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      職業(yè)院校德育教師職業(yè)精神培育的路徑探究

      2020-09-22 11:27:49王偉華林曉敏
      職教通訊 2020年7期
      關(guān)鍵詞:職業(yè)精神職業(yè)院校

      王偉華 林曉敏

      摘 要:德育教師是開展職業(yè)院校德育的骨干力量,職業(yè)精神的培養(yǎng)有助于調(diào)動其工作積極性、激發(fā)職業(yè)熱情和創(chuàng)造力,健全職業(yè)院校教師激勵管理機制?;诤沾牟竦碾p因素激勵理論,職業(yè)院校需要提升德育教師的政治覺悟和職業(yè)使命感,激發(fā)其內(nèi)在激勵因素;改善德育教師的保健因素,消除其職業(yè)不滿意感;完善學(xué)校的激勵因素,增強德育教師的職業(yè)滿意度。

      關(guān)鍵詞:職業(yè)院校;德育教師;職業(yè)精神;雙因素激勵理論

      教師是職業(yè)院校為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才的關(guān)鍵。2018年9月,習近平總書記在全國教育大會上發(fā)表重要講話,對現(xiàn)代教師職業(yè)精神提出了新的期望和要求。他指出,教師承擔著傳播知識、傳播思想、傳播真理的歷史使命,肩負著塑造靈魂、塑造生命、塑造新人的時代重任。人民教師無上光榮,每個教師都要珍惜這份光榮,愛惜這份職業(yè),嚴格要求自己,不斷完善自己。做老師就要執(zhí)著于教書育人,有熱愛教育的定力、淡泊名利的堅守[1]。

      德育教師作為職業(yè)院校教師隊伍的重要組成部分,是開展學(xué)生德育工作的骨干力量,充分調(diào)動他們的積極性、激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力,對建立健全職業(yè)院校德育教師隊伍的激勵管理機制和完善現(xiàn)代學(xué)校治理體系具有重要的現(xiàn)實意義。然而,職業(yè)院校德育教師職業(yè)精神的培育仍存在困境,調(diào)查顯示,以下五方面因素影響教師的職業(yè)精神養(yǎng)成:(1)職業(yè)發(fā)展空間小、職稱晉升難度大;(2)工作任務(wù)重、工資待遇低;(3)學(xué)校缺乏交流培養(yǎng)職業(yè)精神的平臺;(4)生活負擔重;(5)上級領(lǐng)導(dǎo)對教師不夠關(guān)心和重視[2]。由此可以看出,當前職業(yè)院校德育教師職業(yè)滿意度水平不太高,激勵機制存在一些弊病,亟待予以診斷和改革。

      20世紀50年代末,美國的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格提出雙因素理論,即保健—激勵因素理論,該理論認為,引起員工工作動機的因素主要有兩個。(1)保健因素。主要指工作環(huán)境,如公司政策、工資報酬、工作條件、管理制度、監(jiān)督、人際關(guān)系和安全保障等,保健因素的優(yōu)勢在于可以預(yù)防或消除員工的不滿意感,但激勵作用不明顯。(2)激勵因素。激勵因素與工作內(nèi)容本身密切相關(guān),如工作樂趣、挑戰(zhàn)性、社會認可、責任和發(fā)展機會等,激勵因素的作用強大且深遠持久。這種理論指出,在現(xiàn)代員工管理的過程中要注意調(diào)動和維持員工的積極性,既要利用健全保健因素以防止員工不滿情緒的產(chǎn)生,又要利用激勵因素激發(fā)員工的工作熱情,因為員工的工作滿意感更多是依托激勵因素實現(xiàn)的[3-4]。

      赫茨伯格雙因素理論作為最為重要的員工激勵理論之一,已廣泛應(yīng)用于企業(yè)、事業(yè)單位的人力資源管理領(lǐng)域中[5]。實踐表明,在學(xué)校管理領(lǐng)域的教師激勵問題上,雙因素理論體現(xiàn)了巨大的應(yīng)用價值。梳理已有的研究發(fā)現(xiàn),雙因素理論的相關(guān)應(yīng)用研究對象大多是高校教師、輔導(dǎo)員、中小學(xué)教師群體,對德育教師的專門研究成果甚少?;诖?,如何有效地將雙因素理論引入職業(yè)院校德育教師隊伍領(lǐng)域、激勵和培育德育教師的職業(yè)精神,對于建設(shè)高水平的德育教師隊伍、提高職業(yè)院校德育工作的成效具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此,本文從激勵—保健雙因素理論的視角對激發(fā)和提升職業(yè)院校德育教師職業(yè)精神的實踐路徑和創(chuàng)新策略予以闡述。

