建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

王錦華

【摘要】在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，在施工管理過程中開展精細(xì)化管理工作是非常新穎且有效的管理思想，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工工作的順利開展具有積極影響。在施工管理過程中，結(jié)合精細(xì)管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有利于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、工作人員的精細(xì)化管理力度，同時(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平，在最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚闹饕治隽私ㄖこ淌┕ぶ芯?xì)化施工管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;精細(xì)化;施工管理

建筑施工企業(yè)不僅要給予施工管理工作足夠的重視，同時(shí)，也要積極進(jìn)行精細(xì)化管理的嘗試。值得注意的是，對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用產(chǎn)生影響的因素較為復(fù)雜，精細(xì)化管理的應(yīng)用以及精細(xì)化管理目標(biāo)的達(dá)成都有很大難度?；诖?，對(duì)精細(xì)化管理難點(diǎn)進(jìn)行有效分析與破解是實(shí)行精細(xì)化管理的重要途徑。不僅如此，在精細(xì)化的施工管理工作中，施工管理主體也要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，并在精細(xì)化管理應(yīng)用過程中對(duì)施工管理工作開展的策略進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)可以得到充分發(fā)揮。

1、淺析精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工作其實(shí)質(zhì)就是依據(jù)專業(yè)的理論知識(shí)，針對(duì)工程施工各個(gè)工序?qū)嵤┤娴墓芾?，從而?gòu)成完善的管理鏈，切實(shí)的遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，針對(duì)各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，解決施工過程中遇到的各類問題，保證各項(xiàng)工作能夠按照既定的計(jì)劃按部就班的進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量。從某個(gè)層面上來說，精細(xì)化管理工作具有較強(qiáng)的精準(zhǔn)定位的功能，十分重視管理模式的創(chuàng)新，并不斷提升管理工作定位的精準(zhǔn)性，使工作分配的合理性得到保證，與此同時(shí)，還要根據(jù)工程的具體情況，明確責(zé)任劃分，通過量化考核的方法來確保工作質(zhì)量。而在人員管理上，要保證獎(jiǎng)罰分明，對(duì)崗位責(zé)任制度加強(qiáng)建設(shè)和完善。對(duì)于精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)而言，需要將個(gè)人工作績(jī)效的量化管理作為管理的重點(diǎn)所在，不斷細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過細(xì)化及量化的方式，在工程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，使績(jī)效提升以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。精細(xì)化管理思路如圖1所示[1]。

2、強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的意義

2.1有利于提升企業(yè)基本效益

工程建設(shè)本身具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí)，而因?yàn)槭┕挝坏陌踩芾聿坏轿?、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴(yán)重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會(huì)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要做好精細(xì)化管理工作，盡可能地提升材料、設(shè)備等的利用率，同時(shí)確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。

2.2有利于保證工程質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的建設(shè)，其最終目的在于為社會(huì)與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質(zhì)場(chǎng)所，因此唯有質(zhì)量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細(xì)化管理措施，才能排除施工建設(shè)環(huán)節(jié)一系列的質(zhì)量與安全隱患，進(jìn)而為工程質(zhì)量提供可靠的防線[2]。

2.3 有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對(duì)于勞動(dòng)密集型、資源消耗嚴(yán)重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對(duì)各種綠色環(huán)保工藝的運(yùn)用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對(duì)節(jié)能技術(shù)的全面運(yùn)用，降低污染物的排放量，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

3、建筑工程實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求

3.1 重視施工細(xì)節(jié)處理

對(duì)建筑工程來說，施工過程中的細(xì)節(jié)處理十分重要，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有處理好就很容易引發(fā)施工安全問題，甚至影響建筑工程的質(zhì)量，帶來的損失是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過程中重視對(duì)施工細(xì)節(jié)的處理，不能放松警惕，切實(shí)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障施工安全和建筑工程質(zhì)量。

