踐行“責(zé)任關(guān)懷”打造“水清廠綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)、安全綠色農(nóng)化標(biāo)桿企業(yè)”

顏澤彬，謝永清，熊金華，許莉榮，徐文斐

(安徽華星化工有限公司，安徽和縣 238251)

安徽華星化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華星化 工”或“公司”)始建于1984年，是集基礎(chǔ)化工和農(nóng)藥化工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體的國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)智能制造試點(diǎn)項(xiàng)目單位。公司擁有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。近年來(lái)，華星化工在董事長(zhǎng)顏澤彬、總經(jīng)理李文明的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，緊緊圍繞“去瓶頸、補(bǔ)短板、謀發(fā)展”戰(zhàn)略舉措不動(dòng)搖，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅(jiān)定不移走轉(zhuǎn)型升級(jí)綠色發(fā)展之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、安全環(huán)保政策更加苛刻的背景下，步入了打造“水清廠綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)、安全綠色農(nóng)化標(biāo)桿企業(yè)”發(fā)展愿景的快車(chē)道。

安全管理，公司成立了由總經(jīng)理任主任，分管副總經(jīng)理任副主任，各成員企業(yè)一把手和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)3級(jí)組織管理體系到位、領(lǐng)導(dǎo)和員工責(zé)任到位、專職安保人員和義務(wù)到位、天天教育和人人講安全到位、規(guī)章制度到位、獎(jiǎng)懲措施到位的“六個(gè)到位”目標(biāo)。公司每年至少開(kāi)展2次綜合性應(yīng)急預(yù)案演練，各分公司針對(duì)重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練，以提高整個(gè)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處置能力。此外，公司投資165萬(wàn)元新建安全防控監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝、重要控制點(diǎn)位信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，通過(guò)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主機(jī)專線實(shí)現(xiàn)了報(bào)警信息上下聯(lián)動(dòng)，能夠及時(shí)有效迅速對(duì)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

環(huán)境治理，公司不斷加大環(huán)保資金和技術(shù)的投入，緊密和大專院校、科研單位合作，先后投入資金近2億元，對(duì)污染治理實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造。公司委托江蘇籃必盛化工環(huán)保股份有限公司，共投資近億元，在原污水處理基礎(chǔ)上對(duì)廢水處理進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，采用BOT模式，實(shí)行第3方運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廢水達(dá)標(biāo)排放；廢氣治理方面，公司委托北京日新達(dá)能科技有限公司，對(duì)廢氣治理進(jìn)行全面升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放；在固廢處置上，實(shí)現(xiàn)廢鹽資源化和減量化，并投資1 100多萬(wàn)元，新建20 000立方的標(biāo)準(zhǔn)化危廢倉(cāng)庫(kù)。

智能制造，2017年下半年，公司投資2 000多萬(wàn)元，打造綠色智能化制劑加工中心，建成4條草甘膦包裝線、2條草銨膦包裝線，實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化、綠色化生產(chǎn)；2018年初，投資2 900多萬(wàn)元，對(duì)原年產(chǎn)1萬(wàn)t草甘膦原藥生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，建成10萬(wàn)t/年草甘膦水劑、1萬(wàn)t/年草甘膦顆粒劑綠色智能化加工生產(chǎn)線，并配套先進(jìn)的智能中控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綠色、智能化生產(chǎn)，基本建成“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”制劑加工中心，被列為農(nóng)化行業(yè)智能制造3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目之一。

華星化工始終秉承“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，始終與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，服務(wù)國(guó)家，回饋社會(huì)，造福員工。

1 工藝安全

工藝安全管理是化工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，本質(zhì)安全的保證。公司建立了工藝安全體系，編制了《工藝安全管理手冊(cè)》《工藝安全程序文件》并有效運(yùn)行，公司的工藝安全管理主要包括工藝風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理，工藝設(shè)備與技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)分析，培訓(xùn)管理 4個(gè)方面。

