建筑工程施工質(zhì)量管理控制策略

方 榮

（中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司，云南 昆明 650000）

1 工程案例

中柬文化創(chuàng)意園項目位于柬埔寨暹粒市，總建筑面積21347.01m2（其中地下建筑面積1579m2，地上建筑面積19768.01m2），主要建設(shè)內(nèi)容包括：1）建筑工程：劇院、周達(dá)觀博物館、餐廳、長廊；2）設(shè)備購置：博物館設(shè)備、劇場設(shè)備、廚房設(shè)備、電梯等；3）室外工程：景觀綠化工程、水景、道路及廣場鋪裝和室外水電管網(wǎng)等的相關(guān)性工作。設(shè)計單位為云南省設(shè)計院集團(tuán)，2018年11月1日開工至2020年1月29日竣工，總工期為455日歷天。中柬文化創(chuàng)意園項目效果圖如圖1所示。

圖1 中柬文化創(chuàng)意園項目效果圖

2 建筑工程施工質(zhì)量控制

在工程項目即將開工之前，作為項目經(jīng)理部門的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工環(huán)境、施工條件。要結(jié)合工程項目的施工特點制定出可行的施工方案；根據(jù)施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容及整個工程項目的預(yù)算情況，對材料、機械設(shè)備的用量作出詳細(xì)的使用計劃。待施工圖紙下發(fā)至施工現(xiàn)場后，要立即組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會其中的意圖與內(nèi)容，明確圖紙與說明之間有無矛盾，核對主要的尺寸、標(biāo)高及位置［1］。與此同時，對于一些有著特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)確定采取何種方法與措施進(jìn)行施工。結(jié)合工程項目的實際情況制動詳細(xì)的質(zhì)量控制措施。需要特別注意的是：各措施的實施必須要落實到人，并設(shè)置專門的人員進(jìn)行跟蹤與檢查。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理控制存在的問題

3.1 沒有實現(xiàn)全過程管理模式

在建筑工程施工質(zhì)量管理控制過程中，傳統(tǒng)的管理模式僅僅注重的是施工階段的質(zhì)量管理控制，而對于工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)、制度、階段性措施、分部分項以及質(zhì)量控制的組織沒有針對性的措施，導(dǎo)致施工人員在具體的施工過程中難以發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的問題，進(jìn)而導(dǎo)致大量的施工計劃變更問題。而這些問題的出現(xiàn)不僅給工程項目的質(zhì)量與效率帶來了較大的負(fù)面影響，而且在一定程度上延長了工程的竣工日期。同時，管理人員只注重當(dāng)下的施工質(zhì)量管理，忽略施工工藝流程，影響了工程項目整體的資源利用與調(diào)配，使得施工過程出現(xiàn)了無序化現(xiàn)象［2］。

3.2 不能確保原材料專業(yè)儲存

眾所周知，建筑工程需要大量的原材料，要想使建筑工程質(zhì)量過關(guān)，優(yōu)質(zhì)的原材料是必不可少的。但是，優(yōu)質(zhì)原材料的成本必然很高。而此時一小部分施工企業(yè)為了謀取暴利，開始耍 “小聰明”，以次充好。同時，有些施工單位對施工質(zhì)量管理控制熟視無睹，任由施工人員隨意操作，原材料的擺放更是雜亂無序，安全隱患問題隨處可見，甚至一些質(zhì)量管理人員由于缺乏一定的專業(yè)管理知識，不能保證材料的專業(yè)存儲，造成了材料的霉變與損壞，給原材料的使用性能帶來了較大的影響，進(jìn)而也就無法保證整體建筑工程質(zhì)量的提升。

3.3 施工質(zhì)量管理控制意識薄弱

施工質(zhì)量安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是施工人員的施工質(zhì)量管理意識較為薄弱以及專業(yè)能力與技術(shù)水平較為低下造成的。在具體的施工過程中，保證施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵點是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。而在這一環(huán)節(jié)中，大部分的施工人員由于不具備質(zhì)量控制管理意識，更沒有遵循國家相關(guān)要求、施工流程及標(biāo)準(zhǔn)展開施工，施工技術(shù)與施工流程不符的現(xiàn)象尤為多見，這就導(dǎo)致了施工環(huán)節(jié)不能很好地滿足施工質(zhì)量的基本要求，給安全隱患與安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了 “機會”。這樣不僅造成了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，甚至給施工人員的生命帶來了嚴(yán)重的威脅。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理控制策略

4.1 設(shè)置統(tǒng)一組織系統(tǒng)，嚴(yán)格實行 “三檢制度”

為促進(jìn)施工質(zhì)量與效益的雙提升，設(shè)置統(tǒng)一的組織系統(tǒng)，將各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理工作嚴(yán)密地組織在一起，結(jié)合本工程的施工特點與實際情況，形成以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢安全總牽頭，各施工隊長直接負(fù)責(zé)的全過程質(zhì)量監(jiān)控體系。

