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      建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

      2020-09-26 11:14:09龍文銀
      裝飾裝修天地 2020年17期
      關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理

      摘? ? 要:建筑工程不僅是人們生活的重要物質(zhì)保障,同時(shí)也是整個(gè)城市開(kāi)展規(guī)劃建設(shè)的關(guān)鍵?,F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程建設(shè)品質(zhì)與進(jìn)度控制重要的手段,不僅會(huì)直接作用于建筑的使用功能,更會(huì)影響到人們的生活品質(zhì)。通過(guò)分析建筑工程管理工作開(kāi)展的不足之處,找出建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展的有效途徑,確保建筑工程的建設(shè)品質(zhì)與使用功能,為人們的生活品質(zhì)提升與社會(huì)建設(shè)工作有序開(kāi)展貢獻(xiàn)更大的力量。鑒于此,本文就建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用展開(kāi)探討,以期為相關(guān)工作起到參考作用。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;管理

      1? 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

      1.1? 建筑材料的選取和使用

      材料的選取作為施工前期工作非常重要,施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料,因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì),分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素,根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用,并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷,避免出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)[1]。

      1.2? 施工設(shè)備的選取和使用

      施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量,施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究,選擇便捷化和高效化的設(shè)備,可以提高施工的效率,對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理,設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng),并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù),保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

      1.3? 將安全生產(chǎn)放在管理工作末位

      個(gè)別施工企業(yè)決策者一直注重質(zhì)量和成本,管理人員則比較注重施工進(jìn)度,忽視了生產(chǎn)安全管理控制工作,造成施工現(xiàn)場(chǎng)中并沒(méi)有一套健全的、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系,全體工作人員也缺乏安全意識(shí)和責(zé)任心。

      2? 施工管理控制在建筑工程管理中的運(yùn)用

      2.1? 管理模式

      當(dāng)施工管理控制理念運(yùn)用到管理模式中,優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性應(yīng)用型管理人員就可以參照實(shí)際施工情況和甲方施工要求等信息,在不影響施工進(jìn)度的條件下對(duì)施工方案、施工內(nèi)容、管理體系上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹⒐芾眢w系從靜態(tài)的管理轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)化管理,將動(dòng)態(tài)化管理模式運(yùn)用在材料成本、生產(chǎn)效率、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面,爭(zhēng)取將一個(gè)個(gè)小目標(biāo)完成,讓建筑工程管理不在成為難題、困擾。

      2.2? 生產(chǎn)安全

      施工企業(yè)決策者需要對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行的動(dòng)態(tài)化管理,需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施準(zhǔn)備情況、安全管理制度的編制情況做到實(shí)時(shí)了解、精準(zhǔn)掌控。同時(shí),需要將安全管理責(zé)任落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)、個(gè)人上,將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上,提高全體工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí),以分配管理責(zé)任的方式貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全管理階段性小目標(biāo),以小聚大,保證安全管理工作順利開(kāi)展,杜絕安全事故的發(fā)生幾率。安全管理人員需要定期舉辦安全教育講座,提高全體工作人員的安全自救、互救手段,做好工作區(qū)、材料堆放區(qū)、生活區(qū)的劃分,避免材料堆放出現(xiàn)安全事故。全管理人員首先需要對(duì)各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理,降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次,需要加強(qiáng)對(duì)施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制,要降低安全事故發(fā)生的可能性[2]。最后,需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備,安全管理人員可以實(shí)時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕顯示畫面來(lái)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),確保建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

