“復(fù)”爾過往，“盤”始能活

人們總喜歡將成功者作為學(xué)習(xí)的典范，不斷對其進(jìn)行模仿。趨利避害是生物的本能，模仿成功也是天性使然。然而，沒有人能隨隨便便成功，每個(gè)人的成功都有其特有的土壤、因素和時(shí)機(jī)，以至于大多數(shù)成功都難以被翻拍復(fù)制。正如丘吉爾所說：“最容易通向慘敗之路的，莫過于模仿以往英雄們的計(jì)劃，并把它用于新的情況中。”

人們喜歡看勵(lì)志文章，因?yàn)樗鼈兪禽p松的、振奮的、能讓人們受鼓舞的。相反，人們不愿去面對過往的失敗。因?yàn)槊恳淮螌τ谑〉幕仡?，都仿佛提醒自己曾?jīng)的愚蠢、天真或不自量力。但諷刺的是，能夠?yàn)槿藗儙碜畲笙薅忍嵘透倪M(jìn)的，往往不是那些鼓舞人心的勵(lì)志文章或成功案例，而恰恰是那些不堪回首的失敗。

人們總是以形而上學(xué)的方式，僅僅通過一鱗半爪的碎片信息，就開始模仿那些頭部企業(yè)的管理模式，比如這些年來大火的合伙人、三支柱、OKR等等。然而，能夠通過“模仿”取得成功的企業(yè)也是鳳毛麟角。但正是這偶爾閃現(xiàn)的成功范例，再次強(qiáng)化了大眾對于“模仿”的信心，繼而進(jìn)一步強(qiáng)化了這種“迷信”行為，而忽略了對失敗進(jìn)行復(fù)盤的重要過程。

拿破侖說：“不會從失敗中找尋教訓(xùn)的人，他們的成功之路是遙遠(yuǎn)的?！睆?fù)盤，的確是人生最好的學(xué)習(xí)方法。

本期“HR復(fù)盤”欄目推出一組案例，皆是企業(yè)或HR在成長過程中跌倒的慘痛經(jīng)歷。我們的目的不在于揭開傷疤給人看，而是希望通過對失敗案例的復(fù)盤，能對未來的工作有所啟迪。那些曾讓我們跌倒的坑，也終會一一被填平。