淺析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

沈彥偉

摘? ? 要：建筑工程管理不僅涉及到施工管理方面的問題，而且還關(guān)乎著成本控制以及財(cái)務(wù)核算等方面的內(nèi)容，對(duì)建筑工程的成本以及質(zhì)量等方面的因素都會(huì)產(chǎn)生直接影響。隨著建筑工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的提升，對(duì)施工項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。在此基礎(chǔ)上，作者分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就有效的控制措施進(jìn)行探究，僅供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施

1? 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展，也在很大程度上提升了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，需要采取更加有效的措施來提升建筑工程管理的水平與效果。但是從目前的建筑工程管理情況來看，仍然存在著一定的不足，不僅會(huì)給建筑工程施工帶來不利影響，而且還有可能會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等。因此，采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平已經(jīng)成為了亟待解決的重要問題。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1? 缺乏完善的管理體制

在建筑工程管理過程中，管理體制是重要的依據(jù)，是開展各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)。但在很多施工單位中都缺乏完善的管理體制，有的施工單位為了追求降低人工成本，甚至?xí)蠓鹊南麥p管理人員，導(dǎo)致工程管理人員嚴(yán)重不足。管理人員不足，不僅會(huì)影響到工程管理的質(zhì)量和效果，而且還會(huì)導(dǎo)致很多有效的管理措施無法落實(shí)，使得建筑工程管理效果大打折扣，很多的工程質(zhì)量問題和安全隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，很容易引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題與安全事故，給施工單位以及施工人員造成嚴(yán)重的損失。并且隨著建工程項(xiàng)目數(shù)量的增多以及規(guī)模的增大，管理人員不足的問題會(huì)更加突出，再加之建筑工程管理實(shí)施準(zhǔn)則缺乏與法律法規(guī)的有效結(jié)合，嚴(yán)重影響建筑工程管理的效應(yīng)。

2.2? 監(jiān)督機(jī)制不健全

在建筑工程建設(shè)過程中，施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，這導(dǎo)致很多建筑企業(yè)片面追求施工進(jìn)度，而對(duì)質(zhì)量的管控則缺乏重視，缺乏對(duì)施工的有效監(jiān)督。對(duì)于建筑工程管理而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重要內(nèi)容之一，對(duì)施工的安全、質(zhì)量以及效率等方面都會(huì)產(chǎn)生影響。但是目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要集中在施工機(jī)械管理、施工材料管理和施工人員管理三個(gè)方面。比如對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，對(duì)施工材料的儲(chǔ)存發(fā)放，對(duì)施工人員的施工技術(shù)管理等。這些管理內(nèi)容更加強(qiáng)調(diào)具體的事物，但是有關(guān)質(zhì)量管理方面的內(nèi)容則相對(duì)缺乏。

2.3? 管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

建筑工程管理人員，既是各項(xiàng)管理措施的制定者，也是各項(xiàng)管理措施的落實(shí)者，其自身的綜合素質(zhì)將會(huì)對(duì)管理水平和管理效果產(chǎn)生直接影響。但是目前很多管理人員的綜合素質(zhì)都有待提升，這必將會(huì)影響到管理措施的科學(xué)性與可行性，也會(huì)影響到各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果，進(jìn)而會(huì)給建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等方面造成不利影響。很多的施工單位都會(huì)把工程的承接作為工作重點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理則缺乏重視，更加無暇關(guān)注提升管理人員綜合素質(zhì)的問題。

3? 建筑工程管理的控制措施

3.1? 構(gòu)建完善的工程管理體制

完善的工程管理體制是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目管理部門，同時(shí)根據(jù)建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度來合理配置管理人員。一方面要保障管理人員的數(shù)量充足，另一方面要注重提升管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)能力，確保管理人員的數(shù)量和質(zhì)量能夠滿足建筑工程管理的需求。要不斷完善工程管理體制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)責(zé)任，例如，根據(jù)施工要求合理制定安全管理責(zé)任制度，并明確指定安全管理負(fù)責(zé)人。要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)制定建筑工程管理準(zhǔn)則，為建筑工程管理工作提供法律依據(jù)。這樣可以使建筑工程管理更具約束力，有助于管理效果的提升。要注重各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，做到建筑工程的制度化管理與規(guī)范化管理。

3.2? 構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制

要想使監(jiān)督機(jī)制充分發(fā)揮作用，首先要落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，明確各方面生產(chǎn)責(zé)任，然后通過加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障建筑工程的質(zhì)量。就建筑工程的質(zhì)量管理而言，其核心內(nèi)容在于施工人員管理，通過有效的措施，提高施工人員的責(zé)任感、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和施工專業(yè)水平。對(duì)于施工人員的管理，必須在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)不同崗位的施工人員，采取不同的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容也要根據(jù)實(shí)際情況制定。全面提升施工人員的綜合素質(zhì)。在施工人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)全面提升的基礎(chǔ)上，才能保障建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，比如材料采購、材料運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)、材料儲(chǔ)存以及發(fā)放等過程，從而來確保施工材料的質(zhì)量。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的管理，要制定完善的檢修維護(hù)制度，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保機(jī)械設(shè)備能夠得到有效的檢修和維護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備的性能。另外還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，約束施工人員嚴(yán)格按照施工工序與施工規(guī)范開展工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題與隱患，切實(shí)保障施工的安全性和施工質(zhì)量。

3.3? 提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要積極引進(jìn)專業(yè)化的管理人才，同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，積極打造一支高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部可以構(gòu)建人才培養(yǎng)規(guī)劃，從道德素養(yǎng)、理論知識(shí)以及管理技術(shù)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。針對(duì)培訓(xùn)要制定相應(yīng)的考核內(nèi)容，提升管理人員對(duì)培訓(xùn)的重視度。伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用越來越廣泛。這就需要管理人員掌握一定的信息技術(shù)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，同時(shí)還要了解建筑相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，以及企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理等方面的知識(shí)。因此，要將管理人員打造成為綜合型人才。另外，還需要?jiǎng)?chuàng)建信息技術(shù)的管理部門，提升建筑工程管理的信息化水平，提升管理的質(zhì)量和效率。通過該系統(tǒng)，可以幫助管理人員更好的掌握施工情況，起到對(duì)施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)督的作用和效果，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)制定有效的解決措施。

4? 結(jié)束語

建筑工程管理的作用和意義巨大，對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及安全性等方面都會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)采取更加有效的控制措施，提升建筑工程管理水平和效果。

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