甲方管理人員施工現(xiàn)場管理策略及應(yīng)注意的問題

劉涵 閆述新

摘? ? 要：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量的不斷推動(dòng)下，國家的建筑工程行業(yè)也在如火如荼地進(jìn)行著。建筑工程的施工建設(shè)離不開施工單位的重視，以及現(xiàn)場施工技術(shù)和管理技術(shù)的不斷提高，同時(shí)也離不開甲方管理人員對(duì)工程現(xiàn)場的管理和監(jiān)督。只有各方面同時(shí)重視并且在工作中起到各自的監(jiān)管職責(zé)，才能保證工程的順利實(shí)施，也才能確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。但是在目前的實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)中，甲方管理人員往往沒有真正擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致工程在施工管理中存在各種問題，不利于工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要分析甲方管理人員在工程施工過程中應(yīng)該注意的問題，并提出關(guān)于加強(qiáng)甲方施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：甲方管理人員;施工現(xiàn)場;管理策略;問題

1? 引言

在建筑工程施工的過程中，甲方的管理人員在工程現(xiàn)場的管理中具有重要的作用。甲方管理人員要根據(jù)工程的具體要求，對(duì)施工現(xiàn)場起到參與管理和監(jiān)督的作用。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場能夠順利進(jìn)行，并且通過甲方的監(jiān)督和監(jiān)管能夠真正做到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行多重把關(guān)，也能對(duì)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況有清楚地認(rèn)知，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程方案。

2? 甲方管理人員在工程施工管理中的重要職責(zé)

2.1? 甲方在工程準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容

為了保障工程在后期能夠順利實(shí)施，在前期都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。工程前期主要是根據(jù)工程的要求設(shè)計(jì)施工方案，然后根據(jù)施工方案確定工程的主要內(nèi)容，在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)準(zhǔn)備階段內(nèi)容規(guī)劃的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行工程前期的招投標(biāo)工作和工程預(yù)算的主要依據(jù)[1]。在這個(gè)過程中甲方人員和施工單位設(shè)計(jì)人員的溝通就顯得非常重要，一旦對(duì)項(xiàng)目的理念和要求傳達(dá)不準(zhǔn)確或者沒有真正表達(dá)項(xiàng)目的具體要求，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員沒有領(lǐng)會(huì)到項(xiàng)目的要求，這樣設(shè)計(jì)出來的內(nèi)容必然無法滿足項(xiàng)目的要求。另外對(duì)于比較復(fù)雜和工程量巨大的項(xiàng)目，就需要將工程的部分內(nèi)容外包給其他公司，而在這個(gè)中間仍然存在溝通協(xié)調(diào)的問題，一旦甲方?jīng)]有起到相應(yīng)的責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)和預(yù)期存在偏差。如果等到施工過程中才發(fā)現(xiàn)這些問題，出現(xiàn)返工或者臨時(shí)調(diào)整施工方案的情況，會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，另外也會(huì)造成施工過程中人力和物力的極大浪費(fèi)。

因此，在工程的準(zhǔn)備階段甲方管理人員一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將項(xiàng)目的主要意圖和設(shè)計(jì)理念準(zhǔn)確地傳達(dá)給工程設(shè)計(jì)人員，并在這個(gè)過程中能夠針對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行溝通和調(diào)整，加強(qiáng)整體設(shè)計(jì)方案的分析和討論。確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目的要求同時(shí)也能夠滿足施工的要求。

2.2? 甲方在工程施工過程中的主要工作內(nèi)容

首先，盡管在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)進(jìn)行了多方討論與分析，但是仍然避免不了施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)和具體施工情況不相符的問題[2]。而這種問題的出現(xiàn)往往需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更或者調(diào)整，甲方管理人員在此時(shí)也需要加入到方案的變更和調(diào)整當(dāng)中。一旦在這個(gè)過程中甲方管理人員沒有進(jìn)行及時(shí)有效地溝通與協(xié)調(diào)就會(huì)導(dǎo)致工期的延誤。

其次，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中原材料是管理的重中之重，同樣也離不開甲方管理人員的協(xié)同監(jiān)督管理。對(duì)于施工材料的選擇和采購，以及材料進(jìn)場的檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)都需要甲方管理人員共同參與管理，一旦工程現(xiàn)場出現(xiàn)沒有商標(biāo)的材料，則意味著甲方對(duì)于材料管理問題的疏忽，而這種疏忽是會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題的。

最后，除了工程的施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求外，工程現(xiàn)場的安全問題也是甲方管理人員在進(jìn)行施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。對(duì)現(xiàn)場施工人員安全知識(shí)的掌握、安全防護(hù)是否到位、存在的安全隱患是否進(jìn)行了有效防范等，都是需要甲方管理人員在施工管理中要重視和關(guān)注的問題。因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故不僅對(duì)施工工人造成了人身傷害，同時(shí)也會(huì)影響到工程的進(jìn)展給項(xiàng)目造成巨大的損失。

