團青島西海岸新區(qū)委
近年來,新區(qū)團委以黨建帶團建,實施基層團建“紅細胞”工程,為團員隊伍建設、基層團干部隊伍建設、基層組織建設注入新鮮血液,建設一批青年信賴、充滿生機、富有活力、極具黏性的基層團組織,形成新區(qū)共青團基層團組織“戰(zhàn)斗群”,使基層真正強起來。
瞄準建設重點,著力擴大團組織的有效覆蓋面。一是加強傳統(tǒng)領域團的建設。機構改革初始,新區(qū)團委積極與各黨組織對接,在摸清各單位團員數(shù)量后,通過新成立或換屆的方式,配齊配強團的工作力量,規(guī)范理順直屬團組織102家;結合目前正在開展的合村并居工作,及時摸清最新的團員數(shù)量,根據(jù)實際情況建立新的團組織;二是加強省級以上園區(qū)團的建設。大力推進功能區(qū)建團,實現(xiàn)“園區(qū)+骨干企業(yè)+行業(yè)”的團組織格局,最大限度做到“兩個覆蓋”。目前新區(qū)大功能區(qū)中全部建立團組織;三是加強“兩新組織”領域團的建設。實施“行業(yè)化團建工程”,打破行業(yè)、層級界限,突破資源藩籬著力解決基層團建資源不平衡不充分問題。在全市率先組建了新區(qū)青年社會組織團工委和青年創(chuàng)客團工委,由青年社會組織負責人和青年創(chuàng)客典型擔任團工委輪值副書記,統(tǒng)籌推進新區(qū)青年社會組織和青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關工作,目前新區(qū)青年社會組織團工委已吸納20余家青年社會組織;在全省率先建立了樓宇聯(lián)合團工委,覆蓋企業(yè)40余家,真正構建起縱橫交織的網絡化組織體系
提升組織規(guī)范,加強基層團組織的規(guī)范化建設。一是開展基層團組織規(guī)范化建設工作。按照上級團組織要求,推動新區(qū)基層團組織對照支部班子好、團員管理好、活動開展好、制度落實好、作用發(fā)揮好五個方面集中開展自查、整改整頓,對團支部實行動態(tài)管理;二是著力提升基層團組織規(guī)范化水平。嚴格執(zhí)行《“三會兩制一課”實施細則(試行)》等規(guī)章制度,規(guī)范和改進 “三會兩制一課”、入團儀式等工作,做到既嚴肅認真,又生動活潑,使團員青年便于參加、樂于參加;三是大力推進“智慧團建”工作。及時完善組織樹建設,建立直屬團組織64家,錄入團員34245人,實現(xiàn)了團組織、團員和團干部的信息化動態(tài)管理,構建了自上而下立體化的團組織網絡。
強化“三性”,加大團員和團干部隊伍建設。一是從嚴管好團員隊伍。聚焦保持和增強團員政治性和先進性,統(tǒng)籌“團隊銜接”“黨團銜接”“學社銜接”,進一步規(guī)范團員發(fā)展工作,嚴格按照上級團組織確定的名額控制發(fā)展團員數(shù)量。二是從嚴管好團干部隊伍。牢牢把握政治性、先進性、群眾性的要求,力推“521”青年聯(lián)系工程。加大對團干部培訓力度,相繼在井岡山等地舉辦優(yōu)秀團干部培訓班。三是加強常態(tài)化管理和服務。加強團干部的協(xié)管工作,確?;鶎邮冀K有人干事,利用“旗艦店+特色店”青年之家陣地建設模式,建設青年之家30處,將共青團服務陣地、服務手臂、服務內容上連“組織天線”下接“團員青年的地氣”,打通基層團組織的最后一公里。