建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

朱子威

摘 要 做好建筑工程項(xiàng)目管理工作是保障工程建設(shè)效率和質(zhì)量的重要途徑，但就目前來看，我國工程管理工作的整體水平還有待提高，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前建筑工程管理的運(yùn)作現(xiàn)狀，并制定有效的控制措施，來增強(qiáng)建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;控制措施

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對如此多的影響因素，如果沒有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對項(xiàng)目質(zhì)量管理問題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

1.2 施工過程不夠規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問題來看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識方面比較欠缺，同時(shí)項(xiàng)目管理者對于施工過程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時(shí)候?yàn)榱粟s工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。

1.3 施工管理人員的能力和綜合水平不足

近年來，在新的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)盡管得到了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是建筑工程的管理人員自身也依舊存在很多的問題，其最主要的問題就是施工管理人員的專業(yè)能力以及綜合水平存在不足[1]。如今建筑工程的機(jī)械化水平也在不斷提升，但是由于管理人員自身技術(shù)和能力的缺陷，而導(dǎo)致機(jī)械化應(yīng)用水平低，導(dǎo)致施工的效率得不到有效的提升，同時(shí)在管理方面也存在水平不足的問題，這都對工程的項(xiàng)目管理水平造成了很大的影響。

2建筑工程項(xiàng)目管理措施

2.1 完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作運(yùn)行的主要支撐框架，為了改善當(dāng)前制度不完善的現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面、明確、詳細(xì)的操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并針對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定健全的操作管理制度，使管理者能夠在履行職責(zé)的過程中，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依，增強(qiáng)管理工作的有效性，與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)日常施工中的重點(diǎn)操作，明確劃分權(quán)責(zé)，并構(gòu)建詳細(xì)的獎懲制度，增強(qiáng)其在日常操作中的參與度，精細(xì)化工程管理工作，促進(jìn)建設(shè)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[2]。此外，在完善配套制度方面，建筑企業(yè)還需要設(shè)置合理的績效考核制度，并采用抽查、日常檢查、定期檢查等方式，檢測施工操作狀態(tài)，然后將評估結(jié)果記入到對應(yīng)職工的績效中，提高其的工作積極性和自覺性，優(yōu)化管理工作效果，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工

考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化人員能力水平

在工程管理工作中，工作人員能力水平是影響管理效果的主要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對此方面的重視，保障工程建設(shè)效果。在人員能力方面，為了應(yīng)對當(dāng)前人力資源市場供需矛盾的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥岣叽龊驼衅搁T檻，來吸引優(yōu)質(zhì)的人才，從源頭上保證人員的專業(yè)基礎(chǔ)水平，而在此過程中，企業(yè)最好加強(qiáng)對人才學(xué)習(xí)能力的考核，并針對管理崗位和施工崗位的不同要求，設(shè)置合理的考核項(xiàng)目，確保管理者與施工者能夠互相配合，增強(qiáng)工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)整體的工作能力，優(yōu)化管理工作效果。此外，施工企業(yè)還要積極組織工作人員參加培訓(xùn)活動，引起他們對自我提升的重視，提升管理工作水平。

2.4 加強(qiáng)采購管理，確保各類建材質(zhì)量

采購管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴(yán)把采購關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實(shí)施對供應(yīng)商的動態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競爭，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場關(guān)口，對于進(jìn)場的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。

2.5 加大安全管理力度

在安全管理中，企業(yè)可以通過組織工作人員參加相關(guān)的講座、會議等活動，來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的安全意識，為管理工作的落實(shí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要做好施工地點(diǎn)的勘探工作以及施工前的技術(shù)交底工作，并制定全面、有針對性的安全管理措施，確保工作的全面性和可靠性，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)外界先進(jìn)的安全技術(shù)，來提高安全管理專業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，例如：蜂鳥試圖技術(shù)，它能夠利用GIS空間數(shù)據(jù)搭建出可視化的安全管理智慧平臺，然后在平臺上歸集人員、設(shè)備、物料等信息，分析出施工中的事故隱患并快速預(yù)警，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)化的安全管理。

2.6 注重監(jiān)督檢查

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，外部監(jiān)督主要是指政府部門的監(jiān)督，例如質(zhì)監(jiān)站、建委等，這些部門要切實(shí)履行好自身的監(jiān)管職責(zé)，建設(shè)施工單位需要積極配合主管部門的監(jiān)督檢查，按照主管部門的要求做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作[3]。在內(nèi)部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尋找導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。

3結(jié)束語

施工企業(yè)通過改善建筑工程管理工作現(xiàn)狀可以優(yōu)化工程建設(shè)水平。在管理工作中，施工企業(yè)借助有效控制措施能夠增強(qiáng)管理工作的有效性、提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平、保證施工操作的安全性、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化施工效率，從而打造優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建筑工程施工體系。

參考文獻(xiàn)

[1] 田鈺，許海.建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：48-49.

[2] 夏端林.淺析建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川水泥，2017（12）：214.

[3] 唐均.建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：41.