工會支點(diǎn)：勞資雙方的良性平衡

汪磊

2020年新冠疫情來襲，勞資關(guān)系受到空前挑戰(zhàn)。

勞資大規(guī)模對立可以追溯到第一次工業(yè)革命的英國。1893年，因當(dāng)年夏季煤業(yè)不景氣，英國煤礦礦主要求削減工人工資1/4，導(dǎo)致了一場聲勢浩大的大罷工。這場罷工最后由政府調(diào)停，14名礦主和14名礦工代表參加談判，雙方最后達(dá)成一致，工資的削減幅度從預(yù)先的25%降低到15%。勞資矛盾不可能一勞永逸地解決，環(huán)境在變，雙方的強(qiáng)弱對比也在變，所以資本主義國家企業(yè)的員工組建了工會，代表勞工爭取合理權(quán)益。

和西方資本主義國家不同的是，我國的工會組織性質(zhì)不是通過激進(jìn)手段解決尖銳矛盾，而是積極協(xié)調(diào)，平等商議。我國于1994年出臺《中華人民共和國勞動法》，并且為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情勢，分別于2009年和2018年兩次修訂。

即便如此，勞資關(guān)系在不同國家或地區(qū)跨境企業(yè)管理中的表現(xiàn)仍不盡人意，出現(xiàn)了一些丑陋的怪象。今年9月5日，網(wǎng)上爆出一段視頻，世碩電子（昆山）公司一男子發(fā)員工證件時(shí)隨手扔在地上，新員工需低頭彎腰才能拾起。丟證件的員工神態(tài)傲慢、冷酷，撿證件的員工表情郁悶、無奈。視頻引發(fā)一片聲討后，該公司發(fā)布聲明稱，視頻中的現(xiàn)象系單位管理人員失職，主管將率團(tuán)隊(duì)向員工致歉。員工沒有接受他們的道歉，第二天，該公司3000余名員工中約2900名排隊(duì)辦理離職，場面蔚為壯觀。

如果把這事僅僅看作公司個(gè)別管理人員道德低劣，不尊重新員工，未免太簡單了。首先我們要為它貼上一張標(biāo)簽：“臺企”。世碩電子（昆山）是一家代工公司，母公司是世界著名電腦公司：中國臺灣華碩電腦股份有限公司。

臺企在我國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可估量的作用，然而近些年來，它們在國內(nèi)的風(fēng)評卻越來越差，最典型的代表非“十四連跳事件”的富士康莫屬。稍有常識的人都知道，侮辱自己的員工是愚蠢的，結(jié)果就是拉仇恨，沒有之一。他們是在用一種粗暴的管理手段讓新員工低頭。丟證件的人只是無良資方的走狗，背后的主使者是管理層，和滋生這種殘忍文化的公司。

它的效果和古代的“殺威棒”近似。凡新入牢的人，先吃一頓殺威棒，氣焰打下去了自然老實(shí)，便于管理。從丟證件讓員工撿的行為可以想象世碩電子對員工施行怎樣非人道的管理。第二天從該公司辭職的員工人數(shù)達(dá)95%以上，其中許多是老員工。天知道他們?nèi)塘硕嗑茫旁凇把蛉盒?yīng)”影響下決定離開。

何止臺企，韓企也沒有文明多少。據(jù)在韓企工作過的一些年輕人描述，韓企中的韓國高管普遍歧視中國員工，對他們態(tài)度粗暴。韓企和臺企都擅用高壓手段管理員工，他們要的是奴隸，不是具有獨(dú)立精神和人格意識的員工。

相比之下，日企要友善一些，但員工同樣承受著日式的高壓管理，只是看起來體面一些而已。日本國內(nèi)上班族自殺率居高不下，這“體面”背后的殘酷可見一斑。

折斷一根筷子容易，折斷一把難，這就是工會的價(jià)值。在一些高度發(fā)達(dá)的資本主義國家，勞資博弈的格局與東亞發(fā)達(dá)國家和地區(qū)截然不同，那些行業(yè)大工會能通過選舉左右國家政策，代表資方的資本家受工會挾制，無法侵犯勞工利益。但如此一來，矯枉過正，產(chǎn)生的后果還是雙輸。

以通用汽車為例，2019年9月，通用汽車公司超過4.9萬名工人舉行罷工。這是自2007年以來美國汽車工人聯(lián)合會組織的最大規(guī)模的工人罷工，也是數(shù)年來私營行業(yè)工人舉行的最大罷工之一。此次罷工導(dǎo)致全美數(shù)十個(gè)工廠停產(chǎn)，直接影響整個(gè)美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，僅通用公司自身每天的損失就高達(dá)4億美元。在美國開工廠的中國企業(yè)家曹德旺在紀(jì)錄片《美國工廠》中說：“在美國，只要有工會，就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高?！彼苍鴮γ襟w表示，“通用（汽車）就是死在工會上面?！?/p>

勞方和資方的博弈需要維持平衡，雙方在對等的關(guān)系中彼此制約、合作，任一方也不能獨(dú)大，如此才能“如魚得水”。勞方權(quán)力過大會扼制企業(yè)發(fā)展，最大的受害者其實(shí)還是基層員工。我國在工業(yè)發(fā)展中走出一條具有中國特色的勞資合作之路，在這條路上，中國工會扮演著重要角色。

今年年初新冠疫情暴發(fā)以來，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力勢必向下傳遞，壓到每個(gè)員工身上，讓員工背上待崗、失業(yè)、收入減少等風(fēng)險(xiǎn)。勞資矛盾可以預(yù)見，處理不好，矛盾激化又會影響生產(chǎn)，形成惡性循環(huán)。

在危機(jī)出現(xiàn)前準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，是沈陽市總工會的破題之法。他們組建的173人的工資集體協(xié)商專職指導(dǎo)員隊(duì)伍，是勞資雙方溝通的橋梁，不僅站在企業(yè)角度從宏觀層面穩(wěn)定大局，也站在員工角度提出具體的權(quán)益訴求，讓本可能從分裂走向?qū)α⒌膭谫Y雙方走向攜手共贏。無論是東亞發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的企業(yè)管理方式，還是西方發(fā)達(dá)國家的工會組織，都無法做到中國工會的高效。