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    論業(yè)財融合推進電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算精益化具體策略

    2020-09-27 22:58:22張宗玲張璐張媛媛張萍
    今日財富 2020年30期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財精益電網(wǎng)

    張宗玲 張璐 張媛媛 張萍

    在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展期間,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著業(yè)財融合方向前行,財務(wù)工作既要參與經(jīng)濟決策期間,也要參與到具體分析活動中,業(yè)財融合的使用,使得企業(yè)財務(wù)管理水平進一步提升。基于此,文章從預(yù)算精益化管理開始談起,就業(yè)財融合下的預(yù)算精益化管理作用與促進電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算精益化工作展開詳細分析,希望能促進電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展。

    一、前言

    電力體制改革期間,電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生明顯改變。為了有效適應(yīng)輸配電與成本監(jiān)審等情況,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建精益化預(yù)算管理機制,改變成本管理模式,積極調(diào)整成本管理方法,加強運營成本支持控制,便于全面提升企業(yè)成本管理水平。將“業(yè)財融合”作為主要基礎(chǔ),將其合理融入到預(yù)算精益化管理中,有助于提升電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理水平,促進企業(yè)預(yù)算管理工作全面開展。

    二、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

    (一)管控風(fēng)險

    管控風(fēng)險在業(yè)財融合中具有非常重要的作用,從而可以對企業(yè)存在的風(fēng)險問題進行有效的評估,進而將風(fēng)險管控控制在合理的范圍之內(nèi)。再加上企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效性結(jié)合,最終使企業(yè)可以針對有關(guān)方面的問題,規(guī)劃出更加合理、科學(xué)的管控風(fēng)險策略。

    (二)分析財務(wù)

    分析財務(wù)在業(yè)財融合中,主要是將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息通過有效整合的模式,將資源信息發(fā)揮到最大的功效,這樣可以使在對二者分析的過程中,矛盾方面的問題能夠得到有效的避免。而要得到這樣的目的,需要企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)信息部門可以構(gòu)建良好的合作關(guān)系,然后基于業(yè)務(wù)層面的分析,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo),對企業(yè)財務(wù)活動進行深入性的分析與探討。

    (三)資源優(yōu)化

    業(yè)財融合中將資源進行最大的優(yōu)化,是將客戶和企業(yè)價值進行同時兼顧的過程。將顧客的基本需求得到滿足的前提條件下,從而使企業(yè)經(jīng)濟價值可以得到很大的提升。因此,優(yōu)化資源所包含的具體內(nèi)容是:企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的具體性分析、業(yè)務(wù)實際開展過程中,所需要的具體投資預(yù)算、預(yù)算調(diào)節(jié)與預(yù)算合理分配等多方面的問題。

    三、業(yè)財融合實施遵循的基本原則

    (一)因地制宜

    企業(yè)在進行不斷的發(fā)展過程中,會逐漸形成一定的特色。因此,在進行基礎(chǔ)性的管理過程中和管理層面上都會存在較大的差異性。為了能夠使業(yè)財融合得到貫徹落實,需要對企業(yè)的實際情況進行全面性的考慮,要始終堅持因地制宜的原則,通過應(yīng)用多元化的方式,從而使企業(yè)業(yè)財融合工作可以得到有序的展開,并且是根據(jù)企業(yè)實際需要進行,然后進行有效整合和不斷優(yōu)化,進而使業(yè)財融合與企業(yè)的發(fā)展可以實行有效的結(jié)合,最終使企業(yè)財務(wù)管理可以得到進一步的優(yōu)化。

    (二)綜合性、可用性

    在實行業(yè)財融合過程中,需要遵循綜合性、可用性的基本原則。由于會受到周期性影響,所以需要對其進行適當(dāng)性的調(diào)整和改善。因此,企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財融合和計劃策略的過程中,需要對綜合性基本準(zhǔn)則進行很好的把控,只有這樣才可以使業(yè)財融合貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營的過程中。與此同時,財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的合作需要進行不斷的強化,因為這樣可以使企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)可以得到很好的實現(xiàn);然后,企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合過程中,需要對可行性引起高度的重視,從而使企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員可以將有關(guān)方面的工作做到貫徹落實。

    四、企業(yè)實行業(yè)財融合的重要性

    為了能夠使企業(yè)精細化財務(wù)管理得到快速的發(fā)展,而實行業(yè)財融合是其中最有效的途徑之一,通過應(yīng)用財務(wù)結(jié)合的模式,可以使財務(wù)與業(yè)務(wù)資源信息得到有效的整合,并通過對各個環(huán)節(jié)中的所獲取的數(shù)據(jù)信息,能為企業(yè)的發(fā)展提供非常具有建設(shè)性的決策意見,這樣可以使企業(yè)財務(wù)管理的整體效果得到明顯的提升。所以企業(yè)實行業(yè)財融合非常的重要。

