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      分析建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題及措施

      2020-09-22 03:16:02王倩
      裝飾裝修天地 2020年18期
      關(guān)鍵詞:建筑工程措施問題

      王倩

      摘? ? 要:近年來,我國的經(jīng)濟實力和科學(xué)技術(shù)水平有了很大的發(fā)展與進步,相關(guān)部門對建設(shè)工程質(zhì)量要求也有所提高,從實際意義上來講,建筑工程技術(shù)資料管理對工程建設(shè)任務(wù)的順利開展和樹立生產(chǎn)都有著直接的關(guān)系和影響。本文主要對建筑工程技術(shù)資料管理的作用進行了分析,研究了當(dāng)前技術(shù)資料管理方面存在的問題,并且提出了針對性的管理策略,旨在能夠給建筑工程技術(shù)資料管理方面提供一定的參考和幫助。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)資料管理;問題;措施

      1? 前言

      建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中,做好工程技術(shù)資料管理的收集和整理工作至關(guān)重要,工程施工技術(shù)資料在施工過程中形成的具有保存價值的原始記錄,能真實再現(xiàn)施工全過程,所以作為工程工作人員,要著重分析工程施工技術(shù)資料管理的特點和存在的主要問題,并且能夠給出真實、有效的解決策略,為將來的工程施工技術(shù)資料管理工作打下良好的基礎(chǔ),因此,本文下面將對建筑工程技術(shù)資料管理進行進一步的分析與研究。

      2? 建筑工程技術(shù)資料管理的重要性

      工程施工技術(shù)資料指的是:在施工隊整體的施工中,對所有技術(shù)性、管理性的文件進行認(rèn)真、詳細的記錄,其目的是能夠真正再現(xiàn)施工的全過程。施工技術(shù)質(zhì)量是工程質(zhì)量達標(biāo)的依據(jù)與保證、也是工程竣工驗收前的重要組成部分,工程施工技術(shù)資料管理在整個施工過程中,其重要程度不可小覷。建筑工程技術(shù)資料管理具有幾大特點。

      (1)首先時效性非常強,施工資料管理人員為了不影響下一道工序的正常進行與推進,在報驗資料時,就必須遵守“資料先行”的原則,讓“資料與工序同步”進行報驗制度,其目的就是為了讓每道工序完成之后能夠及時的被驗收,避免耽誤工程的工期。其次,施工技術(shù)資料在送達相關(guān)單位或部門兒進行簽字歸檔時,都是有時間規(guī)定的,施工資料管理人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)將資料送到各個部門。最后,如若由超時、簽字不及時、歸檔等產(chǎn)生了嚴(yán)重的問題,是由施工單位承擔(dān)的,由此可見,此規(guī)定大大加強了施工技術(shù)資料管理的實效性。

      (2)施工技術(shù)資料具有真實性,在施工過程中,施工技術(shù)資料是具有保存價值的原始記錄資料,其具有真實還原施工全過程的特質(zhì),擁有非常強的真實性的特點,其真實性既可以為了以后的工程改建或者擴建提供有力的、原始的記錄,又可以為施工單位未來進行類似建筑工程提供經(jīng)驗、基礎(chǔ)和參考。

      (3)施工技術(shù)資料涵蓋面比較廣,由于工程施工技術(shù)資料是對整體工程所有技術(shù)性、管理性文件的詳細記錄,其記錄內(nèi)容包含了成本、進度等幾方面的內(nèi)容,具體包括:合同、安全、造價、物質(zhì)資料等眾多方面的融合,由此可見,施工技術(shù)資料涵蓋面極廣。

      3? 建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問題

      3.1? 工程施工技術(shù)資料員素質(zhì)偏低

      工程施工技術(shù)資料管理工作在整體建筑工程中地位斐然,有著非常重要的意義與作用,要求工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)必須與之相配。 而就目前看來,技術(shù)資料管理員普遍缺乏工程實踐能力,在實際的工程施工中,個別管理員從不認(rèn)真去到現(xiàn)場了解施工情況,更不要說能懂得工程施工步驟了,這樣資料管理人員與施工工程不同步、完全脫節(jié)的現(xiàn)象屢見不鮮,嚴(yán)重降低了施工技術(shù)資料的時效性與真實性,也嚴(yán)重制約著施工進度。

      3.2? 項目負(fù)責(zé)人未明白施工技術(shù)資料管理的重要性

      在建筑施工中,項目負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料管理的態(tài)度決定一切,現(xiàn)在多數(shù)項目負(fù)責(zé)人仍舊持有重視現(xiàn)場,輕視內(nèi)業(yè)的態(tài)度,建筑工程內(nèi)部管這種態(tài)度叫做“重視外業(yè)、輕視內(nèi)業(yè)”,主要表現(xiàn)在兩方面。

