袁海通：讓家鄉(xiāng)品牌走出大山

本刊記者 李怡霏 通訊員 孔繁福

瀘州市合江縣的盛夏，烈日當(dāng)空，正是荔農(nóng)揮汗如雨收獲的時候。

合江是晚熟荔枝之鄉(xiāng)，每年最熱的時候，也是當(dāng)?shù)乩笾Τ墒焐鲜械臅r候。為了抓緊采摘荔枝，讓荔農(nóng)的辛勤付出變現(xiàn)，身為合江縣潤澤果業(yè)專業(yè)合作社理事長的“雙帶”農(nóng)村青年人才袁海通，近日幾乎都奔走在組織荔農(nóng)采果和幫助做好對外營銷這個大忙的圈子里，就近一次見到他的時候，他的臉上有掩蓋不住的疲憊之態(tài)，他已經(jīng)連續(xù)操勞30多個小時了。

躊躇滿志破解難題

“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。”合江的荔枝栽培歷史已逾千年，相傳唐代貴妃楊玉環(huán)愛吃的“妃子笑”荔枝，就產(chǎn)自今合江縣潤澤果業(yè)專業(yè)合作社境蘭花榜鄭氏的家院內(nèi)。但由于后來多種原因，合江荔枝有的品質(zhì)蛻變、產(chǎn)量不穩(wěn)或價格低廉而無路可銷等等，使袁海通心中充滿傷感。

袁海通（右二）講解合江荔枝的特點(diǎn)

為了讓合江荔枝重現(xiàn)輝煌和家鄉(xiāng)荔農(nóng)脫貧致富，土生土長于荔江鎮(zhèn)柿子田村的袁海通，毅然舍棄自己大學(xué)畢業(yè)后在外闖蕩的優(yōu)秀業(yè)績，決定放棄高薪回家，為當(dāng)?shù)氐睦笾Ξa(chǎn)業(yè)助力。自從2012 年返鄉(xiāng)之后，他依托三江省級首批新農(nóng)村建設(shè)示范片優(yōu)勢，創(chuàng)建起合江縣潤澤果業(yè)專業(yè)合作社，以荔枝品種為主打首創(chuàng)“果樹量化入股，銷售收入分紅”土地流轉(zhuǎn)新模式，即農(nóng)民以果樹或土地量化為股份入股，由協(xié)會下屬專合社統(tǒng)管統(tǒng)銷，加速實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理；所有管理費(fèi)用由專合社承擔(dān)，銷售以后按照總銷售額與果農(nóng)5∶5 分成。通過入股分紅，將農(nóng)戶松散的“按交易量分紅”轉(zhuǎn)變?yōu)槔孢B接緊密的“股份合作”，一舉解決了分散經(jīng)營帶來的雜亂散問題，快速實現(xiàn)品種、技術(shù)、品牌、價格、銷售“五統(tǒng)一”，讓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和市場化發(fā)展得以順利實施，使生產(chǎn)端和市場端真正得到有機(jī)結(jié)合。

回頭再看當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，感觸良多。

“剛開始大家都不理解我們，不配合，特別消極?！痹Ｍㄕf道，自己一腔熱血想做出成績，想帶著鄉(xiāng)親們致富，卻一開始就迎來一個難題。合江縣的荔枝種植歷史雖然悠久，但是長期的種植模式也給當(dāng)?shù)毓r(nóng)們畫了一個“框架”，部分果農(nóng)持“小農(nóng)思想”，根本不能理解也不能接受“抱團(tuán)經(jīng)營”的策略。舉例來說，某些上了年紀(jì)的果農(nóng)種植了一輩子荔枝樹，卻只知道栽樹、澆水，就等著收成，至于天氣的變化、干濕度的影響、果樹的營養(yǎng)、修枝、品種，乃至于果子的產(chǎn)量都不在意，頗有一番“聽天由命”的意思。因此那幾年，合江的荔枝產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模不小，卻沒有大面積的影響力，也很少有叫得出的大品牌，果農(nóng)們的收入也參差不齊，部分群眾甚至辛苦整年，只得了微薄資金，大家的積極性和信心也越來越低迷。正是看到了這些問題，袁海通才著急，希望能通過農(nóng)業(yè)合作社模式將大家團(tuán)結(jié)起來，為合江縣荔枝打出響亮的名號，幫助大家脫貧致富。

說干就干，袁海通以合作社為基礎(chǔ)與多方配合成立起合江縣荔枝協(xié)會、合江縣天府科技云服務(wù)中心、合江縣科協(xié)科創(chuàng)服務(wù)中心等配套服務(wù)體系，充分利用這些服務(wù)平臺對廣大農(nóng)民展開系列科技扶貧項目培訓(xùn)，解決了荔枝等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的10大難題。

隨著時代的發(fā)展，考慮到電商經(jīng)濟(jì)越加重要，袁海通還通過成立柿子田村商務(wù)綜合服務(wù)站，為村民提供電商銷售技術(shù)咨詢，通過淘寶、微信、公眾平臺、企業(yè)網(wǎng)站，建立冷藏物流體系，對荔枝實行分批采摘、分級篩選、冷藏儲運(yùn)，解決荔枝保鮮難問題，使合江成為全國最大晚熟荔枝供應(yīng)地并利用這個商機(jī)讓合江荔枝得以走出國門。

