電力工程管理中存在的問題與對策分析

程宇

摘要：現(xiàn)當今，隨著我國社會經(jīng)濟建設的進步與發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展速度日益加快，并取得顯著的成績，但是由于工程管理工作不到位，給工程施工質(zhì)量與安全帶來不利影響，直接制約著電力行業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文從電力工程管理中存在問題入手，探討了有效的解決措施，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：電力工程管理;問題;對策

引言

電力工程管理是指利用電力理論、現(xiàn)場實踐和經(jīng)濟管理知識來監(jiān)督和管理電力項目。在電力工程管理中，項目管理機制和組織結構十分重要，隨著越來越復雜的工程項目和多種工作類型的交叉，電力項目需要更全面的管理和多種技術的應用。此外，建設工作還受規(guī)模要求和客觀因素的影響。因此建設項目上更要根據(jù)實際需要建立健全規(guī)章制度，完善的管理機制和管理措施，才能確保建設項目的順利進行。

1電力工程管理的意義

從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益是電力工程管理的基本思想。通過不斷改善和加強設計電力工程管理，可以最大限度地提高企業(yè)的商業(yè)利益。工程技術直接影響每個建設項目的命運，而科學的管理和控制措施在工程技術中發(fā)揮重要作用。這不僅是建設的基礎，也是項目質(zhì)量的基本保證。一系列系統(tǒng)有效的建設工程管理控制手段，不僅可以大幅度縮短工期，還可以提高生產(chǎn)效率。這主要體現(xiàn)在三個方面：（1）科學的管理措施可以大幅度降低建設成本，節(jié)省人力和物力，使企業(yè)更具競爭力。達到新的業(yè)務水平。（2）科學的管理可以保證建設項目的質(zhì)量和安全。只有根據(jù)國家執(zhí)行的標準和適用的法律法規(guī)，建設項目各方才能降低或者避免在施工過程中發(fā)生事故的可能性，從而減輕企業(yè)的財務負擔。（3）綜合管理措施可以有效提高公司的競爭力。只有面對機遇掌握先機時，才可以解決業(yè)務發(fā)展過程中遇到的各種問題，并為我國電力業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

2電力工程管理中存在的問題

2.1電力工程管理制度不完善

為了提高電力工程的質(zhì)量，促進電力工程項目的順利實施，離不開完善的電力工程質(zhì)量管理方面的制度，完善的制度能為電力工程質(zhì)量管理提供基礎的制度保障。現(xiàn)階段的電力工程企業(yè)中存在普遍的制度問題，多數(shù)電力企業(yè)的工作重心都在施工進度上，而忽視了電力工程的質(zhì)量管理制度，更無法將制度真正落實到具體的施工實施中，科學、合理的工程質(zhì)量管理制度是保證電力工程順利實施的重要依據(jù)，可是由于電力工程管理制度上的不完善，使工程管理制度難以發(fā)揮出自身本該具備的優(yōu)勢作用和監(jiān)督效力，受到制度缺失因素的影響，直接給電力工程項目的質(zhì)量管理成效帶來不利影響，降低了電力工程的管理效率，給電力工程在質(zhì)量和未來的安全使用方面帶來了安全隱患。

2.2管理法律不夠完善

對于我國的建設工程管理來講，目前的建設工程法律規(guī)與建設工程管理的實際操作還存在一定的差距。實際施工過程中沒有完善的法律法規(guī)體系，對項目建設的整體過程進行有效的約束和管理。正是由于這一原因，在實際的生活過程當中極易出現(xiàn)管理混亂不堪、經(jīng)濟效益低下等問題。另一方面，由于沒有完善的法律法規(guī)，我國的電力企業(yè)形象受到了一定的影響，會對我國承包海外項目等發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響。

2.3安全管理不到位

在現(xiàn)階段的電力工程中，很多電力業(yè)者對安全管理沒有充分的考慮，一部分施工團隊的安全管理系統(tǒng)還不健全，導致無法控制電力工程的進展狀況，產(chǎn)生了很多電力安全上的問題，這些問題對電力項目的順利進行以及建設工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。另外，很多電力工程施工現(xiàn)場對施工材料的管理不到位，原材料的堆放雜亂無章，沒有按照原材料的性質(zhì)和使用順序科學地存放，也沒有設置防火防潮等安全警示標語。原材料的不科學管理極容易造成安全事故。

