建筑工程管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對(duì)策研究

盧張兵

摘? ? 要：建筑工程管理作為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、解決施工安全問(wèn)題、合理壓縮施工成本的重要工作，對(duì)建筑工程整體、施工企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理相關(guān)工作的重要性，對(duì)顯性管理方法、手段以及模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，積極挖掘找尋顯性管理體系當(dāng)中存在的缺點(diǎn)和不足，提出合理整改策略。繼而，實(shí)質(zhì)性提升工程質(zhì)量和效率，確保建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)不斷向可持續(xù)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;管理

1? 引言

在工程建設(shè)施工的過(guò)程中，工程管理作為建設(shè)工程中的最重要的內(nèi)容。是監(jiān)督是否按照相關(guān)合同在不同的施工階段進(jìn)行施工是關(guān)鍵。當(dāng)前，工程建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起著極其重要和決定性的作用。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)必須高度重視施工管理。并根據(jù)特定項(xiàng)目要求，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 輕視建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)

從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力對(duì)整個(gè)工程施工管理產(chǎn)生直接的影響，但是建筑工程企業(yè)卻并沒(méi)有深刻意識(shí)到該問(wèn)題產(chǎn)生的影響，沒(méi)有在施工開(kāi)始之前對(duì)元女工進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題始終無(wú)法得到有效的解決。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平有待提高，對(duì)于技術(shù)質(zhì)量相對(duì)比較輕視，存在技術(shù)素質(zhì)有待提升的問(wèn)題，無(wú)法按照相關(guān)流程開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工。另一方面，建筑工程企業(yè)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作缺乏重視，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)。很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不斷減少培訓(xùn)費(fèi)用投入，導(dǎo)致技術(shù)人員達(dá)不到技術(shù)方面的要求，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。同時(shí)，由于施工人員過(guò)于輕視安全問(wèn)題，沒(méi)有在施工中做好防護(hù)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率快速增加。

2.2? 施工質(zhì)量管理問(wèn)題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作存在一定的問(wèn)題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來(lái)講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來(lái)講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類(lèi)較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾┕て髽I(yè)因管理不善會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問(wèn)題。

2.3? 工程施工中安全管理不到位

當(dāng)前在工程中，安全技術(shù)防范措施缺少針對(duì)性，施工組織制度不夠科學(xué)合理。如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度在很多檢查項(xiàng)目中都是雷同文件，與工程的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，針對(duì)性不強(qiáng);沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全生產(chǎn)制度;在實(shí)際施工中安全生產(chǎn)規(guī)定未能真正落實(shí)，過(guò)于表面，僅僅是口號(hào)，為整個(gè)工程的后續(xù)進(jìn)行留下了重大隱患。

3? 建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1? 對(duì)建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)

人在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中存在最大的變化性，所以對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，必須將施工人員安全管理和控制作為工程管理的重點(diǎn)。在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其可以提高技術(shù)水平。與此同時(shí)，項(xiàng)目部可以將工程分成多個(gè)不同的區(qū)域，采取不同內(nèi)容的施工，以網(wǎng)格化作為管理的主要方式。在每個(gè)網(wǎng)格中安排專(zhuān)門(mén)的安全員和技術(shù)員對(duì)施工工作進(jìn)行監(jiān)督，為施工人員提供技術(shù)方面的指導(dǎo)。另一方面，需要結(jié)合具體的工程開(kāi)展情況，分批開(kāi)展安全教育，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。此外，還需要結(jié)合典型案例全面分析安全施工的重要性，使施工作業(yè)人員深刻意識(shí)到不按照規(guī)定開(kāi)展施工所造成的后果。如此，才能夠?qū)⑹┕と藛T的安全教育工作真正落實(shí)到位。

3.2? 優(yōu)化管理體系

在建筑工程管理中，優(yōu)化管理體系是改善管理水平的根本途徑與必經(jīng)之路。優(yōu)化管理體系可以從以下幾個(gè)角度入手：其一，細(xì)化施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將市場(chǎng)機(jī)遇及痛點(diǎn)、資金情況、盈利目標(biāo)及成本耗費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等年度目標(biāo)清晰落實(shí);其二，將企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式界定清晰，并將資源合理化調(diào)配;其三，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有力把控，同時(shí)關(guān)注建材市場(chǎng)波動(dòng)情況，盡可能在價(jià)格低谷時(shí)期購(gòu)入材料，有效縮減建筑工程支出;其四，建立并嚴(yán)格履行質(zhì)量管控制度，明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn);其五，建立并嚴(yán)格履行施工機(jī)械以及人員管控制度，做到定期保養(yǎng)施工機(jī)械、定期開(kāi)展員工培訓(xùn)。

3.3? 對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理

施工管理人員必須科學(xué)，準(zhǔn)確地研究施工計(jì)劃，并嚴(yán)格檢查與施工過(guò)程有關(guān)的施工技術(shù)和防護(hù)措施。在確定施工過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題并且施工技術(shù)符合技術(shù)要求之后，用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵的管理和控制。對(duì)于與項(xiàng)目施工過(guò)程相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)計(jì)步驟，我們需要在施工前制定計(jì)劃，并優(yōu)化涉及的人力和物力的設(shè)計(jì)，以確保使用施工技術(shù)。在確定了建設(shè)項(xiàng)目施工中涉及的方案和施工技術(shù)之后，所有參與施工過(guò)程的員工必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接受專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量培訓(xùn)，以確保所有員工都能做到。對(duì)需要完成的責(zé)任和任務(wù)有系統(tǒng)和全面的了解;項(xiàng)目管理人員還應(yīng)注意嚴(yán)格審查人員的工作質(zhì)量，確定他們是否能夠滿足工作要求，并完成分配的任務(wù)以最大程度地利用人員。最終效果。此外，人員應(yīng)積極檢查，維修和保養(yǎng)在施工過(guò)程中使用的設(shè)備，以確保施工設(shè)備和設(shè)備的質(zhì)量，并確保施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量。施工項(xiàng)目完成后，施工方聘請(qǐng)了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。然后通知乙方，使其可以進(jìn)行質(zhì)量審查和批準(zhǔn)，最后相關(guān)的質(zhì)量審查部門(mén)審查項(xiàng)目的最終質(zhì)量。對(duì)于每一個(gè)與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的問(wèn)題，我們都必須讓責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)并與責(zé)任人打交道，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工管理水平。

3.4? 施工安全管理

任何工程施工中安全始終是第一位置的，在工程管理中加強(qiáng)安全管理是必不可少的環(huán)節(jié)。第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工的現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全管理制度，制定嚴(yán)格的安全管理獎(jiǎng)懲措施，提高所有施工人員在安全問(wèn)題上的重要性。第二，在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹安全設(shè)計(jì)思想。確保每個(gè)施工連接和每個(gè)施工過(guò)程的安全。最后，應(yīng)以責(zé)任書(shū)的形式使所有施工人員了解安全管理，企業(yè)本身應(yīng)在施工過(guò)程中投入足夠的資金用于安全管理項(xiàng)目，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備的完整性。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程管理重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視工程施工管理，并通過(guò)多項(xiàng)措施的綜合使用，全面的提升工程管理質(zhì)量與水平，從而推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱惠泉.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].居舍，2019（16）：14.

[2] 劉天兵.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].中華建設(shè)，2019（12）：72～73.

[3] 張廣泰，唐娜.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].建材與裝飾，2018（40）：178～179.

[4] 劉杰峰.建筑工程管理中存在的問(wèn)題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016（3）：140+144.