企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控的必要性探究

郭香宏

[摘要]會(huì)計(jì)成本核算與管控是企業(yè)綜合治理的重要組成部分，它可以為企業(yè)管理者提供重要的決策依據(jù)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)費(fèi)用資源對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障作用，并提高費(fèi)用資源配置效率，助力企業(yè)健康發(fā)展。但實(shí)際中，管理者對(duì)企業(yè)成本核算與管控缺乏重視度，體制不夠完善，相應(yīng)人才基礎(chǔ)不足。因此企業(yè)需提高對(duì)會(huì)計(jì)核算與成本管控的重視，培養(yǎng)相關(guān)方面的人才，完善會(huì)計(jì)核算與成本分?jǐn)傮w系，強(qiáng)化配套的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與建設(shè)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算與管控的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，促進(jìn)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)降本增效。

[關(guān)鍵詞]成本核算;管控;必要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素之一，如果企業(yè)管理者沒(méi)有足夠重視，企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本核算與管控機(jī)制，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)資源無(wú)法有效發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展受到制約，因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控成為企業(yè)科學(xué)管理、強(qiáng)化內(nèi)控、提高效益的重點(diǎn)方向之一。

1 ?會(huì)計(jì)成本核算與管控的作用與優(yōu)勢(shì)

1.1 ?會(huì)計(jì)成本核算的作用

成本核算是企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中不可或缺的組成部分，是以一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出為對(duì)象，按照一定的程序與規(guī)則進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)與計(jì)算的成本管控活動(dòng)。通過(guò)成本核算可以全方位掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合企業(yè)各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出進(jìn)度，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，分析財(cái)務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，為企業(yè)考核提供依據(jù)，提升企業(yè)成本控制水平和資源利用效率。

1.2 ?會(huì)計(jì)成本管控的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)成本管控是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算、成本管理、成本控制、成本分析的總稱。通過(guò)會(huì)計(jì)成本管控，企業(yè)管理者可以對(duì)挖掘出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等核心信息進(jìn)行整合，并結(jié)合生產(chǎn)狀況與市場(chǎng)變化進(jìn)行資源的合理化配置;還可以根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)成本投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)測(cè)，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的前瞻性。同時(shí)通過(guò)對(duì)成本管控方式與效果進(jìn)行全面客觀評(píng)估與分析，完善成本管控體系、降低財(cái)務(wù)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。因此會(huì)計(jì)成本管控可以強(qiáng)化成本核算、優(yōu)化資源配置、減少鋪張浪費(fèi)、切實(shí)提質(zhì)增效、助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

2 ?會(huì)計(jì)成本核算與管控的必要性分析

2.1 ?是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃為依托，企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行具體落實(shí)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如果企業(yè)決策出現(xiàn)偏差或失誤，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。管理者在進(jìn)行決策時(shí)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌與對(duì)比分析，而企業(yè)的成本核算與管控體系能為管理者提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)，為管理者能夠科學(xué)、客觀地決策提供關(guān)鍵性依據(jù)。

2.2 ?提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境時(shí)，需提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，因?yàn)闊o(wú)論何種風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)都可能造成不可估量的損失。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加具有隱秘性和致命性，會(huì)計(jì)成本核算與合理管控可以提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)而進(jìn)行有效地事前防范，降低突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的可能;同時(shí)科學(xué)有效實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算與管控可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化水平，減少可能發(fā)生的疏漏，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 ?促進(jìn)企業(yè)降本增效

通過(guò)成本核算與管控，可以真實(shí)地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際成本與獲利能力，進(jìn)而進(jìn)行整體的市場(chǎng)定位，并適時(shí)地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況做出相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)。這樣可以將有效的資源進(jìn)行集中調(diào)配，節(jié)約一些不必要的成本消耗，提高企業(yè)資源的運(yùn)行效率。同時(shí)通過(guò)實(shí)施成本核算與管控，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)費(fèi)用，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力。

2.4 ?助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

會(huì)計(jì)成本核算與管控作為企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，運(yùn)用得當(dāng)可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以使管理者對(duì)企業(yè)與員工有更好的了解與把控。實(shí)施有效的成本核算及管控，可以使企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的一些問(wèn)題包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否符合指標(biāo)要求等更明顯地暴露出來(lái)，使管理者能夠及時(shí)采取防范措施，避免出現(xiàn)損失，助力企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3 ?會(huì)計(jì)成本核算及管控過(guò)程中面臨的問(wèn)題

