六朝古都鑄豐碑
——全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理顧宗華訪談錄

文 / 陳君佑

建筑是史詩，名聲如生命。你成不了心態(tài)的主人，必然成不了金杯的得主。

顧宗華，江蘇通州二建建設(shè)工程集團(tuán)有限公司魯班獎的奠基人之一，因創(chuàng)優(yōu)工程多而被譽(yù)為二建集團(tuán)的“冠中之冠”。他17歲從瓦工學(xué)徒做起，40 年砥礪前行，一步步成長為高級工程師、一級建造師、全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、南京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理，二建集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總工程師兼蘇南區(qū)域總經(jīng)理。

鼠年之夏，筆者慕名采訪了這位建筑業(yè)界有名的精英人物。

筆 者：聽說你27 年前就是魯班獎工程—南京電信局通訊指揮調(diào)度大樓工程的主要負(fù)責(zé)人。近年來，你僅在南京一地就創(chuàng)造了“六連冠”省優(yōu)工程。請問你有何創(chuàng)優(yōu)高招？

顧宗華：談不上有啥高招。要說方法嘛，也就是一個(gè)：對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，對子孫負(fù)責(zé)，把每項(xiàng)工程都當(dāng)作自己的良心活來干，把“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”作為“交一方朋友，開一片市場”的先決條件。變被動創(chuàng)優(yōu)為主動創(chuàng)優(yōu)、一時(shí)創(chuàng)優(yōu)為持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，把創(chuàng)優(yōu)作為干事業(yè)的內(nèi)生動力和人生目標(biāo)。建筑是史詩，名聲如生命！你成不了心態(tài)的主人，必然成不了金杯的得主！

結(jié)語

誠信是天，質(zhì)量為本，人無信不立，商無信不旺。只有站得高、看得遠(yuǎn)，把每項(xiàng)工程做好了，才能業(yè)務(wù)做得長，基業(yè)萬年青。

筆 者：聽說你是公司董事兼一方“封疆大吏”，何以對這個(gè)“芝麻小吏”如此熱衷？

顧宗華：我覺得我們做工程的，真正而又首選的身份當(dāng)是項(xiàng)目經(jīng)理，我也喜歡這個(gè)職務(wù)。我還有個(gè)習(xí)慣：進(jìn)工地常常不打招呼，悄然而入，讓工人猝不及防；還時(shí)不時(shí)地殺個(gè)“回馬槍”，令下屬防不勝防。我這樣神出鬼沒地“混”在工地，就沒人敢造次。有個(gè)工人瓷磚貼得不合要求，我要他重貼，他還嘴硬說“符合要求”。我沒多跟他磨嘴皮子，“呼啦”一下把一排瓷磚全敲碎了。碎了！你沒轍，就得重貼吧？這還沒完，我把瓦工班組全部召集起來，開會“過堂”找思想根源。如此就只有一次，不會出現(xiàn)第二次了。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)基建處趙處長對我翹起大拇指：“我是老基建了，還沒見過像你這樣較真的?！蹦憧梢噪S時(shí)到我的工地暗訪，一切都是經(jīng)得起看的。辦公、施工、生活三區(qū)分開：施工現(xiàn)場看不到塵土飛揚(yáng)、污水滿地，材料堆放井然有序，施工流程智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；辦工場所道路硬化，綠化到位；工人生活區(qū)整潔衛(wèi)生。給人的印象就是“這是一支素質(zhì)過硬、值得信賴的隊(duì)伍”。

結(jié)語

不涉河底，焉知水深？老板只有親臨一線，靠前指揮，才有發(fā)言權(quán)，才能抓到根本上，人家才不敢糊弄你。

筆 者：工程創(chuàng)優(yōu)，固然思想觀念是先導(dǎo)，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，但僅做到這些怕還不夠，更需舍得投入吧？

