“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策

陳池

摘 要： 在企業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)人力資源管理工作模式較為落后，難以調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。目前“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷普及，能夠有效突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在這一基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整人力資源管理的模式，提升企業(yè)管理水平，以此吸引人才和留住人才，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞： “互聯(lián)網(wǎng)+”;人力資源;管理新趨勢(shì)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.282

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)為人才競(jìng)爭(zhēng)，從而怎樣保障人力資源管理效率和質(zhì)量，成為企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)可充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)人力資源管理，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合人力資源管理，探索人力管理新趨勢(shì)，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)

1.1 開(kāi)放性趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可通過(guò)技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而企業(yè)在人力資源管理方面可充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)放式管理，在開(kāi)放式人力資源管理的體系結(jié)構(gòu)中，培養(yǎng)人才和人才流動(dòng)會(huì)打破人力資源管理的時(shí)空局限性，向企業(yè)提供吸引人才和留住人才的機(jī)會(huì)。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理時(shí)，需充分認(rèn)識(shí)開(kāi)放式人力資源特點(diǎn)，使用先進(jìn)科學(xué)的管理理念與手段，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)管理優(yōu)勢(shì)，全面構(gòu)建人力管理模式，解決制約人才的因素，加強(qiáng)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的開(kāi)放性，為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.2 系統(tǒng)性趨勢(shì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下開(kāi)展人力資源管理具有系統(tǒng)性?xún)?yōu)勢(shì)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮整合管理作用，保證企業(yè)能夠多角度、全方位的綜合管理人力資源[1]。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可構(gòu)建信息系統(tǒng)，以此了解并掌握人才特征，利用信息數(shù)據(jù)對(duì)人才適合的崗位進(jìn)行分析，保證全面發(fā)揮人力資源的作用和價(jià)值。企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)建立人力管理系統(tǒng)，以此綜合管理企業(yè)員工，避免人力資源管理局限在傳統(tǒng)培訓(xùn)和薪酬績(jī)效中，拓展人才技能，并引導(dǎo)其合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，最終留住人才。

1.3 協(xié)同性趨勢(shì)

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)展的人力資源管理工作，和原本管理工作在模式上存在較大差異。原本人力資源管理形式和內(nèi)容獨(dú)立于其他部門(mén)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所開(kāi)展的人力資源管理，可基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行協(xié)同性管理，企業(yè)對(duì)人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，需和各部門(mén)進(jìn)行商議，充分聽(tīng)取其提出的管理建議，確保管理工作符合各部門(mén)崗位實(shí)際，提升管理效果。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也能夠體現(xiàn)出人力管理協(xié)同性，企業(yè)需要在生產(chǎn)、管理以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建科學(xué)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)人力管理作用。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理具體對(duì)策

2.1 創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)開(kāi)展科學(xué)、系統(tǒng)的人力管理工作時(shí)，依舊是管理人員掌握主動(dòng)權(quán)，從而可知，管理人員在開(kāi)展工作時(shí)所應(yīng)用的理念和手段會(huì)決定管理工作落實(shí)情況。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為了有效發(fā)展人力資源管理，需要?jiǎng)?chuàng)新管理人員工作理念，其應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的特征，以及其所衍生的大數(shù)據(jù)在人事管理中能夠發(fā)揮的重要作用。管理人員能夠在一定程度上決定企業(yè)發(fā)展情況，在這一基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)從實(shí)際工作出發(fā)，創(chuàng)新自身工作理念，調(diào)整工作策略，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，建立起人力資源管理有效銜接信息化技術(shù)的平臺(tái)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)[2]。

2.2 完善人力資源管理體系

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)調(diào)整和完善人力資源結(jié)構(gòu)，使人力資源管理流程和內(nèi)容更加規(guī)范。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效規(guī)劃人力資源管理工作，完善構(gòu)建管理體系，有利于企業(yè)員工充分積累專(zhuān)業(yè)技能。充分融合“互聯(lián)網(wǎng)+”和人力資源管理，可向員工提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)方案，以此提升員工專(zhuān)業(yè)技能。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代開(kāi)展人力管理工作，能夠完善構(gòu)建云績(jī)效管理系統(tǒng)，以此通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)和設(shè)計(jì)管理工作，細(xì)化設(shè)定員工各項(xiàng)考核。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，能夠持續(xù)關(guān)注和跟蹤員工績(jī)效，并對(duì)比員工實(shí)際績(jī)效，確定員工發(fā)展方向及內(nèi)容。在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，應(yīng)使每位員工具備一個(gè)登陸云平臺(tái)的賬號(hào)，員工可通過(guò)這一平臺(tái)查詢(xún)自身學(xué)習(xí)情況以及工作狀態(tài)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后可及時(shí)改正。在評(píng)價(jià)員工行為過(guò)程中，可使用云績(jī)效管理系統(tǒng)，結(jié)合不同崗位需求來(lái)科學(xué)評(píng)估員工能力。

2.3 拓展人力資源管理范圍

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)創(chuàng)新和拓展人力資源管理范圍，在完善人力資源管理工作中需有效應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的全過(guò)程中滲透人力資源管理，人力資源管理具有服務(wù)和管理雙重作用，通過(guò)優(yōu)化職能定位和增加激勵(lì)措施等方式，確保人力資源管理為企業(yè)提供更多動(dòng)力[3]。企業(yè)可基于信息技術(shù)拓展人力管理內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中納入人力資源管理。此外，企業(yè)基于人力資源管理向員工提供研發(fā)技術(shù)和深造技能等服務(wù)，以此打造一個(gè)科學(xué)全面的人力資源管理領(lǐng)域，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的服務(wù)價(jià)值，使企業(yè)形成核心為人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)應(yīng)重視文化建設(shè)，提升自身形象，加強(qiáng)號(hào)召力，通過(guò)文化觀念打造良好工作氛圍，以此提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。使人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”更好的融合，可激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，提升其責(zé)任心，創(chuàng)新其工作理念。在人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合時(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部加大人力資源管理宣傳力度，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，掌握企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以此加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)應(yīng)充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思想和信息技術(shù)平臺(tái)，有效對(duì)接企業(yè)數(shù)據(jù)和個(gè)人數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下開(kāi)展人力資源管理工作，需要企業(yè)有效分析工作模式，提升管理水平。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”資源和技術(shù)優(yōu)化調(diào)整管理工作，在工作進(jìn)行中調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，由此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳永紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（下），2020，9（4）：281.

[2] 李杰.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2020，（1）：47-48.

[3] 索彩霞.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢(shì)及對(duì)策[J].健康大視野，2019，（23）：278.