我國航空貨運(yùn)存在的問題及對策建議

文/方云鵬

1 我國航空貨運(yùn)概況

1.1 機(jī)隊(duì)規(guī)模小

據(jù)中國民航局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2019年年末，民航全行業(yè)運(yùn)輸飛機(jī)合計(jì)3818 架，其中貨運(yùn)飛機(jī)173 架，增長13 架，占比4.5%。這173 架全貨機(jī)屬于14 家航司（友和道通和中航貨運(yùn)已停航），其中順豐航空（58 架）和中郵速遞航空（27 架）兩家物流公司機(jī)隊(duì)規(guī)模最大，余下的航司機(jī)隊(duì)規(guī)模較小。

從機(jī)型構(gòu)成來看，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)身貨機(jī)737 和757 系列的占比最高，分別為38.15%和27.17%；且規(guī)模較小的航司機(jī)隊(duì)多以737 為主，從而造成了商載小、航程短的局面。大型寬體貨機(jī)747 和777 系列以及中型寬體貨機(jī)A330 系列的運(yùn)用較少。

從承運(yùn)人的角度看，我國航空承運(yùn)人可以分為以下四類：快遞承運(yùn)人、客貨混合承運(yùn)人、全貨運(yùn)承運(yùn)人和僅有客機(jī)腹艙運(yùn)貨承運(yùn)人?？爝f承運(yùn)人即以快遞業(yè)務(wù)為主的航司，如順豐、郵政和圓通等，另外它們還擁有成熟的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)?？拓浕旌铣羞\(yùn)人既利用全貨機(jī)又利用客機(jī)腹艙運(yùn)貨，如國航（國貨航）、南航（南航貨）、東航（中貨航）、川航和金鵬等。全貨運(yùn)承運(yùn)人僅利用全貨機(jī)運(yùn)貨，如天津貨航和龍浩等。只有客機(jī)腹艙運(yùn)貨承運(yùn)人沒有全貨機(jī)，僅利用客機(jī)腹艙運(yùn)貨，如吉祥和廈航等。

總體而言，我國航空貨運(yùn)承運(yùn)人隊(duì)伍中缺乏行業(yè)領(lǐng)軍者，行業(yè)競爭力有待提高。

1.2 國內(nèi)貨運(yùn)航線時刻緊張

依據(jù)2020年冬春航季全貨機(jī)航班安排，國內(nèi)航線貨運(yùn)航班起飛時間集中于23 時至次日6 時的夜間時段，其余時間段主要供客運(yùn)航班使用。在地區(qū)和國際航線方面，我國航司分配的時刻并不全是夜間時段。將起降、飛行、地面作業(yè)等耗時計(jì)算在內(nèi)，一架全貨機(jī)在夜間時段僅能完成兩個國內(nèi)航班；非夜間時段若不執(zhí)行非國內(nèi)線航班，全貨機(jī)將不得不在地面停放，進(jìn)而造成運(yùn)力浪費(fèi)。

1.3 國際貨運(yùn)航線競爭力不足

以國內(nèi)貨運(yùn)吞吐量最大的上海浦東機(jī)場為例，中貨航和國貨航穩(wěn)居上海浦東機(jī)場進(jìn)出港運(yùn)力前兩位，合計(jì)占比僅30%。運(yùn)力份額占比前五的承運(yùn)人合計(jì)占比僅為50%左右，市場份額分散且競爭較為激烈。在航司占比上，以基地航司中貨航和國貨航為多，但合計(jì)占比不足40%；外國航司占據(jù)浦東機(jī)場貨運(yùn)航班總運(yùn)力的50%以上，總體上呈外強(qiáng)中弱的局面。從承運(yùn)人類型上看，以全貨運(yùn)承運(yùn)人為主，快遞承運(yùn)人次之。由于中貨航、國貨航和南航貨的貨機(jī)機(jī)隊(duì)規(guī)模較小，無法覆蓋熱門目的地，因此存在大量外航獨(dú)飛貨運(yùn)航線。

1.4 盈利能力不足

國航、南航和東航（以下簡稱：三大航）在國內(nèi)貨運(yùn)市場占有率合計(jì)占比在70%左右，但在三大航對貨運(yùn)部門啟動混改之前，其貨運(yùn)業(yè)務(wù)長期處于微利或虧損狀態(tài)，與行業(yè)總體的高增長率不相匹配。為扭轉(zhuǎn)不利局面，三大航逐步開始混改。以2017年率先啟動混改的東航為例，東航將貨運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)整合到東航物流中，并將客機(jī)腹艙業(yè)務(wù)劃歸到中貨航，以實(shí)現(xiàn)客貨運(yùn)分離，2019年市場占有率排名在國航和南航之后位列第三。2017 至2019年，中貨航連續(xù)三年盈利，但凈利率較低。

另一方面，快遞承運(yùn)人中的佼佼者順豐航空，2016至2018年其凈利潤整體高于同期的國貨航和中貨航，在3.9%～5.4%之間；然而，2019年受上半年航空市場疲軟和國際環(huán)境等因素影響導(dǎo)致全年虧損。