3.2 重視施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建筑工程項(xiàng)目工程龐大，涉及的施工人員眾多，工種復(fù)雜。為保障各個(gè)工種施工人員之間的協(xié)調(diào)施工，必須對(duì)施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理，切實(shí)改變以往施工混亂、相關(guān)信息傳達(dá)不到位、不同工種之間施工時(shí)間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時(shí)間和相關(guān)責(zé)任，對(duì)不同施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂[3]。

3.3 重視施工流程規(guī)劃

對(duì)建筑工程來說，施工需要按照特定的流程來進(jìn)行，絕不可本末倒置，顛倒了施工次序。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，對(duì)施工流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計(jì)劃進(jìn)行，這樣才能使后續(xù)的施工工作順利進(jìn)行，保證建筑工程能夠按照流程進(jìn)行科學(xué)施工，有效提高施工效率。

4、目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

4.1缺乏健全的管理體制

企業(yè)的高效管理首先要有科學(xué)完善的管理制度體系做指導(dǎo)與規(guī)范，但當(dāng)然許多單位缺少制度保障成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。這一方面是出于管理成本的壓力使得企業(yè)不得不保持傳統(tǒng)的管理體制;另一方面則是因?yàn)椴糠制髽I(yè)的管理意識(shí)不到位，未能真正安排專業(yè)管理人員與必要的資金用于制度建設(shè)的研究，或者是即使形成了一定的制度體系，但其落實(shí)情況卻不容樂觀，使得制度淪為形式，不能真正發(fā)揮實(shí)際作用。

4.2建筑施工管理效率低

施工管理的效率關(guān)系到施工進(jìn)度和工程管理成本。在施工過程中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)要求都不夠嚴(yán)格，采購材料時(shí)不看質(zhì)量只看價(jià)格，施工過程中工具隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致成本增加，這些問題都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

4.3 施工質(zhì)量管理還有待提高

施工的各模塊的工作質(zhì)量能夠決定總工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要由所有的建筑參與者來承受。在施工的過程中缺乏對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，最終影響了整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)的房建的工程建設(shè)質(zhì)量水平還需要提高，在房屋的實(shí)際建設(shè)施工的過程中，許多細(xì)節(jié)的施工工作沒有嚴(yán)格做好。

4.4 施工安全管理尚不完善

顯而易見，建筑工程往往具有可觀的規(guī)模，其操作流程較為復(fù)雜，存在眾多的分部分項(xiàng)工程，因此在工程施工建設(shè)過程中，往往需要注意一系列細(xì)節(jié)問題，尤其關(guān)注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業(yè)等問題。以交叉作業(yè)為例，在此情況下，如果施工人員對(duì)具體作業(yè)流程的操作要點(diǎn)把握不到位，或者對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用不夠規(guī)范，就會(huì)為施工市場(chǎng)秩序失穩(wěn)、安全事故爆發(fā)埋下潛在的隱患。

5、房建工程精細(xì)化管理策略

5.1 完善科學(xué)的管理制度

由于施工管理的精細(xì)化發(fā)展需要對(duì)各類施工要素和全部的作業(yè)流程進(jìn)行妥善管理，因此要借助內(nèi)容全面、具有高度可行性的制度，對(duì)管理工作的落實(shí)形成相對(duì)宏觀的指導(dǎo)。在制度中，要對(duì)各部門及其內(nèi)部各員工的管理職務(wù)做出明確的細(xì)分，使得各員工意識(shí)到其本職工作與項(xiàng)目整體管理的關(guān)系所在，進(jìn)而形成要為精細(xì)化管理貢獻(xiàn)其自身力量的正確意識(shí)。當(dāng)然，企業(yè)可以采取與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施與績(jī)效考核手段，對(duì)員工的管理任務(wù)落實(shí)情況加以監(jiān)督、評(píng)估，對(duì)于其中表現(xiàn)出色的員工發(fā)放相關(guān)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工在精細(xì)化管理方面的積極性。

