如何提升事業(yè)單位人力資源管理的水平及效果

許又云

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)的要求，事業(yè)單位必須要進(jìn)一步系列有效的改革和創(chuàng)新工作，從而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)服務(wù)，這為提高人們的生活質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。事業(yè)單位改革工作是非常復(fù)雜的，而且是一項(xiàng)系統(tǒng)的、持續(xù)的、長(zhǎng)期的工作。特別是針對(duì)人力資源管理方面的改革工作，是事業(yè)單位改革工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，必須要做好全面協(xié)調(diào)，以保證人力資源管理水平和效果的顯著提升，為事業(yè)單位在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。

一、提升事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

受到我國(guó)國(guó)情的影響，事業(yè)單位是我國(guó)特有的產(chǎn)物，在早期事業(yè)單位的主要作用是強(qiáng)化社會(huì)管理以及提供公共服務(wù)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，社會(huì)管理以及公共事務(wù)服務(wù)機(jī)制也越來越完善。在這種情況下，事業(yè)單位的發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸時(shí)期。目前，部分事業(yè)單位面臨定位不清、政事不分的弊端，亟待采取有效的改革措施，解決當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過程中存在的各種弊端，使事業(yè)單位在現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠充分發(fā)揮積極的作用，為我國(guó)社會(huì)管理以及公共事務(wù)服務(wù)水平的有效提升發(fā)揮了積極的作用。

人力資源作為事業(yè)單位結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分之一，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)營(yíng)起到了重要的主體性作用。因此，在事業(yè)單位改革過程中，必須要針對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，這是事業(yè)單位改革工作的關(guān)鍵所在，對(duì)其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的發(fā)展建設(shè)具有極為重要的意義。

首先，必須要針對(duì)事業(yè)單位中的工作人員，對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，這是優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源管理水平和效果的重要前提條件。通過明確工作人員的職責(zé)和義務(wù)，能夠有效激發(fā)其工作積極性，進(jìn)而給事業(yè)單位帶來新的發(fā)展活力。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多事業(yè)單位的工作人員都將其當(dāng)作鐵飯碗，導(dǎo)致很多工作人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作效率。因此，必須要通過改革人力資源管理措施，創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，明確崗位職責(zé)，從而有效改變工作人員的錯(cuò)誤思想，使其在工作過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為自身發(fā)展以及事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

其次，人力資源是一種非常重要的資源，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有極為重要的影響。通過科學(xué)的管理手段和管理體系，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源配置的有效優(yōu)化。在事業(yè)單位中存在很多個(gè)部門，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，是事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)行與不斷發(fā)展的重要前提條件。而要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分的協(xié)調(diào)與配合，歸根到底必須要做好人力資源配置，根據(jù)工作人員的專業(yè)能力，將其分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑫r(shí)對(duì)其崗位職責(zé)做出明確劃分和規(guī)定，在做到人盡其用的同時(shí)，也能夠做到人盡其職，從而有效提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。除此之外，部分基層事業(yè)單位由于辦公環(huán)境較差，薪資待遇低，因此存在人手不足的現(xiàn)象，這也給事業(yè)單位人力資源管理造成了一定的困境。因此，必須要對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，合理分配人力資源，從而緩解事業(yè)單位人力資源不足問題，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

二、提升事業(yè)單位人力資源管理水平及效果的主要措施

1.堅(jiān)持以人為本，為人才實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展提供平臺(tái)。要有效提升事業(yè)單位人力資源管理水平及效果，在進(jìn)行人力資源管理改革工作的過程中，就必須要堅(jiān)持以人為本的基本原則。人力資源管理，其本質(zhì)就是對(duì)人的管理，因此在實(shí)施人力資源管理措施的過程中，必須要充分重視人這一因素的影響作用，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，在工作中充分發(fā)揮人的價(jià)值，從而有有效推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展，促使事業(yè)單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠煥發(fā)出新的活動(dòng)，不斷發(fā)展進(jìn)步，為我國(guó)社會(huì)管理和公共服務(wù)建設(shè)，發(fā)揮積極的作用。