1）定期對施工人員進(jìn)行施工入場教育，項目經(jīng)理部門要做到對每一批進(jìn)場的施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理控制教育，同時要讓每一位施工人員都能明白各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制才是整體工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在，將 “精品”的質(zhì)量觀澆灌至每一位施工人員的心田。

2）明確施工圖紙 “三交底”準(zhǔn)備工作。即在工程項目開始之前，技術(shù)主管對施工圖紙要做出詳細(xì)的工藝與質(zhì)量交底；施工隊長根據(jù)技術(shù)主管的要求向班組長進(jìn)行詳細(xì)的施工方案及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作；班組長根據(jù)技術(shù)主管及施工隊長的要求向班組內(nèi)成員做出具體的施工要求、機械與工具的操作方法等方面的交底工作，務(wù)必要讓每一位施工人員對施工質(zhì)量管理控制了然于胸。

3）實行以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要核心的施工質(zhì)量管理機構(gòu)，遵循操作者負(fù)責(zé)的原則，并嚴(yán)格實行 “三檢制度”。①自檢：待每一項施工項目完成之后由施工負(fù)責(zé)人自行檢查所施工產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到要求之后由施工負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄單，方可展開下一步的施工；②互檢：經(jīng)自檢合格的工程項目再由經(jīng)理帶頭組織施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員對施工項目的工序自上而下進(jìn)行互檢，雙方填寫交接紀(jì)錄，此時應(yīng)當(dāng)及時改正在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，待整改完成之后方可進(jìn)行下一步的施工。③專檢：所有的工程項目必須要請專業(yè)的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗與評定，符合相關(guān)要求后方可繼續(xù)施工。

4.2 明確落實材料質(zhì)量，選擇正規(guī)的供貨單位

材料是促進(jìn)工程施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)與前提。對此，必須保證施工用材及周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量，如鋼材、水泥、磚、砂石等材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，供貨單位應(yīng)當(dāng)提供材料的出場質(zhì)保書、材質(zhì)試驗單等，如果涉及到施工用水還需要具備專業(yè)的水質(zhì)化驗報告單，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)檢查材料的外觀，杜絕以次充好的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，未經(jīng)過檢驗的材料不允許應(yīng)用到工程項目中，而對于質(zhì)量不符合要求的材料要及時清退至場外；各專業(yè)工長、質(zhì)檢員應(yīng)結(jié)合工程項目的進(jìn)度提供質(zhì)檢資料 （化學(xué)成分、機械性能），待各環(huán)節(jié)工作人員確保材料全部合格后方可通知作業(yè)組使用。為避免材料使用性能降低的情況，要做到有序擺放購進(jìn)的材料，并嚴(yán)格按照牌號、規(guī)格、場地分別對其進(jìn)行堆放與貯存。另一方面，為了從源頭上控制好材料的質(zhì)量，在進(jìn)貨渠道與供貨廠家的選擇上一定要選擇信譽好、資質(zhì)全以及質(zhì)量好的供貨單位，并嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)對材料供應(yīng)廠進(jìn)行評審。

4.3 層層管理層層評定，確保工程能順利交付

在建筑工程施工質(zhì)量管理控制工作中，“人”是最關(guān)鍵的也是最重要的因素。無論是在建筑施工企業(yè)內(nèi)的管理層還是勞務(wù)層中，其業(yè)務(wù)能力與專業(yè)技術(shù)水平的高低將會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量。而對于 “人”的質(zhì)量控制也需要從管理層與勞務(wù)層這兩個方面抓起：

1）管理層。在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，施工單位要派專門的人員對所有工作人員 （包括技術(shù)人員、管理人員、勞務(wù)人員）展開相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，特別是一些從事關(guān)鍵性與技術(shù)性的工作人員必須持有有效工作證件的情況下才能施工。同時，要鼓勵管理人員及技術(shù)人員善于利用計算機技術(shù)，促進(jìn)現(xiàn)代化管理水平。

2）勞務(wù)層。對一些重要崗位的施工人員 （安全員、監(jiān)理員、質(zhì)量員）進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，以此確保建筑工程施工質(zhì)量。對此，可施工質(zhì)量管理控制管理層與勞務(wù)層進(jìn)行層層管理與層層評定的方式，保證施工現(xiàn)場的工作人員都能認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，確保本工程順利安全地完成交付。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理控制是每一個建筑施工單位必須要直面的一個重要問題，基于此，除了要不斷促進(jìn)和提升建筑工程施工質(zhì)量管理工作，還要結(jié)合相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范提升工程質(zhì)量的管理水平，實現(xiàn)施工質(zhì)量與效率的全面提升。