淺談建筑工程中的成本控制

田露華

摘 要 經(jīng)濟的發(fā)展，促進了建設項目逐漸增多。我國建筑物需求不斷增加，施工企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但同時其市場競爭壓力也相應增加，為維持企業(yè)的健康發(fā)展，施工企業(yè)需加強建筑工程的成本控制，以控制工程造價，降低建筑工程成本，提高其經(jīng)濟效益。本文就建筑工程中成本控制展開探討。

關鍵詞 建筑工程成本控制;經(jīng)濟效益;建筑物需求

引言

隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。在投標過程中，施工企業(yè)為了搶占建筑行業(yè)市場，不斷降低工程報價，導致利潤空間縮小。在實際的施工過程中，雖然重視工程施工，但對各項指標管理重視程度不足，特別是成本管理。在驗收時，實際的施工成本較高，從而降低了預期收益。需要注意的是，在項目成本管理期間，存在諸多問題，這就需要施工企業(yè)在管理過程中，實施科學合理的措施，從而降低施工成本，有助于提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

1建筑工程項目成本管理的意義

在建筑工程項目施工建設過程中，貨幣作為工程項目中各項資源消耗計量方式，從項目施工開始到工程驗收結束，整個過程都要接受綜合管理，并把工程項目目標融入成本管理中，在保證工程整體質量的同時，減少成本支出。根據(jù)成本管理要求，做好成本控制管理工作，從工程各環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化成本管理目標，完善成本管理體系，加強成本支出管理，防止資金大量消耗，提高企業(yè)整體效益[1]。

2建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 成本控制理念落后

當前各建筑施工企業(yè)雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程管理過程中積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。例如成本控制貫穿在工程建設的各環(huán)節(jié)，需要各部門的協(xié)作。在實際成本控制中，由于技術管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協(xié)作能力較差，各部門無法提供真實完整的成本數(shù)據(jù)，從而制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預算范圍，降低了工程成本控制效率。

2.2 成本管理方式落后

在建筑企業(yè)中，基層人員綜合素質參差不齊，基礎成本數(shù)據(jù)記錄不全面，導致企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實性無法保障，并且建筑企業(yè)使用電算化管理模式的時間不長，管理要求落實不到位，無法體現(xiàn)成本管理系統(tǒng)應有價值，系統(tǒng)分析功能未能充分發(fā)揮出來。除此之外，部分建筑企業(yè)基層人員成本管理理念薄弱，只是根據(jù)項目生產(chǎn)要求完成工作，缺少對項目成本影響因素深入分析，對于項目總體規(guī)劃了解片面，缺少可行性管理對策，導致建筑企業(yè)成本管理效果不理想[2]。

2.3 缺乏完善的成本管理體系

目前，建筑企業(yè)的成本管理信息不夠明確，比較缺乏完善的管理體系，從而無法對成本信息進行指導。在實際的成本管理過程中，管理體系和項目成本存在很大的差異性，導致成本信息不夠全面。從成本規(guī)劃的角度來說，在建設項目施工前，對工程項目成本缺乏綜合評估，無法實現(xiàn)其協(xié)調(diào)作用。在此背景下，不能保證施工質量，成本管理效果也不夠理想。除此之外，建設項目規(guī)模比較大，必須嚴格把控各個環(huán)節(jié)的質量和施工時間，但是部分施工單位沒有具體分析系統(tǒng)成本，從而導致成本管理失控問題。

3建筑工程優(yōu)化成本控制的對策

3.1 強化成本管理意識

建筑企業(yè)應強化成本管理意識，給予成本管理工作高度重視，這也是確保成本管理工作順利落實的重要因素。管理人員應樹立正確的成本管理思想，從根源上處理成本管理實施不全面的問題。在當前市場競爭壓力增大的環(huán)境下，加強成本管理對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。企業(yè)應加大成本管理關注力度，并定期對管理人員組織培訓，提升管理人員綜合素養(yǎng)，讓其具有正確的成本管理認知，和企業(yè)其他部門及時交流，一同參與到成本管理工作中，給成本管理工作順利進行提供支持[3]。

3.2 建立健全建筑工程項目成本管理機制

在項目建設過程中，建筑企業(yè)必須對成本管理影響因素進行全面分析，以工程質量作為基礎，制訂有效的成本管理方案。在建設期間，根據(jù)實際情況對管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整，從而保證建筑工程項目施工的規(guī)范性和合理性，可提高成本管理重視程度，嚴格落實成本管理工作。在這個過程中，將成本管理目標作為核心，對于成本管理流程進行明確，規(guī)范實施各環(huán)節(jié)成本管理，在預算范圍內(nèi)對成本進行控制。建筑企業(yè)建立健全成本管理體制，堅持標準化原則，對各個成本管理環(huán)節(jié)實施科學合理的指導，對實現(xiàn)成本管理目標具有非常重要的作用。除此之外，建筑企業(yè)明確各方的責任，劃分成本管理的職責，一旦出現(xiàn)成本管理問題，能夠依法進行追究，有助于解決成本管理問題。施工單位根據(jù)自身情況，對成本管理體制進行調(diào)整，可實現(xiàn)施工成本的高效管控[4]。

