淺析如何優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理

紀(jì)魯剛

摘 要： 建筑工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程質(zhì)量、確保施工人員安全等方面有著十分重要的作用。本文首先研究了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性和意義，然后探討建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，最后分析了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的措施，希望有利于我國建筑工程施工管理工作的順利開展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工現(xiàn)場;管理

【中圖分類號】TU721 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.114

引言：項(xiàng)目管理主要指以工程項(xiàng)目為核心，針對項(xiàng)目計(jì)劃、施工與竣工考評等整體過程進(jìn)行管理。由于建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工周期長、分部工程多等特點(diǎn)，一定程度上加大了施工管理的難度，對此還需堅(jiān)持項(xiàng)目管理理念、采用先進(jìn)技術(shù)手段優(yōu)化施工現(xiàn)場管理水平，為現(xiàn)場施工的順利開展與工程質(zhì)量提供保障。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及意義

1.1 有利于減少整體工程施工成本。在建筑工程施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)要對建筑成本的施工過程進(jìn)行合理管控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和各項(xiàng)材料的使用，避免現(xiàn)場存在大量的施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)資源的合理規(guī)劃與使用。此外，全面管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工材料，要確保質(zhì)量過關(guān)，記錄進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料信息，幫助企業(yè)管理材料的各項(xiàng)使用信息，防止由于施工材料問題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。為了保障建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)要重視對施工現(xiàn)場的管理，減少施工過程中產(chǎn)生的施工成本，保障建筑項(xiàng)目工程整體良好發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.2 有利于加快現(xiàn)場安全管理制度化。重視施工現(xiàn)場的安全管理，在建筑工程施工現(xiàn)場將安全管理工作制度化，工程質(zhì)量受到社會的廣泛關(guān)注，因此在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)對施工人員合理約束的同時(shí)，要保證施工人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，在整個施工過程中要確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工程安全開展，施工工作完全符合預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，許多施工單位為了保障自身利益最大化，會在施工過程中通過縮減安全經(jīng)費(fèi)的方式來減少成本投入，如此不但會讓施工過程中的施工人員人身安全得不到保障，還會影響整體的施工質(zhì)量。所以，要重視建筑工程施工過程的現(xiàn)場管理工作，保證建筑施工安全開展，對建筑施工過程中存在的各項(xiàng)安全問題進(jìn)行及時(shí)解決，強(qiáng)化施工現(xiàn)場工人的安全意識，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理制度化。

1.3 有利于保證施工的安全性。建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性越來越被企業(yè)重視，為了保障施工的順利開展，確保施工人員的人身安全，在施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)地現(xiàn)場管理非常重要，施工質(zhì)量的好壞也受施工管理工作的影響，因此在施工過程中要落實(shí)現(xiàn)場安全保障。此外，在施工現(xiàn)場管理工作中，對于存在的任何問題都應(yīng)及時(shí)處理，還要對施工現(xiàn)場的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行合理管控與監(jiān)督，安排施工人員在確保人身安全的情況下開展各項(xiàng)工作，既要保障建筑質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，也要確保施工人員的人身安全，讓企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不完善。建筑施工現(xiàn)場往往存在管理漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，比如混凝土結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)，存在結(jié)構(gòu)裂縫、蜂窩麻面等情況，造成了一定的安全隱患，讓整體建筑工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅，對于建筑施工工程的順利開展來說是十分不利的。另外，由于建筑工程施工過程中所涉及的范圍比較廣泛，因此在進(jìn)行檢測時(shí)往往進(jìn)行抽樣檢查，這就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在檢查漏洞。

2.2 施工材料與設(shè)備。施工材料作為建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其現(xiàn)場管理情況將直接影響到工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全。當(dāng)前部分施工單位未能認(rèn)識到施工材料管理的重要性，在施工現(xiàn)場存在材料隨意領(lǐng)用、施工設(shè)備任意堆放的現(xiàn)象，引發(fā)材料質(zhì)量下降、設(shè)備性能退化等后果，嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，造成額外的成本損耗。同時(shí)，部分施工管理人員未能實(shí)現(xiàn)對材料、設(shè)備的科學(xué)管理，無法保障所有材料、施工設(shè)備均能發(fā)揮其最大利用價(jià)值，部分材料、設(shè)備處于閑置狀態(tài)，一定程度上加劇成本浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于保障整體工程建設(shè)效益。

2.3 現(xiàn)場安全問題。受項(xiàng)目參建方綜合素質(zhì)、施工人員受教育水平、施工企業(yè)投入力度等多重因素的影響，傳統(tǒng)建筑工程安全管理模式存在一系列問題，包括未全面落實(shí)安全技術(shù)交底、缺乏完善的安全監(jiān)督管理、未能落實(shí)安全巡視檢查、難以及時(shí)查明安全隱患問題、未做好安全情況匯報(bào)等，由此影響到施工人員對施工建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)的理解能力，難以有效查明隱蔽工程及安全隱患問題，無法為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策制定與安全措施部署提供參考依據(jù)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化安全管理流程。首先，施工管理人員需要及時(shí)和監(jiān)理人員取得聯(lián)系，借助監(jiān)理人員的安全管理控制方案和動態(tài)化安全管理控制方法進(jìn)行管理，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，不定期開展特種作業(yè)（登高、電工等）安全教育培訓(xùn)會議，采用三級安全教育標(biāo)準(zhǔn)，降低一切不安全行為、不安全狀態(tài)、不安全條件對建筑工程施工管理的影響。完善應(yīng)急措施和安全檢查工作，必須做到動態(tài)化監(jiān)督管理，及時(shí)溝通和交流安全檢查信息，在安全管理過程中必須做到有針對性、可操作性、具體性，全面提高建筑工程施工安全。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場材料與機(jī)械設(shè)備的管理。為了保障施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作順利開展，在施工過程中，材料進(jìn)場后要重視對施工現(xiàn)場材料的管理，首先按照各類材料的性能分類存放，避免受潮火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，根據(jù)整個工程的施工進(jìn)度安排材料的進(jìn)場時(shí)間，確保材料符合建筑施工要求，保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料的管理，防止由于施工材料的問題造成施工成本的增加，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理工作重要性的認(rèn)識。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，首先應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)人員對于施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識，包括建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理以及各個施工班組的管理人員，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的重要作用，要求這些人員以身作則，保證整個工程的質(zhì)量有效性，保證施工工期能夠按期完成并實(shí)現(xiàn)整個施工工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就要求建筑管理部門從建筑企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展出發(fā)，制定并完善相關(guān)的建筑工程現(xiàn)場管理工作制度和管理體系，明確所有管理人員的具體工作職責(zé)以及工作任務(wù)，明確施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的管理工作量化并細(xì)分，真正落實(shí)到每一個管理部門和施工班組中。對此，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想觀念轉(zhuǎn)變，明確施工管理在整個建筑工程中的重價(jià)值，讓相關(guān)人員認(rèn)識到在建筑工程中進(jìn)行嚴(yán)格管理、規(guī)范施工的內(nèi)容和流程以及安全施工等內(nèi)容的重要性，并積極參與和配合到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作當(dāng)中，從而有效地提高建筑工程現(xiàn)場管理的工作效率。

結(jié)束語：綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。因此，企業(yè)為了在市場中獲得有力競爭力，必須重視施工現(xiàn)場的管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)保障，保障施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量。此外，也要重視施工人員的人身安全，確保施工項(xiàng)目安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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