布勞奇的前世今生

每一個(gè)時(shí)代有獨(dú)特的符號，布勞奇是2000年前后美國高科技股吹泡沫的能手，而且是典型的“兩張皮”：一邊向客戶叫賣天價(jià)的高科技股，一邊私下說那是垃圾。泡沫崩破后，美國證監(jiān)會在2003年罰了他400萬美元而且終生不許他再從事證券投資行業(yè)。

美國人受基督教義寬恕為懷的熏陶，對于犯了錯(cuò)的人有慈悲之心。布勞奇愿意認(rèn)錯(cuò)，表示愧疚，而且像改過自新的前科犯一樣，要用自己對金融證券運(yùn)作伎倆的熟悉，幫助公眾具備火眼金睛，好比是偷車賊教給車主如何防盜，布勞奇發(fā)表了一系列文章，集結(jié)成書，名曰《華爾街自衛(wèi)手冊：聰明消費(fèi)者投資指南》。

不多時(shí)，布勞奇搖身一變，成了“財(cái)經(jīng)媒體人”，在2007年成為《商業(yè)內(nèi)部人》資訊網(wǎng)站總編及首席執(zhí)行官，平均每天撰寫五篇博文，20到30條推特，在雅虎財(cái)經(jīng)上做視頻訪談，而且經(jīng)常接受電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的采訪。這回他叫賣的是數(shù)碼新聞，偉大神奇的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體摧枯拉朽，也給布勞奇帶來無限商機(jī)。

《商業(yè)內(nèi)部人》網(wǎng)站匯集海量社交媒體信息，文字與視頻并重，以光電速度傳送給受眾。這個(gè)五色雜陳的大攤子上，什么都有，可不可靠、信息背后的動(dòng)機(jī)、是否有利益沖突，甚至什么是廣告什么是報(bào)道都說不清，泥沙俱下，要靠受眾自己來篩選判斷。布勞奇的副手韋森紹，是個(gè)工作狂，一天能發(fā)150條推特。去年紐約時(shí)報(bào)批評這些批量生產(chǎn)的內(nèi)容多為沒有養(yǎng)分的“空氣”和“糖分”，而且常出錯(cuò)、不全面甚至誤導(dǎo)大眾，然而也不乏有精辟的見解。按照傳統(tǒng)新聞業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這是不夠格的，布勞奇繞開這些，給自己的定位是新興數(shù)碼媒體的創(chuàng)業(yè)者，新游戲規(guī)則的探索者和制定者。

布勞奇出生于1966年，耶魯大學(xué)畢業(yè)，1994年加入保誠證券的公司金融部，兩年后跳槽到奧本海默的股票分析研究部，1998年底，他預(yù)測那時(shí)剛嶄露頭角的亞馬遜股票將從240美元躍升到400美元，語驚四座，一個(gè)月后股價(jià)居然飆升超過500美元，布勞奇因此而名聲大噪，被美林證券羅致。就在高科技股跳水之前，他靠內(nèi)幕信息投入自己的70萬元，雖然幾乎血本無歸，卻逃不了被美林炒魷魚和受到證監(jiān)會“絕罰”的處分。

分析師的薪酬和分紅，是靠如何把能給證券行帶來利潤的股票推銷出去。證券行投下本錢養(yǎng)一大批分析師，研究他們各自領(lǐng)域的眾多公司，找出有升值潛力的，首先由證券行自己建倉，其次是把信息供給高端客戶，最后是給媒體，期望經(jīng)媒體的報(bào)道把股價(jià)提升上去，這時(shí)證券行與高端客戶可能繼續(xù)看漲，也可能逢高平倉獲利。做財(cái)經(jīng)記者，身為華爾街食物鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，明明知道自己被利用，但只要分析得有道理，還是樂于引用。證監(jiān)會處分布勞奇之后，為了保護(hù)中小投資者，限制投行將研究報(bào)告發(fā)送給媒體。

布勞奇轉(zhuǎn)行進(jìn)入媒體后，除了捧他的人之外，也有人認(rèn)為他不可信，為了賺錢，什么話都愿意講，這是出自他投機(jī)取巧的本性。最近亞馬遜創(chuàng)始人貝左斯在《商業(yè)內(nèi)部人》投了500萬美元，這在互聯(lián)網(wǎng)投資上是小菜一碟，但是貝左斯是個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，他的背書自然不比尋常。但是歷經(jīng)過高科技股暴漲暴跌的人，沒有忘記布勞奇如何捧亞馬遜，不免猜測貝左斯現(xiàn)在是投桃報(bào)李，還是別有彼此利用的意圖。

《商業(yè)內(nèi)部人》創(chuàng)刊6年后，還沒有找到盈利模式。以推特社交媒體推動(dòng)的及時(shí)新聞報(bào)道是碎片化的，韋森紹在重要數(shù)據(jù)出爐時(shí)，幾分鐘就有一條消息或一條分析出來，不可能看到全貌，但是像看章回小說一樣，要頻繁地接著看，有利于瀏覽量上升。如果在一頁上一次能讀到一個(gè)主題所有的報(bào)道，那么就要犧牲瀏覽量，瀏覽量的下降就會影響到“每千次點(diǎn)擊率”的廣告收費(fèi)。

如果傳統(tǒng)媒體沒有被互聯(lián)網(wǎng)打擊得遍體鱗傷，也許布勞奇不會有東山再起的機(jī)會，他加入顛覆傳統(tǒng)媒體的行列，以速度、多媒體平臺、與受眾互動(dòng)和個(gè)人品牌效應(yīng)開創(chuàng)新局面，甚至成為領(lǐng)軍人。他是個(gè)實(shí)驗(yàn)室，無論成敗，布勞奇又成為了2.0時(shí)代的符號。

（作者為前路透社駐紐約資深財(cái)經(jīng)記者）