2 我國航空貨運(yùn)發(fā)展不成熟的原因分析

2.1 運(yùn)能上客強(qiáng)貨弱

2019年年末，我國有客運(yùn)飛機(jī)3645 架，占所有在冊飛機(jī)的95.5%，是同期貨機(jī)總數(shù)的21 倍。以東航為例，根據(jù)披露其機(jī)隊(duì)2019年年末共有客機(jī)723 架，但貨機(jī)僅有9 架，占比為1.2%，客機(jī)數(shù)量是貨機(jī)的80 倍。然而國航和南航的機(jī)隊(duì)構(gòu)成與東航相似，三大航均表現(xiàn)出客機(jī)遠(yuǎn)多于貨機(jī)的情況。

總體而言，我國客機(jī)機(jī)腹運(yùn)輸量大于全貨機(jī)運(yùn)輸量。據(jù)民航局計(jì)劃發(fā)展數(shù)據(jù)，客機(jī)機(jī)腹運(yùn)輸量約占我國航空貨運(yùn)量的70%。其中，國內(nèi)航線客機(jī)機(jī)腹運(yùn)量占比高達(dá)82%，國際航線占比49%。

2.2 時刻上客主貨次

從地理上看，我國貨運(yùn)的主要發(fā)出地在長三角和珠三角地區(qū)，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度正相關(guān)，導(dǎo)致貨運(yùn)集中的機(jī)場出現(xiàn)客貨重疊、相互制約的情況。

排名前10 樞紐機(jī)場的客運(yùn)貨運(yùn)功能高度重合，貨運(yùn)航班和客運(yùn)航班爭奪機(jī)場時刻資源。為保障客機(jī)優(yōu)先起降，國內(nèi)航空貨運(yùn)航班僅能在夜間起飛，僅有部分區(qū)域和國際貨運(yùn)航班排在非夜間時段。而我國快遞承運(yùn)人的業(yè)務(wù)又以國內(nèi)市場為主，進(jìn)而導(dǎo)致其標(biāo)準(zhǔn)機(jī)身貨機(jī)利用率不高。

2.3 未能打通最后一公里

當(dāng)前我國航空貨運(yùn)存在空地聯(lián)運(yùn)不夠高效、服務(wù)鏈最后一公里的效率有待提升、空運(yùn)優(yōu)勢被打折扣的問題。航空貨運(yùn)的運(yùn)輸模式可以分為兩類，一類是物流商主導(dǎo)的航空快遞模式，另一類是航司主導(dǎo)的傳統(tǒng)航空貨運(yùn)模式。傳統(tǒng)航空貨運(yùn)主要從事“機(jī)場到機(jī)場”服務(wù)，即“點(diǎn)對點(diǎn)”模式，缺乏與“門到門”服務(wù)的有效銜接。具體表現(xiàn)為航空貨物承運(yùn)人缺乏地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，無法直接面對貨主，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本高、效率低，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而航空快遞模式具有地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)成熟、承運(yùn)人單一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致和服務(wù)鏈條短等優(yōu)勢，由此航空貨運(yùn)必須向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈對接，才能在現(xiàn)代流通體系中發(fā)揮更大作用。

3 應(yīng)對策略

3.1 建設(shè)貨運(yùn)機(jī)場

建設(shè)貨運(yùn)機(jī)場將是首要任務(wù)。貨運(yùn)機(jī)場的功能和航班時刻上以貨運(yùn)為主、客運(yùn)為輔，而這樣的定位將有利于航空貨運(yùn)的開展。

首先是機(jī)場功能方面。參考孟菲斯和路易斯維爾等貨運(yùn)樞紐機(jī)場，它們設(shè)置有功能齊全的貨運(yùn)區(qū)，內(nèi)含貨物處理基地、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、貨機(jī)停機(jī)坪等設(shè)施，以提供專業(yè)化的貨運(yùn)功能；客運(yùn)功能屬于從屬部分[1]。由于不同的承運(yùn)人類型對地面設(shè)施有著不同要求，因此機(jī)場需要和基地航司合作，以提供定制化的設(shè)施和服務(wù)產(chǎn)品。

其次是航班時刻方面。由于目前國內(nèi)運(yùn)量較大的航線兩端均為大型樞紐機(jī)場，起、降時刻均受到限制。建立貨運(yùn)機(jī)場之后，預(yù)期起降端只有一端受到限制，而較為靈活的時刻限制將為貨運(yùn)航班提供更多空間，一定程度上緩解了貨運(yùn)航班時刻緊張的問題。

3.2 優(yōu)化運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)

隨著貨運(yùn)機(jī)場的逐步投用，部分航司的隨機(jī)連通式網(wǎng)絡(luò)將向軸幅式網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，因此需要對現(xiàn)有航線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計(jì)時，可以充分利用時刻，同時采用串飛航線、環(huán)形航線等方案，設(shè)計(jì)初步的網(wǎng)絡(luò)備選集合，并以此為基準(zhǔn)確定優(yōu)化的航線網(wǎng)絡(luò)。

