新浪新治

　　在曹國偉當家做主之后，新浪的公司治理得以改善。MBO之后更是結(jié)束了“新浪沒有主人”的時代，公司傾注全力聚焦微博，戰(zhàn)略的成功落地才成為可能。
　　新浪的內(nèi)部治理問題曾經(jīng)聞名遐邇。由于股權(quán)極其分散，新浪不像百度、阿里巴巴、騰訊、搜狐、網(wǎng)易有一個牢牢掌舵的靈魂人物，而像是一塊肥肉——各路人馬互相殘殺、斗爭血腥。早年間創(chuàng)始人王志東被殘酷踢出局，CEO任期短命；其后董事長頻變，管理層走馬觀花，外部資本不斷伺機掠食。
　　2006年，曹國偉任職新浪CEO之初，媒體和業(yè)界預測，曹也難逃“兩年CEO”的宿命——新浪之前的CEO沙正治、王志東、茅道臨、汪延都在兩年左右的時間離職。
　　然而，曹國偉打破了兩年之咒，迄今掌舵新浪七年，成為主宰新浪命運的CEO。在曹國偉治理新浪的七年里，新浪的公司治理走向穩(wěn)定、獲得改善。七年中，曹國偉做了兩件事讓自己變成名副其實的船長——權(quán)力集中、加強內(nèi)部激勵。
　　
　　當家：“曹國偉組合”成型
　　2008年，在曹國偉擔綱新浪兩年的時候，新浪經(jīng)歷了兩件大事。其一是段永基辭去新浪董事會主席職務；其二是新浪又經(jīng)歷了一次高管震蕩。這兩件事的具體過程都沒有詳細的資料可尋，但結(jié)果明顯：前者至少減少了新浪治理的混亂因素，后者則強化了曹國偉對新浪的控制力。
　　“謀深四海，財技通天”的段永基離開新浪，贏得了一片喝彩。諸多觀點認為，段永基對新浪的操縱是新浪公司治理之亂的根源之一?！赌戏饺宋镏芸?008年這樣寫到：“2001年6月，段永基一套熟練的“太極拳”把王志東推出了新浪網(wǎng)。新浪走馬燈似地換CEO，十年中發(fā)生五次CEO變換：依次是沙正治，王志東、茅道臨、汪延、曹國偉。在此幕后，段永基對新浪管理層的進出，有極強的控制力。一向犀利直率的IT評論家謝文則這樣措辭：“這消息對于新浪來說太好了，段永基早就應該辭職。如果段永基不離開新浪，新浪就要完蛋。”
　　對于段永基而言，新浪不是事業(yè)，通過掌控管理層和頻繁的資本運作，把豬賣個好價錢才是其目的。甚至有傳言，盛大的敵意收購背后有段永基的默許。
　　段永基離開新浪后，汪延接任新浪董事會主席一職。汪延一直是曹國偉的支持者，也被業(yè)界視為“熱愛互聯(lián)網(wǎng)的IT人士”，他處事溫和，比較業(yè)務導向。這一變化無疑對曹國偉掌控新浪十分有利。此后，新浪的董事會比較穩(wěn)定——董事長汪延，曹國偉、余正鈞、杜紅、陳彤四位新浪高管為董事，再加上五位獨董。從董事會結(jié)構(gòu)看，曹國偉對董事會擁有很大的影響力——有汪延的支持，其他三位新浪團隊成員也唯曹國偉馬首是瞻。而且曹國偉與董事會一直以來溝通良好(據(jù)《財富人生》曹國偉自述)。從此，新浪在重要決策中得以凸顯以曹國偉為首的管理層意志。
　　2008年新浪高管之變并未引起大波瀾，過程和具體原因也不為外人所知，但結(jié)果清晰：自此，曹國偉對新浪管理團隊的內(nèi)部控制力得到前所未有的強化。2008年2月，杜紅擔任新浪首席運營官，而銷售總經(jīng)理張雨離職。業(yè)內(nèi)共識，杜紅是曹國偉的左膀右臂。2003年以來擔任新浪資深副總裁，全面負責新浪網(wǎng)運營和內(nèi)容的陳彤在2008年升職為“執(zhí)行副總裁”，依然全面負責新浪網(wǎng)的運營和內(nèi)容，實質(zhì)上這位“鐵打的總編輯”成了新浪的第四把手，在兩度被傳離職后始終如一地扎根于新浪。
