梁軍 劉健
摘 要 在科技以及經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中,醫(yī)療技術(shù)在逐步提升,促使現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的重要性逐步突顯出來(lái)。但從實(shí)際情況看,醫(yī)療設(shè)備自身故障問(wèn)題不斷,后期維修管理情況而也會(huì)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用安全性、利用率以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。本文主要分析了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理的必要性,提出了相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備維修;精細(xì)化管理;措施
在醫(yī)院日常工作中,醫(yī)療設(shè)備是必要的支持,并且醫(yī)療設(shè)備也需要相應(yīng)的維修和保養(yǎng),良好的設(shè)備管理可以為醫(yī)院運(yùn)行提供必要的保障。而將精益化管理應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備維修中可以極大地提高資源利用率,對(duì)醫(yī)院節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。從實(shí)踐情況看,精益化管理在醫(yī)療設(shè)備維修工作中發(fā)揮了重要作用。因此,本文對(duì)精益化管理在醫(yī)療設(shè)備維修中應(yīng)用的必要性及措施的探究,對(duì)提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作水平具有重要作用。
1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理的必要性
1.1 精益化管理的優(yōu)勢(shì)
精益化管理的主要思想就是利用最少的投入,創(chuàng)造最大限度的價(jià)值,從而更好地為顧客提供新產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。精益化管理最終的目的便在于實(shí)現(xiàn)提供良好的服務(wù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)資源最大化利用[1]。
(1)實(shí)行分類(lèi)管理
在精益化管理中,主要實(shí)行的是分類(lèi)管理方式,此種方式可以幫助醫(yī)院在管理過(guò)程中,提高資源利用率,進(jìn)而提升管理水平。但由于醫(yī)療設(shè)備其本身存在一定的特殊性,所以在實(shí)際管理過(guò)程中,存在一定的復(fù)雜性和煩瑣性。而將精益化管理模式應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備管理中,通過(guò)分類(lèi)管理,不同的工作人員負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié),極大地提升了管理工作效率[2]。這需要相應(yīng)的工作人員能夠及時(shí)記錄問(wèn)題,方便日后維修,通過(guò)責(zé)任制度,促使員工責(zé)任心,更好地維護(hù)醫(yī)療設(shè)備。
(2)記錄精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)
在精益化管理模式作用下,可以更加全面、系統(tǒng)的調(diào)配工作,實(shí)現(xiàn)多方面資源的利用,通過(guò)定崗定責(zé),督導(dǎo)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén)相關(guān)工作人員可以更加準(zhǔn)確的記錄工作問(wèn)題,而后通過(guò)電子文檔形式保存,可以為日后設(shè)備維修和保養(yǎng)提供良好的數(shù)據(jù)支持。此外,在精益化管理工作中,在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下,將維修數(shù)據(jù)整理好并儲(chǔ)存在電子數(shù)據(jù)庫(kù)中,這樣可以更好的完善維修數(shù)據(jù)庫(kù)。這對(duì)以后醫(yī)療設(shè)備維修工作提供了極大的便利,有利于提升整體工作效率。
1.2 精益化管理工作流程
首先,需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,當(dāng)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備存在問(wèn)題后,需要先進(jìn)行應(yīng)急操作,而后通知維修人員,與此同時(shí),操作人員要記錄整個(gè)過(guò)程。在精益化管理模式下,設(shè)備操作人員以及設(shè)備維護(hù)人員需要全面了解設(shè)備問(wèn)題,做好記錄,并能準(zhǔn)確做好應(yīng)急操作。其次,在檢修過(guò)程中,檢修人員首先需要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,并查看問(wèn)題報(bào)告,將二者進(jìn)行對(duì)比,如果發(fā)現(xiàn)不一致,需要與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題人員進(jìn)一步溝通。在檢修過(guò)程中,檢修人員需要在檢修的同時(shí)做好記錄,保證檢修內(nèi)容的真實(shí)性,要為后續(xù)工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理具體措施
2.1 提高對(duì)維修人員的管理
為了進(jìn)一步實(shí)施醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修精細(xì)化管理,需要與醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠商之間建立有效的溝通,主要目的是可以在醫(yī)療設(shè)備方面為醫(yī)院工作人員提供幫助,醫(yī)院可以要求指派專(zhuān)門(mén)工程師給予科學(xué)合理的指導(dǎo),提升維修人員的維修質(zhì)量以及維修效果,同時(shí)也可以更好的幫助醫(yī)療設(shè)備維修工作人員了解醫(yī)療設(shè)備維修特點(diǎn),進(jìn)一步提升其技能水平和業(yè)務(wù)能力[3]。此外,醫(yī)院可以結(jié)合自身具體情況,對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修人員進(jìn)行相應(yīng)的考核,通過(guò)科學(xué)合理的考核,使得醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備好維修可以提升水平,保證相應(yīng)的維修質(zhì)量。在嚴(yán)格的考核下,可以對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備等情況進(jìn)行全面把控,要求必要通過(guò)考核后才可以上崗,從而為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修提供了一定保障。
2.2 規(guī)范維修流程管理
從現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理過(guò)程情況看,對(duì)于資產(chǎn)賬目的問(wèn)題還處于模糊狀態(tài)。一些急需維修的設(shè)備并沒(méi)有妥善處理,而并不急用的維修設(shè)備則維修的較為及時(shí),此種情況對(duì)醫(yī)院健康發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此,可以將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中,不斷優(yōu)化設(shè)備維修流程。在此基礎(chǔ)上,相關(guān)醫(yī)療設(shè)備部門(mén)需要全面熟知相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備維修進(jìn)度,并掌握相應(yīng)的維修信息,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理,這樣可以通過(guò)合理安排設(shè)備維修,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的良好調(diào)配,從而促使醫(yī)院整體醫(yī)療設(shè)備的管理更加流程化、高效化。
2.3 強(qiáng)化維修成本管理
在精細(xì)化管理模式作用下,需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備全方面科學(xué)合理的評(píng)估,與其是在維修前,需要從整體上進(jìn)行評(píng)估,而后進(jìn)一步確定是否有維修的必要,一次來(lái)有效控制維修成本,如果需要維修,可以要求相關(guān)工作人員對(duì)具體維修工作制定相應(yīng)的維修方案。在維修過(guò)程中,如果是元器件故障問(wèn)題,則可以與醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行更換,如果是沒(méi)有維修價(jià)值的設(shè)備,可以進(jìn)行報(bào)廢處理。
2.4 提升維修效果管理
在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修工作中,實(shí)施精細(xì)化管理,為保證維修效果,需要設(shè)備維修后生產(chǎn)廠家提供維修記錄、維修說(shuō)明,同時(shí)可以要求第三方工程師對(duì)實(shí)際維修效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和檢測(cè)。當(dāng)與維修說(shuō)明書(shū)出現(xiàn)差異使,或者參數(shù)出現(xiàn)問(wèn)題,可以拒絕驗(yàn)收,直到達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后在繼續(xù)使用。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到維修效果的醫(yī)療設(shè)備,要禁止流入到臨床治療當(dāng)中,以免對(duì)患者生命造成安全影響,發(fā)生醫(yī)療事故。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上,對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修實(shí)施精細(xì)化管理,可以提升維修管理水平,保障醫(yī)療設(shè)備得以正常使用,進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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