中國石化人員最少、人均創(chuàng)效最高的采油廠西北采四：我們無懼挑戰(zhàn)

文／周立瑜 郝光燦

●建功順北，勇攀高峰！ 攝影/劉亞雄

順北油氣田，中國石化油田開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，西北油田千萬噸級(jí)大油氣田建設(shè)的“一字號(hào)”工程，正在塔克拉瑪干沙漠腹地悄然崛起，承擔(dān)著中國石化西部能源戰(zhàn)略接替主力軍作用。

油區(qū)面積近2萬平方千米，大部分位于人跡罕至的無人區(qū)；儲(chǔ)層平均埋深7300米，最深達(dá)8600米，是世界上最深的油藏之一。獨(dú)樹一幟的先天條件，注定順北油氣田從誕生之日起就將不凡，也注定經(jīng)營管理它的人充滿挑戰(zhàn)。

在勞動(dòng)的號(hào)角里，2019年4月，中國石化最年輕的采油廠——西北油田采油四廠在順北油氣田誕生。一年多來，采油四廠以人員最少、人均創(chuàng)效最高的經(jīng)營成果證明：我們無懼挑戰(zhàn)。

經(jīng)營持續(xù)增盈

全廠只有58名干部職工。如何才能克服惡劣的自然環(huán)境，克服新區(qū)配套不完善、保障力量不足等困難，經(jīng)營管理好這座初生的油氣田？

采油四廠按照采油廠、支撐團(tuán)隊(duì)、承包商“三位一體”的體制架構(gòu)，組建了三個(gè)管理區(qū)，強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；配置了三個(gè)虛擬中心，弱化職能壁壘。由此實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)縱向扁平化、壓縮流程，橫向虛擬化、破除科層。

構(gòu)建起內(nèi)核、外核、外延三層專業(yè)化平臺(tái)。內(nèi)核團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)日常支撐、決策輔助和協(xié)助管理作用；外核專家團(tuán)隊(duì)發(fā)揮智囊參謀、決策支撐、創(chuàng)新攻關(guān)作用；外延項(xiàng)目化平臺(tái)，優(yōu)化項(xiàng)目化外包模式，建立了符合各方實(shí)際的業(yè)務(wù)界面，保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

管理模式的創(chuàng)新，奠定了順北油氣田效益開發(fā)的基礎(chǔ)。修建順北油氣田主干道33公里，打開原油外運(yùn)“黃金大道”；擴(kuò)建順北1處理站，讓年處理能力翻一番，則助力順北區(qū)塊實(shí)現(xiàn)快上產(chǎn)，產(chǎn)能建設(shè)、原油產(chǎn)量分別以年均30萬噸的速度“雙遞增”。

如今，采油四廠聚焦“勘探大發(fā)現(xiàn)、油氣雙增產(chǎn)、利潤再翻番、盈虧點(diǎn)降低3美元/桶”的中心任務(wù)，全方位激發(fā)活力，全天候提高效率，多角度提升效益，練就應(yīng)對(duì)低油價(jià)開發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展的真功夫，將原油盈利目標(biāo)定在了22美元/桶。

今年上半年，采油四廠實(shí)現(xiàn)利潤9.42億元，生產(chǎn)原油62.83萬噸，分別完成全年任務(wù)的52%、50.01%；單位生產(chǎn)成本和盈虧平衡點(diǎn)分別降低102.69元/噸、1.78美元/桶。“兩升兩降”的佳績?yōu)橹袊鞍偃展?jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)遞交了一份高分答卷。

萬里油區(qū)互聯(lián)

“你已進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，非工作人員請(qǐng)馬上離開?！痹趩尉驼編靺^(qū)，一旦工作人員未按照標(biāo)準(zhǔn)著裝進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，采油四廠生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的視頻監(jiān)控和語音廣播就會(huì)立即喊話。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)云端采集，現(xiàn)場(chǎng)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控。年輕的采油四廠搭上了數(shù)字化的快車。利用大數(shù)據(jù)、信息化、可視化融合，以數(shù)字化、自動(dòng)化為基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)油田智能化建設(shè)，解放操作層、優(yōu)化管理層，為決策層提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)油田管理集約高效。