　　自此，新浪的“曹國偉組合”日益穩(wěn)定和加強。2008年8月，王高飛被任命為副總裁，負責無線事業(yè)部；2009年7月，彭少彬擔任新浪產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，全面負責公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)管理，后負責微博事業(yè)部。2010年10月?lián)胃笨偛寐殑?。曹國偉帶領(lǐng)下的六人高管團隊一直穩(wěn)定至今，實現(xiàn)了對新浪內(nèi)部的絕對掌控。
　　作主：為自己而戰(zhàn)
　　2009年9月28日，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元資金購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。新浪管理層MBO的完成是標志性事件。用IT觀察家金錯刀的說法：“新浪結(jié)束了沒有主人的時代”。
　　企業(yè)是一系列契約的連接，參與企業(yè)的契約方都是利益相關(guān)者，而核心的利益相關(guān)者是股東、管理者、員工。新浪長期以來的問題是既缺監(jiān)控又缺激勵：1)股權(quán)極其分散，沒有一個像馬化騰、丁磊那樣的大股東視企業(yè)為己出，眾多小股東對董事會和管理層缺乏有力的監(jiān)控，以至于個別股東為了追求自身利益最大化而操縱人事任免等，罔顧長期利益；2)股東和管理者之間只是委托代理關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個非常需要企業(yè)家精神的行業(yè)，需要激情、創(chuàng)新、承擔風險、快速反應和高度投入，高風險而高收益，通行長于激勵的市場型治理模式。然而作為缺乏激勵的代理者，新浪管理層自然傾向于躲避風險、避免承擔責任，減少自己人力資本的投入，更喜好短期利益，被股價支配，這也是新浪在過去喜好小規(guī)模投資，大面積小打小鬧合作，規(guī)避重大戰(zhàn)略決策，遇到阻力就退縮的重要原因。
　　MBO之后，新浪的管理團隊成為大股東，一定程度上解決了上述問題。管理團隊開始為自己而戰(zhàn)。在MBO之后，曹國偉致信新浪全體員工，他這樣寫道：“從今天開始，我們將實現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來面對我們的未來。新浪的繼續(xù)騰飛需要創(chuàng)業(yè)精神，讓我們一起共同開始新浪歷史上的第二次創(chuàng)業(yè)，期待我們的共同奮斗能創(chuàng)造更加輝煌的明天!”
　　新浪微博的架構(gòu)，進一步加強了新浪管理團隊的所有者身份。公開資料顯示，新浪在開曼群島注冊了新浪微博的境外協(xié)議控制公司T.CN Corporation是新浪微博業(yè)務的實際控股公司，新浪擁有100％的控股權(quán)，計劃將向員工發(fā)放的期權(quán)共計占攤薄后總股本的15.9％，新浪管理層將持有其中的5.7％。
　　IT觀察家程苓峰說：“新浪微博的股權(quán)設(shè)計對微博和新浪是好事，解決了管理層和員工激勵問題，否則每天加班加點工作十五六個小時，誰能愿意呢?現(xiàn)在可能是新浪歷史上相對士氣最高，內(nèi)部最團結(jié)的階段?！?br/>　　對我們觀察者而言，新浪的治理結(jié)構(gòu)有了很大的改善，而動態(tài)的決策和管理過程，新浪依然是一個黑匣子。新浪要成為一家真正治理良好的公司殊為不易。就MBO之后的激勵問題，棘手問題仍有一堆：
　　1)新浪管理層擁有的新浪股權(quán)比例仍很小，而資金大部分來自自有資金和外部融資，管理層既要還錢又要持有股權(quán)，這是個難點。
　　2)管理層持股比例小，新浪的中層和員工的股權(quán)激勵仍不足，缺乏空間，薪酬亦缺乏競爭力。
　　3)新浪微博的股權(quán)激勵看上去很復雜，如何平衡股東、管理層、微博部門員工和其他部門新浪員工之間，需要復雜的權(quán)衡和設(shè)