1.1 工藝風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理

1.1.1 工藝安全信息

公司的工藝安全信息獲得途徑有：

⑴ 從供應(yīng)商處獲得原輔料安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(MSDS)；

⑵ 從項(xiàng)目工藝技術(shù)提供商或工程項(xiàng)目總承包商處獲得基礎(chǔ)的工藝技術(shù)信息；

⑶ 從設(shè)計(jì)單位獲得詳細(xì)的工藝系統(tǒng)信息，包括各專業(yè)的詳細(xì)圖紙、文件等；

⑷ 從設(shè)備供應(yīng)商處獲得主要設(shè)備資料，包括設(shè)備手冊(cè)或圖紙、維修和操作指南、故障處理等相關(guān)的信息；

⑸ 為了防止生產(chǎn)過(guò)程中誤將不相容的危險(xiǎn)化學(xué)品混合，公司各相關(guān)單位建立了危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存矩陣表。

公司的工藝安全信息主要包含在管理手冊(cè)、程序文件、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片等工藝文件中。工藝安全信息文件納入了公司體系文件控制系統(tǒng)予以管理，保持最新版本。

1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)和管控

公司制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，每年進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管控，制定《安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”工作流程圖》，建立安全風(fēng)險(xiǎn)研判分級(jí)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

圖1 安全風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”工作流程圖

1.1.3 變更管理

公司制定下發(fā)了《安徽華星化工有限公司變更管理規(guī)定》，對(duì)工藝、技術(shù)、設(shè)備、備件、儀表、電氣、公用工程、原材料、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的永久性或暫時(shí)性的變更做出了管理規(guī)定，變更前填寫(xiě)《變更審批申請(qǐng)表》，分析變更風(fēng)險(xiǎn)，拿出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，變更投運(yùn)前，先對(duì)崗位操作人員實(shí)施培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，變更實(shí)施結(jié)束后，由變更歸口管理部門(mén)組織對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)《變更驗(yàn)收表》，確保了安全和職業(yè)健康。

1.2 工藝設(shè)備與技術(shù)

選擇先進(jìn)、可靠、安全的生產(chǎn)工藝設(shè)備和技術(shù)路線是保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和減少污染的關(guān)鍵條件。公司先后與多所大學(xué)展開(kāi)合作，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品合成工藝進(jìn)行自動(dòng)化連續(xù)化生產(chǎn)的探索與研究。2019年華星化工和南京工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了南京華工研究院，引進(jìn)博士后進(jìn)站開(kāi)展新工藝、新技術(shù)研究與探索工作。

公司原藥離心系統(tǒng)全部使用自動(dòng)封閉式離心機(jī)，引入工藝氮?dú)獗Ｗo(hù)和氮封系統(tǒng)，提高了離心機(jī)的本質(zhì)安全，減少和避免了火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。

公司對(duì)危險(xiǎn)工藝全部按照國(guó)家及省市要求設(shè)置安全連鎖系統(tǒng)，各連鎖值、報(bào)警值都傳至各裝置主控室和公司監(jiān)控中心。從 2019年開(kāi)始，相繼投資2 000多萬(wàn)元，改造和擴(kuò)建了公司大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置 DCS操作，重大危險(xiǎn)源安裝了獨(dú)立儀表SIS系統(tǒng)，SIS系統(tǒng)在線連接到省安防信息平臺(tái)。

圖2 安全防控監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)

1.3 工藝危害分析-HAZOP分析

HAZOP分析包括兩個(gè)方面，即危險(xiǎn)分析和可操作性分析。危險(xiǎn)分析的目的是保證安全，可操作性分析的目的是梳理工藝系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)正常操作，是否便于開(kāi)展維護(hù)和維修，是否會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和影響收率。

公司對(duì)氟蟲(chóng)腈、2甲 4氯、殺蟲(chóng)單、殺螟丹、吡蟲(chóng)啉、煙嘧磺隆等項(xiàng)目工藝系統(tǒng)中存在的、可能導(dǎo)致人員傷害和生產(chǎn)問(wèn)題的危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，通過(guò)分析，公司已有的安全措施能有效降低正常工況時(shí)產(chǎn)生不良后果、發(fā)生事故的可能性。