      一、提升政治覺悟和職業(yè)使命感,完善職業(yè)精神的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

      為提升高職院校德育教師的政治覺悟和職業(yè)使命感,進一步完善職業(yè)精神的內(nèi)容與結(jié)構(gòu),需要從以下三方面著手。

      (一)堅定正確的理想信念和職業(yè)使命,守住職業(yè)精神的根基

      習總書記曾對現(xiàn)代教師的理想信念和職業(yè)使命作出明確指示,也為職業(yè)院校德育教師職業(yè)精神培育和塑造提出了新的要求與方向。

      1.要有堅定的理想信念。習近平總書記強調(diào),正確的理想信念是播種未來、教書育人的基礎(chǔ)。一方面,職校德育教師要樹立堅定的理想信念,做到心中有國家和民族,進一步明確個人身上所肩負的國家使命和社會責任,做到精于“解惑”“授業(yè)”,并以“傳道”為使命和責任。職業(yè)院校德育教師要認識到,教育是為人民服務(wù)、為中國特色社會主義服務(wù)、為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的。社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人是黨和人民需要培養(yǎng)的,始終同黨和人民站在一起,自覺做中國特色社會主義的堅定信仰者和忠實實踐者[6]。另一方面,德育教師要注重中國特色社會主義理論體系的學(xué)習,強化對中國特色社會主義的理論認同、情感認同、思想認同,不斷提高理論自信、道路自信、文化自信、制度自信,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢和中國特色社會主義共同理想貢獻力量。

      2.要鍛造高尚的道德情操。合格的教師首先應(yīng)是道德上的合格者,德育教師也應(yīng)該是以德立身、以德施教的楷模。因此,德育教師應(yīng)該在教學(xué)實踐中不斷提升人格品質(zhì)、提高道德修養(yǎng),并把正確的道德觀傳授給學(xué)生。同時,由于對所從事職業(yè)的忠誠和熱愛是教師高尚道德情操的重要體現(xiàn),因此,對于其自身而言,教師需要加強自我修養(yǎng),成為一個高尚的人,以身作則影響學(xué)生,帶頭弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德。

      3.終身學(xué)習,不斷涵養(yǎng)扎實的學(xué)問。做好新時代的教師,德育教師自身的知識量要遠超過學(xué)生的需求量。他們不僅要有合格的專業(yè)知識,還要有寬闊的視野和拓展的知識,讓自身始終保持學(xué)習前沿知識的狀態(tài),不斷充實自己,努力成為智慧型德育教師,實現(xiàn)授人以魚和授人以漁。

      4.不斷強化師者的仁愛之心。愛是教育的靈魂,沒有愛就沒有教育,“仁而愛人”的教育才是好的教育。在嚴愛相濟的前提下,教師應(yīng)該對學(xué)生曉之以理、動之以情,讓學(xué)生真正做到“親其師”“信其道”[6]。因此,一方面,職校德育教師應(yīng)該通過真誠、真心、真情拉近師生距離,尊重、理解、寬容學(xué)生,體現(xiàn)德育教師的仁愛之心。另一方面,德育教師還要平等對待每一個學(xué)生,尊重學(xué)生的個性,理解學(xué)生的情感,包容學(xué)生的缺點和不足,積極發(fā)現(xiàn)每一個學(xué)生的長處和閃光點,揚長避短,讓每個學(xué)生都可以成長為社會之才。

      (二)順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和時代價值要求,更新職業(yè)精神的結(jié)構(gòu)

      學(xué)術(shù)界沒有對工匠精神進行標準的定義,一般把工匠精神當作一種職業(yè)精神,是工匠以追求完美的精神、對產(chǎn)品精雕細琢、精益求精,并不斷創(chuàng)新的精神品質(zhì)[7]。對職業(yè)院校而言,錘煉教師和學(xué)生的工匠精神是“中國制造2025”的戰(zhàn)略需要,也是職業(yè)院校自身生存、發(fā)展的需要,更是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的現(xiàn)實需要[8]。工匠精神具有深厚的歷史意蘊與時代內(nèi)涵,能賦予教師職業(yè)精神新的內(nèi)涵和價值,從而進一步完善完善教師職業(yè)精神培育的對象與主體,豐滿教師職業(yè)精神培育的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。