3.3 做好工程開工前成本預算工作

每個項目在投標文件編制過程中，都已考慮了企業(yè)的目標利潤，也就是說企業(yè)已經(jīng)就該項目設定了一個目標成本。在工程項目開工前，企業(yè)應該根據(jù)合同條款要求，按工程圖紙統(tǒng)計工程量，對項目的施工人員投入數(shù)量、材料采購批次和數(shù)據(jù)、機械設備投放量以及其他直接投入等進行一次較為詳細的測算，同時還要充分考慮生產(chǎn)過程中后勤經(jīng)營、管理方面的合理開銷，編制形成一份最初的目標成本預算，建立項目成本管理目標。在制定成本管理目標的同時，還要結合項目實際情況，制定切實可行的成本管理方案以及一定的獎懲機制，這能使項目人員在整個實施過程中既以嚴格履行合同義務前提，又把項目成本管理工作落到實處，達到員工與企業(yè)互利共贏的效果，更好地推動企業(yè)成本管理工作的進一步優(yōu)化[5]。

3.4 成本控制方法

建筑工程具體成本控制中，企業(yè)需明確建筑質量與成本關系，在項目成本預算中，綜合考慮材料使用數(shù)量和質量，之后依據(jù)工期進度及質量要求，合理分配成本，以確保經(jīng)費輸出與工期進程同步化。施工環(huán)節(jié)，企業(yè)需強調(diào)人工費、材料費、機械費等費用的控制。

人工費用控制。企業(yè)可將成本管理責任與項目負責人激勵制度相結合，提高項目成本控制意識，并通過量價分離方法降低企業(yè)的成本支出。如在建設單位編制工程量清單基礎上，施工企業(yè)做好人工成本詢價，提高工人的技術水平、工作效率，以降低工程施工所需的人工工日數(shù)量，節(jié)約工程建設成本。這一環(huán)節(jié)，企業(yè)需保證工程質量，避免因返工或重復用工造成的成本超支[6]。

材料費控制。強化材料的計劃管理。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，在對比各供應商質量及價格基礎上進行擇優(yōu)購置，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據(jù)施工方案及有關技術實際需要的材料，編制好需求計劃，科學采購材料。在施工過程中實行限額領料，超支自負規(guī)則，并依據(jù)工程量，以控制材料運輸、庫存及管理成本。注意材料的保管，以免出現(xiàn)電氣設備因違規(guī)存放出現(xiàn)被水浸泡的現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

機械費控制。依據(jù)項目建筑物類別科學選擇機械設備及總量，編制好需求計劃。并綜合考慮機械因素合理調(diào)整施工生產(chǎn)順序，并加強施工班組與機操人員的協(xié)作能力，以免因設備原因延長工期。在施工中做好計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地的實際情況及工程進度需要，合理安裝施工機械的進退場。

資金成本控制。各項目負責人需依據(jù)工程項目實際情況制定項目資金管理責任制，明確各責任部門資金使用、管理權限，嚴格依據(jù)資金收支計劃審批用款申請，規(guī)定財務部門詳細記錄收支情況，及時分析庫存情況、資金使用效益并計算盈虧分析，定期向項目負責人匯報資產(chǎn)情況，同時要求相關責任部門嚴格執(zhí)行資金收支計劃，建立資金使用記錄臺賬，定期盤點庫存物資，深入分析資金使用情況，以保證資金的合理使用。

3.5 合理地把握成本和質量的關系

成本控制與現(xiàn)代建筑工程信息相關，在此過程中一定要重視加強成本的管控，依照工期進程和成本管控的要求，合理的安排相關工作，在不會對工期、進度產(chǎn)生影響的條件下，盡量的縮短工期，控制成本。

4結束語

現(xiàn)階段各建筑企業(yè)雖不斷加強成本管理，但建筑工程的成本控制仍存在不足之處，降低了建筑工程的管理水平。未來建筑工程管理中，企業(yè)管理層及員工要正確認識成本控制理念，并優(yōu)化工程成本控制體系，創(chuàng)新成本控制方法，以提高工程項目經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3] 陸群亞.建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討[J].財會學習，2018（16）：108，111.

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[6] 魏華杰.探究機電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略[J].建材與裝飾，2018，536（27）：181.