3? 甲方現(xiàn)場管理改善的思路

3.1? 加強(qiáng)管理過程中的溝通協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)能力是甲方管理人員需要不斷提高的能力，在工程設(shè)計(jì)和施工階段，都是需要與甲方管理人員進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，才能使很多問題得到解決。在工程準(zhǔn)備階段，甲方管理人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員展開積極有效地溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與更正[3]。另外對(duì)于工程量浩大并且有多個(gè)分包單位的工程，甲方管理人員需要起到組織協(xié)調(diào)的作用，使不同的分包單位能夠加強(qiáng)設(shè)計(jì)上的交流與合作，避免工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)偏差影響最終的工程進(jìn)展。在施工階段，甲方管理人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工情況的監(jiān)管和溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的材料、施工流程以及安全管理等方面的問題能夠積極協(xié)調(diào)解決，避免由于溝通不暢導(dǎo)致問題沒有及時(shí)得到處理，給工程帶來不必要的損失。

3.2? 加強(qiáng)甲方管理人員綜合素質(zhì)的提升

甲方管理人員對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程都起到了非常重要的作用，從工程的設(shè)計(jì)到后續(xù)的施工現(xiàn)場的監(jiān)管和工程的驗(yàn)收，都離不開甲方管理人員的參與，因此提升甲方管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)非常重要。

首先，通過開展一系列技能培訓(xùn)對(duì)甲方管理人員進(jìn)行技能方面的提升和訓(xùn)練，確保在工程施工過程中能夠及時(shí)了解設(shè)計(jì)的相關(guān)問題并給出自己的意見，另外在工程現(xiàn)場能夠在掌握相關(guān)的施工工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上開展對(duì)現(xiàn)場的管理，這樣才能更好地結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。材料也是管理的重點(diǎn)，如果對(duì)材料的性能和質(zhì)量差異方面完全不了解，勢(shì)必?zé)o法進(jìn)行有效的管理和監(jiān)管。最后，施工現(xiàn)場的安全管理也是建立在對(duì)現(xiàn)場安全問題了解的基礎(chǔ)之上。因此對(duì)甲方管理人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)是管理的重點(diǎn)。

其次，甲方管理人員的思想素養(yǎng)也是提升的關(guān)鍵。如果沒有良好的思想素養(yǎng)很有可能由于思想的松懈和認(rèn)識(shí)的不到位導(dǎo)致管理問題：首先，在管理過程中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能很好地在日常工作中擔(dān)負(fù)起工程協(xié)調(diào)及監(jiān)管的職責(zé)，往往問題發(fā)生了才進(jìn)行補(bǔ)救，給工程造成巨大的損失[4]。其次，在施工過程中為了非法利益與相關(guān)人員進(jìn)行勾結(jié)，對(duì)工程的施工材料和工程質(zhì)量沒有進(jìn)行很好把控。

3.3? 落實(shí)好招投標(biāo)工作的流程和內(nèi)容

招投標(biāo)工作是為了實(shí)現(xiàn)市場的公平競爭，因此在開展招投標(biāo)工作中要落實(shí)好每一步的流程和內(nèi)容，同時(shí)對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的不合理的地方也要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和改善，確保招投標(biāo)工作公平公正的進(jìn)行。另外非常重要的一點(diǎn)是要遵守職業(yè)道德，對(duì)評(píng)審的過程進(jìn)行嚴(yán)格保密，保障招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。另外甲方管理人員在招投標(biāo)工作中要對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容足夠熟悉，并且不斷提升個(gè)人的綜合能力，使招投標(biāo)工作能夠有效開展。最后在進(jìn)行施工合同簽訂時(shí)一定要對(duì)合同里的措辭進(jìn)行反復(fù)推敲，明確工程的施工內(nèi)容和工程期限。

4? 結(jié)束語

在建筑施工過程中，甲方管理人員發(fā)揮著不可替代的作用，是工程質(zhì)量的有效保障。但是在實(shí)際的施工中，甲方管理人員往往因?yàn)楦鞣N各樣的原因缺席現(xiàn)場的管理工作，或者由于本身能力的欠缺和認(rèn)識(shí)不到位造成現(xiàn)場管理的失誤。這種情況下不僅無法起到管理監(jiān)督的作用，甚至因?yàn)樽陨淼脑驅(qū)е略O(shè)計(jì)和施工的問題，從而給工程整體帶來巨大的損失。因此加強(qiáng)對(duì)甲方管理人員能力和管理意識(shí)的提升刻不容緩，也是現(xiàn)在工程管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。只有這樣才能使建筑工程行業(yè)能夠不斷發(fā)展進(jìn)步，并且在完善的管理機(jī)制下創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐濤.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理策略及應(yīng)注意的問題分析[J].市場周刊·理論版，2018（30）：123.

[2] 李利利.建筑工程現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（14）：4146.

[3] 管琛華.甲方管理人員施工現(xiàn)場管理技術(shù)及應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（12）：2163.

[4] 施俊杰.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（7）：582.