    五、預(yù)算精益化管理的意義

    (一)符合輸配電價改革要求。當(dāng)前,財政部已經(jīng)下達了電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算機制,這一制度中,對電網(wǎng)企業(yè)給出明確規(guī)定,企業(yè)應(yīng)合理換分成本單元,促進電網(wǎng)企業(yè)朝著精益化管理方向前行,發(fā)改委曾多次要求企業(yè)遵照相關(guān)業(yè)務(wù)活動與用戶類別開展核算管理。所以,預(yù)算精益化管理更能適應(yīng)輸配電價改革,提升精益管控成本費。

    (二)與財務(wù)精益高效管理需求相符。在新時代發(fā)展中,企業(yè)提出了高效與精益化財務(wù)管理理念,創(chuàng)建一流管控體系與信息系統(tǒng),有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面貫通與業(yè)財融合等目標(biāo)。

    (三)全面提升企業(yè)安全水平。預(yù)算精益化管理逐漸朝著多視角與層次方面落實,改善制度、流程等企業(yè)管理用具,確定整體和局部,長期和短期等方面經(jīng)營策略,加強安全與質(zhì)量管理。

    六、業(yè)財融合下的預(yù)算精益化管理作用

    全面預(yù)算管理工作中,主要應(yīng)展現(xiàn)其全面性。全面指的是全員與全過程,這里全員指的是預(yù)算管理工作應(yīng)包括企業(yè)當(dāng)中所有員工,全額主要站在金額視角展現(xiàn)預(yù)算金額,全面預(yù)算包含財務(wù)和業(yè)務(wù)預(yù)算。全過程是企業(yè)生產(chǎn)活動期間融慣始終的預(yù)算管理,建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資本運作與經(jīng)營閉環(huán)式管理體系。

    無論全過程還是全員管理,都應(yīng)在預(yù)算管理中融入業(yè)財融合。合理融入財務(wù)及業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容,確保財務(wù)部門全面掌握前端信息,同時以財務(wù)專業(yè)化為基礎(chǔ),幫助預(yù)算管理實現(xiàn)精益化目標(biāo)。

    七、業(yè)財融合實施的意義

    企業(yè)發(fā)展建設(shè)期間業(yè)財融合工作落實十分重要,其可以推動經(jīng)濟全面發(fā)展。這里其所展現(xiàn)的意義主要為下面幾點:一,促進企業(yè)精細化管理。財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的有效融合能幫助企業(yè)開展精細化管理,將財務(wù)及業(yè)務(wù)信息相融,能為企業(yè)決策提供科學(xué)建議,這樣可以讓企業(yè)獲得不同部門信息反饋,便于順利開展精細化管理。二,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益實現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo),因此我們認為財務(wù)管理也是價值管理,借助業(yè)財融合能合理控制企業(yè)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié),便于將企業(yè)質(zhì)量、成本與訂單信息全面反饋到財務(wù)部門中,確保充分實現(xiàn)企業(yè)價值。

    八、業(yè)財融合推進電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算精益化措施

    電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理期間,精益化目標(biāo)實現(xiàn)十分重要。當(dāng)前,業(yè)財融合作為企業(yè)預(yù)算管理的主要方向,因此應(yīng)將業(yè)財融合作為主要基礎(chǔ),同時與電網(wǎng)企業(yè)情況結(jié)合,采取最佳路徑,惟其如此,方能推動電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理工作全面發(fā)展。

    (一)預(yù)算編制

    一直以來,預(yù)算編制多以會計科目為預(yù)算科目,涉獵內(nèi)容多為申請部門、明細事項、金額等方面,這里常常發(fā)生資金切塊問題。業(yè)財融合背景中,預(yù)算管理對預(yù)算編制工作提出了系統(tǒng)要求,且將計算依據(jù)、結(jié)算時間等方面維度都添加其中。安全費用中的應(yīng)急費用身為主要研究內(nèi)容,事項描述期間,應(yīng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)狀況相結(jié)合,在預(yù)算系統(tǒng)中合理設(shè)定文字描述。預(yù)算填報期間,輸入關(guān)鍵字即可,便于及時搜索文本內(nèi)容。如此,就能為跨部門與年度預(yù)算分析工作進行帶來較大幫助。結(jié)算依據(jù)當(dāng)中,包含倉庫及基地訓(xùn)練場采購、租金金額、技能培訓(xùn)金額等方面內(nèi)容。等級字段中,為了充分展現(xiàn)預(yù)算引領(lǐng)價值,應(yīng)不斷提升資源利用率,合理劃分不同費用預(yù)算等級。此外,企業(yè)安全生產(chǎn)及運行期間,應(yīng)將執(zhí)行庫列入其中。儲備庫中包含可以提高管理水平的開展意向,但是實際預(yù)算工作難以符合申請要求。年終預(yù)算追加調(diào)整后,應(yīng)結(jié)合實際情況,看其是否需要將其轉(zhuǎn)到執(zhí)行庫內(nèi)。就結(jié)算時間方面分析,預(yù)算執(zhí)行情況期間,應(yīng)與月度分析情況相結(jié)合,找到明細費用預(yù)算執(zhí)行情況。就責(zé)任人字段信息,應(yīng)確保費用預(yù)算有效落實,且全員積極參與。預(yù)算編號中,應(yīng)將執(zhí)行庫預(yù)算當(dāng)做主要基礎(chǔ),讓系統(tǒng)自動生成預(yù)算編號,確保合同簽訂及報銷入賬等方面都有預(yù)算編號,以便為后期的預(yù)算執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督。

