建筑工程施工控制中精細(xì)化應(yīng)用體現(xiàn)

董玉晨

摘 要： 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平也在不斷的提高。由于建筑工程行業(yè)的興起，人們對(duì)于建筑工程建設(shè)功能及建設(shè)質(zhì)量方面的要求越來越高。如今建筑工程規(guī)模較大，在施工中涉及到的要素較多，給管理帶來較大的挑戰(zhàn)。文章從分析了當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，針對(duì)這些問題，詳細(xì)講解如何建立完善監(jiān)管體系等精細(xì)化管理措施，并實(shí)際應(yīng)用策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工控制;精細(xì)化應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】G322 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.103

引言：城市發(fā)展步伐的加快，在給建筑行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。目前人們對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面的要求越來越高，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)工程中，如果想要的質(zhì)量管理工作做得不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，極大的威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中，需要將工程施工控制精細(xì)化來加強(qiáng)建筑工程施工工作，最終確保建筑工程的建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證。

1 建筑工程施工控制精細(xì)化的重要性

近年來，我國(guó)各地區(qū)建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，施工建設(shè)的內(nèi)容越來越復(fù)雜，對(duì)施工管理水平提出了更高的要求。目前有很多建筑行業(yè)從業(yè)者沒有精細(xì)化管理意識(shí)，甚至對(duì)管理工作的意義和價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠深刻。這樣的意識(shí)導(dǎo)致其在參與建筑工程施工管理的過程當(dāng)中，不注重細(xì)節(jié)，沒有責(zé)任心。精細(xì)化管理有助于保證建筑工程施工質(zhì)量、效率、安全，提高企業(yè)效益，同時(shí)還能確保施工過程符合環(huán)保性要求，因此建筑工程施工控制中精細(xì)化應(yīng)用體現(xiàn)具有很高的研究?jī)r(jià)值。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工人員素養(yǎng)問題

參與到建筑工程施工任務(wù)的人員很多，而一些人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，尤其是部分人員沒有掌握當(dāng)下比較先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，導(dǎo)致無法保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。另外，有很多施工人員沒有協(xié)同配合及參與管理的意識(shí)和能力，在施工中直觀性較強(qiáng)，無法配合其他人員及管理層高水平完成工作。

2.2 管理方面問題

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2.3 施工材料存在問題

在建筑工程的施工過程中，工程材料扮演的角色至關(guān)重要，工程材料的質(zhì)量以及使用管理水平將直接決定施工質(zhì)量和成本。但在部分工程的實(shí)際施工當(dāng)中，關(guān)于施工材料的精細(xì)化管理卻存在較大的問題。其一，一些單位為了過于追求高效益、高利潤(rùn)，選擇一些質(zhì)量無法達(dá)到現(xiàn)代工程工藝標(biāo)準(zhǔn)的材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障;其二，在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有對(duì)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、保存以及領(lǐng)用過程進(jìn)行規(guī)范管理，導(dǎo)致工程材料變質(zhì)、損壞以及浪費(fèi)的現(xiàn)象頻發(fā);其三，在講究節(jié)能環(huán)保的時(shí)代當(dāng)中，一些企業(yè)沒有堅(jiān)持選用綠色建筑材料，導(dǎo)致施工環(huán)保性不達(dá)標(biāo)，影響工程交付和企業(yè)信譽(yù)。

3 建筑工程施工控制中精細(xì)化具體應(yīng)用

3.1 建立完善的監(jiān)管體系

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，為了確保施工質(zhì)量，要構(gòu)建一天完善的監(jiān)管驗(yàn)收體系。在本工程當(dāng)中，專門建立了這樣一套監(jiān)管驗(yàn)收體系，所有施工人員在施工中都要針對(duì)該體系中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，并開展自檢工作。同時(shí)，施工管理人員還組建了驗(yàn)收管理小組，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，確保施工工藝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，最終確保整個(gè)工程能夠達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 培訓(xùn)相關(guān)的管理人才

在建筑工程施工過程的管理當(dāng)中，相關(guān)管理人員的重要性不言而喻。尤其在精細(xì)化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知識(shí)以及管理知識(shí)的人員，在工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮管理才能。為此，本綜合建筑工程項(xiàng)目的施工單位監(jiān)理一套成熟的管理人才培養(yǎng)機(jī)制，在提高相關(guān)管理崗位人員準(zhǔn)入門檻的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括時(shí)下先進(jìn)的施工工藝、本工程的施工建設(shè)方案涉及到的工藝，以及精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)。尤其是在精細(xì)化管理培訓(xùn)方面，相關(guān)人員接受了關(guān)于施工質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、綠色施工管理等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)。

3.3 經(jīng)費(fèi)預(yù)算的精細(xì)化管理

將工程施工計(jì)劃以動(dòng)態(tài)化的形式呈現(xiàn)出來，便于管理層及造價(jià)人員明確各個(gè)環(huán)節(jié)及施工內(nèi)容的成本費(fèi)用，進(jìn)而提高工程預(yù)算管理水平。通過對(duì)工程造價(jià)成本內(nèi)容的精細(xì)劃分，將能夠提高工程施工過程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理水平，降低不必要的費(fèi)用支出。同時(shí)，全面、細(xì)致的預(yù)算體系，將有助于給各個(gè)施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行監(jiān)督提供重要依據(jù)，避免成本失控。

3.4 施工技術(shù)的精細(xì)管理

在建筑工程的建設(shè)施工當(dāng)中，施工技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等，所以針對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化管理十分有必要。在施工準(zhǔn)備階段，需要針對(duì)項(xiàng)目所在地環(huán)境特點(diǎn)以及工程建設(shè)要求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)用到的施工技術(shù)工藝進(jìn)行明確，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在施工過程當(dāng)中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督。值得一提的是，施工單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用現(xiàn)代施工技術(shù)，一方面要積極創(chuàng)新技術(shù)工藝，選用質(zhì)量更好、效率更高、環(huán)保性更好的現(xiàn)代技術(shù)工藝;另一方面不能一味追求新技術(shù)新材料，要結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮工程造價(jià)等方面內(nèi)容，合理選擇更合適的施工技術(shù)工藝。

結(jié)束語：總而言之，對(duì)于建筑工程來說，采取有效的精細(xì)化應(yīng)用對(duì)建筑工程施工控制具有重大意義。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過程中，針對(duì)于所存在的問題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工控制管理措施，通過進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的施工控制等工作，使得建筑工程的施工管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 顏轉(zhuǎn)娣.信息化背景下的建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探析[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2020（04）：41-43，47.

[2] 梁華坤.建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施之我見[J].四川水泥，2017（07）.

[3] 王烽烽，陳佳正.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（10）：43.