3.1 ?對(duì)成本核算與管控理念缺乏足夠重視

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的管理者們沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要性，也缺少相應(yīng)成本核算與成本控制知識(shí)。受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維模式的限制，大多數(shù)管理者更重視生產(chǎn)、傾向銷(xiāo)售，一味的追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而相關(guān)的成本核算工作一般都交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，管理者過(guò)問(wèn)甚少。雖然一些企業(yè)有成本管控的理念，但由于重視度不足，或缺少相關(guān)專業(yè)人員，或由出納人員兼任，使得成本核算與管控工作無(wú)法具體落實(shí)。成本核算及管控工作是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的，是需要企業(yè)所有部門(mén)共同配合的，而正是由于管理者對(duì)成本管控工作的重視程度不夠，使得員工認(rèn)為這僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，從而對(duì)核算與管控工作未能提供相應(yīng)支持，使成本核算與管控?zé)o法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

3.2 ?體系不健全與專業(yè)人才缺失

目前許多企業(yè)并沒(méi)有完備的會(huì)計(jì)成本核算與管控體系，或是沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整相應(yīng)的核算制度，同時(shí)缺乏相應(yīng)配套的管理與監(jiān)督體系，使得成本核算與管控工作無(wú)法有效開(kāi)展。一是對(duì)成本核算及管控工作缺乏有效地監(jiān)督，企業(yè)沒(méi)有明確的內(nèi)控制度來(lái)約束財(cái)務(wù)人員的行為，導(dǎo)致企業(yè)核算的規(guī)范性較差，也無(wú)法進(jìn)行合理的資源籌劃與成本控制。二是成本核算與管控的硬件設(shè)施有待提高，核算人員專業(yè)水平與素質(zhì)參差不齊，成本管控人才匱乏，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管控人員能力達(dá)不到實(shí)際工作的要求，進(jìn)而影響核算的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)資源的利用效率。

4 ?強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算及管控的策略與措施

4.1 ?強(qiáng)化觀念、注重專業(yè)人才培養(yǎng)與素質(zhì)的提升

會(huì)計(jì)成本核算與管控工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求很高，因而要重視對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與管控相關(guān)的教育與培訓(xùn)，出臺(tái)培養(yǎng)計(jì)劃，建立教育機(jī)制，通過(guò)崗位培訓(xùn)、定期講座、例會(huì)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)提升從業(yè)人員的專業(yè)能力。二是優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)厚工作待遇、健全晉升機(jī)制等來(lái)吸引優(yōu)秀會(huì)計(jì)核算與管控人才補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，夯實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才基礎(chǔ)。三是注重樹(shù)立正確的成本核算與管控觀念，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)提高對(duì)成本核算與管控工作的支持，保證會(huì)計(jì)核算與管控工作能夠高效有序的開(kāi)展。

4.2 ?健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時(shí)代需求的會(huì)計(jì)成本核算與管控體系

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算，更關(guān)注產(chǎn)品在加工生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的支出，這部分費(fèi)用相對(duì)容易管控。而在生產(chǎn)的前期采購(gòu)規(guī)劃與產(chǎn)后銷(xiāo)售的過(guò)程中所形成的費(fèi)用支出相對(duì)約束較少。隨著生產(chǎn)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的成本壓降空間越來(lái)越小，生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的成本費(fèi)用核算與管控，是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高盈利能力的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代需求形成一套完備的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管控體系，規(guī)范成本核算的同時(shí)，也能合理控制成本，減少不必要的消耗。

4.3 ?完善成本核算軟硬件設(shè)施條件

計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各式各樣的成本核算與成本管理軟件應(yīng)運(yùn)而生，但目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的工作模式依舊相對(duì)傳統(tǒng)，仍以采用管理軟件進(jìn)行賬務(wù)處理為主，統(tǒng)計(jì)類(lèi)、分析類(lèi)、管理類(lèi)的應(yīng)用程度并不高，也缺乏統(tǒng)籌性與系統(tǒng)性。企業(yè)要對(duì)自身的成本核算軟硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)發(fā)建設(shè)會(huì)計(jì)成本核算、成本分?jǐn)偱c成本管控的信息化系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等高效、便捷、智能技術(shù)融入會(huì)計(jì)成本核算與管控的各個(gè)環(huán)節(jié)。升級(jí)軟硬件設(shè)施與會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的全面信息化、智能化，雖然短期內(nèi)會(huì)增加相關(guān)成本費(fèi)用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，會(huì)對(duì)企業(yè)成本核算效率與管控質(zhì)量的提高產(chǎn)生有益的推進(jìn)作用。

5 ?結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境愈加復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)成本核算與管控力度，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，不斷創(chuàng)新方法，優(yōu)化資源配置，才能減少資源浪費(fèi)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

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