企業(yè)決策中的經(jīng)濟運行分析

蘇玨 方恒彬 沈金

摘 要：企業(yè)決策的科學性是促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，一般而言，企業(yè)決策過程中會參考多方因素，主要包括市場發(fā)展動態(tài)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實力，企業(yè)經(jīng)濟實力等因素。要想保證企業(yè)決策的科學性，則需要全面掌握上述信息，而經(jīng)濟運行分析工作的開展，不僅能夠向企業(yè)決策人員反饋企業(yè)最真實的發(fā)展狀況，還能一一列舉企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的特性，對企業(yè)發(fā)展過程中的相關資料進行全面整合。在企業(yè)決策過程中，可以將經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容作為決策的重要參考依據(jù)。對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢進行調(diào)研的基礎上，制定短期或者長期的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長效發(fā)展。為了進一步發(fā)揮經(jīng)濟運行分析對企業(yè)決策的促進作用。本文主要針對企業(yè)經(jīng)濟運行分析的作用進行分析，并且探討企業(yè)經(jīng)濟運行分析中存在的不足，最后提出相應的改進建議，希望能夠為企業(yè)決策工作的開展提供更為可靠的參照依據(jù)，保障企業(yè)決策的科學性以及準確性。

關鍵詞：企業(yè)決策;經(jīng)濟運行分析;企業(yè)發(fā)展;經(jīng)營活動

引言：在市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜的基礎上，企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨來自同行業(yè)的競爭影響，如想在市場中更好地立足，則需要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地滿足市場需求，這便要求企業(yè)發(fā)展過程中所做出的各類決策工作均應站在戰(zhàn)略發(fā)展的層面，要求企業(yè)領導人應具備長遠的發(fā)展眼光，具備大局觀念，在分析市場行情和市場發(fā)展規(guī)律的基礎上，進行戰(zhàn)略決策。為了保障企業(yè)決策的科學性，還應做好經(jīng)濟分析工作，按照經(jīng)濟分析所得出的相應統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略決策，可在一定程度上增強決策內(nèi)容的可行性。此外，為了發(fā)揮經(jīng)濟運行分析的作用，保障經(jīng)濟分析的精準性，科學性以及客觀性，需通過全面分析與對比，找出發(fā)展規(guī)律及發(fā)展問題，使管理層人員能夠認清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)階段性的發(fā)展任務。

一、經(jīng)濟運行分析的主要作用

企業(yè)的運行管理需要以經(jīng)濟運行分析作為基礎參考，對企業(yè)已經(jīng)或即將面臨的問題予以把握，并結合實際情況找到風險控制的措施，達到企業(yè)經(jīng)營目標。如通過對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場、企業(yè)競爭能力、生產(chǎn)情況、營銷情況、投資利潤情況等的分析，把握并決策企業(yè)未來的走向。因此，經(jīng)濟運行分析在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，就其具體作用，以下有幾點闡述。

1.分析企業(yè)階段性的發(fā)展動態(tài)

經(jīng)濟運行分析不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)某一階段的發(fā)展現(xiàn)狀分析，還可通過對企業(yè)發(fā)展中各類元素的分析來了解企業(yè)的動態(tài)發(fā)展狀況。從企業(yè)發(fā)展的層面來看，可以將企業(yè)在階段內(nèi)的社會屬性、自然屬性加以明確，并且掌握企業(yè)的經(jīng)營結構，人員結構，資產(chǎn)結構以及負債信息等方面的內(nèi)容，以期能夠做到對企業(yè)動態(tài)發(fā)展過程的真實反饋，了解企業(yè)的發(fā)展實際。還可完成對產(chǎn)品質(zhì)量，科技開發(fā)狀況以及經(jīng)營狀況和財務盈利信息的分析。通過對上述信息的了解，能夠幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢做出預測，結合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和市場發(fā)展形勢，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處。對于企業(yè)結構來說，經(jīng)濟運行分析可以對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構、人員結構、技術結構和生產(chǎn)結構等做出全面分析，相關管理人員可以結合最終的分析結果，分析企業(yè)結構方面的不足，且通過對產(chǎn)業(yè)結構以及人員結構的調(diào)整，增強企業(yè)的發(fā)展實力。

