加快建設國內(nèi)領先綜合能源服務公司的策略探究

梁耀星

[摘 要]在新形勢背景下，為加快“一先三優(yōu)”綜合能源服務公司建設進程，應積極倡導規(guī)范化管理、協(xié)調(diào)配合與多元化管控，提升管理水平。與此同時，加強綜合能源服務，深挖電能替代潛力，突出核心競爭優(yōu)勢，以此推動綜合能源服務公司的快速發(fā)展。

[關鍵詞]“一先三優(yōu)”;綜合能源服務公司;管理水平

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.25.108

目前，綜合能源服務逐步成為新興能源產(chǎn)業(yè)的領頭羊。加快“一先三優(yōu)”綜合能源服務公司建設進程，也成為國家電網(wǎng)貫徹落實黨中央國務院提出的“節(jié)約、清潔、安全”能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

1 綜合能源服務公司內(nèi)部管理措施

1.1 規(guī)范化管理，增強管理時效性

公司需建立健全的規(guī)章制度，構建完善的標準規(guī)范，進一步明確公司各部門工作范圍、工作流程和工作內(nèi)容，明確各部門職責權限劃分，且深化公司內(nèi)部管理體制變革，以提升績效水平為核心目標，強化工作流程管控為重點，促進縱向上下級職能部門貫通和橫向平級職能部門協(xié)作，從而加快信息的交互與資源共享，增強內(nèi)管滲透力和約束力。

1.2 協(xié)同化合作，提升管理實效性

堅定不移地貫徹執(zhí)行成本觀念，嚴格控制每一個投資項目，每一筆投資資金，最大限度地節(jié)約成本。積極爭取財政稅收優(yōu)惠政策，發(fā)揮優(yōu)惠政策的倍增效益，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供優(yōu)質(zhì)服務。加大投資風險管控力度，全面開展財務風險、投資風險與法律風險預警防控工作，將風險系數(shù)控制在最低標準。且構建完善的審計工作體系，充分發(fā)揮審計業(yè)務的支撐作用，消除經(jīng)營風險。與此同時，創(chuàng)建以主體市場為導向的員工績效管理體制，推行人性化的薪酬激勵機制，從而調(diào)動基層員工的工作積極性，提升工作效率。

1.3 多元化管控，保障管理效能

建立健全的綜合管控機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計監(jiān)督與財務管理的優(yōu)勢效能，形成多方管控的良好格局;推行重點工作督導、難點工作反饋引導的閉環(huán)式管理模式，全面評價各項工作的落實效果;加強公司品牌文化建設，通過塑造外部公眾形象，提升品牌價值，增強內(nèi)部職工的文化歸屬感和公眾的文化認同感，從而擴大社會影響力，打造品牌文化體系。

2 綜合性能源服務公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策

就綜合性能源服務公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策而言，主要可以從以下幾方面入手。

2.1 加強綜合能源服務

（1）深入推進綜合能源服務轉(zhuǎn)型。找準市場定位，明確職責權限，從外部層面來說，加快地級職能機構縱向貫通進程，從內(nèi)部層面來說，推行模式化、協(xié)同化與規(guī)范化工作機制，完善事業(yè)發(fā)展部運作模式，并加強主體市場運作考核，優(yōu)化社會用工運作手段，以完善綜合能源服務水平。

（2）全力開拓綜合能源服務市場。全面落實綜合能源服務三年計劃調(diào)研工作，編制完整性、合理性、可執(zhí)行性的綜合能源服務三年計劃。明確不同階層、不同職能層客戶群體的服務需求，有針對性、有目的性、有策略性的匹配服務資源。另外，抓緊醫(yī)療、教育、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)用戶，提供能源托管服務模式;加快電陶瓷、電鑄造、農(nóng)產(chǎn)品電烘烤等重點領域的電能替代進程;積極探索光伏熱電與生物質(zhì)能發(fā)電等新興領域;拓展能源增值服務市場與節(jié)能市場;優(yōu)化電網(wǎng)配置改造，推行電力設備有償租賃模式。

（3）搭建綜合能源服務平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術等，促進能源流與信息流的深度融合，搭建綜合能源服務平臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務?？傊C合能源服務公司應深入推進綜合能源服務轉(zhuǎn)型;全力開拓綜合能源服務市場;搭建綜合能源服務平臺，為公司的持續(xù)前行提供助力。