      (1)項目負(fù)責(zé)人根本意識不到施工技術(shù)資料管理的重要性與施工技術(shù)資料管理對整體工程的意義,在建筑項目上根本不安排專門兒的資料管理員這一崗位,而是由其他崗位人員兼職,這就會出現(xiàn)其他崗位人員不熟知施工技術(shù)資料管理制度與專業(yè)技能,又沒有相關(guān)管理經(jīng)驗,從而導(dǎo)致施工技術(shù)資料管理工作出現(xiàn)混亂的情況。

      (2)項目負(fù)責(zé)人為了趕工期,過分重視施工進度情況,自己認(rèn)為資料管理工作拖延了施工的進度,所以導(dǎo)致施工技術(shù)資料收集較少,項目負(fù)責(zé)人為了應(yīng)付相關(guān)單位或部門兒的驗收與檢查,經(jīng)常在施工之后對項目技術(shù)資料進行彌補與填寫,導(dǎo)致該建筑工程技術(shù)資料缺乏真實性和實效性。

      3.3? 資料員思想嚴(yán)重閉塞

      工程施工技術(shù)資料管理是一項復(fù)合型工作,其涉及到的內(nèi)容繁瑣又復(fù)雜,不僅有涵蓋面比較廣,而且參與方眾多的特點,資料員想要保證工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性與完整性,就必須要與項目各個單位部門兒進行緊密的聯(lián)系與溝通,不可有不重視自己工作、敷衍、思想閉塞的態(tài)度對待工作和工作中出現(xiàn)的問題,造成工程施工技術(shù)資料出現(xiàn)不完善、不確切的問題,嚴(yán)重影響了工程竣工驗收。

      4? 建筑工程技術(shù)資料管理中存在問題的對策

      4.1? 加強資料管理員的專業(yè)素質(zhì)

      首先,要提高資料管理人員的質(zhì)量管理意識,建筑工程單位要經(jīng)常組織資料管理人員進行培訓(xùn),邀請一些專業(yè)的資料管理專家對其進行定期、認(rèn)真的培訓(xùn),并要求管理人員將其培訓(xùn)的重要內(nèi)容記錄下來,并將其中的要點、重點整理成冊,隨時帶在身邊,以防在以后的資料管理中出現(xiàn)問題時好查看并且及時解決問題。 其次,資料管理員通過專門機構(gòu)和專業(yè)人員的資料管理工作培訓(xùn),要牢牢將理論與實際相結(jié)合,以此來提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。 最后,通過培訓(xùn)提高了資料管理員的技能和素養(yǎng)之后,要徹底轉(zhuǎn)變資料管理人員“閉門造車”的思想,要求資料員經(jīng)常到施工工地現(xiàn)場進行實地工作與觀察,牢牢掌握施工工藝,充分了解施工進度,爭取做到資料與現(xiàn)場工序同步進行,使自己記錄的技術(shù)資料具有真實性和實效性。

      4.2? 細化施工技術(shù)資料管理制度

      由于工程施工技術(shù)資料具有涵蓋面廣、涉及部門多等特點,不是單靠一個人就能獨立完成的工作,故而要細化項目各部分人員的分工、加強明確責(zé)任人的職責(zé),并且制定符合自身建筑工程項目的獎罰規(guī)定,從制度上制約相關(guān)工作人員的行為,讓資料反映出現(xiàn)場施工的真實情況。

      4.3? 保證技術(shù)資料的完整性與時效性

      一套完整的、真實的施工技術(shù)資料離不開技術(shù)人員的努力與堅持,作為技術(shù)資料管理人員要及時與勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等多個相關(guān)單位進行真實、有效的交流與溝通,并且將考察施工現(xiàn)場、熟悉施工工藝與了解施工進度三方面完美的結(jié)合在一起,以此來保證建筑工程技術(shù)資料的真實性、完整性與實效性,確保建筑工程順利的竣工。

      5? 結(jié)束語

      雖然我國在建筑工程技術(shù)資料管理方面依然面臨著一些問題和缺點,但建筑部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員必須要進行仔細分析和綜合討論,以保證建筑工程質(zhì)量和建筑速度,同時,還要不斷努力提升其服務(wù)質(zhì)量,以得到大眾的滿意為其宗旨,進而有效地推進建筑工程技術(shù)資料管理行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

      參考文獻:

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      [3] 杜玉霞. 淺談建筑工程資料管理措施的完善[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(01):126.

      [4] 鄧麗瓊,朱俊,劉翔.建筑工程施工資料管理措施分析[J].江西建材,2015(24):295~296.

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