建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及解決措施

徐愛(ài)忠

摘要：隨之這些年我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，以至于在工程管理方面出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，那么隨著這些問(wèn)題的不斷產(chǎn)生，同時(shí)也沒(méi)用得到有效的解決措施，在某種程度針對(duì)造價(jià)管理方面就造成了很大的限制，所以我們必須得到充分的認(rèn)知，并重視這些問(wèn)題的產(chǎn)生，切實(shí)深入揪起根本原因，結(jié)合實(shí)際情況加以整改，從而得到有效的解決措施方案。伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市建設(shè)的不斷加快以及完善，人們對(duì)于建工行業(yè)的要求也隨之越來(lái)越高，那么我們必然要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的管理制度，更好的完善建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容，提升工程管理的質(zhì)量，解決好工程造價(jià)管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);造價(jià)管理;解決措施

我國(guó)目前處于各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，那么建筑工程行業(yè)的進(jìn)步更加是顯而易見(jiàn)的，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人們對(duì)于建筑要求也是越來(lái)越高，那么這樣在我國(guó)的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，也面臨著極大的挑戰(zhàn)，所以針對(duì)于建筑工程管理問(wèn)題，我們就必須重視起來(lái)，去認(rèn)真研究管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。在整改的工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)管理項(xiàng)目，這對(duì)于工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，企業(yè)效益都有著非常重要的影響，這也使得工程造價(jià)管理的難度不斷上升，本片文字針對(duì)工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題加以認(rèn)真分析，從而得出一些有效的辦法和措施，來(lái)更好的完善其管理制度。

一、建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理需要保證的是工程施工成本指標(biāo)得以滿(mǎn)足，相關(guān)單位要結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，根據(jù)合同目標(biāo)，針對(duì)施工過(guò)程的成本指標(biāo)通過(guò)管理措施得到有效的管理控制，造價(jià)管理人員需要認(rèn)真分析工程造價(jià)管理的多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)，這樣才能確保建筑工程造價(jià)管理的工作能有序的進(jìn)行[1]。

下面我用工程造價(jià)匯總表詳細(xì)分析一下：

1、多主體性。即建筑工程在施工的時(shí)候，有很多的單位介入，并且介入的這些單位的工程造價(jià)管理模式不統(tǒng)一，針對(duì)性的目的亦是大不相同。

2、階段性。即建筑工程在施工的時(shí)候會(huì)經(jīng)歷很多個(gè)階段，且每個(gè)階段都是有變化的，這樣對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的工作需要階段性的調(diào)整和變化。

3、動(dòng)態(tài)性。建筑工程造價(jià)管理工作具有動(dòng)態(tài)性，這樣就需要管理人員利用科學(xué)有效的管理辦法對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督。

4、系統(tǒng)性。建筑工程造價(jià)管理工作是系統(tǒng)性的工作，它關(guān)聯(lián)著整個(gè)管理過(guò)程，并且制約著這個(gè)過(guò)程的各個(gè)因素。

二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1、環(huán)節(jié)脫節(jié)。在建筑施工過(guò)程中，從施工開(kāi)始，到施工階段，再到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程都被工程造價(jià)管理貫穿始末，然而目前這個(gè)情況，很多建筑企業(yè)的建筑工程造價(jià)管理工作都有著環(huán)節(jié)脫節(jié)的問(wèn)題，部門(mén)之間，單位之間缺少溝通，缺乏互相交流，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)了斷層，大大影響了預(yù)算。不僅如此，由于管理人員的意識(shí)不夠，極為獨(dú)立，導(dǎo)致施工人員不能規(guī)范施工，由于管理的不科學(xué)，不能有效的做好監(jiān)管工作，這必將會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)大的漏洞。

2、人員素質(zhì)較低。建筑工程造價(jià)管理工作的主體與核心就是管理的工作人員，然而，目前我國(guó)的大部分建筑工程造價(jià)管理工作人員的管理技能不夠?qū)I(yè)，并且有著職業(yè)道德缺失的現(xiàn)象，綜合素質(zhì)不夠，既不能有效的對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行科學(xué)管理，也不能對(duì)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑解決，甚至還有貪污受賄的惡劣行為，管理人員在管理工作中不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，態(tài)度差，偷工減料，騙取公款，這些現(xiàn)象都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，這些都直接關(guān)系著建筑工程造價(jià)管理工作的工作效果，并且管理問(wèn)題頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的利益。

3、管理體制不健全。如果想要建筑工程造價(jià)管理工作能夠有序的進(jìn)行，那么完善建筑工程造價(jià)管理工作體系就至關(guān)重要了。由于企業(yè)管理對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的重視程度較低，導(dǎo)致其管理體制不健全，使得建筑工程造價(jià)管理工作秩序雜亂無(wú)章，還有很多企業(yè)的流程不健全，實(shí)施造價(jià)管理工作無(wú)組織，不統(tǒng)一，各項(xiàng)的審批審核混亂，不僅影響了施工效率，同時(shí)也大大降低了施工質(zhì)量，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化和完善建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)對(duì)策

1、規(guī)范建筑工程的管理工作。鑒于建筑工程造價(jià)管理工作的多主體性，有很多參與單位的介入，且目的各不相同，我們必須要做到規(guī)范化，因?yàn)榻ㄖこ坦芾肀旧硎蔷哂袕?qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，我們應(yīng)該在整個(gè)建筑工程過(guò)程中科學(xué)管理，促使建筑工程造價(jià)管理工作人員能有效的開(kāi)展管理工作，更好的提升施工技術(shù)和工程質(zhì)量，使企業(yè)利益能夠最大化[2]。

2、提高建筑工程造價(jià)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。為了使建筑工程企業(yè)能夠很好的提升工程管理的質(zhì)量，建筑工程造價(jià)管理工作人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)就必須要加強(qiáng)，企業(yè)可以為工作人員開(kāi)展素質(zhì)教育，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考，使他們能夠輕松掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，從而更好的運(yùn)用，在開(kāi)展管理工作的同時(shí)，工作人員需要具備處理突發(fā)情況的技能，畢竟建筑工程造價(jià)管理工作是具備動(dòng)態(tài)性的，還要樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀，讓工作人員有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)。

3、完善工程造價(jià)管理體制。由于建筑工程造價(jià)管理工作中的動(dòng)態(tài)性和體系性，體現(xiàn)出在建筑施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和施工材料變更等類(lèi)似的情況頻繁出現(xiàn)，我們必須完善好的建筑工程造價(jià)管理工作動(dòng)態(tài)體制進(jìn)行有效的分析并合理化指導(dǎo)，制定科學(xué)的解決方案政策，使建筑工程造價(jià)得到有效的控制，確保施工可以有效的進(jìn)行工作，從而達(dá)到降低成本，以小博大的作用。

四、結(jié)論

總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，我們必須有效的保質(zhì)保量，保障施工進(jìn)度，通過(guò)完善的建筑工程造價(jià)管理工作體系，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，助推我國(guó)的建筑業(yè)可以很好的持續(xù)發(fā)展，維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象[3]。

五、參考文獻(xiàn)

[1]謝方 . 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [J]. 居舍，2019（32）：156.

[2]翟裕民 . 淺析建筑施工管理中存在問(wèn)題及解決措施 [J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（18）：220.

[3]王娜娜 . 土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施 [J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：144–145.

（作者單位：正中國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司）