試論企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革

[摘 要]企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的內(nèi)在要求，更是企業(yè)立足社會(huì)發(fā)展，提高自身競爭力的重要路徑。面對(duì)日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代背景，構(gòu)建與之相匹配的會(huì)計(jì)人員管理體制，不斷完善會(huì)計(jì)工作，從而提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。文章就企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革做了相關(guān)分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)人員;管理體制;改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.151

1 引言

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員，伴隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制改革也勢在必行。但是就目前來看，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制存在很大問題，如員工福利待遇問題、前途受制于“內(nèi)部人員”等，如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制不合理，就會(huì)挫傷會(huì)計(jì)人員的工作熱情，更甚至?xí)屢恍?huì)計(jì)人員借助職位的便利，謀取私利，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)工作無法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)況，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，加大會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，積極維護(hù)好會(huì)計(jì)人員的權(quán)益，不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情和主動(dòng)性，從而提高會(huì)計(jì)工作實(shí)效。

2 企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制存在的問題

2.1 會(huì)計(jì)人員的人事管理歸屬關(guān)系不明確

就目前來看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)管理歸屬問題尚未得到有效解決，財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員既管不到人事任免，也管不到會(huì)計(jì)人員的“工資、福利、獎(jiǎng)金”，在這種情況下，會(huì)計(jì)人員的工作熱情得不到提升，人才流失問題也越發(fā)嚴(yán)重。另外，我國對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法違紀(jì)行為的監(jiān)督和處理不夠直接和嚴(yán)厲，無法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 管理體制不完善

長期以來，我國對(duì)會(huì)計(jì)人員一直是實(shí)行松散型管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員僅僅停留在組織資格考試、證書發(fā)放、培訓(xùn)等一些基礎(chǔ)事務(wù)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員的福利待遇問題缺少干涉，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)人員所得的報(bào)酬與其實(shí)際付出不相符時(shí)，就會(huì)引起他們的不滿，進(jìn)而出現(xiàn)怠工、跳槽等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)效。另外，國家對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)管不夠嚴(yán)厲，對(duì)會(huì)計(jì)人員的違紀(jì)行為處理不夠直接，當(dāng)他們受到單位領(lǐng)導(dǎo)的打擊報(bào)復(fù)時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行有效的保護(hù)，進(jìn)而容易造成會(huì)計(jì)信息失真。對(duì)于企業(yè)而言，他們的人才管理機(jī)制相對(duì)不夠合理，會(huì)計(jì)人員得不到提升，會(huì)計(jì)工作考核指標(biāo)相對(duì)單一，受主觀意愿影響較大，進(jìn)而容易造成考核結(jié)果有失客觀性，不利于人才的合理利用，更甚者會(huì)造成人才流失。

2.3 會(huì)計(jì)人員缺乏有效的保障

會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容非常多，會(huì)計(jì)人員需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力來處理會(huì)計(jì)日常事務(wù)，如果會(huì)計(jì)人員付出的勞動(dòng)報(bào)酬得不到保障，就會(huì)挫傷他們的工作熱情。就目前來看，我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的福利待遇相對(duì)比較差，更別說養(yǎng)老、社保等。由于會(huì)計(jì)人員的福利待遇比較差，許多會(huì)計(jì)人員就會(huì)另尋途徑來獲得額外收入，如做假賬，借助職位的便利謀取私利等。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革策略

企業(yè)作為市場主體之一，其要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須根據(jù)外部信息和內(nèi)部會(huì)計(jì)信息迅速做出戰(zhàn)略決策，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[1]。市場競爭的本質(zhì)就是人才競爭，誰擁有了專業(yè)的人才，誰就能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，在這種環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制改革刻不容緩。

3.1 準(zhǔn)確定位

合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)人員管理體制，可以更好地維護(hù)會(huì)計(jì)人員的權(quán)益，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作實(shí)效。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要立足實(shí)際，要將會(huì)計(jì)人員管理體制的改革上升到戰(zhàn)略高度，做好相應(yīng)的規(guī)劃。在對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)遵循國家相關(guān)政策及法律法規(guī)，在不受行政干預(yù)的前提下，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、照章納稅[2]。另外，要從法律法規(guī)上確定會(huì)計(jì)人員歸各級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)，要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。

3.2 完善會(huì)計(jì)人員管理制度

首先，企業(yè)要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)嚴(yán)密的職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，實(shí)行透明式會(huì)計(jì)人員的招聘、聘用和考核;其次，會(huì)計(jì)人員上崗位要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其職業(yè)能力，使其快速適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)崗位，進(jìn)而發(fā)揮應(yīng)有的作用;再次，要徹底摒棄傳統(tǒng)的“關(guān)系戶”人才任用機(jī)制，根據(jù)人才的能力來分配和調(diào)節(jié)工作崗位;最后，要落實(shí)競爭機(jī)制，在內(nèi)部形成良性競爭，推行能者居之，進(jìn)而更好地穩(wěn)定人才和留住人才。另外，建立會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格稽查制度和個(gè)人業(yè)務(wù)檔案制度， 將會(huì)計(jì)工作職責(zé)落實(shí)到具體人身上，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心。

3.3 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，可以把會(huì)計(jì)從單位剝離出來，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制改革過程中，可以實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，通過直接委派的方式向企業(yè)委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)。為了發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，要明確受委派會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用和地位，在管理上接受財(cái)政部門和被委派單位雙重領(lǐng)導(dǎo)，從而提高會(huì)計(jì)委派制的透明性。在選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)，要面向全社會(huì)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，合理設(shè)置會(huì)計(jì)人員的權(quán)限和職責(zé)，從而更好地挖掘會(huì)計(jì)人才[3]。

3.4 注重繼續(xù)教育

會(huì)計(jì)人員參與工作的目的不僅僅是獲得相應(yīng)的報(bào)酬，也希望通過工作實(shí)踐不斷完善自己和發(fā)展自己。對(duì)此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育尤為重要。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，安排會(huì)計(jì)人員進(jìn)入專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，接受專業(yè)培訓(xùn)，從而不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。作為會(huì)計(jì)人員，更要緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習(xí)，豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而更好地迎合企業(yè)發(fā)展需要。

3.5 注重會(huì)計(jì)人員權(quán)益維護(hù)

只有保護(hù)好會(huì)計(jì)人員的權(quán)益，他們才會(huì)積極投入到工作崗位中去。首先，完善會(huì)計(jì)人員考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行公平、公正的考核，確保其勞動(dòng)付出得到應(yīng)有的報(bào)酬;其次，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)、精神等激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情;最后，要拓寬互動(dòng)渠道，本著人性化的原則，認(rèn)真傾聽會(huì)計(jì)人員的心聲，盡可能地滿足其需求，進(jìn)而穩(wěn)定人才，提高其工作熱情[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革具有緊迫性和重要性，是增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要出路。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前形勢，不斷探索，完善會(huì)計(jì)人員管理體制，加大創(chuàng)新，逐步建立以單位所有者獨(dú)立管理為主，政府監(jiān)管和行業(yè)自律管理相配合的會(huì)計(jì)人員管理體制，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李會(huì).企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的困境與出路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（14）：288.

[2]趙蕊.會(huì)計(jì)人員管理體制問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（16）：104-105.

[3]吳長亮.對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的原則與目標(biāo)模式分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（14）：149.

[4]王冬平.淺談我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（21）：217.

[作者簡介]石巧霞（1979 —），女，漢族，山西天鎮(zhèn)人，本科，山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。