運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理念加強(qiáng)建筑工程管理問題的有效路徑探索

周棟貴

摘 要： 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活理念也在發(fā)生變化，對(duì)綠色環(huán)保事業(yè)越來越重視。在這樣的背景下，可持續(xù)發(fā)展理念開始在越來越多的行業(yè)當(dāng)中得到了普及。在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，綠色建筑的興起進(jìn)一步推動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，施工單位在工程管理的過程當(dāng)中能夠?qū)⒕G色環(huán)保、高效節(jié)能作為重要的目標(biāo)，從管理制度、人員規(guī)范、工藝技術(shù)等多個(gè)角度來落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并將可持續(xù)發(fā)展理念作為解決各個(gè)環(huán)節(jié)問題的重要原則?；诖?，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，探究了建筑工程管理的路徑。

關(guān)鍵詞： 可持續(xù)發(fā)展理念;建筑工程;管理問題;解決路徑

【中圖分類號(hào)】TU712.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.118

1 建筑工程發(fā)展過程中常見的管理問題

1.1 工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在建筑工程施工的過程中，人員發(fā)揮了重要的作用，而工程管理的主要對(duì)象也是工作人員。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，很多建設(shè)單位在人員素質(zhì)方面展現(xiàn)出了明顯的不足。從整體上來說，很多建筑工程的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，文化水平也比較低，與建設(shè)單位所簽署的是臨時(shí)合同，質(zhì)量控制的意識(shí)不高。與此同時(shí)，建筑工程的管理人員也普遍存在專業(yè)水平低的問題。很多管理工作都是由技術(shù)人員代勞的，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的管理學(xué)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)知識(shí)，在工作過程當(dāng)中表現(xiàn)出了素質(zhì)低、能力差的問題。在開展管理工作的過程中，這些工作人員對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)不到位，無論是對(duì)工程設(shè)備還是對(duì)建筑工程本身都缺乏保養(yǎng)和維護(hù)的意識(shí)，沒有做好長(zhǎng)期、可持續(xù)的規(guī)劃管理。

1.2 管理體系有待完善

與其他的工程項(xiàng)目相比，建筑工程的規(guī)模更大、施工周期更長(zhǎng)，在開展管理工作的過程中需要面對(duì)更為復(fù)雜的內(nèi)容和更加繁瑣的流程。在這樣的情況下，為了更好地開展各項(xiàng)管理工作，就需要建立起一套先進(jìn)的管理體系。但是當(dāng)前很多建設(shè)單位的管理體系都并不健全，這對(duì)管理工作的順利進(jìn)行造成了不良的影響，同時(shí)也對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)崗位工作人員的相互溝通和交流造成了阻礙。在可持續(xù)發(fā)展理念落實(shí)的過程中，管理體制不完善所導(dǎo)致的最直接問題就是對(duì)施工資源的優(yōu)化配置造成了制約，同時(shí)也阻礙了先進(jìn)施工方法應(yīng)用效率的提升，嚴(yán)重情況下還會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮帶來影響。

1.3 建筑工程缺乏綠色管理理念

當(dāng)前，很多建筑工程都出現(xiàn)了規(guī)?；土炕奶攸c(diǎn)，尤其是隨著更多建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，工程質(zhì)量要求也變得也越來越高，對(duì)施工人員和管理人員都提出了新的要求。當(dāng)前，在施工人員當(dāng)中超過一般都是非專業(yè)人員，他們對(duì)綠色施工理念的適應(yīng)程度比較低，對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的理解也比較片面，這對(duì)綠色施工的落實(shí)造成了不良的影響。與此同時(shí)，還有部分建筑企業(yè)在施工管理的過程中會(huì)將經(jīng)濟(jì)上的效益放在首要的地位，綠色管理理念的落實(shí)也只是流于形式、沒有發(fā)揮實(shí)際作用。除此之外，在整個(gè)建筑行業(yè)當(dāng)中，人們對(duì)綠色理念的宣傳程度比較低，管理人員對(duì)新型的施工技術(shù)和管理理念的了解比較少，這使得綠色管理理念的落實(shí)面臨著較高的難度。

2 運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展理念加強(qiáng)建筑工程管理問題的有效路徑

2.1 以人為本、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程當(dāng)中，需要堅(jiān)持以人為本的理念，能夠?qū)⑹┕と藛T和管理人員的主體性作用充分發(fā)揮出來，這對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的意義。在施工管理的過程中，需要制定人性化的管理制度，促進(jìn)各個(gè)崗位施工人員能力的發(fā)揮，使他們不斷提高生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，管理人員還需要營造良好的企業(yè)文化、重視企業(yè)品牌的建設(shè)，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，在工程管理的過程中，還可以通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來提高工作人員的積極性，使他們能自覺重視質(zhì)量問題，將自身的利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起。這樣可以為建筑工程的持續(xù)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

2.2 完善建筑工程管理評(píng)估體系

在建筑工程持續(xù)發(fā)展的過程當(dāng)中，管理評(píng)估體系的建立是一項(xiàng)重要的工作，它能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)在過去的發(fā)展情況表現(xiàn)出來，同時(shí)還可以為今后管理工作的順利開展提供重要的依據(jù)。首先，在管理評(píng)估的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該全面系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)是否具備該項(xiàng)資質(zhì)。其次，在建筑單位實(shí)際施工全過程中，應(yīng)進(jìn)行全過程的評(píng)價(jià)，對(duì)有效的評(píng)估體系進(jìn)行建立完善。最后，相關(guān)管理職能部門，比如說質(zhì)量監(jiān)督部門、工程管理部門等等，應(yīng)將其應(yīng)有的價(jià)值充分發(fā)揮出來，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理建筑工程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理質(zhì)量的提升。

2.3 明確定位，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升

為了能夠使建筑施工管理目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)，在建筑企業(yè)中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重視對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式而言，應(yīng)取其精華去其糟粕，融入可持續(xù)發(fā)展的理念在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，將企業(yè)的特征與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的定位進(jìn)行確定，將企業(yè)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，使建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以切實(shí)提升在可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑企業(yè)應(yīng)從各方面對(duì)自身施工能力進(jìn)行提升，對(duì)其內(nèi)部的施工管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。

結(jié)束語：綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展提高了人們的生活質(zhì)量，同時(shí)還帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展理念在建筑工程管理當(dāng)中的重要性越來越高，這要求建設(shè)單位能夠堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與生態(tài)相協(xié)調(diào)的原則、促進(jìn)各項(xiàng)資源的持續(xù)利用。面對(duì)當(dāng)前建筑工程在管理方面存在的問題，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本，能夠?qū)Ξ?dāng)前的管理評(píng)估體系進(jìn)行完善，最后還要做好明確的定位，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面化提升。

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