    (二)預(yù)算審核

    以業(yè)財融合為基礎(chǔ)進行的預(yù)算管理,融入了歸口專業(yè)管理思想,再者,財務(wù)部門將會計科目逐一細化。全面考慮預(yù)算科目中的業(yè)務(wù)內(nèi)容,確保其和業(yè)務(wù)部門職責(zé)相符,同時要求所有預(yù)算科目都有對應(yīng)歸口管理部門。此外,財務(wù)和歸口管理等部門應(yīng)按照相關(guān)成本標(biāo)磚,以歷史成本及市場價格參數(shù)為基礎(chǔ),建立標(biāo)準(zhǔn)成本機制。預(yù)算編制期間,只需要給出數(shù)量就可以滿足實際要求,此時系統(tǒng)就能遵照實際標(biāo)準(zhǔn)自動計算預(yù)算金額。然后以此為基礎(chǔ),將業(yè)務(wù)部門與歸口管理預(yù)算審核要求結(jié)合起來,推動預(yù)算編審工作全面開展。預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)歸口審核環(huán)節(jié)的合理化應(yīng)用,不同部門呈報的預(yù)算要求都需要通過歸口部門審核,最后方能流向財務(wù)部門。

    (三)預(yù)算管控

    一直以來,預(yù)算編制工作開展離不開一定時間跨度,一般情況下,年度預(yù)算工作下達多在3-4月份開展,接著各項業(yè)務(wù)就能如期簽訂合同和招投標(biāo),但因為這一編制方法將引起季度斷層問題出現(xiàn)。業(yè)財融合過程中,在預(yù)算管理內(nèi)添加預(yù)下達環(huán)節(jié),同時與上年度目標(biāo)相結(jié)合進行預(yù)下達,這時有關(guān)部門就能順利開展招投標(biāo)與合同簽訂工作,保證業(yè)務(wù)部門工作順利開展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)認真履行社會職責(zé)與電力服務(wù)義務(wù),確保預(yù)留資金充足,且緊急儲備資金充足,保證電網(wǎng)建設(shè)順利開展。

    (四)預(yù)算分析

    預(yù)算、報銷系統(tǒng)、財務(wù)等方面和預(yù)算編號的使用,可以全面分析預(yù)算執(zhí)行情況,再者,和可視化圖表相結(jié)合,就能將其全面呈現(xiàn)在預(yù)算管理委員會中。結(jié)合預(yù)算進度項目,可以利用郵件形式提醒申請部門負責(zé)人。同時利用數(shù)據(jù)庫及時獲取相關(guān)信息,全面落實各項監(jiān)督內(nèi)容。

    (五)加強業(yè)財聯(lián)動專題分析

    為了在第一時間發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合在預(yù)算精益化管理中的問題,可以對業(yè)財聯(lián)動專題工作進行全面分析,以便充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)警作用。企業(yè)銷售與財務(wù)部門應(yīng)全面分析應(yīng)收賬款專題,以便企業(yè)找到高危用戶,同時在經(jīng)營活動期間做好催收工作,繁殖壞賬問題出現(xiàn)。再者,企業(yè)財務(wù)及生產(chǎn)部門應(yīng)分析成本管理專題,對比標(biāo)準(zhǔn)和實際成本,然后制定模擬利潤表,以便達到降本增效的效果,從而找到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的關(guān)鍵點,幫助企業(yè)全面降低成本。

    九、結(jié)語

    財務(wù)管理作為預(yù)算工作的起點,在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮重要作用。財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合,可以不斷提升預(yù)算精益化管理水平,這不僅有助于企業(yè)面對外部形勢,還有助于財務(wù)部門發(fā)揮自身價值,從而更好的為企業(yè)管理決策服務(wù),降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    (作者單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司六安市葉集供電公司)

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