2.4人員素質(zhì)有待提升

施工人員作為電力工程施工的主要執(zhí)行者與實施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低，直接關系著工程施工質(zhì)量與效果。然而，就目前而言，施工人員以專業(yè)技術水平不高的農(nóng)民工為主，加上施工單位忽視對施工人員進行崗前培訓，施工人員經(jīng)常性不按照規(guī)范要求進行操作，進而給工程施工埋下了質(zhì)量安全隱患。

3電力工程管理措施

3.1優(yōu)化電力工程管理的體系

加強對電力工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化電力工程施工質(zhì)量管理體系，明確電力工程質(zhì)量管理的最終目標，制定完整的質(zhì)量管理方案，對施工組織進行科學的編制設計，提高電力工程施工項目規(guī)劃管理的合理性，在每個施工環(huán)節(jié)中滲透和落實質(zhì)量管理的規(guī)章制度;明確質(zhì)量綜合評定的標準，在電力工程施工管理中充分發(fā)揮出質(zhì)量管理制度的重要作用，嚴格執(zhí)行制度要求，提高電力工程施工質(zhì)量的審核和管理效率，及時發(fā)現(xiàn)并積極解決其中存在的質(zhì)量問題;落實施工設備的正常、規(guī)范使用，全面提高電力工程管理效率。

3.2逐步建立健全完善的法律法規(guī)體系

對于我國電力工程項目建設來講，為了保障工程管理工作的規(guī)范、科學，必須重視工程管理法律法規(guī)的建立和完善，這樣才能夠?qū)椖抗こ淘O計、招投標施工管理、合同履職等環(huán)節(jié)的工作進行有效的約束和管理。同時為了使我國電力行業(yè)能夠與國際接軌，一方面要結合我國建設的實際需求，建立健全完善的法律法規(guī)體系，另外要重視總結承接的國際項目建設經(jīng)驗，逐步提高電力工程管理法律法規(guī)在落實上的國內(nèi)外一致性。

3.3加強施工現(xiàn)場安全管理

在電力業(yè)快速發(fā)展的形勢下，對施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作業(yè)開始前，應盡可能制定和完善相關安全管理制度。同時對施工作業(yè)人員進行相關安全知識的培訓，減少和避免因施工作業(yè)中安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患。在施工作業(yè)現(xiàn)場張貼和擺放明顯的安全警示標志，時刻提醒施工作業(yè)人員注意施工安全。同時，施工單位應對施工環(huán)境中可能存在的安全隱患進行分析防范，為施工作業(yè)提供最大的安全保障，建立現(xiàn)代施工安全管理體系是保障現(xiàn)代施工安全的關鍵。

3.4全面提升管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

針對于管理人員與施工人員專業(yè)水平與綜合偏低這一問題，電力企業(yè)要重視對人員進行全面培訓，其中，針對于管理人員的培訓，主要是提高管理人員的專業(yè)能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;針對于施工人員的培訓，主要是提升施工人員的專業(yè)技術水平，保證個工程施工的規(guī)范性。除此之外，要構建起完善的獎懲制度與激勵制度，對于工作中表現(xiàn)突出的員工要進行物質(zhì)上與精神上的獎勵，充分的調(diào)動工作人員的工作積極性與主動性。電力企業(yè)除了要重視對現(xiàn)有人才隊伍的培訓之外，還要重視對優(yōu)秀人才的引進，不斷的充實人才隊伍的力量，為工程施工質(zhì)量提升打下堅實基礎。

結語

綜上所述，解決建設工程管理中普遍存在的問題，不僅使城市建設在中國現(xiàn)代化建設中更進一步，而且在促進城市總體規(guī)劃和基礎設施建設方面也起著非常重要的作用。因此，在電力工程管理的各個領域，項目管理中常見問題的控制和管理應該得到很好應用，為國家的建設和發(fā)展做出了貢獻。因此，社會應高度重視建設項目管理中常見問題的管理和管理，切合實際，繼續(xù)提高建設項目管理中常見問題控制和管理的應用水平，有效促進現(xiàn)代化和信息化管理。

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