水利基建工程財(cái)務(wù)管理的革新舉措研究

曹艷

摘? ?要：水利基建工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理十分重要，為提高整體效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。本文以水利基建工程財(cái)務(wù)管理的革新舉措研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題為主要依據(jù)，從增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、構(gòu)建切實(shí)可行的激勵(lì)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)審批機(jī)制、展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控這些方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高水利基建工程財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：水利工程? 財(cái)務(wù)管理? 革新

中圖分類號(hào)：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）06（c）-0149-02

對(duì)于水利基建工程來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理十分重要，其不但同水利基建工程整體效益有關(guān)，還同我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)部門需給予財(cái)務(wù)管理革新工作高度重視，通過(guò)采用高效且可行的方法，促使其存在的價(jià)值與效用充分發(fā)揮出，為加強(qiáng)水利基建工程財(cái)務(wù)管理工作有效性提供有利條件。下述主要內(nèi)容為水利基建工程財(cái)務(wù)管理的革新舉措。

1? 水利基建工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

常見(jiàn)的水利基建工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)待提升、資金未進(jìn)行統(tǒng)一管理、 財(cái)務(wù)管理制度缺失，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1.1 會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)待提升

諸多基建單位的會(huì)計(jì)工作都欠缺財(cái)務(wù)分析，只是簡(jiǎn)單的記賬與報(bào)銷，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)部不能將財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出。諸多基建單位對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不注重，很少組織培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員水平低下，無(wú)法有效預(yù)算成本，導(dǎo)致預(yù)算成本同實(shí)際成本不符，影響預(yù)算結(jié)果。一些基建單位對(duì)財(cái)務(wù)管理重視力度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作缺少積極性，致使財(cái)務(wù)部無(wú)法為其他部門提供準(zhǔn)確且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體過(guò)程受影響[1]。

1.2 資金管理工作有待統(tǒng)一

水利工程的主要特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，資金來(lái)源分散，應(yīng)用起來(lái)不方便。一般情況下，工程不同所采用的預(yù)算管理制度也不同，財(cái)務(wù)管理也十分零散，欠缺統(tǒng)一管理，提高了財(cái)務(wù)管理的難度，基建單位財(cái)務(wù)管理無(wú)法將自身實(shí)效性充分發(fā)揮出。

1.3 財(cái)務(wù)管理制度缺失

當(dāng)前，諸多基建單位對(duì)水利工程管理只是臨時(shí)性的布設(shè)指揮部或是辦公室管理，未構(gòu)建健全的項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制。此種管理欠缺參考依據(jù)，有很多不足。因?yàn)楣芾碇贫鹊娜笔В瑹o(wú)法將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出。眾所周知，水利工程相比于其他工程管理難度較大，對(duì)管理人員有極高的要求，要具備較強(qiáng)的管理技能，若是欠缺完備的管理知識(shí)勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，未大力優(yōu)化預(yù)算管理制度，對(duì)資金總額，欠缺預(yù)算方案，未制定費(fèi)用方案，致使資金耗費(fèi)。

2? 革新水利基建工程財(cái)務(wù)管理工作的有效舉措

現(xiàn)如今，水利基建工程財(cái)務(wù)管理的革新舉措有很多，其中比較常見(jiàn)的是增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、構(gòu)建切實(shí)可行的激勵(lì)制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)審批機(jī)制，展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，詳細(xì)內(nèi)容如下。

2.1 增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

相比于其他工程水利基建工程管理難度較大，這便要求會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)性，企業(yè)需不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)水利基建工程財(cái)務(wù)管理效率。工程財(cái)務(wù)管理情況同會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)有莫大聯(lián)系。在水利基建工程中財(cái)務(wù)管理占據(jù)主體地位，企業(yè)需聘用一些專業(yè)行較強(qiáng)的人員來(lái)管理財(cái)務(wù)，在招聘中，不但要注重會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，還需注重其職業(yè)素養(yǎng)，一般狀況下企業(yè)要應(yīng)用委派機(jī)制。接到委派的會(huì)計(jì)人員，需做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，并及時(shí)登錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。