      1.以工匠精神拓展教師職業(yè)精神的心理意蘊。為更好地在全社會弘揚工匠精神,培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才,職業(yè)院校德育教師應(yīng)秉持工匠精神的內(nèi)涵,不斷培育其自身的職業(yè)精神,在持續(xù)不斷的職業(yè)精神追求中,磨煉創(chuàng)新品質(zhì),保持樂觀心態(tài),促進人格升華,達到職業(yè)的理想境界。(1)以工匠精神培育崇高的職業(yè)精神追求。職業(yè)院校德育教師應(yīng)該在工作中樹立起精益求精的職業(yè)態(tài)度和敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)精神,極度注重細節(jié),并追求完美和極致,從而攀登職業(yè)精神發(fā)展的新高度。(2)以工匠精神培育創(chuàng)新創(chuàng)造的職業(yè)精神。工匠精神更強調(diào)對工作、產(chǎn)品創(chuàng)新的追求,創(chuàng)新創(chuàng)造是其應(yīng)有的意蘊[9]。德育教師隊伍應(yīng)吸取工匠精神的創(chuàng)新內(nèi)涵,培育對工作精益求精的堅守和苛求,樹立精心培育、精工培養(yǎng)學(xué)生的理念,從而創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能型人才。(3)以工匠精神培育積極樂觀的職業(yè)精神。工匠精神的精髓是用心活、用心干、用心經(jīng)營、用心詮釋人生,在職業(yè)人心中埋下希望的種子[9]。德育教師應(yīng)將工匠精神作為終身追求的生命狀態(tài),在追尋的過程中看淡挫折,避免自怨自艾、從而陷入半途“缺德”的價值誤區(qū)。(4)以工匠精神培育現(xiàn)代人格精神?,F(xiàn)代職業(yè)教育的人才培養(yǎng)模式不僅需要貫穿工匠精神的培養(yǎng),同時也要把握工匠精神的人格特征。職校德育教師應(yīng)充分認識到新時代的工匠人才必須具備包容并蓄的現(xiàn)代人格、敬業(yè)樂業(yè)的實踐實干,創(chuàng)新創(chuàng)造的責任擔當和堅持不懈的恒心毅力。(5)以工匠精神培育追求卓越的人生狀態(tài)。追求工匠精神的過程是廣大德育教師自我超越、追求卓越的過程,因此,終身學(xué)習必須成為廣大德育教師的堅守與追求。在學(xué)習的道路上,德育教師應(yīng)秉承因時而變的原則,積極進取、追求卓越,最終實現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的職業(yè)發(fā)展道路,從而走向積極卓越的人生狀態(tài)。

      2.以工匠精神拓展職業(yè)精神的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。綜述已有對工匠精神內(nèi)涵的解釋,可以從三個層面予以拓展:(1)在思想層面,工匠精神提倡愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神,對工作始終保持認真、負責的態(tài)度。(2)在行為層面,工匠精神提倡勇于創(chuàng)新、持續(xù)專注、注重細節(jié)的精神。因此,職校德育教師應(yīng)認識到現(xiàn)代工匠精神所倡導(dǎo)的執(zhí)著、專注及在原有技術(shù)路線上的精益求精、改革創(chuàng)新精神,并結(jié)合自己的教學(xué)內(nèi)容和崗位性質(zhì),做到傳承、鉆研與革新。(3)在目標層面,工匠精神提倡精益求精、追求極致,努力想要把品質(zhì)從99%提升到99.99%的精神[10]。對于職校德育教師而言,工作不僅是賺錢的工具和手段,更是一種對職業(yè)的執(zhí)著堅持和一種實現(xiàn)精益求精的信仰。對教學(xué)中的每個細節(jié)做到極致、注重教育的精致化、對職業(yè)卓越品質(zhì)的堅持和追求正是現(xiàn)代德育教師工匠精神的重要體現(xiàn)。

