建筑工程管理存在的問題及對策

劉軍君

摘?要：文章主要立足于建筑工程的現(xiàn)狀，分析建筑工程管理的重要性，并且通過對建筑工程管理問題的探究，制定相應的完善措施，以此促進施工管理問題的改善，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;措施;重要性

文章編號：2095-4085（2020）08-0131-02

在當前社會的高速發(fā)展中，城市建筑的規(guī)模不斷加大，與此同時，建筑工程的任務量更加繁重，因此對建筑工程管理有著更高的要求。解決建筑工程管理中存在的問題，促進其對策的合理性將具有重要的意義。所以，應加強對建筑工程的管理，促進建筑工程管理優(yōu)化[1]。

1?建筑工程施工管理的重要性

近年來，城市化進程的推進有效的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)具有更高的發(fā)展空間，為建筑工程帶來了發(fā)展的機遇。但是，建筑工程的發(fā)展具有雙面性，在帶來機遇的同時，也加劇了行業(yè)之間的競爭。由于人們對于住房要求的提高，企業(yè)需要加強建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了促進建筑工程的長遠性發(fā)展，需要不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，并且保障企業(yè)的利益，以此帶動行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化。建筑工程管理是建筑工程整體項目的重要組成部分，它將會直接影響建筑工程的質(zhì)量，所以應該得到建筑行業(yè)廣泛性的重視。其重要性主要體現(xiàn)在建筑工程管理不僅可以有效的管制施工技術(shù)，而且可以采取有效的策略，實現(xiàn)對人員和資源的優(yōu)化配置，進而促進建筑工程管理的整體性提高，完成施工計劃。建筑工程管理可以為建筑工程質(zhì)量提供科學合理的保障，完善建筑工程管理方案，將會促進施工工作的落實，提高施工團隊的凝聚性，保證施工的質(zhì)量。

2?建筑工程施工管理中存在的問題

2.1?人員管理存在的問題

在建筑工程管理的過程中，主要存在的問題是人員管理的問題。建筑行業(yè)的種種特性，導致對施工人員的需求量較大，在建筑工程施工的過程中通常會具有人口流動性大、并且施工人員文化水平低等特點，所以加大了人員管理的難度，成為導致人員管理問題的重要原因。在當前建筑工程施工的現(xiàn)狀中，由于人員多來自于農(nóng)村務工人員，所以其專業(yè)性常常不能滿足建筑工程現(xiàn)代化的標準，缺乏對建筑施工問題正確應對和解決的能力，這些成為導致管理故障的一大誘因。而且由于管理上的問題常常會導致人員缺乏安全意識和自我安全保護措施，從而在危險事故發(fā)生時不能進行良好的自我保護，無法做到規(guī)范化施工，影響管理工作的落實，不利于建筑工程施工工作的推進。此外，在建筑行業(yè)中缺乏管理和技術(shù)的相關(guān)人才，所以導致管理的效率低下，無法為建筑工程管理提供高素質(zhì)人才的保障，實現(xiàn)對建筑工程管理的支持作用。

2.2?技術(shù)管理存在的問題

在建筑工程中存在的另一問題是技術(shù)管理的問題。技術(shù)管理在建筑工程中占據(jù)的重要地位，是建筑工程質(zhì)量的保障，技術(shù)貫穿于建筑工程施工的全程，所以加強對技術(shù)的管理將具有必要性。通常在建筑工程施工過程中，由于建筑結(jié)構(gòu)具有復雜性和綜合性的特點，所以容易產(chǎn)生施工安全問題，加大施工的難度。因此通過現(xiàn)代化的技術(shù)，促進施工技術(shù)的進步，同時加強對技術(shù)的管理，將是建筑工程發(fā)展的一大趨勢。在當前社會的高速發(fā)展下，各項技術(shù)全面提高，對技術(shù)管理的要求也越來越高，這不僅增加了技術(shù)管理的難度，而且使得技術(shù)管理出現(xiàn)一系列問題亟待解決。技術(shù)管理的問題主要體現(xiàn)在技術(shù)工藝要求較高，而其受施工環(huán)節(jié)與設計的限制性較大，流動性因素較多，所以技術(shù)管理的難度更大，需要不斷地調(diào)整技術(shù)管理的方案以適應技術(shù)管理的要求。其次，建筑工程具有復雜化、系統(tǒng)化的特點，其建筑材料和施工工藝以及相關(guān)的設備都具有不確定性，這就需要加強對技術(shù)管理的重視。但由于管理疏忽造成的技術(shù)問題較為常見，所以容易導致工程管理的水平難以提高，影響建筑工程的整體性發(fā)展[2]。

