建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

張強

摘? ? 要：在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，建設單位需要對管理人員展開思想教育和知識技能培訓工作，并應當從內部組織結構的優(yōu)化環(huán)節(jié)入手，合理分配工作任務。加大資金技術投入，引進信息化管理設備，開展智能化管理工作。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新發(fā)展;具體應用

1? 引言

在工程建筑管理過程中堅持實事求是的原則，進行動態(tài)的管理制度調整，是當前企業(yè)進行管理制度改革發(fā)展的重要理念和依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際施工環(huán)境和管理條件，對施工管理內容進行積極的動態(tài)改造和調整，促進管理模式的完善和創(chuàng)新，增加管理制度的科學合理性，對于促進企業(yè)管理質量和效率的實質性進步有著重要的價值和意義。

2? 建筑工程管理中采用創(chuàng)新模式的重要性

2.1? 能夠更加充分地使用資源

在以前的建筑工程管理的過程中，由于管理方式存在一些不足，因此很難對建筑使用的材料以及物資進行統(tǒng)一有效的管理和安排，從而造成資源被大量浪費，而施工的成本也在大幅度增長?，F(xiàn)在，在開展建筑項目工程管理的過程中，采用創(chuàng)新模式能夠保證更加充分地使用資源，使得物資材料的使用更加規(guī)范化，從而減少資源的浪費，同時在很大程度上還能進一步控制施工的成本。除此之外，在建筑工程管理中運用創(chuàng)新模式，還可以加強相關工作人員的創(chuàng)新管理能力和水平，提高他們創(chuàng)新管理的專業(yè)素質，增強工作人員的節(jié)約意識，減少資源的浪費。

2.2? 能夠使管理工作更具科學性

在開展建筑工程項目建設的過程中，要想更好地保障工作順利進行，必須加強對工程的管理工作，建筑工程的管理工作是否具備科學性，在很大程度上會影響工程建設的整體質量。在建筑工程管理的過程中運用創(chuàng)新模式，能夠保證建筑企業(yè)的管理工作更具有科學性，給管理工作指引明確的工作方向，幫助管理人員樹立正確的工作觀念，學會用科學的方法進行建筑工程管理。管理人員作為建筑工程管理中的重要主體，必須要不斷加強自身的管理水平和能力，豐富自身的專業(yè)知識，在工作中秉持創(chuàng)新的理念將管理工作落實到位，促使建筑企業(yè)的管理工作更具備科學性。

3? 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

3.1? 工程項目管理意識不足

極速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，推使著企業(yè)主在工程項目中只注重經濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現(xiàn)與工程高經濟效益發(fā)展相均衡的內部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進行先進可靠的指導，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

3.2? 工程管理體系缺乏

在國內建筑工程取得突破進展的表面之下，仍舊存在著相應管理機制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項目管理組織和團隊，同時，相應的管理理論也缺少高校以及培訓領域的學科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場運行環(huán)境中，在工程建設和發(fā)展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩(wěn)定的理論及人才基礎。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項目管理模式，而未與先進的信息化系統(tǒng)進行融合性發(fā)展。

3.3? 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對工程項目全局的掌控以及在面對突發(fā)事件進行處理應對的能力，然而就目前建筑企業(yè)內部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

4? 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略和途徑

4.1? 加速工程建筑市場規(guī)范化文件出臺，保持市場的良性競爭

在當前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，在競標過程中，投資方缺乏有效手段對企業(yè)資質進行有效判斷，可能導致施企業(yè)競爭環(huán)境區(qū)域惡劣，不得不對成本進行壓縮，使工程質量問題出現(xiàn)。工程成本是質量的保證，對此國家相關部門應該對企業(yè)的資質定性提出更嚴格的標準，同時加強對失信單位的懲處力度，促使競標市場環(huán)境得以良性運行，促使企業(yè)的施工管理質量得到有效保證。此外投資單位也需要加強和監(jiān)督單位的合作，促進第三方監(jiān)督職能的有效執(zhí)行，促使相關合同和職責得以有效履行。

4.2? 高校、政府、企業(yè)加強對建筑行業(yè)管理人才的培養(yǎng)

在當前建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，農民工是工程項目施工的主要力量。同時由于社會教育機制存在部分短板和問題，導致管理人員和技術人員無法切實履行自身的職責，給工程的順利施工造成問題和隱患。對此學校應該強化工程管理學科中的實踐教育。政府應該出臺更符合事實的工作資質評價表標準。在我之前參加的復成大廈辦公樓部分區(qū)域維修改造項目中，深的體會，使人才的平均素質得到有效提升，使企業(yè)的工程管理質量得到根本性的發(fā)展和提升。

4.3? 對工程管理制度進行科學和人本分析，提升施工管理制度的執(zhí)行力度

在工程管理制度中，管理制度缺乏科學精神和合理性，導致具體的工作章程難以有效施行。對此企業(yè)決策層需要加強對管理制度的細節(jié)討論，鼓勵基層管理者和工作人員提出自身的想法和見解，促進相關管理制度更加科學有效的執(zhí)行，彰顯管理制度的人本主義色彩，促使管理制度的實際執(zhí)行效果得到提升。除此之外，在管理制度的制定過程中，落實責任機制和獎懲機制也是管理體系的重要一環(huán)。在之前參與的佳匯大廈室內外裝修改造的時候，一方面工程管理者需要做到權責清晰，對具體的工作區(qū)域或者技術流程管理進行有效責任劃分。此外對違規(guī)操作問題應該對責任人進行嚴格追究，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作團隊予以表彰和獎勵，促使施工人員和管理人員能夠積極踐行自身的工作義務和職責。

4.4? 加強對外交流和學習，促進信息技術的應用

在企業(yè)施工管理模式發(fā)展過程中，對國外企業(yè)和國內頭部企業(yè)管理措施和理念的學習，對提升實際施工管理效率有著巨大的參考價值和意義。此外隨著信息技術和計算機技術的進步，利用信息技術對工程的設計方案和施工方案進行頭籌規(guī)劃和模擬，也能切實提升施工過程中的管理效率，增加對施工成本和施工工期的有效控制，促使建筑工程的綜合管理能力得到發(fā)展和提升。

5? 建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢

建筑工程管理模式的發(fā)展趨勢向自動智能、綠色環(huán)保及生態(tài)平衡的方向發(fā)展?？萍及l(fā)展使信息技術深入到各領域，建筑工程管理工作通過運用現(xiàn)代科技成果，使管理工作實現(xiàn)自動化和無人化。建筑工程施工管理必須有效結合可持續(xù)發(fā)展與綠色低碳的理念，將生態(tài)環(huán)保技術應用到施工中，注重對施工環(huán)境的保護以及后期運營維護工作，根據(jù)施工環(huán)境制定特色化、環(huán)?；氖┕し桨浮？傊?，建筑工程的未來管理方向必定與科技和環(huán)保息息相關。

6? 結束語

綜上所述，伴隨我國經濟水平的提高和現(xiàn)代科學技術的進步，我國的建筑工程行業(yè)需要不斷地應用新的管理創(chuàng)新模式，才能促進其更好地朝著現(xiàn)代化發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的相關工作人員需要基于建筑工程管理的具體狀況，合理地運用創(chuàng)新模式，增強企業(yè)的管理能力，以保障建筑工程的管理工作落實到位，促進企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].工程建設與設計，2019（12）：253～254.

[2] 周家祥.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（9）：189～190.