企業(yè)經濟管理中的目標成本管理應用研究

蔡曉波 焦敬璽

【摘? 要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有保證對經濟的合理管理，才能夠讓企業(yè)獲得更多的經濟收益。在企業(yè)經濟管理中的目標成本管理，是財務管理的一部分，也是控制企業(yè)成本支出的方法，合理的目標成本管理，能夠讓企業(yè)獲得理想的經濟收益。本文就企業(yè)經濟管理中的目標成本管理應用展開探討。

【關鍵詞】企業(yè)經濟管理;目標成本管理;應用

引言

面對愈發(fā)激烈的行業(yè)間競爭，目標成本管理顯得尤為重要。以往靠技術領先提升產品質量，保持企業(yè)差異化優(yōu)勢的競爭方式，隨著企業(yè)間科技、人才的引進而逐漸縮小。換而言之，產品的成本、應用功能以及服務間的趨同性，使企業(yè)難以單純的靠品質取勝。這便需要加強企業(yè)經濟管理，以靈活、開放、全方位、全渠道、全過程的目標成本管理，保障產品、服務品質，避免不必要的開支，使企業(yè)更具內生動力。從而，通過成本管控提升企業(yè)生產效率和實際收益，使其形成核心競爭力。

1.目標成本管理內容概述

1.1人力資源成本管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要因素，影響到企業(yè)的長期經營發(fā)展，在企業(yè)的管理中，人力資源管理的成本占比較高，是目標成本管理的重要內容。人力資源成本中，包括人才培訓的成本，支付員工的薪酬，薪酬是主要構成部分，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和發(fā)展，人力資源成本也在不斷增加。企業(yè)要對員工的薪酬和培訓費用進行合理的規(guī)劃，并加深對員工深造培訓的管理。

1.2固定資產成本管理

對于固定資產成本管理來說，對于一些大型企業(yè)有著非常重要的意義。比如說中石化，如果沒有對這個企業(yè)所使用到的相關機械成本進行管理，就會在很大程度上直接影響到企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展。在正常情況下，企業(yè)的固定資產成本管理，主要是對相關機械設備的維修、耗損等等內容進行管理，利用這樣的方法來有效的控制企業(yè)的固定資產。

1.3企業(yè)設備購買維護成本管理

在企業(yè)的生產經營和管理過程中，需要生產設備的投入，會產生設備的購買和維護的成本，這是企業(yè)成本的重要部分，在產品生產中，會產生折舊和維護的費用，運用目標成本管理方法，能在一定程度上降低設備磨損量，提升設備的利用效率。

2.目標成本管理的應用原則

在企業(yè)發(fā)展過程中，應該迎合市場發(fā)展方向，積極制定符合企業(yè)實際情況的目標成本管理方案，推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。在我國相關政策的幫助下，市場資源得到釋放。那么企業(yè)在進行目標成本管理過程中，就應該始終堅持科學發(fā)展理念來開展目標成本管理工作。因為企業(yè)作為社會經濟主體，自身必須要具有較強的生命力，這樣才能夠在市場中有所發(fā)展。與此同時，也應該保證企業(yè)所生產的每一件產品都有合適的生命周期，因為在市場產品越來越多的情況下，企業(yè)產品壽命一定會有所下降，所以企業(yè)就必須要及時的采取相應措施來有效的控制成本支出，確保能夠在這其中獲得一定的收益。通過目標成本管理，就能夠更好的讓企業(yè)完善自身管理架構，確保能夠利用最少的成本獲得更多的經濟效益，并且始終保持著以這種健康的方式發(fā)展，讓企業(yè)具有良好的未來前景。

3.目標成本管理的具體應用

3.1關注市場需求，設定成本管理目標

實施經濟管理的目的是為了保證企業(yè)的理想利潤，促進其可持續(xù)發(fā)展。不管是對產品的升級還是服務的強化，都需目標成本的介入，使企業(yè)經濟管理更及時、有效，使企業(yè)不斷地擴大市場份額，幫助其提升效益。故此，在企業(yè)經濟管理中，應將成本管理作為重要的參數(shù)，審慎的進行生產擴張、產品升級。同時，應立足于市場與用戶的實際需求，以便符合用戶的使用習慣、直擊“痛點”。如果脫離市場，無視成本管理，盲目的擴張、進行產品調整，便會造成新產品的“水土不服”，給企業(yè)發(fā)展造成損失。此外成本管理將著重對特殊情況的考慮，出具額外開支的明細項，使經濟管理更具方向性與側重點。

3.2建立科學的目標成本管理制度

現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展中，要做好目標成本的有效管理，需要完善的目標成本管理制度作為支撐。在企業(yè)產品設計中，做好數(shù)據(jù)管理，深入市場調研，了解消費者的需求和消費特點，在全面調查和分析的基礎上，對企業(yè)的產品設計和生產工作加以指導。在此過程中，對目標成本管理進行確定，提高企業(yè)信息材料的真實性，確保成本管理工作可以規(guī)范化的開展。在企業(yè)的經營管理中，目標成本管理制度還可以分析企業(yè)的運營、財務情況等，能有效確保企業(yè)健康發(fā)展。因此，要了解企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，樹立目標成本管理的意識，不斷完善目標成本管理制度，并確保其有效落到實處。

3.3創(chuàng)新企業(yè)當前管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理方法已經無法滿足目標成本管理方式，所以為了充分發(fā)揮出目標成本管理的價值以及作用，必須要創(chuàng)新企業(yè)內部經濟管理方法。并且必須要采取新的管理策略和管理理念，以大大提升目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理以及控制的科學性和有效性。因此，對于企業(yè)而言，必須要做好以下兩方面的工作：第一，必須要建立和健全企業(yè)各個部門的管理機制，確定所有工作人員在生產經營中需要承擔的責任，使員工有更強的自我意識，利用制度使職工可以積極參與到成本管理中。第二，企業(yè)內部必須要構建相關的網(wǎng)絡平臺，利用平臺搜集各種成本數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能夠及時了解市場上每種產品的價值，以重視成本控制管理，保證成本管理控制在規(guī)定的范圍內，確保企業(yè)能夠滿足市場需求，不斷增加企業(yè)的經濟效益。

3.4信息化的引入，促進經濟管理深入

在企業(yè)的經濟管理中加強成本管理，對產品的生產、包裝、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行精細化管理，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)綜合效益。同時新時期互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等高新技術的創(chuàng)新發(fā)展，也將賦能企業(yè)的經濟管理。例如：可構建自身的特色化經濟管理平臺，完善成本管理板塊的建設，以二維碼的方式進行原料存儲管理，節(jié)省人力搬運、查詢;用大數(shù)據(jù)抓取的方式進行階段性成本核算;構建企業(yè)的成本核算信息庫，形成運營信息數(shù)據(jù)體系，以供決策、后續(xù)運營生產參考。通過對信息化的引入，使經濟管理更加深入，讓成本管理充分發(fā)揮其自身的價值。

3.5加強企業(yè)部門之間的聯(lián)系

企業(yè)目標成本管理并不是單純一個部門可以完成的，涉及企業(yè)生產和經營的每一個環(huán)節(jié)，因此在目標成本管理中，要對每個部門的工作都進行合理的規(guī)劃，加強部門之間的交流合作，各部門在交流探討基礎上制定工作目標和執(zhí)行計劃，然后根據(jù)每個部門不同的準則要求進行分工合作，共同參與，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境。

4.結語

總而言之，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，為了能夠更好的提高經濟收益，就應該能夠充分的發(fā)揮目標成本管理工作職能，讓其對企業(yè)項目生產的整個過程進行管理，更好的提高企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

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