政府會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對策

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，政府會計(jì)制度也在不斷地發(fā)展與升級，從而有效地改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度與創(chuàng)新的腳步，有效地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)以及良性發(fā)展，然而，利用政府會計(jì)制度在對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，由于醫(yī)院準(zhǔn)備不充分，所以不能更好地解決醫(yī)院財(cái)政管理中出現(xiàn)的一些問題，從而阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展，因此，面對這一問題，醫(yī)院的管理者應(yīng)該制定出科學(xué)合理財(cái)務(wù)管理方案，以此確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行與順利發(fā)展。本文就政府會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對策進(jìn)行探討與分析，以供醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行參考和評價(jià)。

關(guān)鍵詞：政府會計(jì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;影響;對策

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，政府也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與改革，并且對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理預(yù)算提出了更高的要求，從而有效地使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動不僅僅停留在業(yè)務(wù)層面與經(jīng)營層面，也加強(qiáng)了醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理制度的完善，創(chuàng)新了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，并且對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供了很大的幫助與支持，有效地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)及良性發(fā)展，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度更具有專業(yè)性與科學(xué)性，從而幫助醫(yī)院形成了一套完整的管理體制，除此之外，醫(yī)院也要根據(jù)其特點(diǎn)與醫(yī)院的綜合性來制定出具有針對性的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策，有效地促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與升級。

一、政府會計(jì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）使醫(yī)院會計(jì)科目得到了整合

據(jù)數(shù)據(jù)表明，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過程中，由于沒有科學(xué)的管理理念以及有效的管理手段，從而導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理往往還是采取傳統(tǒng)的人工方式，不能很好地幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對會計(jì)科目進(jìn)行有效的整合與發(fā)展。此外，傳統(tǒng)層面的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，政府會計(jì)制度加強(qiáng)了對醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，并且有效地保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的支出、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的收入以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金流等細(xì)致化管理，科學(xué)的促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的資產(chǎn)、負(fù)債、費(fèi)用等財(cái)務(wù)管理工作的升級與整合。除此之外，政府會計(jì)制度也有效的保證了在其基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定出具有針對性的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理政策，科學(xué)地對醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)科目進(jìn)行整合與完善，從而有效的提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)審核的工作效率與工作質(zhì)量，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)審核水平的可持續(xù)性發(fā)展，并且對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與升級有著積極的導(dǎo)向作用。

（二）使醫(yī)院的會計(jì)核算更加完善

由于醫(yī)院的管理者沒有重視對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理人員往往很難出現(xiàn)其專業(yè)性，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平整體的效果非常的低，而且醫(yī)院的管理者也沒有有效地將績效與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理考評掛鉤，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理人員失去了對財(cái)務(wù)管理的工作積極性與工作熱情，而且醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)，使得財(cái)務(wù)管理的工作效率以及工作質(zhì)量普遍較低，也不能很好地發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值與真正作用，從而阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行以及順利發(fā)展。

將政府會計(jì)制度引入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，有效突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，引用平行記賬的核算方式以及核算方法，有效的保障了基層醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算在相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上還存在著密切的聯(lián)系，并且能夠科學(xué)地將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的存儲與計(jì)算，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與專業(yè)性，也方便了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的預(yù)算與審計(jì)的工作，有效地提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量與工作效率，有效地完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。

（三）使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告體系更加健全

由于醫(yī)院的管理者對醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)部門的忽視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門常常存在著不透明、混亂性較強(qiáng)以及職責(zé)分工不明確等現(xiàn)象，并且醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者常常運(yùn)用傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理手段來進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，然而，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展與升級，也不能很好地對醫(yī)院財(cái)務(wù)與醫(yī)院的管理機(jī)制進(jìn)行有效的融合，從而導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理往往出現(xiàn)發(fā)展慢、升級晚等現(xiàn)象。

新政府會計(jì)制度增加了許多新的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理制度，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的理念，有效地將傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中無法量化的非結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)信息能夠有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行科學(xué)的體現(xiàn)，增加了財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性與科學(xué)性。除此之外，新政府會計(jì)制度的引入，也增加了醫(yī)院不同部門財(cái)務(wù)的合并報(bào)表與醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的收入明細(xì)更加準(zhǔn)確與清晰，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作提供了很多的便利，有效地提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與工作熱情。