首先，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要注意激發(fā)工作人員的積極性，從而達(dá)到充分利用工作人員能力價(jià)值的目的，有效提高事業(yè)單位的工作效率。例如，事業(yè)單位每年都會(huì)面向社會(huì)招聘大量?jī)?yōu)秀人才，其很包括很多剛畢業(yè)的高校學(xué)生。由于這些畢業(yè)生沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，因此在剛進(jìn)入事業(yè)單位的初期，往往無法快速適應(yīng)工作環(huán)境，難以滿足工作崗位對(duì)工作人員提出的要求。面對(duì)這種情況，事業(yè)單位必須要充分利用人力資源管理措施，如崗位培訓(xùn)等，從而快速提升新入職工作人員的職業(yè)能力，使其能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境以及崗位職責(zé)的要求，從而在工作崗位上充分發(fā)揮作用，在提高事業(yè)單位工作效率的同時(shí)，也能夠充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

其次，工作人員的工作積極性，對(duì)事業(yè)單位工作質(zhì)量和工作效率都具有極為重要的影響。因此，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，必須要搭建一個(gè)能夠讓工作人員公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用績(jī)效考核等管理措施，將工作人員的工作質(zhì)量與其薪酬掛鉤，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性，使其在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效提高工作質(zhì)量和工作效率。目前，很多事業(yè)單位的工作內(nèi)容都存在重復(fù)性和單一性較強(qiáng)的現(xiàn)象，這很容易使工作人員滋生懶散思想，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作效率。因此，必須要在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，從而有效提高工作效率，使事業(yè)單位在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下能夠煥發(fā)出新的活力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

2.創(chuàng)新人力資源管理思維，對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新。人力資源管理本身就是一種極為復(fù)雜的工作，同時(shí)該項(xiàng)工作還具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。特別是對(duì)于部門結(jié)構(gòu)較為繁雜，工作人員數(shù)量多的大型事業(yè)單位來說，其人力資源管理工作面臨的更大的難度。在這種情況下，要針對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前人力資源管理工作中存在的種種問題，實(shí)施有效的改革和創(chuàng)新，其首要任務(wù)就是必須要對(duì)管理思想進(jìn)行有效的更新，運(yùn)用創(chuàng)新思維作為指導(dǎo)，從而對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。

在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理改革創(chuàng)新的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分發(fā)揮帶頭作用，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)人力資源管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而給予人力資源管理改革創(chuàng)新有力的支持。這是保證事業(yè)單位能夠徹底落實(shí)人力資源管理改革創(chuàng)新工作，有效提高人力資源管理水平和效果的重要前提保障。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在其人力資源管理建設(shè)工作中具有重要影響，領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，就必須不斷提高自身的管理能力以及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論經(jīng)驗(yàn)，從而為事業(yè)單位構(gòu)建完善的人力資源管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)和統(tǒng)籌，為人力資源管理工作的有效開展，提供必要的支持和保障。

目前，在我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作中，主要負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)工作，例如部門職責(zé)界定、工作分析、績(jī)效管理、薪酬規(guī)范等，沒有充分發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，導(dǎo)致事業(yè)單位國(guó)普遍存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的工作質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，事業(yè)單位要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下充分發(fā)揮作用，就必須要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理工作體系進(jìn)行有效的完善，建立健全的人力資源管理制度，包括建設(shè)人力資源管理審查和評(píng)價(jià)機(jī)制、日?？疾闄C(jī)制等，從而使人力資源管理質(zhì)量和效果得到有效提升，能夠充分滿足事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)需求，使事業(yè)單位能夠在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中，發(fā)揮更加重要的作用，為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)揮積極的作用。除此之外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位及其人力資源管理工作提出更高的要求，因此事業(yè)單位必須要深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化情況，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合實(shí)際需求，堅(jiān)持長(zhǎng)期、系統(tǒng)的開展人力資源管理改革創(chuàng)新工作，不斷調(diào)整人力資源管理方案，制定切實(shí)可行的人力資源管理措施，使人力資源管理水平和效率不斷得到有效的優(yōu)化及提升，進(jìn)而不斷優(yōu)化和提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量及效率，使其成我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的過程中，不可缺少的重要推動(dòng)力量。

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升人力資源管理水平和效果，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的必經(jīng)階段。對(duì)人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，是提升事業(yè)單位人力資源管理水平和效果的必要手段。通過對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，有效提高人力資源利用效率，為事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)發(fā)揮更大的價(jià)值，同時(shí)還能夠有效解決事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門人力資源分配不均的問題，為促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)，具有極為重要的促進(jìn)作用。通過提升事業(yè)單位的人力資源管理水平和效果，能夠使事業(yè)單位發(fā)揮更大的能量，為社會(huì)發(fā)展建設(shè)和廣大人民群眾，提供更高質(zhì)量的社會(huì)服務(wù)。

（作者單位：重慶市渝中區(qū)住房保障和租賃事務(wù)中心）