建設(shè)工程管理中存在的問題及對策分析

孫新慧

摘? ? 要：最近幾年我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，建筑工程行業(yè)也迎來了不錯的契機(jī)和發(fā)展前景。多年發(fā)展過程中，建筑工程行業(yè)累積了較多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也建立了一套有效科學(xué)合理的工程管理體系，不過就現(xiàn)狀看，依然存在不小的問題，對建設(shè)工程質(zhì)量等存在不小的影響。為了提高建設(shè)工程質(zhì)量和效益，本文展開對建設(shè)工程管理問題和舉措的分析，希望借此來推動建筑行業(yè)的高效健康化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題及對策分析

1? 引言

隨著社會的不斷發(fā)展，如今建筑工程項(xiàng)目越發(fā)復(fù)雜化，大眾對建設(shè)工程的功能性也提出了更高的要求，加上建筑朝著智能、生態(tài)方向的轉(zhuǎn)變，都令建筑施工過程變得復(fù)雜和高難度。建筑施工管理中非常重視質(zhì)量，而由于管理領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員等素養(yǎng)和配置的差異化，建設(shè)項(xiàng)目施工最終成效也是存在距離的。工作人員必須要在現(xiàn)實(shí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整合各方資源，完善和健全各類體制，以實(shí)現(xiàn)工程管理的優(yōu)化和提升。

2? 建設(shè)工程管理的重要性

建設(shè)工程管理不但對施工方企業(yè)形象口碑、工程最終質(zhì)量有重要影響，而且對施工中各方人員生命財產(chǎn)安全也具有關(guān)鍵價值。所以做好建設(shè)工程管理工作是至關(guān)重要的。

首先是新時代發(fā)展的需求。建筑業(yè)始終是創(chuàng)新伴隨著發(fā)展的，只要不斷創(chuàng)新，更新理念、技術(shù)、管理方式等，方能推動企業(yè)最終效益的提高，實(shí)現(xiàn)建筑工程的升級化發(fā)展。其次，加強(qiáng)建設(shè)工程管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建的發(fā)展方向。時代不斷變更，經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷更新和健全中。建設(shè)工程管理中的諸多問題，如權(quán)責(zé)不清晰、獎懲機(jī)制不完善等都會對建設(shè)工程管理產(chǎn)生重大影響，甚至決定著建設(shè)工程的進(jìn)度走向。第三，這是建筑市場不斷發(fā)展的訴求。市場競爭是非常激烈的，建設(shè)工程施工方要想保持自身競爭實(shí)力，必須要強(qiáng)化管理，推動服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的雙發(fā)展，如此方可占據(jù)一定的市場地位。最后，是市場競爭的必然結(jié)果。近幾年建筑市場發(fā)展速度飛快，我國建筑工程獲得了明顯的進(jìn)步，不過也使得行業(yè)內(nèi)競爭加劇，這對各企業(yè)而言都是不小的壓力和挑戰(zhàn)，所以必須要在建設(shè)工程管理方面下苦功，力求以管理帶動最終質(zhì)量和效益的攀升，以符合現(xiàn)代化市場競爭需求。

3? 我國建設(shè)工程管理現(xiàn)狀分析

首先，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理意識不高。如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)是當(dāng)前的一大支柱產(chǎn)業(yè)，同時也催生出建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一分支行業(yè)。我國建筑行業(yè)發(fā)展時間并不長，部分建筑企業(yè)管理者并未認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的意義和價值，使得諸多工程項(xiàng)目不具備一個合理化的管理體系，大多是借助于行政方式來強(qiáng)化管理。另外也有一些工程項(xiàng)目業(yè)主覺得建筑工程只要可以完美解決技術(shù)問題就萬事大吉了，無需另外支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，且通常這筆開支還不小。恰是由于建設(shè)工程管理認(rèn)知的匱乏，不少工程項(xiàng)目、業(yè)主都沒有采用合理、科學(xué)的建設(shè)工程管理體系、制度、架構(gòu)等，從而使得最終建設(shè)質(zhì)量難達(dá)預(yù)期效果。

其次建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系不科學(xué)不合理。和我國工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的飛速化相比，我國工程項(xiàng)目管理體系、制度、架構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以匹配，我國相關(guān)機(jī)構(gòu)也沒有成立專門化的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)組織，致使很多工程項(xiàng)目沒有相匹配的專業(yè)管理人員。盡管不少高校設(shè)立了工程項(xiàng)目管理有關(guān)課程，不過大多課程和實(shí)操間存在脫軌，無法滿足市場發(fā)展的訴求。