      2.3? 材料成本

      當(dāng)材料成本管理中運(yùn)用施工管理控制理念后,管理人員就需要先根據(jù)建筑工程規(guī)模預(yù)算出材料采購(gòu)總量和成本金額,各施工環(huán)節(jié)必須要根據(jù)材料限定額度來(lái)分批次領(lǐng)取施工材料,如果某一環(huán)節(jié)施工材料出現(xiàn)領(lǐng)取過(guò)量就需要立馬分析原因,并想方設(shè)法加以改正。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí),可以考慮租賃相關(guān)機(jī)械設(shè)備,不僅可以降低設(shè)備的運(yùn)輸成本,還可以降低機(jī)械設(shè)備的維修成本,確保機(jī)械設(shè)備在實(shí)時(shí)運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)突發(fā)意外情況,造成不必須要的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員在建筑工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地附近選擇設(shè)備租賃公司時(shí)需要租賃公司出示相關(guān)手續(xù)和資質(zhì)證明,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械費(fèi)用的宏觀管理控制,確保設(shè)備成本不會(huì)超出預(yù)算額度。

      2.4? 對(duì)施工進(jìn)度的管理

      在有關(guān)合同條款規(guī)定的建設(shè)期限內(nèi),發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素,并對(duì)其進(jìn)行深入,細(xì)致的研究,制定科學(xué)合理的可行的工程建設(shè)計(jì)劃。首先,在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始施工之前,應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真,準(zhǔn)確的思考,并全面研究建設(shè)中使用的各種工程技術(shù);第二,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,建筑公司應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目的竣工質(zhì)量為前提,以盡量縮短工期,避免因工期長(zhǎng)而造成的資源浪費(fèi)和成本增加。但是,建筑企業(yè)不應(yīng)盲目考慮自己的經(jīng)濟(jì)利益,不要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保持警惕。進(jìn)行施工時(shí),必須確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都沒(méi)有錯(cuò)誤,并最大限度地規(guī)范施工環(huán)節(jié)。延誤了施工周期,不僅使企業(yè)的施工管理面臨危機(jī),而且損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為做好建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理,施工企業(yè)必須在建設(shè)的各個(gè)方面優(yōu)化配置人才和資源,以確保建設(shè)過(guò)程中各個(gè)方面的合理性和科學(xué)性,并在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行各個(gè)方面的建設(shè)。

      2.5? 施工質(zhì)量

      在施工質(zhì)量管理中,管理人員需要根據(jù)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)范等內(nèi)容,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃,將施工質(zhì)量管理控制計(jì)劃落到實(shí)處。首先,管理人員需要對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)、材料合格證書、材料保質(zhì)期等進(jìn)行查證。其次,施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)合同要求對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行提高,確保施工技術(shù)滿足實(shí)際建筑需求,保證建筑物主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性,提高建筑工程整體施工質(zhì)量。最后,管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行核對(duì),確保在實(shí)際施工中不會(huì)因圖紙問(wèn)題出現(xiàn)實(shí)際施工情況與圖紙標(biāo)注信息不符,造成細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不當(dāng),影響建筑工程整體施工質(zhì)量。

      3? 施工管理中質(zhì)量控制的措施探究

      3.1? 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善

      前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善,首先是方案的研究,對(duì)于一個(gè)工程而言,最開(kāi)始需要進(jìn)行施工方案的制定,其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè),分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等,從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化,然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì),將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注,從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。

      3.2? 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

      施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè),所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本,監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組,對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上,提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺(jué)性,避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

      3.3? 加強(qiáng)技術(shù)的革新

      技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?,技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量,因此在智能化建筑工程開(kāi)發(fā)中,加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合,從施工材料、設(shè)備、能源方面進(jìn)行優(yōu)化,從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用,提高施工的效率,科學(xué)有效的縮短工期,保護(hù)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

      4? 結(jié)語(yǔ)

      施工建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化,在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)中,要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念,加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用,將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中,實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè),并在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理,按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,用制度約束施工人員的行為,避免出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)的現(xiàn)象,從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陸一奇.建筑工程施工管理中的信息技術(shù)應(yīng)用[J].上海建設(shè)科技,2020(3):99~100.

      [2] 葛于存.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2020(15):127.

      作者簡(jiǎn)介:

      龍文銀(1984—)男,苗族,貴州省黃平縣,??疲こ處煟ńㄖこ坦芾?,中級(jí)),研究方問(wèn):建筑工程施工管理。

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