專業(yè)貨運(yùn)機(jī)場使得構(gòu)建貨運(yùn)航班波成為可能，航司應(yīng)綜合考慮需求狀況和自身運(yùn)力規(guī)劃航班波。航班波數(shù)量對貨物中轉(zhuǎn)銜接機(jī)會產(chǎn)生直接影響。在一定的時間范圍內(nèi)，如果進(jìn)出港航班數(shù)量固定，航班波數(shù)量越少，中轉(zhuǎn)銜接機(jī)會越多；但從總體上看，將會增加貨物等待耗時。如果增加航班波數(shù)量，中轉(zhuǎn)銜接機(jī)則會將減少，但與此同時可以提高中轉(zhuǎn)銜接速度[2]。

3.3 擴(kuò)充機(jī)隊(duì)

為更好地開發(fā)國內(nèi)和國際市場，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)航空貨運(yùn)樞紐的同時，積極擴(kuò)充貨機(jī)機(jī)隊(duì)。各貨運(yùn)承運(yùn)人可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋找符合實(shí)際情況的發(fā)展方針，并在各種貨機(jī)機(jī)型之間做出選擇。

對于國內(nèi)客貨混合承運(yùn)人和僅有客機(jī)腹艙運(yùn)貨承運(yùn)人而言，它們擁有少量或并不擁有全貨機(jī)，因此要合理利用客機(jī)資源。隨著客機(jī)腹艙運(yùn)力減少，航司改裝部分閑置客機(jī)來裝載貨物。據(jù)波音公司統(tǒng)計(jì)，截至2020年10月全球共有199 家航司使用“客改貨”貨機(jī)執(zhí)飛貨運(yùn)航班。國內(nèi)承運(yùn)人除了將中遠(yuǎn)程寬體客機(jī)投入國內(nèi)線之外，還可以將部分客機(jī)“客改貨”，以補(bǔ)充貨運(yùn)運(yùn)力。

3.4 打通最后一公里

在航司主導(dǎo)的傳統(tǒng)航空貨運(yùn)模式下，貨運(yùn)航司是專業(yè)的航空貨運(yùn)服務(wù)的提供者，但其并不掌握貨源，且地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)不成熟。在物流商主導(dǎo)的航空快遞模式下，貨物經(jīng)過自有地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集散，能夠完成最后一公里服務(wù)。從運(yùn)輸服務(wù)鏈條看，航空運(yùn)輸僅作為物流商貨物長距離運(yùn)輸?shù)囊环N途徑，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)輸產(chǎn)品差異化，創(chuàng)造更高價(jià)值。為了解決空地聯(lián)運(yùn)不暢的問題，需要貨運(yùn)航司打通并完善其服務(wù)鏈條。

3.4.1 打通運(yùn)輸服務(wù)鏈。航司需要改變經(jīng)營理念，將陸運(yùn)服務(wù)整合進(jìn)自身的服務(wù)鏈條中；促進(jìn)與空運(yùn)端的機(jī)場、貨代與陸運(yùn)端的物流公司、快遞公司合作，發(fā)揮前者航空貨運(yùn)專業(yè)優(yōu)勢，利用后者的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，在壓縮運(yùn)輸時間的同時提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏。

3.4.2 提高運(yùn)輸服務(wù)鏈運(yùn)行效率。將航司擁有的運(yùn)力資源和貨站資源有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮運(yùn)輸和集散能力，增強(qiáng)核心競爭力。此外，與運(yùn)輸相關(guān)的通關(guān)、安檢等流程需要做出與現(xiàn)代航空物流相適應(yīng)的調(diào)整，以提高整體運(yùn)行效率。在航空運(yùn)輸服務(wù)全鏈條中，應(yīng)當(dāng)建立包括海關(guān)、航司、快遞物流公司、機(jī)場、貨站等各方的綜合性信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息電子化、智能化，消除現(xiàn)有模式下存在的信息盲區(qū)。

3.5 積極面對新形勢

特殊時期各國對客運(yùn)航班有著不同程度的限制措施，而對貨運(yùn)航班的限制較少；同時，陸路運(yùn)輸途徑受到限制，間接提高了航空貨運(yùn)需求。我國的航空貨運(yùn)承運(yùn)人可以利用自身特性，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢參與運(yùn)輸。

短期內(nèi)，隨著疫苗、藥品、防護(hù)用品等防疫物資在全球范圍內(nèi)快速流動，貨運(yùn)承運(yùn)人將發(fā)揮不可或缺的作用。疫苗和藥品等對溫度敏感的產(chǎn)品適合利用全貨機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸；而對溫度不敏感的產(chǎn)品，可以利用“客改貨”貨機(jī)運(yùn)輸，以彌補(bǔ)全貨機(jī)不足的情況。

4 結(jié)語

2020年民航業(yè)面臨的既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，我國貨運(yùn)承運(yùn)人充分暴露出來的短板將有機(jī)會得到解決。民航局在11月的例行發(fā)布會上提出提升民航貨運(yùn)供給質(zhì)量的相應(yīng)舉措，意在促進(jìn)航空貨運(yùn)更好發(fā)展，化危為機(jī)。