2.分析企業(yè)的發(fā)展效率

從某種意義上來講，企業(yè)是一種較為特殊的經(jīng)濟組織，以營利為目的。要想深入了解企業(yè)的效益與效率，必須借助某種手段和工具。目前來看，經(jīng)濟運行分析是用于反映企業(yè)速度、效益和效率的最佳方式之一。物質(zhì)生產(chǎn)部門是企業(yè)最為關鍵的部門，也是企業(yè)盈利的核心。物質(zhì)生產(chǎn)部門所反映的情況包含了生產(chǎn)發(fā)展和增長等細節(jié)性的內(nèi)容，甚至會影響到企業(yè)日后的成長。經(jīng)濟運行分析在物質(zhì)生產(chǎn)部門當中就起到了反應速度的作用，產(chǎn)量和產(chǎn)值也會以較為具體的方式體現(xiàn)出來。除物質(zhì)生產(chǎn)部門之外，非物質(zhì)生產(chǎn)部門同樣在企業(yè)中起著支撐性作用。但是，經(jīng)濟運行分析針對物質(zhì)生產(chǎn)部門和非物質(zhì)生產(chǎn)部門所反映出的內(nèi)容是不同的，前者是生產(chǎn)和發(fā)展情況，后者主要是投入的發(fā)揮與增長情況，主要是服務。上面已經(jīng)提到，效益和效率都是經(jīng)濟運行分析的一部分內(nèi)容，但這部分內(nèi)容不會對企業(yè)類型提出要求。也就是說，任何一個企業(yè)都可以通過經(jīng)濟運行分析對產(chǎn)出成果進行比較，從而了解投入、生產(chǎn)和勞務方面的細節(jié)性問題。一般而言，各企業(yè)都會圍繞人力、物力、時間等進行比較，這些并不是固定的，主要視企業(yè)情況而定。

3.分析企業(yè)的工作質(zhì)量

還可以對企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的產(chǎn)品、供應、銷售、人員、財務和物品等進行量化分析，企業(yè)領導人員在掌握上述發(fā)展因素后，便可更加直觀地了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和發(fā)展實力。且對于產(chǎn)品質(zhì)量以及服務質(zhì)量的分析，也可真實地反饋企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務能力，這些因素與企業(yè)的發(fā)展存在密切的聯(lián)系。如能全面掌握上述因素，則可更進一步加強對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的認知，使企業(yè)決策工作的開展有據(jù)可依，可有效強化企業(yè)的決策能力。

4.分析企業(yè)的經(jīng)營狀況

之所以稱之為經(jīng)濟運行分析，是因其與企業(yè)情況和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都有密切關聯(lián)。通常管理者和相關人員會通過經(jīng)濟運行分析來了解企業(yè)的運行狀況，制定發(fā)展戰(zhàn)略和方針，也可借助分析結果詳細了解各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈虧狀況，從而為企業(yè)制定更加科學、理想的策略和方針。經(jīng)濟運行分析主要包括以下幾種情況，如與本企業(yè)有競爭、協(xié)作和配套關系的企業(yè);與本企業(yè)為競爭對手的企業(yè)，與本企業(yè)生產(chǎn)商品相同或類似的企業(yè);相關的使用者和消費者情況（此類人群為使用本企業(yè)產(chǎn)品者）;此外，與企業(yè)未來發(fā)展和壯大相關的各類信息也在涵蓋范圍內(nèi)。概括地說，與本企業(yè)相關的所有信息都可以通過經(jīng)濟運行分析來獲得。無論是企業(yè)的發(fā)展歷程，還是企業(yè)未來的發(fā)展方向，在經(jīng)濟運行分析中都有或多或少的體現(xiàn)。值得注意的是，上述情況和信息都是在國內(nèi)范圍內(nèi)分析經(jīng)濟運行分析所得出的結果?？偠灾?，企業(yè)的發(fā)展、競爭、生產(chǎn)、營銷等都與其有密切的聯(lián)系，必須引起重視，這也是各大企業(yè)和領導者關注經(jīng)濟運行分析的重要因素之一。

二、在企業(yè)決策中經(jīng)濟運行分析的作用表現(xiàn)