2.2 深挖電能替代潛力

（1）依據(jù)宏觀優(yōu)惠政策，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新突破。以黨中央國務院及各基層政府部門的宏觀優(yōu)惠政策為契機，加大對電采暖、電鍋爐、電烤煙等新興產(chǎn)業(yè)和重點項目的投資力度;制定并出臺節(jié)能環(huán)保政策，加大執(zhí)行監(jiān)察力度，確保各項政策的落實效果;加快電能替代項目市場交易進程，壓縮電能替代投資成本，擴大電能替代項目經(jīng)營規(guī)模。

（2）擴大重點領域經(jīng)營規(guī)模。在工業(yè)領域，積極借鑒其他地區(qū)的“煤改電”實踐經(jīng)驗，推進龍頭企業(yè)的整體改造，同步拓展中頻電爐替代改造市場;農(nóng)業(yè)領域，全面推進煙草、茶葉與檳榔等行業(yè)的“煤改電”工作，形成電烤煙規(guī)模化產(chǎn)業(yè)體系。

（3）保障重點示范項目實效性。全面貫徹落實地域電采暖政策，加大技術研究投入力度，全方位、多層次地推廣電采暖示范產(chǎn)業(yè);將試點設立在采暖需求較大的區(qū)域，建設熱泵供暖、供冷和熱水的集中型電采暖工程;定期向省級機關事務管理局呈遞工程進度報告和工程效益報告，爭取早日實現(xiàn)重點示范項目建設預期目標。

2.3 提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

（1）堅持踐行宏觀政策，加大產(chǎn)業(yè)研究投入力度。實時化、動態(tài)化跟蹤中共中央國務院的宏觀政策，準確掌控社會發(fā)展需求方向，加大尖端技術研發(fā)投入力度，且注重新興產(chǎn)業(yè)及重點領域技術跟蹤，不定期發(fā)布研究報告，緊跟形勢與行情。

（2）加強綜合能源公司建設。大力培養(yǎng)電熱、環(huán)保、暖通及電網(wǎng)等領域的高素質(zhì)人才，提升設計咨詢、施工作業(yè)及項目管理等業(yè)務水平，加強綜合能源公司硬實力。

（3）加大技術研發(fā)力度，注重技術推廣應用。全面推廣應用空氣源熱泵、地源熱泵及水源熱泵等尖端技術，充分發(fā)揮采暖制冷行業(yè)優(yōu)勢效能;加大技術研發(fā)力度，優(yōu)化技術手段，強化新能源、儲能及大數(shù)據(jù)新興領域的產(chǎn)權意識;積極開展電能質(zhì)量治理研發(fā)工作，進一步凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢特征。

（4）搭建合作聯(lián)動平臺。實現(xiàn)綜合能源服務上下游的橫縱向貫通及協(xié)調(diào)配合，與技術服務商、建設單位等建立長期且穩(wěn)定的合作關系，不斷開展項目研發(fā)與推廣工作，強調(diào)資源共享、合作共贏，進而營造良好的合作氛圍;設立重點項目實驗室，加強工作室建設;開展高新技術企業(yè)認證;促進產(chǎn)業(yè)深度融合，搭建科技合作平臺。

也就是說，綜合能源服務公司務必堅持踐行宏觀政策，加大產(chǎn)業(yè)研究投入力度，并加強綜合能源公司建設，注重技術研發(fā)以及新型技術的推廣應用，全面搭建合作聯(lián)動平臺。

3 國內(nèi)綜合能源服務公司的發(fā)展成效

工農(nóng)業(yè)領域?qū)嵤懊焊碾姟?、建筑領域?qū)嵤皻飧碾姟?、交通運輸領域?qū)嵤坝透碾姟钡鹊湫蛧W(wǎng)電能替代示范項目。在規(guī)定期限內(nèi)建成投運國網(wǎng)系統(tǒng)電能替代與節(jié)能服務展示廳;積極承擔綜合能源服務公司電力需求管理工作;設立電力需求管理展示中心，電能替代產(chǎn)業(yè)示范基地，電能替代項目產(chǎn)業(yè)示范基地。

4 結論

總結文章分析與論述可以獲知，在新時期背景下，國網(wǎng)綜合能源服務公司以市場需求為導向，以客戶群體為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，踐行“一先三優(yōu)”戰(zhàn)略決策，希望有效改善綜合管理水平與服務質(zhì)量水平。由此，促使國內(nèi)領先綜合能源服務公司由電能供應商向綜合能源服務商過渡轉(zhuǎn)型，進而形成多能互補、安全高效、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代能源消費新格局，最終達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

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