      二、改善保健因素,消除德育教師的職業(yè)不滿意度

      雙因素理論認為,保健因素的優(yōu)勢在于預(yù)防或消除員工的不滿意度,因此,為了提高德育教師的職業(yè)滿意度,高職院校需要從以下四方面著手。

      (一)明確崗位職責,增強德育教師的角色意識

      建立健全崗位規(guī)范是實現(xiàn)各項工作順利進行的重要保障,德育教師是學(xué)生工作的主力軍,明晰其職責范圍和任務(wù)目標有利于調(diào)查其職業(yè)精神。職校管理者應(yīng)基于中職學(xué)生工作的發(fā)展態(tài)勢和目標,依據(jù)社會發(fā)展、職業(yè)教育改革以及中職生發(fā)展規(guī)律制定出科學(xué)的德育工作目標。通過實行德育教師工作目標責任制,推進角色分工、過程控制和任務(wù)落實進程,從而更有效激發(fā)其工作動力[11]。對于職業(yè)院校自身來說,需要進一步明確德育教師不同的工作職責,增強其角色意識,防止陷入事務(wù)性工作,讓德育教師在工作中時刻樹立以思想道德教育為核心、以學(xué)生成長成人成才為主體、以學(xué)生常規(guī)管理為基礎(chǔ)的意識,寓教育、指導(dǎo)、管理于引導(dǎo)、輔導(dǎo)、服務(wù)之中。

      (二)完善激勵與分配機制,營造公平和諧的工作環(huán)境

      有研究表明,收入水平、分配制度、福利形式等保健因素能滿足個體的物質(zhì)需要,預(yù)防其產(chǎn)生不滿情緒,增強職業(yè)精神[12]。因此,要防止和消除職業(yè)院校德育教師隊伍管理中的不滿情緒,就要在保健因素方面下工夫,為他們解決生活、生存、發(fā)展問題,解除其后顧之憂,使其安居樂業(yè)、投身教育。這就要求職業(yè)院校在制定各項政策要時盡量公平合理,要考慮到德育教師工作的特殊性,不斷改善他們的薪酬福利,讓他們充分體驗到公平的滿足和環(huán)境的舒適,從而愉快地工作,達到不斷增強職業(yè)精神的目的。

      管理學(xué)理論認為,成就感來源于工作績效。當?shù)掠處煂⒆陨淼氖杖肱c付出比率與其他教師進行比較時,不公平的待遇則會降低其工作積極性。因此,高職院校的激勵措施應(yīng)做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,要基于公平的角度,從工資、獎金、福利等方面優(yōu)化報酬結(jié)構(gòu)[13],實現(xiàn)德育教師薪酬的相對公平。分配制度在激勵機制中處于核心地位,合理的分配制度是提高職校德育教師薪酬滿意度和調(diào)動其工作積極性的重要保障。在優(yōu)化分配制度過程中,滿足德育教師“合理利益”的最大化,實現(xiàn)德育教師薪酬的相對公平,消除其對工作的不滿意度。通過這些物質(zhì)因素吸引人才,真正地留住人心,增強歸屬感和幸福感,營造一個和諧團結(jié)、人人向往的工作環(huán)境。此外,高職院校還需要建立公平的競爭機制,包括職稱評定、獎勵、評優(yōu)等方面的公平競爭。每一位教師都有自己獨特的優(yōu)勢,應(yīng)該為其打造多層次、多角度的競爭機會,通過不同形式和類型的業(yè)務(wù)競賽,讓更多教師顯現(xiàn)個人能力,獲得成就的滿足,在優(yōu)秀教師獲得最大限度的激勵的同時,其他大多數(shù)教師也能在不同程度上獲得激勵。

      (三)實施最低年薪制,增強德育教師的薪酬保障力

      當前,我國不少職業(yè)院校正在試行年薪制,職業(yè)院校根據(jù)德育教師的個人業(yè)務(wù)水平、工作能力的高低以及擔任崗位責任的輕重對其基本年薪設(shè)定一個下限,但最低不能低于當?shù)厥袌龅木夤べY,即不低于其他行業(yè)具有可比性勞動力群體的平均水平。這就要求職業(yè)院校要改革薪酬體制,采取各種措施保障德育教師能夠擁有較高的穩(wěn)定收入,通過增強薪酬體系保障力激發(fā)德育教師的工作積極性和職業(yè)精神。在制定工作指標時應(yīng)考慮其難易度,從而真正實現(xiàn)激勵作用,對滿負荷完成工作任務(wù)的德育教師,次年可按月全額發(fā)放基本年薪,未完成工作任務(wù)者則按比例發(fā)放。業(yè)績年薪應(yīng)根據(jù)其工作能力、教學(xué)能力和道德素質(zhì)等情況,以年度績效考核結(jié)果確定,針對業(yè)績突出的青年教師,可以考慮適當加大業(yè)績年薪的變動范圍并超過業(yè)績平平的老教師,最終激發(fā)青年教師的工作積極性。