5.2 定制科學(xué)、合理的房屋建筑的施工方案

房屋工程需要定制科學(xué)、合理的房屋建筑的施工方案，對(duì)于施工方案進(jìn)行精細(xì)化的研究，保證房屋工程建設(shè)項(xiàng)目有效、順利的實(shí)施，大幅度的減少房屋工程的建設(shè)成本。招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)后，考慮建設(shè)工程的實(shí)際情況，企業(yè)要深入的了解房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件，對(duì)施工過程中需要的材料、人員和機(jī)械設(shè)備等統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的不確定的因素，進(jìn)行研究，確定科學(xué)合理的施工方案，在線路分析過程中，所有員工都按照施工方案的規(guī)定進(jìn)行有計(jì)劃的工作，不能隨意的更改方案或者調(diào)整施工計(jì)劃。

5.3 重視原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)原材料和機(jī)械設(shè)備的管理。在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)配備符合施工要求的機(jī)械設(shè)備。在采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、調(diào)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)要定期維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備型號(hào)進(jìn)行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運(yùn)行，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

例如：通過設(shè)備廠商提供設(shè)備模型文件及附加信息，通過二維碼的追蹤管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)備出廠到安裝、調(diào)試及驗(yàn)收的全過程信息記錄，從而為運(yùn)維階段提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。在設(shè)備管理過程中采用二維碼（如圖2）來解決傳統(tǒng)工程管理方式中存在的甲乙供設(shè)備材料到貨、品控管理難題。二維碼的追蹤管理其作為BIM工具的組成模塊之一，在工程實(shí)施中方便了各環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)據(jù)、信息的處理加工，提高管理效率 [5]。

5.4工作人員的精細(xì)化管理

房建工程一般需要涉及諸多部門和管理人員，在采用精細(xì)化管理方式后需要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等整體管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提升。施工單位可以采用定期培訓(xùn)的方式，不斷提升工作人員專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。在培訓(xùn)中，根據(jù)相關(guān)制度和崗位職責(zé)針對(duì)性地開展培訓(xùn)教育，切實(shí)提高工作人員管理水平，保證工作人員能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷汲取新的理念和技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房建工程整體建設(shè)水平的提升。培訓(xùn)方式較多，比如常見的專題講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。企業(yè)也可以積極利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)時(shí)間和空間的限制打破，加強(qiáng)學(xué)習(xí)薄弱環(huán)節(jié)知識(shí)點(diǎn)。

5.5 做好施工安全管理

我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)工程安全管理方面高度重視，相關(guān)企業(yè)也需要根據(jù)工程建設(shè)要求提高安全管理水平。房建工程建設(shè)中需要配備專門的安全員，加強(qiáng)對(duì)施工過程巡檢，確保工作人員嚴(yán)格按照施工流程展開施工作業(yè)，保證充分落實(shí)安全管理體系。同時(shí)，企業(yè)可以采用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，對(duì)高空作業(yè)、特種機(jī)械設(shè)備等高風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目提高重視，通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確房建工程建設(shè)中安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全事故預(yù)防。此外，按照安全管理體系優(yōu)先級(jí)的方式優(yōu)化安全管理機(jī)制，將安全管理工作落到實(shí)處，加強(qiáng)設(shè)備、材料等安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將事故率降低。

5.6 在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理

為了強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化，要討論研究有效的控制手段來促進(jìn)建筑工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關(guān)鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，才有可能設(shè)計(jì)出安全穩(wěn)定有保障的工程。應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中的技術(shù)管理，科學(xué)合理地配置施工材料，適當(dāng)提高施工材料的標(biāo)準(zhǔn)水平，保障材料的合理性和科學(xué)性使用。高效地規(guī)劃建筑工程施工質(zhì)檢，保障在建筑工程施工中做到技術(shù)監(jiān)管工作的合理進(jìn)行。在利用機(jī)械進(jìn)行工程施工時(shí)，要加強(qiáng)人員看管，保證工程實(shí)施每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效。在建筑施工前，要嚴(yán)格按照建筑施工的工程方案進(jìn)行施工預(yù)算，合理安排建筑施工進(jìn)度。在建筑工程精細(xì)化管理過程中，要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合理科學(xué)地使用建筑材料。應(yīng)合理科學(xué)地規(guī)劃和分析建筑設(shè)施所需的材料，保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量[6]。

結(jié)語：

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢(shì)所趨，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)雙贏。

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