顧宗華：那是必須的！舍不得金彈子，捕不了金鳳凰。每項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程須經(jīng)過勞力、人才、技術(shù)、材料、安全等多個(gè)“舍得投入關(guān)”。譬如，用工關(guān)—有些施工的關(guān)鍵部位，一般用每工300 元的工人就可以了，但為了確保創(chuàng)優(yōu)過關(guān)，就得考慮花血本用400 乃至500 元的技術(shù)工人；質(zhì)檢員，常規(guī)是每項(xiàng)工程配一個(gè)，有的甚至還是兼職的，但在一些大的工程上，為了保證質(zhì)量，防止鞭長莫及，我就闊氣地用兩個(gè)來“加固”。人才關(guān)—在一些施工工藝、技術(shù)攻關(guān)方面，我舍得花高薪請一流的人才來擔(dān)綱。我基本上做到每項(xiàng)工程都建有QC 小組，對每一個(gè)專業(yè)課題進(jìn)行分析，組織技術(shù)攻關(guān)。材料關(guān)—這方面的“來去度”比較大，要憑老板良心了。就說吊頂吧，用1.2 和1 毫米厚的扣板，肉眼上看不出啥差別，但在合逢、平整度上還是有細(xì)微區(qū)別的。在這上面，我從來不“算小賬”“掐小魚”。軟件關(guān)—這在許多人看來是“軟件”“軟關(guān)”，跟工程質(zhì)量無關(guān)，但我認(rèn)為這是評優(yōu)的“名片”，要求所有的檔案資料必須齊全、完善、規(guī)范，讓人一看就是“上檔次”。文明施工安全關(guān)—這是一張具有“否決權(quán)”的關(guān)鍵“門票”，你想拿市優(yōu)、省優(yōu)，必須先奠定“文明工地”“無重大事故”這個(gè)基石，否則就甭想“闖關(guān)”，而要確?！盁o事故”，就要舍得安全管理、安全設(shè)備、安全教育等經(jīng)費(fèi)的投入。

結(jié)語

俗語說“舍不得鞋子，套不住狼”；“蒼天不會掉餡餅”。你既然認(rèn)準(zhǔn)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，就要舍得投入！

筆 者：企業(yè)和老板都是追求利潤最大化的，畢竟金牌銀牌不能當(dāng)飯吃，你這樣花大錢去創(chuàng)優(yōu)值得嗎？

顧宗華：我是這樣看問題的：一、“得”就是“德”。“德”是做人的底線，人各有各的活法，“厚德載物”是我自律的價(jià)值觀。二、舍得不僅是一種人生境界，還是一種經(jīng)營藝術(shù)。我花在工程創(chuàng)優(yōu)上的錢并沒有人想象的那么多，且這些“小錢”盡可在項(xiàng)目管理開源節(jié)流、精打細(xì)算的全方位監(jiān)控中找回“成本”。三、有人認(rèn)為我花費(fèi)不少，所得僅是一塊牌子而已。其實(shí)，我付出不多，所得豐盈，因?yàn)椤盁o尖不商”—讓斗里的米冒尖，方能贏得顧客。工程品質(zhì)是人格魅力的最好表現(xiàn)，金牌是很有吸引力的無形資產(chǎn)，它可以直接換來工程項(xiàng)目。我之所以幾十年如一日穩(wěn)占南京市場，得益于每塊金牌都是一塊不用自言的宣傳牌，它為我贏得了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)，產(chǎn)生了“一花引來百花開，蝴蝶紛紛占枝頭”的蝴蝶效應(yīng)，業(yè)主都愿意把活兒給我干。最后還有一點(diǎn)也很重要：短期靠機(jī)遇，中期靠實(shí)力，長期靠品質(zhì)。一項(xiàng)工程竣工，如果隊(duì)伍綜合素質(zhì)沒有得到提高，那才是最大的損失—信譽(yù)大廈的倒塌！

結(jié)語

舍得、舍得，有舍才得；小舍小得，大舍大得。顧宗華不僅辯證法學(xué)得很好，用得也到位，同時(shí)對我們建筑人很有啟發(fā)！