      (四)優(yōu)化人際關(guān)系,創(chuàng)建健康、和諧的人際環(huán)境

      良好的人際關(guān)系可以使學(xué)校教師團結(jié)一致,有助于教育目標的實現(xiàn),同時也使廣大德育教師在心理上獲得健康而又積極的收益,達到“雙贏”的狀態(tài)。職業(yè)院校的管理者應(yīng)努力改善校內(nèi)的各種人際關(guān)系,營造良性的人際環(huán)境,滿足廣大德育教師人際交往需要,改善保健因素,激發(fā)其職業(yè)精神。

      1.要加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的溝通。良好的溝通是增進了解、減少沖突、改善人際關(guān)系、提高工作效率的重要保證。溝通可分為工具性溝通和感情性溝通,工具性溝通主要圍繞組織目標進行[14],有利于職校領(lǐng)導(dǎo)深入了解實際工作的開展情況并作出合理決策,也有利于滿足德育教師的心理訴求;感情性溝通屬于感情聯(lián)絡(luò)、交流思想性質(zhì)的溝通,這種溝通方式可直接滿足廣大德育教師的社會心理需求,從而對學(xué)校發(fā)展產(chǎn)生有益影響。

      2.創(chuàng)造機會加強教師交往,增進友誼。為不同專業(yè)、年級和年齡段的教師創(chuàng)造交往的機會,高職院??梢蚤_展不同專業(yè)和年級間的德育教師業(yè)務(wù)交流、新老教師的“師徒”結(jié)對交流以及工會組織的文體活動,營造和諧的人際氛圍,從而加強教師之間的感情交流,培育其職業(yè)精神。

      3.給予廣大德育教師隊伍尤其是青年教師更多的人文關(guān)懷。根據(jù)激勵—保健雙因素理論,上司的監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件是保健因素,改善這類因素可以消除其不滿心理,使他們感受到關(guān)懷與尊重,產(chǎn)生歸屬感,從而激發(fā)其工作積極性,提升工作效率和職業(yè)精神。

      三、完善激勵因素,增強德育教師職業(yè)滿意度

      雙因素理論認為,激勵因素對德育教師的發(fā)展作用強大且深遠持久。因此,增強德育教師的職業(yè)滿意度,高職院校需要從以下六方面發(fā)力。

      (一)完善職業(yè)生涯規(guī)劃體制,滿足職業(yè)發(fā)展需求

      實施職業(yè)生涯規(guī)劃,就是以德育教師的職業(yè)發(fā)展需求作為自我激勵的發(fā)動機,完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體制則是科學(xué)實施德育教師職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。(1)高職院校需要建立一套德育教師“職業(yè)發(fā)展評估信息和學(xué)校職業(yè)環(huán)境及職業(yè)發(fā)展機會的信息系統(tǒng)”[4],讓廣大德育教師在信息系統(tǒng)指導(dǎo)下,結(jié)合自身的特點和需求,在不違背職業(yè)院校長遠發(fā)展目標的大前提下,合理規(guī)范個人職業(yè)發(fā)展、編制工作計劃。(2)職業(yè)院校還應(yīng)建立一套德育教師隊伍培訓(xùn)機制,提供培訓(xùn)機會,為廣大教師職業(yè)規(guī)劃的有效實施創(chuàng)造條件,避免流于形式。

      (二)打造多層次的職業(yè)發(fā)展通道體系,拓展職業(yè)發(fā)展空間

      職業(yè)院校德育教師同樣具有很強的學(xué)習和自我發(fā)展的需要,完善的培訓(xùn)晉升激勵機制能更好地促進其職業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提高。