圖3 HAZOP分析流程圖

1.4 培訓(xùn)管理

1.4.1 新入職和在職員工安全培訓(xùn)

工藝安全準(zhǔn)則內(nèi)容多而復(fù)雜，要使每個(gè)員工都熟悉工藝安全準(zhǔn)則的內(nèi)容和本人的職責(zé)，減少和杜絕違反工藝安全行為的發(fā)生，必須嚴(yán)格按照《華星化工培訓(xùn)管理規(guī)定》做好新入職和在職員工的培訓(xùn)工作，保留培訓(xùn)記錄。

1.4.2 外來(lái)人員及承包商培訓(xùn)

華星一直重視承包商的安全，所有外來(lái)承包商都要接受本企業(yè)的安全知識(shí)培訓(xùn)，確保承包商遵守本企業(yè)的安全規(guī)則。外來(lái)承包商入廠前須觀看入廠教育視頻，通過(guò)觀看視頻了解本企業(yè)安全知識(shí)。承包商單位入廠施工前，承包商作業(yè)人員必須接受公司安全培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)安全規(guī)章制度、廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)票管理、工藝安全等，采取有效措施降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)合格后，對(duì)每一位承包商入廠員工發(fā)放入廠證，做到一人一證，入廠必須佩戴。

2 污染防治

2.1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控

公司引入ISO14001環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，識(shí)別重要環(huán)境因素，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定控制措施，減少環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)源，保護(hù)環(huán)境。

2.2 環(huán)境保護(hù)管理

公司根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)制定和實(shí)施年度“清潔工廠”建設(shè)方案，明確各分公司、生產(chǎn)部門(mén)污染物標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則，實(shí)行指標(biāo)性、管理性考核相結(jié)合，做到日檢查、月考核、季考評(píng)、年評(píng)優(yōu)；污染控制與治理和環(huán)境保護(hù)工作實(shí)行“屬地管理”原則，公司配備了專職現(xiàn)場(chǎng)稽查人員，定期不定期對(duì)各生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查，“責(zé)任部門(mén)負(fù)全責(zé)”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“一把手負(fù)總責(zé)”,“誰(shuí)失職，誰(shuí)受罰”。

公司對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后污染排放達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 設(shè)立環(huán)保分公司

公司設(shè)立了環(huán)保分公司，針對(duì)公司三廢排放現(xiàn)狀，采取從源頭抓起，全過(guò)程控制，提高三廢利用率和污染減量化、減排化。

2.3.1 VOC治理

針對(duì)各生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，聯(lián)合專業(yè)公司進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)收集無(wú)組織排放廢氣變?yōu)橛薪M織收集后，利用碳纖維、顆粒狀活性炭吸附技術(shù)，回收廢氣中的有機(jī)溶劑回用生產(chǎn)；無(wú)法回收的廢氣經(jīng)過(guò)冷凝、洗滌、吸附、光氧等處理后達(dá)標(biāo)排放。公司嚴(yán)格按照排污許可證要求，委托第三方做廢氣排口檢測(cè)，并發(fā)布檢測(cè)報(bào)告。

2.3.2 廢水減量減排化

公司環(huán)保分公司通過(guò)分析各股廢水中的污染物特征，首先進(jìn)行分類收集并利用精餾技術(shù)回收廢水中有機(jī)胺、有機(jī)溶劑回用生產(chǎn)系統(tǒng)從而降低廢水中的污染物濃度和排放量。通過(guò)廢水分類收集，綜合回收利用，廢水減排 20%以上，廢水 COD下降約30%。廢水排放指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確與上級(jí)環(huán)保網(wǎng)站聯(lián)網(wǎng)。

2.3.3 固廢規(guī)范化管理

公司制定了《固體廢棄物管理辦法》《危險(xiǎn)廢物管理辦法》等專項(xiàng)管理規(guī)定，建造符合國(guó)家規(guī)定的危廢庫(kù)，并與資質(zhì)單位簽訂合同和轉(zhuǎn)移，規(guī)范公司固體廢棄物產(chǎn)生、分類、收集、轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸、貯存、利用、處理和處置的行為，加強(qiáng)對(duì)固體廢棄物的管理，防止固體廢棄物對(duì)環(huán)境造成污染。