第三，工程項(xiàng)目管理整體來說能力不高。如今我國建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)層次不高，競爭力低下，不足以支撐我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。調(diào)查顯示，我國有很多設(shè)計單位都是偏綜合性的，牽扯到很多個工種，這就使得設(shè)計單位沒辦法完成以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理方部分人員素養(yǎng)不高，無法甄別和意識到工程監(jiān)理的內(nèi)在要求和價值，工作上只一味地盯緊施工質(zhì)量等表面化內(nèi)容。我國建筑行業(yè)工程管理能力不高，從而使得許多關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目管理都交給了國外的項(xiàng)目管理公司來承包和執(zhí)行，這無疑對我國建筑管理行業(yè)而言是不小的沖擊。

4? 我國建筑工程管理存在的問題

首先是安全管理方面的問題。建筑工程管理工作中，安全是一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，它關(guān)系到建筑施工人員的人身安全、施工進(jìn)度和質(zhì)量，對整個項(xiàng)目最終收益都有至關(guān)重要的影響。這幾年我國建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，對工期的要求也更加嚴(yán)格，專業(yè)化素質(zhì)的人員匱乏、安全管理問題頻出等都造成了不小的影響，帶來諸多安全隱患。同時，由于業(yè)主對施工進(jìn)度、完成時間存在較為嚴(yán)苛的要求，所以有少數(shù)施工方一味的重視工期、施工質(zhì)量，反而對于安全性較為忽視，也沒有投入足夠的資金和人力進(jìn)行監(jiān)管，這便讓施工人員生命安全遭受威脅。加上很多施工方對施工人員沒有展開全面科學(xué)的安全培訓(xùn)，從而使得諸多施工人員不具備安全認(rèn)知，具體工作中對安全工作不夠重視，這也是一大嚴(yán)重的問題。

其次，質(zhì)量管理方面的問題。對建筑工程企業(yè)而言，工程質(zhì)量是其建立良好口碑的關(guān)鍵指標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理內(nèi)容有很多，比如建筑工程施工工藝管理、施工材料管理等。而現(xiàn)實(shí)操作中，很多建筑工程在圖紙、施工設(shè)備等方面無法完全遵循法律法規(guī)訴求，施工質(zhì)量無法得到保證。另外很多工程建設(shè)方?jīng)]有創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)、保證機(jī)制，工程質(zhì)量管理工作無法落實(shí)到位，如果發(fā)生問題也很難及時予以挽救，從而帶來不小的損失。

第三，成本管理方面的問題。成本管理的好壞直接決定著最終建設(shè)項(xiàng)目的成功與否科學(xué)化的建筑工程建設(shè)成本管理可以為工程建設(shè)帶來足夠的資金供給，確保工程順利進(jìn)展，也會大大提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效率和資金利用率。建筑工程施工周期通常都不短，對資金的需求量也是非常大，因此必須要加強(qiáng)對成本的管理，盡可能降低采購成本，防止出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

5? 提高建設(shè)工程管理水平的對策分析

首先，創(chuàng)建全面完善的管理體系，對人力資源展開優(yōu)化配置。一個完整高效率的建筑工程管理體系必然要有全面的管理部門、機(jī)制，還要按照相關(guān)要求來分配和設(shè)定責(zé)任人。同時還要加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置，確保擁有一支高效率高素養(yǎng)的專業(yè)化管理團(tuán)隊。在建設(shè)施工前要訂立周詳?shù)囊?guī)劃方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，合理調(diào)配人力及其他資源，最大化提升工作效率。此外要予以跟蹤監(jiān)管，以便出現(xiàn)問題時及時解決。

其次，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量、安全管理。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理體制，使建筑各部門發(fā)揮合力質(zhì)量管理作用。在每一個建筑階段都要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。增強(qiáng)全體職員的質(zhì)量、安全管理意識。尤其是質(zhì)量管理是一個技術(shù)活，牽扯到的因素非常多，所以在施工圖紙設(shè)計時就要充分考慮到質(zhì)量要求，認(rèn)真研讀充分領(lǐng)會，和多部門加強(qiáng)溝通。安全管理上可以建立相關(guān)平臺，采用計算機(jī)技術(shù)來達(dá)成監(jiān)理方、建設(shè)方、施工方等的一體式動態(tài)安全管理體制。訂立明確的安全管理制度，確立安全管理目標(biāo)，把具體責(zé)任落實(shí)到每個人身上。不斷強(qiáng)調(diào)和踐行安全生產(chǎn)教育，提高施工人員安全認(rèn)知，并對其進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。

最后健全工程建設(shè)的成本控制體系。工程建設(shè)周期長，不確定性因素較多，所以要根據(jù)不同流程特征，采用多方面措施結(jié)合方式，及時了解材料市場變動情況，創(chuàng)建高效的詢價體系，提高合同、施工現(xiàn)場管理，完善好反索賠工作流程，并善于應(yīng)用新科技新材料新工藝等，提高施工建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約成本。

參考文獻(xiàn)：

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