      1.明確德育教師專業(yè)化培養(yǎng)的基本定位。德育教師的專業(yè)化培養(yǎng)既要遵循教師隊伍專業(yè)化培養(yǎng)的一般規(guī)律,又要注意其自身的特殊性。體現(xiàn)在德育教師職業(yè)精神的要求上,就是要求其政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正。

      2.立足校內(nèi),搭建學(xué)校德育教師職業(yè)精神培養(yǎng)平臺。職業(yè)院校要制定切實可行的德育教師培養(yǎng)方案,建立上崗培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、研修培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)等多途徑、全方位、分層次、多形式、重實效的職業(yè)院校德育教師培訓(xùn)體制。堅持崗前培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合,著力提高德育教師隊伍思想道德教育能力、學(xué)科教學(xué)能力、心理健康教育能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)能力、德育科研能力等。

      3.搭建新老教師的職業(yè)精神交流平臺。通過開展德育教師教學(xué)沙龍、邀請校內(nèi)外著名專家開設(shè)講座、開展名師帶教活動和德育教師講課大賽、評選教學(xué)優(yōu)質(zhì)獎和教學(xué)標兵等活動,吸引廣大德育教師積極參與,實現(xiàn)職業(yè)成長,在工作崗位上找到成就感、幸福感和歸屬感。

      4.解決德育教師隊伍的“出口”問題。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)條件,實現(xiàn)德育教師的職業(yè)發(fā)展,提升人力資本,例如,利用國內(nèi)外訪學(xué)、提升學(xué)歷、參加學(xué)術(shù)會議、安排重要教學(xué)或管理崗位等方式縮短其成長周期,提升職業(yè)精神[2]。此外,高職院校還應(yīng)積極開拓晉升途徑,優(yōu)化“分流”機制,為德育教師職業(yè)的提升,創(chuàng)造發(fā)展空間,在工作、科研方面給予年輕德育教師傳、幫、帶,形成合理、透明、平等的培養(yǎng)使用機制。

      (三)構(gòu)建科學(xué)合理的績效考評體系,提高職業(yè)成就感

      對德育教師工作業(yè)績進行正確的評價,并給予適當?shù)谋碚煤酮剟?,是滿足其職業(yè)成就需要、激發(fā)其工作積極性和主動性、增強職業(yè)精神的重要手段之一。德育教師績效考評是一種過程性評價,而不是簡單的結(jié)果性評價,職業(yè)院校管理者應(yīng)結(jié)合實際,制定績效考評的定量和定性指標,做到統(tǒng)籌兼顧,激發(fā)廣大德育教師主動參與評價過程,實現(xiàn)評價結(jié)果的客觀公正[15]。同時,建立績效考評申訴制度,及時處理德育教師績效考評中可能出現(xiàn)的矛盾和問題。對于考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的德育教師,應(yīng)及時做到評選表彰先進,發(fā)揮典型示范的作用。組織優(yōu)秀德育教師參加國家級比賽和高級別德育學(xué)術(shù)會議、國外考察學(xué)習、進修訪學(xué)等,從而提高其工作成就感和樹立正確的價值導(dǎo)向,也有利于在學(xué)校中培育積極的職業(yè)精神氛圍。

      (四)實施教師發(fā)展性評價,促進專業(yè)全面發(fā)展

      教師發(fā)展性評價是指高職院校依據(jù)發(fā)展目的和價值觀,運用發(fā)展性評價技術(shù)與方法,對德育教師的素質(zhì)發(fā)展、工作職責和績效進行價值判斷,使教師不斷認識、發(fā)展、完善和實現(xiàn)自我。建立德育教師發(fā)展性評價制度,職業(yè)院校需要做到以下三點:(1)職業(yè)院校對德育教師工作的評價應(yīng)是全面的,涉及教師的師德修養(yǎng)、教育理念、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、工作成績等諸多方面,對德育教師的相關(guān)獎懲更應(yīng)建立在對教師全面評價的基礎(chǔ)上。(2)要采取定量評價與定性評價相結(jié)合的考評辦法,該方法不僅可以體現(xiàn)德育教師隊伍工作的質(zhì)與量,也為德育教師的教學(xué)工作提供了針對性的建議,從而增強評價的實效性。(3)注重反饋評價的信息,通過德育教師的反饋工作情況,使其不斷改善工作表現(xiàn)。

