孫正義的IT平臺(tái)夢

陳言

1957年在日本出生的韓裔投資家孫正義，在1996年創(chuàng)建雅虎株式會(huì)社的時(shí)候，美國的谷歌、亞馬遜、臉書及蘋果（GAFA）還遠(yuǎn)沒有雅虎有名氣。雅虎本來有可能成為國際IT平臺(tái)方面的大企業(yè)，可惜至今偏居日本一隅?，F(xiàn)在眼看著抖音的國際版TikTok在美國、印度遭遇了滑鐵盧，孫正義十分想接手印度的TikTok。

日本的IT平臺(tái)企業(yè)，在孫正義設(shè)立雅虎的時(shí)候，已經(jīng)走在了世界前列。1990年代的最后幾年，電腦在日本十分普及，上網(wǎng)查閱各種資料的需求很大，雅虎不僅能提供免費(fèi)的信箱，還有搜索功能，后來涉及了所有和電子服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，風(fēng)靡一時(shí)。

等到谷歌在日本登陸的時(shí)候，與雅虎的競爭無非是信箱容量比雅虎大了幾十倍，沒有讓人覺得比雅虎在技術(shù)上高超多少。一些從美國留學(xué)回來的日本人拼命為谷歌做宣傳，也未見起多大作用。普通人習(xí)慣使用的也依舊是雅虎，偶爾用一下谷歌而已。

雅虎本身起源于美國，在日本保有了成熟的商業(yè)模式后，在中國也有過一段很風(fēng)光的時(shí)候，但雅虎最終未能成為影響世界的IT平臺(tái)。日本最終也沒有產(chǎn)生能和GAFA及BATH（百度、阿里巴巴、騰訊、華為）競爭的企業(yè)。

太多的專家學(xué)者從技術(shù)、國情、語言文化等角度，探討日本不能出國際性IT平臺(tái)企業(yè)的原因。筆者認(rèn)為，在上述原因之外，孫正義的個(gè)人因素也不容忽略。他走了一條與谷歌創(chuàng)始人佩奇、布林，與臉書創(chuàng)始人扎克伯格等截然不同的道路：他漸漸放棄了對雅虎的管理，拿著大把大把的錢去投資。

別的不說，在中國孫正義是阿里巴巴的股東，孫的關(guān)聯(lián)企業(yè)是字節(jié)跳動(dòng)公司的股東之一。投資讓孫正義有了巨額收入，一個(gè)人一旦進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，能大把大把賺錢的時(shí)候，是不會(huì)再回過頭來做實(shí)業(yè)了，哪怕是保有一個(gè)IT平臺(tái)也顧不上了。日本沒有出孫正義之外的在IT平臺(tái)上有獨(dú)到見解的人，自此，IT平臺(tái)在日本起家、影響世界的機(jī)會(huì)，也徹底消失了。

孫正義投資了不少IT平臺(tái)企業(yè)，其中對阿里巴巴的投資最為成功，對美國眾創(chuàng)空間WeWork的投資，損失最為慘烈。投資對了，可以給企業(yè)帶來巨額回報(bào)，投錯(cuò)了，則是巨額損失。不論投資哪種平臺(tái)，投資人最終不能成為平臺(tái)的主人，日本主宰的國際性IT平臺(tái)，到目前為止沒有出現(xiàn)，今后也很難出現(xiàn)。

其實(shí)在IT平臺(tái)方面，中美之外不僅日本未出巨人，歐洲等也沒有產(chǎn)生相關(guān)的有影響企業(yè)。不論在創(chuàng)業(yè)方面多么自由，沒有巨大的國內(nèi)市場的支持，沒有跨越國界、讓平臺(tái)業(yè)務(wù)走向世界的氣魄，IT巨人很難從歐洲、日本這些受到人口（國內(nèi)市場）限制的國家走向全球。

孫正義如今也依舊在尋求最佳投資目標(biāo)。他看到了美國、印度對TikTok的嚴(yán)厲打壓，并購美國的TikTok對他來說難度很大，但考慮一下將印度具有數(shù)億用戶的TikTok并購下來，保有一個(gè)屬于自己的IT平臺(tái)，這將大大改變過去只投資、不經(jīng)營的模式。

只是，印度會(huì)否準(zhǔn)許日資來并購那里的TikTok？字節(jié)跳動(dòng)真的肯將印度TikTok轉(zhuǎn)讓給股東之一的孫正義？目前還拿不到具體的答案。