試論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

吳雄云

摘 要 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理控制，能夠從根本上解決建筑工程施工經(jīng)理利潤(rùn)不足的問(wèn)題，更能夠讓建筑企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得以生存和發(fā)展，所以在今后的建筑工程施工中，務(wù)必要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理控制，從根本上解決傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理策略中存在的不足之處，從而達(dá)到提升建筑企業(yè)收益的目標(biāo)。在這種情況下，本文首先簡(jiǎn)單地介紹了建筑工程造價(jià)的概念和作用，而后對(duì)設(shè)計(jì)階段、合同管理階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制;經(jīng)濟(jì)效益

引言

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了前所未有的豐碩成果，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，各種各樣的建筑工程如同雨后春筍紛紛拔地而起，在這種情況下建筑施工企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，想要立足于眾多企業(yè)之間并取得發(fā)展，就必須要盡最大可能提高經(jīng)濟(jì)收益。然而回顧傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)控制工作不難發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的造價(jià)管理措施本身的效果十分有限，難以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。在這種情況下，我們有必要對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行研究[1]。

1建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)顧名思義，指的就是建筑工程預(yù)計(jì)或者實(shí)際施工中的全部費(fèi)用，換而言之也可以理解成某個(gè)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中涉及的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等費(fèi)用。另外，從狹義角度來(lái)說(shuō)，也可以理解為工程承包發(fā)包的價(jià)格，即在建筑工程招標(biāo)過(guò)程中、需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)定的價(jià)格。建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率等等都離不開(kāi)有效的控制和管理，建筑工程造價(jià)同樣如此，責(zé)任主體必須要投入極大精力對(duì)其進(jìn)行把握，才有可能解決施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，造價(jià)控制管理人員必須要承擔(dān)起自身責(zé)任、避免資金浪費(fèi)，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，降低造價(jià)管理的失誤記錄。假如確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了造價(jià)管理方面的失誤和疏忽，則可以通過(guò)追究相關(guān)責(zé)任人首要責(zé)任的方式將損失降到最低。從某些方面來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)控制管理工作，能從根本上提升建筑工程施工單位的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在不損害施工質(zhì)量的同時(shí)將整體造價(jià)控制在某個(gè)水平線以下，從而為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)[2]。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 設(shè)計(jì)階段

第一，要關(guān)注建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值指的是建筑工程功能和使用周期成本的比值，在這個(gè)過(guò)程中工作人員可利用ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等行之有效的方法對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行確認(rèn)，并且結(jié)合不同功能的重要程度完成目標(biāo)成本的劃分，這樣一來(lái)，建筑工程的設(shè)計(jì)工作就建立在了“實(shí)現(xiàn)有效功能、合理利用資金”的理論基礎(chǔ)上，整體設(shè)計(jì)效果必然會(huì)得到有效提升。第二，進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該有意識(shí)地選擇限額設(shè)計(jì)方法，也就是要在已經(jīng)得到批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和資金規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在不損傷建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)工作中相關(guān)的投資金額和工作量進(jìn)行有效的分配。只有做到這一點(diǎn)，建筑工程的后期造價(jià)管理才能有據(jù)可依，超預(yù)算問(wèn)題才不會(huì)出現(xiàn)。另外，設(shè)計(jì)人員還需要考慮實(shí)際的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)等，與經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效的配合。

2.2 合同管理階段

建筑工程的合同是所有管理工作的基礎(chǔ)性指導(dǎo)性文件，其中涉及各種責(zé)任主體和權(quán)利分配等內(nèi)容，在合同管理階段，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，找出其中的不合理之處，從而防止建筑工程造價(jià)的臨時(shí)提升，做好合同管理可以說(shuō)勢(shì)在必行。舉個(gè)例子，合同中如果未涉及設(shè)計(jì)變更的造價(jià)變化問(wèn)題，后續(xù)的施工就很難進(jìn)行，勉強(qiáng)推進(jìn)就必然要對(duì)某方的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的損傷，這顯然不符合建筑工程造價(jià)管理及控制的最初目標(biāo)。因此，想要讓建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制管理發(fā)揮應(yīng)有作用，就必須要強(qiáng)化合同管理工作，在簽訂合同之前，各方就需要對(duì)不符合己方利益的條款進(jìn)行協(xié)商改動(dòng)，一旦合同簽訂下來(lái)、各方就必須要保證其執(zhí)行效果[3]。

2.3 施工階段

施工階段的資金運(yùn)用及管理效果，將會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制的最終質(zhì)量造成巨大的影響，所以造價(jià)管理人員務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)到施工階段開(kāi)展工作的必要性，以最精細(xì)的工作態(tài)度對(duì)待每一筆資金的流動(dòng)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，施工階段的動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制工作主要可以分成三部分理解：第一，要根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)建筑材料、施工設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)，并且根據(jù)實(shí)際施工需求確定采購(gòu)方案，在確保施工能夠正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上避免施工材料造成的資金滯留，讓資金得到最大化的應(yīng)用。第二，在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案選擇符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、確保能夠如期交工，解決后續(xù)返工導(dǎo)致的資金投入問(wèn)題，有效地控制施工造價(jià)。第三，進(jìn)行施工的時(shí)候要對(duì)一線施工人員進(jìn)行造價(jià)控制的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，從而讓他們能夠有初步的資金節(jié)流意識(shí)，保證造價(jià)控制管理的實(shí)際執(zhí)行效果。

2.4 竣工階段

從實(shí)際的工作情況來(lái)看，很多造價(jià)管理人員都認(rèn)為竣工階段沒(méi)有必要進(jìn)行造價(jià)管理，或者在工作中得過(guò)且過(guò)、不愿意認(rèn)真負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致了嚴(yán)重的造價(jià)控制管理問(wèn)題?？⒐るA段是建筑工程施工的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段已經(jīng)不會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，然而做好竣工階段的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制仍然十分重要。施工單位在竣工階段可以與業(yè)內(nèi)口碑優(yōu)秀、能力突出的審計(jì)單位進(jìn)行合作，對(duì)稅費(fèi)、工程量進(jìn)行審計(jì)，與合同內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)和審查，確定每一項(xiàng)支出都有真實(shí)的材料支撐，解決過(guò)去竣工階段不進(jìn)行審計(jì)導(dǎo)致的造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓建筑工程施工企業(yè)迎來(lái)了新的春天，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，可以說(shuō)是牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇的必然選擇。在今后的工作中，施工單位及造價(jià)管理人員必須要上下一心、共同努力，對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行深入的研究和分析，爭(zhēng)取找到更加有效的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙杰.工程造價(jià)工作中的動(dòng)態(tài)管理控制措施[J].設(shè)備管理與維修，2020（10）：27-28.

[2] 王艷偉.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：32.

[3] 楊波.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（5）：215，218.

[4] 鞏成芳.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].中國(guó)建筑裝飾裝修，2020（5）：106.