47口生產(chǎn)井狀態(tài)的全面監(jiān)控，包括油壓、回壓、套壓、井溫等在內(nèi)的一系列生產(chǎn)參數(shù)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，全部云端采集。

PCS生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建成了采油廠—管理區(qū)—中央控制室三級(jí)遠(yuǎn)程指揮決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了廠機(jī)關(guān)、基層、現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)指揮視覺聯(lián)動(dòng)，為指揮人員決策提供科學(xué)依據(jù)，全面提升了生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效性和執(zhí)行力。

現(xiàn)場(chǎng)視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，既可獲取實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于線上調(diào)度，又可根據(jù)設(shè)定的報(bào)警閾值及時(shí)報(bào)警，便于應(yīng)急處置，避免可能發(fā)生的安全或生產(chǎn)事故。

生產(chǎn)場(chǎng)景的全面監(jiān)控和報(bào)警預(yù)警的DSS系統(tǒng)全面建成投用后，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單井、閥組間、站庫、拉油流程等生產(chǎn)場(chǎng)景的全面視頻覆蓋，保障運(yùn)行安全和運(yùn)行狀況的可視化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了可視化管理。

依托釘釘OA工作臺(tái)建立的辦公流程審批，實(shí)現(xiàn)油井工作制度調(diào)整、開關(guān)井、措施作業(yè)及自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)等工作業(yè)務(wù)在線辦公，不受辦公時(shí)間、地點(diǎn)限制，靈活機(jī)動(dòng)審批，為各類工程的開工贏得了時(shí)間，也為提高生產(chǎn)時(shí)效贏得了先機(jī)。

隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

年輕的采油四廠有最開放的思想。堅(jiān)持“塔河飛躍進(jìn)順北、西北展翅再跨越”發(fā)展理念，58名干部職工與兩家承包商、五個(gè)支撐團(tuán)隊(duì)的300多人一條心，擼起袖子加油干。

●生機(jī)盎然的順北油氣田，朝氣蓬勃的采油四廠。 攝影/劉亞雄

齊聚黨旗下，建設(shè)大油田。采油四廠推進(jìn)黨支部融合共建的順北模式，實(shí)現(xiàn)了黨性教育共促、廉潔責(zé)任共擔(dān)、安全質(zhì)量共抓、技術(shù)難題共破、成功經(jīng)驗(yàn)共享，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚起了扎根大漠、建功順北的整體合力。

采油四廠全面發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，解決生產(chǎn)難題說辦就辦，攻克技術(shù)難關(guān)立行立辦，化解職工難事辦要辦好。五一勞動(dòng)節(jié)前夕，工會(huì)人員驅(qū)車400余公里來到庫爾勒市4名職工的家里進(jìn)行慰問，讓員工切實(shí)感受到了“娘家人”的溫暖和關(guān)愛。

在平凡之中，扎根在順北的采油四廠人活出別樣的偉大。

采油工技師劉守朝扎根順北一線，不斷磨礪自身。2019年他獲得了中國技能大賽采油工職業(yè)技能競賽個(gè)人金獎(jiǎng)?！绊槺钡耐恋嘏囵B(yǎng)了我，我要一步一個(gè)腳印向前走，真正把金牌的榮耀變成支撐順北發(fā)展的基石。”劉守朝說。

一路向上的順北團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)友愛，根深葉茂的順北家庭溫馨和諧。

疫情防控期間，采油四廠定點(diǎn)理發(fā)店沒有營業(yè)。來自支撐團(tuán)隊(duì)的采油工張偉有理發(fā)的手藝，就給工友免費(fèi)理發(fā)。有時(shí)一天服務(wù)人數(shù)超過30人，要站著理發(fā)十幾個(gè)小時(shí)。這么大的工作量是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但他說：“在抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，為疫情防控盡一份綿薄之力，我覺得很光榮。”

只爭朝夕，不負(fù)韶華。挺進(jìn)大漠創(chuàng)業(yè)，采油四廠一路風(fēng)雨相迎，不斷砥礪前行，為順北油氣田規(guī)模開發(fā)插上騰飛的翅膀，為實(shí)現(xiàn)千萬噸級(jí)大油氣田的夢(mèng)想努力奮進(jìn)。