對于原材料生產(chǎn)和加工企業(yè)來說，經(jīng)濟運行分析工作的開展不僅能夠反映一些企業(yè)發(fā)展中的普遍性特征，還能對企業(yè)的特殊狀況做出分析。作為產(chǎn)銷一體的生產(chǎn)加工企業(yè)來說，領導層人員在進行決策工作時，通常會對企業(yè)產(chǎn)值，產(chǎn)量和銷售狀況以及其與人員結構、管理結構和財務結構等之間的關系作出綜合評價，并且將上述內(nèi)容作為主要的參照指標，分析企業(yè)在市場中的地位和所具備的發(fā)展優(yōu)勢。而上述信息必須要通過與各部門的統(tǒng)計人員進行聯(lián)系來獲取，在進行數(shù)據(jù)信息整合時，可能出現(xiàn)漏項的問題。而經(jīng)濟運行分析工作的開展則可保障信息獲取的全面性以及分析數(shù)據(jù)的準確性，打破原有的單一分析模式，對生產(chǎn)信息，材料采購信息，銷售盈利信息和市場行情等進行綜合分析，在此基礎上，為企業(yè)決策提供可靠的資料參考。

在企業(yè)決策的過程中，通過對企業(yè)各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，可以幫助領導層人員掌握企業(yè)最真實的發(fā)展狀況，確保決策內(nèi)容能夠符合市場發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的目標。在具體決策的過程中，往往需要掌握大量的企業(yè)發(fā)展信息，方能保障決策內(nèi)容的合理性。而領導層人員在了解各類企業(yè)信息時，經(jīng)濟運行分析則發(fā)揮了突出的作用。具體作用表現(xiàn)如下：

（1）可以幫助分析企業(yè)財務效益。對于該方面信息的了解，可以從分析企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率以及企業(yè)的資產(chǎn)報酬率方面入手，其中的凈資產(chǎn)收益率可以直接反饋企業(yè)階段性的經(jīng)營收益，而資產(chǎn)報酬率則可以了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟收益。在針對這兩類信息進行獲取時，需要對企業(yè)生產(chǎn)投入和企業(yè)銷售收益進行綜合分析。通過明確企業(yè)生產(chǎn)投入以及收益之間的關系來了解企業(yè)的財務狀況，確保管理層人員能夠真正了解企業(yè)的經(jīng)濟實力，以免在進行企業(yè)決策時做出錯誤的決策，影響企業(yè)的長效發(fā)展。

（2）對于企業(yè)資產(chǎn)運營狀況的了解，則可以通過對不良資產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率以及應收賬款周轉(zhuǎn)率的分析來獲得。其中的存貨周轉(zhuǎn)率指的是，存貨余額比率，主要可以用來反饋企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)狀況，通過對該類信息的分析，可以及時了解企業(yè)成本以及資金占用狀況，通常來講，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟發(fā)展實力，需要通過調(diào)整企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的方式來增強企業(yè)資金利用率，使有限資金創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。而不良資產(chǎn)的比率則是針對企業(yè)未進行處理的資金掛賬狀況以及產(chǎn)業(yè)凈損失狀況的分析。通過對該類信息的分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)方面存在的資金損失問題。通過上述分析，基本可以了解到企業(yè)的資產(chǎn)運營狀況，用于幫助企業(yè)管理層人員制定可行性較強的決策方案。

（3）要想對企業(yè)的發(fā)展能力進行了解，則需要對企業(yè)銷售增長狀況以及總資產(chǎn)增長狀況等相應指標做出分析。除上述內(nèi)容外，還可以從企業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他企業(yè)的對比來了解企業(yè)在市場中的地位。通過對企業(yè)內(nèi)部的年產(chǎn)值和年銷售收入的對比，也可了解企業(yè)在階段性的發(fā)展實力。在對市場中同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展狀況進行分析后，可以幫助企業(yè)管理人員掌握市場中的一些潛在競爭對手，通過多方對比后，將自身發(fā)展與競爭對手的差異進行匯總，促使領導層人員能夠站在戰(zhàn)略的角度思考問題，提升決策方案的科學性。

三、企業(yè)經(jīng)濟運行分析中存在的不足

雖然，在近些年來的發(fā)展中，企業(yè)進行決策工作時，對經(jīng)濟運行分析給予了足夠的重視，但受到多方因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟運行分析中還存在很多的不足?，F(xiàn)對其進行一一闡述：