2.3?缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

在建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，隨著傳統(tǒng)制度的影響以及市場環(huán)境的競爭力不斷加大，建筑工程對于管理制度模式的要求性更高。而在當前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度與模式，常常會導致建筑工程出現(xiàn)問題，無法適應當前社會的發(fā)展需求。過于傳統(tǒng)的管理體制，將會導致建筑工程發(fā)展效率緩慢，與現(xiàn)代化脫軌。以至于不能保障建筑工程各項項目的落實，無法滿足相關(guān)的行業(yè)標準，達不到我國的相關(guān)規(guī)范要求，所以無法實現(xiàn)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，無法保證施工的安全。

3?解決建筑工程管理問題的相關(guān)對策

3.1?加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

促進建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的有效管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑觀念。建筑工程管理理念的創(chuàng)新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動力，保持建筑工程管理的先進性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關(guān)作用將會直接影響建筑工程的質(zhì)量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新將具有必要性。實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，首先應該從建筑企業(yè)負責人出發(fā)，正確全面地認識建筑工程的管理，增強對建筑工程管理的責任意識，充分保障建筑工程管理的相關(guān)利益，制定先進的管理理念，使管理理念能夠適應當前建筑工程的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益，保障各項工程的落實。其次，創(chuàng)新建筑工程管理理念需要加強對管理思想與管理辦法的引進，加強與國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的協(xié)作和學習，然后結(jié)合自身的實際情況制定適于企業(yè)發(fā)展的管理辦法，提高管理理念的科學性和合理性。

3.2?制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

首先，需要管理部門加強對圖紙的審核，保證圖紙的正確性，并且加強監(jiān)督作用，能夠確保施工人員對圖紙的熟悉掌握，使施工人員能夠依據(jù)管理規(guī)程施工。并且依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)章制度，對施工人員以及技術(shù)落實進行約束和規(guī)范，提高施工的質(zhì)量，能夠充分的對技術(shù)或者設計工作進行保障，采取相關(guān)的獎懲制度，以提高施工人員的積極性，實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。

3.3?升級施工管理技術(shù)

技術(shù)是建筑工程施工過程中的最主要因素，所以促進對建筑工程的管理，需要加強對技術(shù)的管理。促進施工管理技術(shù)的升級，通過施工管理技術(shù)指導整個施工過程，提高施工的質(zhì)量。首先制定相關(guān)的施工標準，能夠使施工團隊依照相關(guān)標準進行施工，在實踐的過程中促進施工技術(shù)的升級。通過對施工情況以及管理情況的了解，實現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)化和改造，以此保障，施工流程的穩(wěn)定運行。其次，加強技術(shù)方面的資金投入，積極學習先進的管理經(jīng)驗，促進施工管理技術(shù)的全面性提高，實現(xiàn)管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4?強化安全管理措施

安全是施工管理過程中的重要因素，也是施工的前提條件，所以促進建筑工程施工需要強化安全管理的措施。借助現(xiàn)代化的管理手段提高技術(shù)的先進性，使相關(guān)人員能夠依照規(guī)范化的要求進行施工，保障施工工作的安全性。其次，通過提高技術(shù)手段，選購優(yōu)質(zhì)的施工材料，制定合理的施工安全目標，加強對技術(shù)的安全管理，促進技術(shù)運行過程中安全性的提高，充分保障人員的安全性。此外，加強安全監(jiān)督的管理力度，從根本上提高管理人員的安全意識，強化安全工作的落實。

3.5?培養(yǎng)專業(yè)施工人員

專業(yè)的施工人員是保證工程順利開展的關(guān)鍵要素。在建筑工程過程中存在施工人員專業(yè)性不強的特點，所以應該注重對專業(yè)施工人員的培養(yǎng)，提高施工人員的專業(yè)性，使其能夠擁有高超的技術(shù)和知識水平，并且能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員的最大化價值，促進施工工作的落實。并且增強施工器械使用的規(guī)范性，降低對器械的磨損，以及相關(guān)技術(shù)的有效落實，是提高施工效率的有效條件。通過樹立專業(yè)的管理意識，立足于建筑工程施工的現(xiàn)狀，制定出符合建筑工程發(fā)展的工作規(guī)劃，保障施工質(zhì)量管理水平的有效提升。

4?結(jié)?語

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項長期且緩慢的過程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對建筑工程的要求越來越高，所以加強建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進建筑工程管理的完善，需要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ鳎壥┕す芾淼募夹g(shù)等，實現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮好濤.建筑工程管理存在的問題及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（27）：130.

[2]張超.建筑工程管理存在的問題及對策[J].門窗，2014：100.