      (五)實施工作豐富化,加強工作內(nèi)激勵

      雙因素理論認為,工作豐富化要求在管理實踐中實施內(nèi)激勵措施來提高職工工作積極性,是工作擴大化的一種有效延伸,通過增加垂直方向的工作內(nèi)容深度,讓廣大德育教師自行規(guī)劃與控制工作[4]。在實施德育教師工作豐富化的過程中,職業(yè)院校需要做到以下三點。(1)職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入了解德育教師隊伍的不同特點和個人需求,在保證正常教育教學(xué)、工作質(zhì)量與進度的前提下,根據(jù)這些特點和需求盡可能地為德育教師提供工作上的表現(xiàn)機會,并適當?shù)卦黾悠涔ぷ鞯奶魬?zhàn)性,克服部分德育教師的職業(yè)倦怠心理,激發(fā)工作激情,培育其職業(yè)精神。(2)授予德育教師相適應(yīng)的工作決策權(quán)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予德育教師更多的宏觀指導(dǎo),做到充分信任、敢于放權(quán),為其提供寬松的工作空間[16]。鼓勵廣大德育教師參與教育教學(xué)方案的制定,通過實施不同工作方案滿足德育教師的個性化工作需求和興趣。(3)授予職校德育教師更多的工作支配權(quán),保證其在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,允許德育教師自行安排工作進度,滿足其責任感和成就感。此外,應(yīng)賦予德育教師在培訓(xùn)選擇上有自主權(quán)和選擇空間,讓他們根據(jù)發(fā)展需求和興趣提升自我。

      (六)引導(dǎo)德育教師自我管理、自我調(diào)適

      職業(yè)院校德育教師的工作對象是學(xué)生,刻板的工作要求會降低他們的工作積極性和工作效率[17]。因此,有效引導(dǎo)德育教師進行積極的自我管理顯得尤為必要。

      1.引導(dǎo)廣大德育教師要自覺地開展自我規(guī)劃、組織、管理和調(diào)控。職業(yè)院校通過營造更寬松、靈活、民主的工作環(huán)境,積極鼓勵自主性、個性化和多樣化,引導(dǎo)廣大德育教師隊伍自我規(guī)劃、自我突破,追求職業(yè)完善。

      2.引導(dǎo)德育教師通過自身努力提升職業(yè)精神。Fessler(1985)認為,在不同生涯階段,教師有不同的專業(yè)發(fā)展要求,然而,終身學(xué)習和對教學(xué)卓越的孜孜追求是其職業(yè)發(fā)展的必然要求。因此,德育教師更應(yīng)通過自身努力提升職業(yè)精神,加強思想道德修養(yǎng)。他們必須意識到,教書育人不僅是一份職業(yè),更是神圣、崇高的事業(yè),不斷培育自身淡泊名利、為人師表、終身學(xué)習和樂于奉獻的職業(yè)態(tài)度和精神。

      3.引導(dǎo)德育教師隊伍加強自我管理。有學(xué)者指出,自我管理能力強的從業(yè)者可以有效地做到自我管理和組織生活,包括有計劃地進行鍛煉、合理安排休息和空閑時間的能力[18]。因此,廣大職校德育教師在明確職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,要學(xué)會平衡生活和工作,學(xué)會自我減壓,提升職業(yè)滿意感和職業(yè)精神水平。

      德育教師是職業(yè)院校教育工作中的重要群體,德育教師隊伍的職業(yè)精神狀況事關(guān)職業(yè)院校的穩(wěn)定與發(fā)展。高職院校的管理者應(yīng)準確理解并充分運用赫茨伯格的雙因素理論,在職業(yè)院校德育教師隊伍激勵管理實踐中,堅持以激勵因素為主,以保健因素為輔,著力提高德育教師隊伍的工作水平。同時,高職院校也應(yīng)該努力優(yōu)化德育教師的成長環(huán)境,進一步拓展他們的發(fā)展空間,給予其成長、發(fā)展、晉升的機會,充分激發(fā)和培育他們的職業(yè)精神、提高其工作成就感和效能,進而為助力中職生成長、成人、成才的中職夢提供堅強的組織保證,實現(xiàn)我國中職學(xué)校學(xué)生思想道德教育工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

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      [責任編輯? ? 王文靜]

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