二、在實(shí)行政府會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對策

（一）醫(yī)院應(yīng)該注重培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中將政府會計(jì)制度引入其中，雖然一定程度上對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一定的改善與創(chuàng)新，但是這也對醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理人員提供了更高的要求，我國現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員由于不能很好地適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的新制度，而且醫(yī)院的管理者也沒有及時地對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理人員不能很好地對全新的政府會計(jì)制度進(jìn)行貫徹與掌握，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員還是延續(xù)著傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作模式與工作理念，從而限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)以及良性發(fā)展，并且也沒有很好地發(fā)揮出政府會計(jì)制度的真正價(jià)值與真正作用。

因此，面對這一問題，伴隨著政府會計(jì)制度的不斷深入與不斷加強(qiáng)，醫(yī)院的管理者認(rèn)識到了對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作能力培訓(xùn)的重要性里與重要價(jià)值，也明白了只有有效地保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作能力的不斷提高，才能使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理能夠呈可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，所以，醫(yī)院的管理者設(shè)立出了許多針對性的策略與方式來提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的升級與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，醫(yī)院的管理者在政府會計(jì)制度發(fā)展的前提下，有效的組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，并且定期的開展專家講壇工作來提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識內(nèi)容，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)性與科學(xué)性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更好地學(xué)習(xí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理政策，并且能夠有效地運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中。此外，醫(yī)院也可以派出一部分業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理者去上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)得以提升。其次，醫(yī)院的管理者在政府會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，也可以有效地組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的考核，并且要突破傳統(tǒng)的考核制度建立明確的賞罰機(jī)制，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員的工作由被動轉(zhuǎn)化為主動，積極地調(diào)動了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作的積極性與熱情，并且對敷衍了事以及不努力的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的懲罰，這種賞罰分明的管理機(jī)制也更加的深入人心。最后，醫(yī)院也應(yīng)以招聘的形式，引入全能型財(cái)務(wù)管理者，這樣在財(cái)務(wù)管理過程中，更加高效、完善的運(yùn)用政府會計(jì)制度對醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，從而可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的管理效果和管理質(zhì)量。

（二）醫(yī)院應(yīng)該積極地響應(yīng)政府會計(jì)制度

在政府會計(jì)制度的基礎(chǔ)上，先進(jìn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)性發(fā)展的重要因素之一，因此，醫(yī)院的管理者應(yīng)該加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視與關(guān)注，并且在遵循政府會計(jì)制度的前提下按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的升級創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與發(fā)展。除此之外，醫(yī)院的管理者還應(yīng)積極相應(yīng)政府會計(jì)制度，將醫(yī)院財(cái)政收支、財(cái)政核算以及財(cái)政預(yù)算在政府會計(jì)管理理念下進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且將其有效的容納到醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理范圍過程中，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的先進(jìn)性，有效的推動了醫(yī)院財(cái)政管理體系的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的這個大背景下，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理需求，因此，醫(yī)院的管理者應(yīng)該采取科學(xué)的技術(shù)力量來進(jìn)行改革，從而能夠有效的提高財(cái)務(wù)工作的工作效率與工作質(zhì)量，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用也有效的減少其醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作錯誤率的產(chǎn)生，并且醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用對政府會計(jì)制度提出了新的要求，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者可以通過平行記賬與雙基礎(chǔ)的核算方式來共同進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理發(fā)展。在政府會計(jì)制度的前提下，要求醫(yī)院的所有活動的開展都需要醫(yī)院財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算，并且實(shí)現(xiàn)更合理的收費(fèi)制度，為財(cái)政管理工作的信息系統(tǒng)也提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理工作，從而保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行與順利發(fā)展，而且醫(yī)院財(cái)務(wù)服務(wù)工具的工作人員也可以利用云計(jì)算、多媒體以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，政府的管理者將政府會計(jì)制度引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了許多契機(jī)的同時，也使得醫(yī)院面臨著巨大的問題，因此，針對這一情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理者在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，有效的結(jié)合了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況制定出了科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理對策，并且在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，著重加對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與管理，有效地提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與專業(yè)性，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：宋麗琴（1981—），女，漢族，廣西貴港人，貴港市人民醫(yī)院，本科，醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)，主要從事醫(yī)院財(cái)務(wù)研究。