圖4 環(huán)保裝置圖

2.3.4 環(huán)保技術(shù)研發(fā)

公司對(duì)生產(chǎn)中副產(chǎn)的氯化鈉廢鹽通過(guò)與各大專業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析和小試、中試，最終成功將廢鹽變廢為寶。

2.3.5 環(huán)境保護(hù)持續(xù)改進(jìn)

環(huán)保部和公司技術(shù)部、生產(chǎn)部門(mén)合作，每年都通過(guò)優(yōu)化原料、優(yōu)化工藝和裝備提升，降低人力、能耗、物耗，從源頭減少污染物的產(chǎn)生，在生產(chǎn)過(guò)程中將污染物消除或消減。

2.3.6 環(huán)境保護(hù)文化建設(shè)

針對(duì)新員工進(jìn)行入職環(huán)保培訓(xùn)，針對(duì)老員工進(jìn)行三級(jí)環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造清潔生產(chǎn)的氛圍，使其后續(xù)在崗位工作時(shí)能時(shí)刻保持敏感的環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保理念帶入日常工作的操作習(xí)慣之中。定期開(kāi)展環(huán)保應(yīng)急處置演練，提升員工的應(yīng)急能力，強(qiáng)化員工的環(huán)保操作技能。

3 產(chǎn)品監(jiān)管

公司導(dǎo)入ISO9001:2015質(zhì)量管理體系，并開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，提升優(yōu)級(jí)品率，降低客戶投訴并力爭(zhēng)零退貨。

3.1 重視產(chǎn)品安全監(jiān)管，保證相關(guān)方權(quán)益

公司通過(guò)實(shí)施和持續(xù)改善QES管理體系，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，編制了原材料、產(chǎn)品 MSDS，建立了危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬和檔案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置告知牌，嚴(yán)控QES風(fēng)險(xiǎn)，為廣大消費(fèi)者、公司員工提供可靠安全的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 做好產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，保障消費(fèi)者權(quán)益

公司目前質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理人員共56人，其中大專及以上學(xué)歷46人，高級(jí)工程師2人，中級(jí)工程師5人。配備了島津和安捷倫高效液相色譜儀20臺(tái)、氣相色譜儀6臺(tái)、瑞士萬(wàn)通離子色譜1臺(tái)、梅特勒-托利多水分測(cè)定儀4臺(tái)，檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確，所有檢測(cè)儀器均按照檢定周期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，滿足公司所有農(nóng)藥產(chǎn)品的檢測(cè)需求。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)經(jīng)中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)審核，評(píng)定為“A級(jí)”。2018-2019年，產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)監(jiān)督抽查123批次，合格率100%。

3.3 做好經(jīng)銷商和農(nóng)戶的產(chǎn)品安全監(jiān)管

公司通過(guò)產(chǎn)品推廣、農(nóng)藥使用培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、農(nóng)民會(huì)、客戶走訪等方式，不定期對(duì)經(jīng)銷商和農(nóng)戶開(kāi)展培訓(xùn)，逐步植入產(chǎn)品安全理念，提升經(jīng)銷商和農(nóng)戶安全意識(shí)。培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，由銷售人員和植保人員組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)經(jīng)銷商、農(nóng)戶實(shí)行“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，講解藥效、運(yùn)輸貯存及施藥方法，并親自下田示范，受到了經(jīng)銷商、農(nóng)戶的一致好評(píng)。

4 職業(yè)健康與安全

公司導(dǎo)入ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別制定控制措施，安全管理“四無(wú)、三不超”。

4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全副總為副組長(zhǎng)，各分公司負(fù)責(zé)人為成員的職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了專門(mén)的職業(yè)衛(wèi)生科，具體負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生日常工作的開(kāi)展；并層層落實(shí)責(zé)任，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)以及崗位人員的工作職責(zé)，制定了具體的職業(yè)危害防治實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃，并按照方案和計(jì)劃要求，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，將職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