目前，合作社擁有成員300 多戶，覆蓋白沙、白米、荔江、符陽、真龍等10 余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），荔枝面積6000 余畝，產(chǎn)業(yè)輻射帶動農(nóng)戶1200多戶，實現(xiàn)銷售收入1400 多萬元。合作社長期用工30 余人，季節(jié)性用工150 多人，年用工量超2000 多人次。2019 年合作社年銷售收入1500 多萬元，成員戶均年純收入5萬以上，參與合作社的農(nóng)戶們，不論種植規(guī)模大小，都真切地感受到了增收的喜悅。

“農(nóng)旅結(jié)合”打造鄉(xiāng)村新風(fēng)貌

“你看這種荔枝，水分足、甜度高、核還小，是上品，賣價也高?！绷胰障?，袁海通站在荔枝樹下給大家介紹優(yōu)質(zhì)品種的特點(diǎn)，他的汗水滾滾，濕透了衣衫，他毫不在意地一抹額頭，又抓住旁邊一簇碩果累累的枝丫，掰開了給大家分析其成長規(guī)律，話語中難掩自豪和喜悅的心情。

站在合江山上遠(yuǎn)眺，周邊的山上都是規(guī)律栽種的荔枝樹，按照不同的品種劃分，有的已經(jīng)采摘完畢，有的還掛著沉甸甸的果實，枝丫都被壓彎了腰。袁海通一路給大家介紹著合作社近幾年的計劃和預(yù)估收入，看著漫山遍野的果樹，他笑著說：“我就想著這里成規(guī)模了，大家的生活也就上臺階啦?！?/p>

據(jù)同行的五老介紹，袁海通緊扣“農(nóng)旅結(jié)合、以農(nóng)促旅、以旅富農(nóng)”的主題思路，充分利用柿子田村優(yōu)美的山川自然景觀和豐富的農(nóng)業(yè)資源，打造“荷塘荔色”農(nóng)業(yè)觀光基地，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。“荷塘荔色”以賞荷花、品荔枝、享農(nóng)戶風(fēng)情為主題，將兩三百畝荷花點(diǎn)綴于萬畝荔枝產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的中心，景區(qū)內(nèi)觀賞路線長達(dá)兩公里許，設(shè)有3 個觀賞區(qū)，建有賞花棧道和農(nóng)家樂、停車場等基礎(chǔ)設(shè)施，形成一個集山水觀光、賞花、荔枝采摘體驗、農(nóng)家樂為一體的特色農(nóng)業(yè)旅游勝地。每年7月舉辦“荷塘荔色生態(tài)旅游周”期間，潤澤果業(yè)通過采摘體驗、產(chǎn)地直銷，提高了荔枝銷售數(shù)量和價格，同時還帶動了其他農(nóng)副產(chǎn)品的營銷，又為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展添了一把火，同時為鄉(xiāng)鄰們提供了更多的就業(yè)機(jī)會。

潤澤果業(yè)專業(yè)合作社毗鄰臨港街道石堰村，這個村子是省級定點(diǎn)貧困村，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱。脫貧攻堅戰(zhàn)打響后，袁海通以產(chǎn)業(yè)扶貧方式將專合社入股分紅模式成功復(fù)制到石堰村，以此助力脫貧攻堅，取得了良好的效果，幫助當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)收，脫掉“貧困”的帽子。他的舉動，也迎來更多的農(nóng)戶上門求教，幫助大家走上自立自強(qiáng)的路。

自2012 年至今，8 年來，袁海通以潤澤果業(yè)為載體，以荔枝產(chǎn)銷為核心，以鄉(xiāng)村旅游為特色，以電子商務(wù)為突破，以入股分紅為創(chuàng)新，為荔農(nóng)致富和助力脫貧攻堅取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。合作社成功躋身2018年度全國農(nóng)民專業(yè)合作社300強(qiáng)。

提起袁海通，當(dāng)?shù)厝思娂娍滟?。他牽頭的農(nóng)業(yè)合作社改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民陳舊的思想，為大家?guī)硇罗r(nóng)模式的科創(chuàng)新風(fēng)，而這股風(fēng)并不是一時吹著玩兒，而是實實在在為鄉(xiāng)親們謀利，幫助大家重新認(rèn)識合江荔枝，讓這個延續(xù)千年的古老品牌又重新站上耀眼的舞臺，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。細(xì)數(shù)起來，袁海通身上的光環(huán)很多：他是“四川省第三屆鄉(xiāng)土人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽金獎”“2017年四川十大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革人物提名獎”得主，他也曾獲得“2019年度四川省發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)秀返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工”“瀘州市酒城英才”等稱號，但這些光環(huán)并未讓他驕傲，他依然堅持的初心是——帶動合江荔枝品牌，前進(jìn)。