1.部門間的計算方式缺乏統(tǒng)一

企業(yè)發(fā)展過程中，各部門擔負著不同的工作任務，就生產(chǎn)部門而言。也會由于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)內(nèi)容的不同出現(xiàn)直接差異。尤其是在進行產(chǎn)量計算時，因計算方法并不統(tǒng)一，很難保障數(shù)據(jù)信息的真實性。在年度或者月度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，由于計算方法不一也會對最終的經(jīng)濟分析效果造成直接影響。如若不準確的數(shù)據(jù)信息用于經(jīng)濟運行分析則可能給企業(yè)決策帶來錯誤的數(shù)據(jù)信息，一旦依據(jù)此類內(nèi)容進行企業(yè)決策，則很可能導致決策失誤的現(xiàn)象。不僅影響企業(yè)發(fā)展，還可能危及企業(yè)的經(jīng)濟利益，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

2.上報數(shù)據(jù)失真

進行企業(yè)決策時，還會將企業(yè)下屬單位的年度考核信息作為參考，為了提升上報數(shù)據(jù)的準確性，通常會制定統(tǒng)一的考核指標，并且將其分發(fā)至各個車間與部門，但由于各個部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)方式以及工作內(nèi)容存在一定的差異，在進行考核時，很可能受到一些因素的影響產(chǎn)生不同的考核結果。這種現(xiàn)象常表現(xiàn)于領導參與的考核工作中。其中，考核結果的確定領導意見起著決定性的作用。如果領導在進行考核管理時，摻雜過多的主觀意識，便會影響上報數(shù)據(jù)的真實性，也就無法真實反饋企業(yè)各生產(chǎn)車間和部門的真實工作狀態(tài)，致使企業(yè)決策科學性受到極大影響。

3.統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊

在經(jīng)濟運行分析中，統(tǒng)計人員發(fā)揮了至關重要的作用。要求其嚴格約束自身的統(tǒng)計行為，能夠按照相關的統(tǒng)計標準完成統(tǒng)計任務。而在實際開展工作時，統(tǒng)計人員的專業(yè)能力參差不齊，很難避免失誤現(xiàn)象。而部分情況下統(tǒng)計人員對財務會計人員所反饋的數(shù)據(jù)信息過于依賴，并沒有結合企業(yè)的發(fā)展實際以及相應的資金使用狀況進行嚴格統(tǒng)計，這極有可能弱化統(tǒng)計職能，使企業(yè)決策工作質(zhì)量受到影響。

四、企業(yè)決策中發(fā)揮經(jīng)濟運行分析作用的建議

在企業(yè)決策過程中，經(jīng)濟運行分析可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動以及企業(yè)發(fā)展實際的全面分析，真實反饋企業(yè)在各個發(fā)展階段的發(fā)展實力。對各類信息的整合與處理能夠為企業(yè)決策工作提供可靠的依據(jù)。為了充分發(fā)揮經(jīng)濟運行分析在企業(yè)決策中的重要作用，應結合既有的經(jīng)濟運行分析問題提出有效的解決措施。具體措施如下：

1.統(tǒng)一計算方式，健全指標制度

企業(yè)決策中經(jīng)濟運行是一項復雜、系統(tǒng)的工作，而想要經(jīng)濟運行的作用與價值得到最大發(fā)揮，就必須保證經(jīng)濟運行分析的準確性和科學性，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的信息支撐。而想要保證經(jīng)濟運行分析的準確性和可靠性，首先就必須統(tǒng)一計算方法，健全指標制度。比如應結合企業(yè)的發(fā)展實際以及各部門之間的工作特點，制定較為健全的指標制度體系，并且對報表統(tǒng)計的計算方法進行統(tǒng)一，確保每個部門均采取統(tǒng)一的報表計算方法，以免由于計算方法不當對最終的數(shù)據(jù)結果造成直接影響。此外，也應從微觀入手，在各個部門之間建立起有效的聯(lián)系，使經(jīng)濟運行分析工作全面覆蓋于企業(yè)的各個部門，保障各類數(shù)據(jù)信息的及時同步與更新，遵循客觀性的計算原則，確保最終所得的上報數(shù)據(jù)均能反饋企業(yè)各部門的真實發(fā)展狀況，以期能夠為企業(yè)決策提供可靠的參考依據(jù)。