2.2 加大資金管理力度

對(duì)水利基建工程的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理監(jiān)管每項(xiàng)流轉(zhuǎn)的資金，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)企業(yè)銀行賬戶管理。對(duì)工程資金的應(yīng)用需及時(shí)上報(bào)并做好信息反饋，并不定期或是定期對(duì)資金應(yīng)用狀況與工程實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，依據(jù)工程合理辦理手續(xù)，防止挪用或是擠占的情況出現(xiàn)[2]。另外，節(jié)水灌溉工程需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這和工程建設(shè)的成效有著密切的聯(lián)系。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)人員需要到實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行了解和掌握，并且需要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡貏?shì)地貌進(jìn)行了解。保證資金管理工作效率的同時(shí)，注意水利工程有效性，如此，才能實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的新目標(biāo)。

2.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

基建單位需進(jìn)行項(xiàng)目效益考核，構(gòu)建工程預(yù)算管理機(jī)制，并細(xì)化至部門。健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化核算體系。企業(yè)需注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，將財(cái)務(wù)管理貫穿項(xiàng)目全程，并給予財(cái)務(wù)部足夠的權(quán)利，保證全面發(fā)展財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。財(cái)務(wù)部需對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，并把得到的結(jié)果及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)高層及時(shí)掌握單位資金應(yīng)用情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，為單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)資料作參考。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，保證會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)性。目前，基建單位可以進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，還能推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理效率提升，同時(shí)還是單位現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵[3]。

2.4 構(gòu)建切實(shí)可行的激勵(lì)制度

基建單位需構(gòu)建行之有效的激勵(lì)制度，增強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，不定期或是定期組織員工學(xué)習(xí)水利工程的新政策與新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)能力。保證獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于工作中敷衍了事的員工給予嚴(yán)懲，如此來(lái)提高員工工作興趣，讓員工可以自覺(jué)遵守單位規(guī)章機(jī)制，嚴(yán)格依據(jù)程序辦事，提升單位內(nèi)部工作效率。

2.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)審批機(jī)制，展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

對(duì)水利基建工程的財(cái)務(wù)審批機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，規(guī)范支出審批流程，針對(duì)每項(xiàng)支出都需要具備對(duì)應(yīng)審批范圍和規(guī)定權(quán)先報(bào)。在實(shí)際工作中，創(chuàng)建完善的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支報(bào)銷流程，使每項(xiàng)開(kāi)始都可以做到有據(jù)可依，開(kāi)支報(bào)銷需要由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，由經(jīng)辦人進(jìn)行簽字，在審核通過(guò)后才可以進(jìn)行報(bào)銷。并且，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算力度，結(jié)合相關(guān)制度，杜絕不合理支付，增加水利財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，保障財(cái)務(wù)管理效率。依據(jù)會(huì)計(jì)法等，結(jié)合水利單位實(shí)際情況，創(chuàng)建合理、高效的財(cái)務(wù)管理制度。創(chuàng)建完善的內(nèi)控流程，包括崗位機(jī)構(gòu)設(shè)立、工程流程等，進(jìn)而有效提升內(nèi)審質(zhì)量，明確內(nèi)審部門職責(zé)和責(zé)任，并配備具有較高技能和專業(yè)素質(zhì)的工作人員[4]。此外，內(nèi)審人員需要處理好和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的關(guān)系，通過(guò)全面監(jiān)督控制，降低財(cái)務(wù)虧損。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前水利基建工程財(cái)務(wù)管理存在些許問(wèn)題，如會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、資金缺乏統(tǒng)一管理等，只有通過(guò)革新管理舉措，才能實(shí)現(xiàn)水利基建工程效益最大，相關(guān)人員可以從增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、構(gòu)建切實(shí)可行的激勵(lì)制度這幾方面入手，來(lái)加強(qiáng)水利基建工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙貴蘭.水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（4）：89-90.

[2] 曹登祥.水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（8）：43-44.

[3] 吳玲.關(guān)于水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（3）：175-176.

[4] 譚子俊.淺談水利工程建設(shè)管理單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2019（24）：196.