàn)許多各種各樣的問題，這就表明了，這樣的一個傳承和使用在當(dāng)代社會是行不通的。人事管理的管理核心就是管理機(jī)制，是一種特有的企業(yè)文化，對于單位的發(fā)展和運(yùn)行都有著很大的意義。管理者要充分的認(rèn)識到單位現(xiàn)存的有點(diǎn)和缺點(diǎn)的地方，結(jié)合時(shí)代和單位特點(diǎn)，制定一些對單位和單位員工有益的機(jī)制和法規(guī)。在制定和使用的時(shí)候，要注意到讓單位員工認(rèn)可，不可以是領(lǐng)導(dǎo)的一意孤行，要做到讓每個員工都可以信服，從而自覺的遵守這些規(guī)定。

2.以人為本，合理利用人才

在有著完善的機(jī)制和法規(guī)滯后，工作人員要做到各司其職，把自己的本職工作做好。單位要創(chuàng)建完善的工作崗位的制度，制定好該崗位員工的工作內(nèi)容、工作方法、工作目的。做到以人為本，合理的利用人才，讓每個員工都可以發(fā)揮自己的才華，不但要增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每一分屬于自己的工作，還要讓員工在工作中感受到滿足感和自豪感。制定好每一個員工在單位內(nèi)應(yīng)盡的義務(wù)和可以執(zhí)行的權(quán)利，讓員工完成自己的工作和義務(wù)的同時(shí)，也有著自己可以行駛的權(quán)利，在工作的時(shí)候可以自己獨(dú)立完成，不再受著沒有用處的規(guī)定和條款的約束。

3.轉(zhuǎn)變理念，服務(wù)大眾

有效的完成行政事業(yè)單位的行政管理創(chuàng)新的前提就是對單位內(nèi)人員的思想建設(shè)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位工作人員的思想建設(shè)，讓工作人員在學(xué)習(xí)黨的路線、黨的方針、黨的政策之后，有效的結(jié)合自己的工作，真正的塑造一顆為人民服務(wù)、忠誠于黨和人民的心，在行動上真正的為人民和社會多辦事，辦實(shí)事、辦好事，不在只是為自己謀求好處，真正的為人民謀福利、謀發(fā)展。讓每個員工都認(rèn)識到自己的工作是服務(wù)于大眾，必須要有責(zé)任感和服務(wù)意識。在工作中放低自己的姿態(tài)，轉(zhuǎn)變自己的工作理念，更好的服務(wù)于大眾。

結(jié)束語：

總而言之，在我國的人事單位中的人事管理制度中還存在著很多的缺點(diǎn)和不足，相關(guān)部門和工作人員要不斷的去努力，去改變?nèi)耸鹿芾矸椒ê凸芾項(xiàng)l規(guī)，但是我們要進(jìn)行創(chuàng)新來改變這些現(xiàn)狀的存在，雖然在這個創(chuàng)新的路上，有很多的困難和麻煩要去面對，去克服，但是相信只要我們肯付出、肯努力就一定能克服這些，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來更好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂晶.論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策見解[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020，（02），230-231.

[2]季文英.論新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].黑龍江科技信息，2020，（02），135.

[3]黃穎.新時(shí)期事業(yè)單位人事管理工作的思考[J].管理觀察，2019，（10），72-73.