2.引進信息技術，提升數(shù)據(jù)上報真實性

在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中，如果相關的數(shù)據(jù)存在偏差、作假等情況，那么就會直接影響到經(jīng)濟運行分析的有效性，進而也就會對企業(yè)的準確、可靠決策造成影響。所以在經(jīng)濟運行分析中，保證數(shù)據(jù)上報的真實性十分重要和必要。為了保障數(shù)據(jù)上報的真實性，可以在企業(yè)中積極引入信息化技術，借助信息技術構建起相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保障各類信息的及時同步與共享，并且通過對市場發(fā)展狀況以及企業(yè)自身業(yè)務的綜合調(diào)研構建起相應的經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)濟運行分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。該類系統(tǒng)的構建既能夠保障各類數(shù)據(jù)處理的高效性，也能給經(jīng)濟運行分析工作奠定良好的基礎，這對于強化企業(yè)的決策能力具有積極作用。也應強化企業(yè)各部門人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計意識，促使全員參與經(jīng)濟運行分析工作，保障各類數(shù)據(jù)信息的真實可靠，使其能夠全面反饋企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況。

3.加強人員培訓，組建一支高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍

經(jīng)濟運行分析對工作人員的專業(yè)能力具有較高的要求，統(tǒng)計人員專業(yè)能力、業(yè)務素質(zhì)水平的高低將直接影響分析結果的可靠性，所以為了提高經(jīng)濟運行分析水平，還需要加強對人員的培訓。只有提高了統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能夠促進經(jīng)濟運行分析工作的順利有效開展，保證工作質(zhì)量。在進行企業(yè)決策時，首先需要了解企業(yè)自身的發(fā)展狀況，并且根據(jù)市場環(huán)境做出相應的決策方案。此時便突出了統(tǒng)計工作的重要性。一般來講，統(tǒng)計人員的專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)會直接影響統(tǒng)計結果的準確性。因此，需要積極開展統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓工作，努力提升統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)，并且加強思想教育工作，幫助統(tǒng)計人員樹立愛崗敬業(yè)的價值觀，以此來增強其責任感，使其在開展工作時，能夠嚴格按照相應的統(tǒng)計標準，盡量減少統(tǒng)計工作的失誤率。在對企業(yè)自身各類經(jīng)營信息進行統(tǒng)計的基礎上，根據(jù)經(jīng)濟運行分析的基本要求，不斷強化自身的統(tǒng)計能力，在企業(yè)內(nèi)部構建起高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，為經(jīng)濟運行分析工作的開展保駕護航。

4.做好內(nèi)部控制工作，掌握更多財務信息

內(nèi)部控制工作的開展是保障企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的重要基礎，使企業(yè)相關人員掌握更多更為全面的財務信息，豐富決策參考內(nèi)容。在具體工作中，結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，對經(jīng)濟運行中的風險問題和缺陷加以明確，并且找出正確的解決方法。此外，應強化內(nèi)控工作的作用，確保相關人員能夠履行相應的管理職責，以高度的責任心開展各類經(jīng)營管理工作，全面提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平和經(jīng)濟管理水平，為管理決策的開展奠定良好的基礎。

五、結語

結合前文所述，可以了解到，經(jīng)濟運行分析能夠直接反饋企業(yè)的經(jīng)營實況以及生產(chǎn)活動狀況，為具體決策工作的開展提供可靠的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段的經(jīng)濟運行分析工作中還存在一定的不足，但可以從健全指標制度，引進信息技術，加強人員培訓和做好內(nèi)部控制工作等方面入手對其加以改善，不斷強化經(jīng)濟運行分析的功能作用，促進企業(yè)決策工作的高效開展。

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作者簡介：蘇玨（1984- ），女，浙江海寧人，碩士，經(jīng)濟師，副董事長，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品;方恒彬（1984- ），男，浙江海寧人，本科，助理工程師，總經(jīng)理，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品;沈金（1982- ），男，浙江海寧人，本科，工程師，總監(jiān)，研究方向：產(chǎn)業(yè)用紡織品