4.2 完善制度，提供有力保障

針對(duì)職業(yè)衛(wèi)生要求，建立健全了職業(yè)危害告知制度、職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施管理制度、職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)危害申報(bào)制度、職業(yè)病診斷鑒定及治療康復(fù)制度、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度，以及危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全職業(yè)衛(wèi)生三同時(shí)管理規(guī)定，為職業(yè)衛(wèi)生工作的開(kāi)展提供了有力依據(jù)。

4.3 嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”手續(xù)，依法依規(guī)建設(shè)

公司嚴(yán)格按照《職業(yè)病防治法》要求，每3年進(jìn)行1次現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告。2019年公司的新項(xiàng)目，200 t/a氟蟲(chóng)腈改建項(xiàng)目完成職業(yè)衛(wèi)生控制效果評(píng)價(jià)，草甘膦加工項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告通過(guò)專家審查。

4.4 加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工防范意識(shí)

職業(yè)健康培訓(xùn)自上而下，總經(jīng)理參加職業(yè)健康取證培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)管理人員5名，并全部通過(guò)考核，做到持證上崗。年初對(duì)全體職工進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，在日常通過(guò)公告欄、條幅、電子屏等形式對(duì)職業(yè)衛(wèi)生方面的知識(shí)開(kāi)展了廣泛的宣傳教育，使職工明白了什么是職業(yè)病，職業(yè)衛(wèi)生的重要性，職業(yè)病對(duì)人身的危害，以及如何預(yù)防職業(yè)危害。

4.5 定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測(cè)，加強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)

重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各地點(diǎn)的危害因素進(jìn)行檢測(cè)，2019年公司共檢測(cè)點(diǎn)345個(gè)，評(píng)價(jià)崗位270個(gè)。

4.6 認(rèn)真開(kāi)展檢查，積極消除隱患

HSE部根據(jù)“平安工廠”活動(dòng)要求定期組織檢查，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)公司各生產(chǎn)、儲(chǔ)存區(qū)域和重要場(chǎng)所進(jìn)行檢查，保證吸收、除塵等系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，限定整改期限，定措施進(jìn)行整改并對(duì)隱患單位進(jìn)行考核。

4.7 定期組織體檢，健全監(jiān)管體制

公司為了保障人員健康，每年都安排人員進(jìn)行健康檢查，2019年安排了298人參加了職業(yè)健康體檢，經(jīng)檢查，沒(méi)有患?jí)m肺病的人員，也無(wú)相關(guān)的職業(yè)禁忌癥。健康檢查還包括上崗前、在崗期間、離崗時(shí)、離崗后的醫(yī)學(xué)隨訪及應(yīng)急健康檢查。同時(shí)建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案，并將歷次的健康檢查結(jié)果存檔，做到了一人一檔。

4.8 積極推廣應(yīng)用綠色技術(shù)、綠色工藝

近年來(lái)，公司不斷增加投入，各車(chē)間安裝VOC裝置，對(duì)尾氣進(jìn)行集中吸收處理，基本實(shí)現(xiàn)了操作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)氣味的工作環(huán)境。公司全自動(dòng)化、智能化包裝車(chē)間，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流的水平，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。公司通過(guò)技術(shù)改造升級(jí)，新工藝的應(yīng)用，提高智能化、自動(dòng)化水平，從源頭控制職業(yè)病的危害因素。

5 物流安全

公司本著安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的原則，通過(guò)ERP物流系統(tǒng)，以及微信物流系統(tǒng)對(duì)物流進(jìn)行分階段式管理，對(duì)貨物走向進(jìn)行有效的管理。

5.1 物流承運(yùn)商安全管理

5.1.1 物流承運(yùn)方的引進(jìn)

公司制定了《安徽華星化工有限公司招標(biāo)管理規(guī)定》，采取定期招標(biāo)的方式引進(jìn)物流承運(yùn)方。所有物流承運(yùn)商的承運(yùn)范圍嚴(yán)格限定于其資質(zhì)內(nèi)容。

5.1.2 物流承運(yùn)商安全培訓(xùn)

儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)物流承運(yùn)商的培訓(xùn)每年不少于 2次。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于安全管理制度、貨物運(yùn)輸相關(guān)知識(shí)、安全事故案例、道路運(yùn)輸相關(guān)法律法規(guī)等。

5.1.3 物流承運(yùn)商派駐人員管理

對(duì)于承運(yùn)單位派駐到廠的工作人員應(yīng)提前在公司進(jìn)行備案。如果需要變更工作人員，應(yīng)要求物流承運(yùn)單位書(shū)面告知并隨附新指定人員的身份信息。派駐人員進(jìn)入廠區(qū)需嚴(yán)格遵守公司承包商管理規(guī)定。

5.2 物流發(fā)貨安排和在途跟蹤

儲(chǔ)運(yùn)中心按照公司規(guī)定對(duì)裝貨車(chē)輛進(jìn)行檢查，確保車(chē)輛符合法規(guī)要求和貨物要求，確保安全運(yùn)輸；核對(duì)運(yùn)貨司機(jī)身份信息，登記司機(jī)聯(lián)系電話；按照《裝卸作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《裝卸崗位安全操作規(guī)程》對(duì)裝貨過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，貨物裝車(chē)完畢后，現(xiàn)場(chǎng)封車(chē)并拍照，隨車(chē)配備運(yùn)輸產(chǎn)品 MSDS，一旦貨物運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)系運(yùn)輸人員，及時(shí)做好處理，避免環(huán)境污染和人員傷亡。

6 社會(huì)責(zé)任

6.1 社區(qū)意識(shí)和緊急響應(yīng)

公司每年組織至少2次綜合性應(yīng)急預(yù)案演練和多次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急能力，保護(hù)一方平安。

6.2 其他社會(huì)責(zé)任履行情況

華星的發(fā)展和財(cái)富的積累來(lái)源于社會(huì)，企業(yè)取得的每一項(xiàng)進(jìn)步和成效都得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)和關(guān)心，都離不開(kāi)社會(huì)各界廣大人民群眾的厚愛(ài)和支持。隨著公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，回饋社會(huì)、造福四方，已成為華星人履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。公司設(shè)立了黨群辦，專門(mén)協(xié)助工會(huì)開(kāi)展公益活動(dòng)。

公司已連續(xù) 15年與和縣總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)捐款500多萬(wàn)元幫助困難職工(農(nóng)民工)子女上大學(xué)；關(guān)心農(nóng)村留守兒童，為葉連平基金會(huì)捐款捐物；攜手《環(huán)境教育》雜志社向馬鞍山市10所中小學(xué)捐贈(zèng)綠書(shū)架；敬老愛(ài)老，定期到敬愛(ài)院開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)。2020年，面對(duì)新冠疫情肆虐，華星化工扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六?！比蝿?wù)，疫情防控期間累計(jì)招收本地員工208人。同時(shí)，及時(shí)為社會(huì)紓困解難并多渠道擔(dān)責(zé)，相繼向和縣紅十字會(huì)捐款100萬(wàn)，向縣人民醫(yī)院捐款10萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)黨員為抗疫前線斗士捐款9 442元，為周邊社區(qū)、學(xué)校提供口罩2 500只。

6.3 先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和成果分享

公司參與編制《中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)智能工廠建設(shè)指南》，將“智能化、數(shù)字化”生產(chǎn)線技術(shù)分享給各制劑加工企業(yè)。此外，公司還參與編制《中國(guó)農(nóng)藥制劑質(zhì)量管理規(guī)范》《殺蟲(chóng)雙副產(chǎn)鹽》《異丙隆可濕性粉劑》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定，將公司的先進(jìn)技術(shù)和管理成果向社會(huì)分享。

7 結(jié) 語(yǔ)

責(zé)任關(guān)懷是化工行業(yè)致力于改善行業(yè)安全、健康和環(huán)境的行動(dòng)，是全球化學(xué)工業(yè)對(duì)于不斷提高健康、安全和環(huán)境質(zhì)量的莊嚴(yán)承諾，在責(zé)任關(guān)懷實(shí)踐中融合工藝安全、智能制度、HSE管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要途徑。